企業經濟管理分析論文

　　企業經濟管理分析論文【1】

　　【摘要】隨著社會經濟的飛速發展，各個行業中的諸多企業都在迅速進行發展，經濟管理工作在企業中也逐漸占據了重要的地位，企業的經濟管理如何在跟上社會的發展速度成了企業立足于社會所面臨的重要問題，首先需要適應現今社會的各項制度，逐漸將企業中的管理漏洞和不足進行完善，企業的經濟管理也是基于此條件逐漸顯示出了自身的重要地位。

　　本文重點分析了企業經濟管理中遇到的問題，并提出了具體的措施。

　　【關鍵詞】經濟管理 企業發展 管理措施

　　一、法律是企業中經濟管理的基礎

　　無疑，在企業中法律占據了重要的位置，企業生產經濟生產以及各項活動都受到了法律的制約，同時企業在發展過程中也能夠以法律作為重要的保障。

　　逐漸引導市場進入正常的經營，在經營過程中不觸及法律便是法律存在的根本原因，同時企業也受到了法律的很大程度影響。

　　現在企業中的沖突現象逐漸增多是因為糾纏不清的利益，因此會使企業不能夠進行正常的經營，企業損失也經常因此而形成，企業在發展過程中會受到很嚴重的影響。

　　一些不法的管理者為了獲取高額的經濟利益，不顧企業的安危，不顧法律的約束，因此逐漸將企業推到了風口浪尖，甚至導致整個企業毀滅，企業中很多無辜受害者也備受牽連，人們正常的生活也得不到基本的保障。

　　對于法律，每個企業都需要從客觀的角度去認識，并逐漸深入了解，對企業而言法律是在任何情況下都必須遵守的，企業中能力突出的管理者可企業經濟管理的分析及措施

　　【摘要】隨著社會經濟的飛速發展，各個行業中的諸多企業都在迅速進行發展，經濟管理工作在企業中也逐漸占據了重要的地位，企業的經濟管理如何在跟上社會的發展速度成了企業立足于社會所面臨的重要問題，首先需要適應現今社會的各項制度，逐漸將企業中的管理漏洞和不足進行完善，企業的經濟管理也是基于此條件逐漸顯示出了自身的重要地位。

　　本文重點分析了企業經濟管理中遇到的問題，并提出了具體的措施。

　　【關鍵詞】經濟管理 企業發展 管理措施以將規律進行有效的預測，從而使企業抓住重要的發展機遇，同時管理者自身的思想理念也能夠因準確的預測而更容易被員工所理解，對于企業的業績而言，也能夠有很大程度的提升。

　　而法律對企業也必須有嚴格的要求，而國企、私企、股份企業等都是根據法律來對企業劃分之后的分類。

　　每個企業自身的資產都應該由專門的監督部門進行監督，而管理員在管理過程中也應該按照相應的管理準備規范自身的管理，以此企業享有的法律權益也能夠得到切實的維護。

　　二、企業中的經濟管理的價值分析

　　企業中經濟管理的地位十分重要，企業自身存在的價值高低也取決于企業中經濟管理力度的大小。

　　在當今經濟社會飛速發展的時代，信息技術和互聯網技術也加速了在自身領域的發展速度，同時管理的方式也發生了根本的變化，企業內部中各個組織的詳細信息在互聯網中都集成了一個整體，管理的方式也有了多樣性的變化，同時管理工作也較先前變得更加復雜。

　　現今企業管理的重要任務便是簡化企業的內部，將管理效率迅速進行提高，落實管理體制的制定，制定過程中必須結合企業自身的運行情況，將經濟利益最大化確立成管理的根本目標，因此價值管理也逐漸在經濟管理中確立起了自身的重要地位。

　　企業在經營過程中只能在不觸及法律的合法經營的情況下才能夠將企業利益在安全情況下最大化，對于企業中財務的管理也應該使用最符合企業現狀最科學的政策進行管理，將企業投資資金的價值和投資效益都應進行充分的考慮，企業在保證穩定的情況下逐漸向前發展，發展的過程中要保證企業運營經濟能夠有最大化的收益。

