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加強醫院經濟管理的思考論文
摘要：醫院只有不斷加強經濟管理，進一步提高經濟管理效率、質量與水平，才能保證自身的健康發展和可持續發展。本文主要對新形勢下加強醫院經濟管理的主要措施進行分析。
關鍵詞：醫院經濟管理論文
在醫院管理中，醫院經濟管理的地位與作用非常重要，醫院經濟管理水平的高低直接關系到醫院能否在競爭越來越激烈的醫療市場中取得生存與發展。在新的時代背景下，醫院只有不斷加強經濟管理，進一步提高經濟管理效率、質量與水平，才能確保自身的健康發展和可持續發展。本文主要對新形勢下加強醫院經濟管理的主要措施進行分析。
一、新形勢下醫院經濟管理面臨的考驗
1.收取藥物差價提高醫院經濟效益的方式已成為歷史
以往，醫院經濟效益最主要的來源是藥物差價，也就是說醫院以往主要通過買進藥物、賣出藥物之間的高額差價而得到收益。但自從我國在藥物流通方面改革舉措的制定與實施，醫院藥物加收費用的做法被逐步取消。相關規定要求醫院的成本要與其經濟效益相聯系，主要通過不斷加強對各個部門的管理力度、運行成本控制力度，提高醫院的經濟效益。基于這樣的形勢，收取藥物差價提高醫院經濟效益的方式已成為歷史。
2.醫保付費方式代替了以往的付費模式
近年來，醫療保險制度得到了大力推行，通過和固定醫療機構制定合作協議，醫療保險中心大大推進了醫療保險付費模式。以往，醫院的主要收入大部分來源于直接收入，但在醫療保險引進之后轉變成了預算收入，醫院服務過的醫保用戶數量決定了醫院收入的多少。自推行“新農村合作醫療”之后，我國醫療事業取得了迅速發展，全國范圍內醫療保險的覆蓋率高達百分之九十以上。基于這樣的形勢，醫院的收入結構、收入體系已完全改變。
3.醫院之間的競爭日益加劇
隨著社會經濟的發展，我國醫療行業得到了非常大的進步，醫療市場的逐步壯大、公立醫院與私立醫院的逐漸增多，使得醫院之間的競爭日益加劇。目前，醫院的發展受到了市場經濟的制約，醫院只有順應了市場經濟的發展要求，才能得到生存與進一步發展。
二、新形勢下加強醫院經濟管理的主要措施
1.加強醫院文化建設
新形勢下，醫院文化建設在醫院經濟管理中的作用越來越重要，在醫院的日常經營、管理過程中，良好的醫院文化能夠起到有效的教育作用、引導作用、凝聚作用，有利于激發醫院全體醫護人員的積極進取與開拓創新。隨著醫療改革進程的不斷深入、我國市場經濟的迅速發展，醫療醫療市場競爭日益激烈，在這樣的形勢下，醫院既面臨著新的挑戰，也擁有著新的發展機遇。為能夠在新的形勢下得到進一步發展，醫院應當抓住良好的發展機遇，在始終堅持“以人為本”理念的基礎上，不斷加強文化建設，營造良好的醫院文化氛圍，以促進醫院文化建設、加強醫院經濟管理的相輔相成。醫院加強經濟管理的主要目的在于：通過切實提升醫院的醫療水平、醫療服務水平，以促進醫院整體經濟效益的提高，最終以最少的人物財投入使醫院得到最大的經濟效益、社會效益，實現利益最大化。新形勢下，醫院只有在經濟管理過程中不斷融入文化建設、在醫院文化建設過程中不斷融入經濟管理，促進兩者之間的相輔相成，才能全面提高醫院職工的文化素養、道德素質，促進醫院經濟管理各項工作的有序、高效進行。
2.加強對財務管理的監管力度
在醫院經濟管理中，醫院財務管理的地位與作用非常重要。醫院財務管理工作指的是，在嚴格遵循國家相關法律法規、政策的基礎上，以醫院資金流動特征為主要根據，有效組織醫院的所有資金，對醫院財務問題進行恰當地處理。在醫療服務中，財務管理工作起著控制、引導作用，有利于醫院經濟效益、社會效益的提高。新形勢下，為加強醫院經濟管理力度，必須加強對財務管理的監管力度，原因在于醫院財務管理有著非常多的功能，主要包括：第一，為醫院的日常經營及其發展籌集資金，提供醫院的各項資金需求；第二，預測醫院的各項財務活動，并為其提供決策保障；第三，合理管理醫院的收入，以避免或減少額外醫療成本的出現；第四，對比、分析醫院每個季度的收支情況，為醫院提供數據資料，醫院就可以利用這些數據資料總結有利的經驗，并找出自身的不足，針對存在的不足之處，制定并實施相應的改進措施，從而有利于醫院經濟效益的有效提高。
3.加強營銷戰略
在醫療市場競爭日趨激烈的新形勢下，醫院必須加強營銷戰略，才能提高自身的市場競爭力。第一，加強價格戰略。必須始終根據國家制定的相關規定，確定醫療服務價格，對于沒有嚴格規定的醫療服務，可以以醫療市場的實際要求為主要根據進行確定。應當降低使用大型儀器進行身體檢查項目的價格，為彌補這一收入，可以適當提高手術費、診療費；必須嚴格根據政府指導價確定基本醫療服務項目的價格，而對于那些非基本的服務項目，醫院也要實行明碼標價的制度，讓患者根據實際情況自行選擇。第二，加強服務戰略。相對來說，醫院中患者的就醫流程十分復雜，這就對患者帶來了一定的不便，針對這一問題，醫院應重視加強對各個流程的服務，定期對醫務人員進行業務培訓，也要定期檢驗醫務人員的醫療服務水平，全面提高醫務人員對患者的耐心、責任心、服務意識，最終使醫院的醫療服務質量得到提高，避免出現醫療事故，提高患者對醫院的信任感。
第三，加強品牌戰略。根據實踐調查發現，患者選擇醫院的標準主要包括以下幾個方面：
①醫生的能力與專業技術水平；
②醫院是否擁有先進的、完善的醫療設施；
③醫護人員的醫德、為人；
④醫院的環境、地理位置；
⑤醫院的知名度。醫院專業形象的樹立，有利于醫院經濟管理的加強。
醫院品牌特色包括以下幾點：
①醫院的醫療服務質量；
②醫院醫務人員的整體技術水平；
③醫院專家的知名度與專業特色；
④醫院藥物、醫療服務項目的價格、質量；
⑤醫院高、精、尖醫療儀器的擁有量。為有效增加醫院品牌的知名度，醫院應該注重加強對上述無形資產的重視。綜上所述，在新形勢下，醫院經濟管理的不斷加強，有利于提高醫院的市場競爭力。為在醫療競爭日趨激烈的形勢下取得進一步發展，醫院必須加強對經濟管理的重視，致力于構建一套可以適應時代發展要求的、先進的經濟管理模式，提高醫院的醫療服務質量與水平。
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