　　也是將可持續發展的戰略實行到企業發展中的重要體現，對企業發展過程中企業運行的價值進行著重強調，首先要確保能夠滿足各方面的經濟利益發展。

　　三、現今企業經濟管理工作中的難題

　　現今諸多的企業在管理中都存在很多漏洞，各種各樣的問題在每個管理環節中都存在，如下幾點是本文從企業管理中審核管理和生產安全管理以及企業內部人力資源管理中的分析。

　　第一，陳舊的管理始終約束著現今企業管理工作的深入研究，使得現今的企業管理逐漸脫離了時代發展的步伐。

　　隨著現今飛速發展的信息網絡，企業在對內部審核工作的管理中仍然脫離了現代社會發展的趨勢，而先前的企業管理模式也在現今的新興企業中無法繼續沿用，即使能夠沿用也起不到關鍵作用，管理工作在發展過程中嚴重后置。

　　第二，現今大多企業中都存在人員配置不合理的問題，在對人員進行培訓的過程中也因為配置不合理而起不到培訓的作用，同時企業中還存在人員頻繁流動的現象，企業在運營和開展一系列活動的過程中也會因此大受影響。

　　企業的可持續發展戰略在實施的過程中也會因為人員的不合理配置受到阻礙，工作人員的培訓也因此不能夠及時落實，及時落實了也會因為人員的配比不合理而得不到培訓的效果，因此在對企業內部員工能力進行提升的過程中難度越來越大，出現了重要員工大量流失的現象。

　　四、企業經濟管理的具體措施

　　第一，首先應該制定出科學先進的管理措施，將更高的管理要求在企業財務管理中確立。

　　以此，企業在管理工作中必然會使用到現今的信息技術，將風險盡可能準確的預測出來，采取科學有效的措施對風險進行規避，要提高經濟管理水平首先應該具備科學的管理系統和管理措施。

　　第二，企業內部的審核工作必須加強，在對財務人員進行配置的過程中也需要結合員工自身的能力進行配置，將配置方案盡可能的優化，使人員在配備之后更符合科財務管理方案，對于資金使用的權利要明確進行劃分，并且保證每一筆資金使用都有相應的記錄，以此來保證企業資金的安全性，盡可能提高資金的使用效率。

　　第三，現金是企業經濟財務管理的基本單位，企業在短期的運行要必須要具備短期運行的基本保障，也就是必須要有足夠的流動資金，而短期的運行要求與企業經營過程中是否盈利沒有直接的關系，要保證現金的流量，及時進行編制和預算，一旦在預算過程中發現問題就應該及時通知企業領導，方便企業及時預備計劃和方案。

　　避免因為時間過緊導致企業面對突如其來的風險，而編制預算的過程中必須要盡量保證預算的準確性，因此企業也必須將目標進行匯總，以此方便編制預算的進行，也可以將滾動式的預算方式快速建立起進行編制。

　　第四，迅速將財務分析的指標體系進行確立，將能夠對財務進行長期預警的系統建立在企業編制預算部門中。

　　對于整個企業來說，不僅需要短期的財務預警系統來為企業預測風險，還要將長期的預警系統建立在企業預算部門中對風險進行長期的防范。

　　其中一些有代表性的指標，例如，債務償還能力、經營的經濟效率、企業的發展潛力等都必須要進行準確的預算，而經濟效率在一定程度上來講直接決定了管理水平的高低。

　　企業中的經濟管理在現今飛速發展的社會中還需要從更多方面進行考慮，企業中的管理工作也要結合企業自身的運營情況全方位進行，使企業在運營過程中的經濟效益能夠因為合理的經濟管理達到最大化。

　　五、結束語

　　隨著現今企業中的管理問題導致企業運營出現嚴重后果的現象越來越多，企業中經濟管理的方案和措施因為仍在沿用先前時期的陳舊方式，達不到管理的目的，對于多發的問題也不能夠從根本上解決。

　　本文以此為基礎重點分析了企業中經濟管理的內容，并提出了經濟管理的具體措施。

　　希望對相關研究和管理工作者有所幫助。

　　參考文獻

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　　現代經濟管理的分析【2】

　　摘要：在當前的經濟體制中，企業如果缺乏創新能力，那么企業的發展將會受到很大的阻礙。

　　所以為了能夠適應現代的發展，只有在企業的管理上面發揮創新能力，具體就是加強企業的經濟管理手段，并且在創新的前提下對于自身的建設不能落下，這樣整樣才能夠真正的適應市場經濟的發展需求。

　　由此可以看出，只有不斷加強企業的管理，才能在日益競爭激烈的市場中占有一席之地。

　　關鍵詞：經濟管理;成本管理;目標

　　一、經濟管理的目標

　　對于經濟的宏觀管理，就是政府為了能夠使國民經濟正常有序的發展進行相關經濟管理手段，宏觀經濟目標的實現在很大程度上影響著管理的重點和發展方向，并且它是我國經濟活動開展好壞的主要依據，所以說，宏觀經濟管理對于經濟的發展和建設有著非常重要的地位。

　　1.目標在發生變化

　　在市場不斷發展的情況下，由于經濟的發展具體情況大不相同，導致在經濟管理的手段運用上也大相徑庭，究其原因是由于其目的發生了改變。

　　當經濟發展過于快速，隱患風險較大的情況下，就需要通過經濟管理的手段來抑制經濟的增產。

　　反之，如果經濟低迷，則經濟管理的主要任務是怎樣能夠將經濟發展進行促進。

　　由此可以看出，經濟的管理是伺機而變的，只有這樣不斷的進行調整才能保證經濟的正常健康發展。

　　2.經濟環境發生變化

　　隨著我國經濟市場不斷的融入國際市場，這就需要在經濟發展的同時，要保證經濟建設的平衡性，不能出現顧此失彼的想象，然后才是進行經濟結構的優化和建設，這些都是能夠促進經濟穩定發展的重要條件。

　　在歷次經濟出現危機中，我們總會發現誘發因素中一定會含有整體經濟發展失衡。

　　在現在，隨著經濟的快速發展，人們的生活水平和需求都在不斷的增加，在這個時期把握經濟的平衡發展尤為重要，在整個經濟的平衡中，最為主要的就是收支的平衡，一旦這方面出現問題將會對我國的整體經濟結構產生巨大的沖擊。

　　二、新的市場環境下企業目標成本管理的挑戰

　　1.外部環境日益復雜多變，傳統的目標成本管理缺乏應變性。

　　以往的目標成本管理往往只分析企業內部價值鏈而很少分析企業外部價值鏈;只重視生產環節的目標成本而忽視了經營、銷售等方面的目標成本，這樣使得目標成本管理內外部脫節，缺乏應變性。

　　在這個顧客導向的時代，產量不斷的擴大不見得會是贏家，能夠掌握競爭的動脈，制定明確的競爭策略，且能全力以赴付諸行動，才會是勝利者。

　　當市場售價下滑的速度大過于企業降低成本的速度時，也許這個企業將會成為市場上下一輪的被淘汰者。

　　2.企業面臨更為激烈的市場競爭，原有目標成本管理競爭意識有待加去強。

　　世界最大500強中已有300多家進入中國市場，使國有企業同非國有企業之間，以及中外企業之間的市場競爭趨于白熱化。

　　傳統目標成本管理未能對競爭對手的成本狀況進行必要的分析與研究。

　　而對處在激烈競爭環境中的企業而言，要保持持續的競爭優勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態勢來確定企業的競爭戰略。

　　這就要求企業了解競爭對手的成本情況，因此必須計算競爭對手的成本。

　　只有通過比較分析競爭對手產品與本企業產品的優劣處，做到知己知彼，才能克敵制勝。

　　3.消費者需求變化加快，傳統的目標成本分析缺乏前瞻性。

　　在今日競爭激烈的時代，產品壽命周期更加短促，要在激烈的市場競爭中生存與發展，目標成本管理不僅要研究消費者的現實需求，更要研究消費者的潛在需求。

　　國內的企業往往缺乏對潛在消費需求的研究，因此出現產品積壓的現象。

　　當產品更新速度低于需求變化的速度時，所有生產活動都只是在增加成本。

　　然而通過對潛在需求的分析，在現階段增加合理的支出，反而可能在未來獲得降低總成本的效果。

　　如何加強目標成本管理的前瞻性，為保持產品長久的生命力服務，是我們企業目標成本管理急待解決的問題。

　　三、目標管理的改革與創新

　　1.樹立戰略目標成本意識

　　傳統的目標成本管理把眼光局限在單純降低成本上，目的是不斷取得產品價格優勢，卻很少從企業戰略角度分析問題。

　　盡管降低成本對于企業而言，任何時候都是重要的，但事實上在企業采用不同的競爭戰略情況下目標成本管理應為戰略目標而服務。

　　如追求低成本先導型戰略的企業，其產品與其競爭對手的產品存在很少的差異性。

　　因而在確定戰略地位時，以相對高質量低價格來獲得其競爭優勢是很重要的。

　　而為了達到相對高質量低價格這個目標，所要求的目標成本管理體系應該是嚴格標準成本管理體系。

　　2.樹立競爭意識

　　要保持持續的競爭優勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態勢來確定企業的競爭戰略。

　　國內的企業在目標成本管理上普遍存在競爭意識薄弱的現象，優勝劣汰永遠是市場競爭的自然法則，因此必須積極樹立競爭意識，努力爭取競爭優勢。

　　具體做法是：先選擇若干合適的競爭對象，分解競爭對手類似產品找出對方的優點，從類似品的優點加以構想，構筑本企業產品優化模型。

　　在型式化、組合后再選擇所要使用的要素，分解再加上各種資訊，確定產品目標成本。

　　最后再做比較分析，完備目標成本尺度。

　　3.樹立趕超成本意識

　　企業的新產品都將要面臨激烈的環境，因此要在現有規格上加追加預測將來的機能(成本提高的要因)，而且，為了贏得市場的價格戰略，于是，就要設定非常嚴厲的成本目標。

　　可見，樹立趕超成本意識，改善成本的目標是不斷提高機能并降低價格。

　　4.以市場為導向樹立憂患意識

　　只有以市場為導向，樹立憂患意識和競爭意識 ，正視現實，面向市場，以用戶需要為出發點，在產品價格、質量、售后服務等方面滿足用戶的要求，才能占領市場，增加市場份額。

　　而價格作為市場競爭的主要因素，又主要取決于產品成本的高低。

　　因此，我們必須正確認識成本與價格、成本與市場的關系，正確處理生產與經營的關系，瞄準市場，立足內部，科學管理。

　　用于目標成本管理方面就是要持之以恒地以市場需求為基本出發點，以滿足顧客需求為起點由后向前逐步推移來安排生產任務，各個生產環節的成本控制要與市場目標掛鉤。

　　同時，要求企業在供應、生產、銷售的各個環節緊密相扣，按需生產，盡可能實現“零存貨”，這樣可大大削城市居住區規劃設計規范減存貨帶來的資金成本和儲存成本。

　　四、總結

　　在進行經濟管理模式的建立上面，需要對于整個的市場結構進行深入的了解，掌握其特征和性質，只有這樣，才能將經濟的走向進行很好的控制，更新舊思想，接受新觀念。

　　在進行建設的過程中不能閉門造車，要多多去學習國外的這方面先進管理技術，結合自身的發展情況，將我國的經濟管理水平進行大幅度的提升。

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