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對工業企業成本會計核算與管理對策分析經濟論文
隨著社會經濟的日益多元化,隨著全球化經濟進程的不斷加快,工業企業為了發展所需,必須進一步地提高成本會計核算工作水平。成本會計核算和管理之間有著密不可分的關系,更是一種相輔相成的關系,只有成本會計核算工作得到更好的完成,企業才能真正地提高成本會計的管理水平,而只有高效的成本管理工作才能促進核算工作能夠順利進行。成本會計核算可以為相關的管理工作提高必要的數據信息參考,提高其管理決策的正確性和針對性,促使管理能貼近企業自身的實際情況,而不是泛泛而談。而管理工作的強化則能夠對相應的核算工作進行及時的評估與監督,發現不足之處,才能更為全面地改善,促使后續的核算工作能夠順利實施。下文就將針對工業企業的成本會計核算與管理進行更為詳細的分析。
一、 工業企業成本會計核算的主要對象
(一)工業企業的行政管理部門
通常情況下,考核工業企業行政管理部門工作業績的最主要尺度之一就是企業經濟效益的高低,而企業經濟效益的高低主要受到成本費用的制約。所以,工業企業的行政管理部門應該深入了解企業各大產品的生產成本,從而檢測相關技術的改革措施、專有技術以及專利權的運用效果,考核為降低成本而制定各大措施的落實情況,總結成本費用增減對當期企業利潤的不同影響,進而為實行工作獎懲提供有效依據。另外,工業企業的行政管理部門還應該熟悉期間費用的所有支出情況,特別是管理費用的相關支出,掌握發展趨勢,進而才能為強化管理、降低經費開支提供客觀依據。
(二)工業企業的生產管理部門
這里的生產管理部門主要包括了工廠、車間等組織生產和管理生產的部門,這些部門是企業產品生產的第一戰線,最為了解產品生產所要消耗的內容以及方法,能夠更好地控制產品的生產成本,可謂是工業企業最高層的責任成本控制中心。所以,工業企業生產管理部門對自己部門的材料、人工、生產費用最為關心,成本會計會向該部門提高相應的生產成本信息,作為其工作的最重要目標之一。
(三)工業企業的基層生產單位
工業企業最基層生產單位指的就是工段、班組,它們是直接材料費以及直接人工費的發源地,是企業最基本的責任成本控制中心。工業企業的班組核算內容主要就是成本核算,班組是其成本考核的主要對象之一,成本會計也必須向它們提供相應的成本會計信息數據。
(四)工業企業的內部員工
工業企業在經濟責任制的制約之下,員工必定要關心自身生產耗費的具體情況,因為這些生產耗費都將與員工的自身利益掛鉤。企業的成本會計有義務向員工提供相應的成本會計信息,通常情況下是通過員工代表大會。
(五)工業企業其他相關會計分支
工業企業的財務會計向企業的成本會計提供相應資產價值等信息數據,以便后者能夠進行準確的成本核算,但是在計量資產和企業利潤的時候,則需要向企業成本會計提供相應在產、半成品、成品產品成本等資料,以便其能夠編制相關的財務會計報告。
二、 工業企業成本會計核算與管理存在的主要問題
(一)觀念缺乏,思想認識不充分
由于我國社會主義市場經濟體制起步比較晚,當前大多數工業企業都或多或少地對成本會計核算與管理缺乏相應的認識。有的工業企業甚至對成本會計核算的職能一概不知,更不能系統地掌握其職能的發揮,因此在實際操作中,工業企業往往不能有效達到成本會計核算與管理工作的宗旨,進而不能充分地發揮其對企業發展的積極作用。
(二)成本會計核算與管理不規范
當前,不少工業企業還存在著成本會計核算與管理不規范的現象,追根究底,主要是由兩個原因造成:一個原因是企業內部報賬工作人員的整體素質比較低,專業知識缺乏,他們往往都是企業原來的出納或者非財務人員,對成本會計核算與管理工作了解甚少,以致于在報賬的時候,不能正確規范地填寫資金性質、資金來源、開支渠道等信息;另一個原因是與財務管理工作嚴重脫軌。大多數工業企業,成本會計核算與管理往往是獨立于企業各部門,導致其對企業內部各部門的具體項目業務不夠了解,更是不能清晰地把握相應的開支等信息,從而嚴重地影響到成本會計核算與管理的精準性,最終導致會計賬務的不當處理。
(三)大多數工業企業在成本會計核算與管理的實際操作過程中,沒有制定嚴格、有效的監督體系
以致于工業企業中一些部門為了自身眼前利益,不顧企業的整體效益,用保效益等借口敷衍成本會計核算與管理人員,直接影響了企業內部成本核算信息數據的可靠性。
三、 強化工業企業成本會計核算與管理的具體對策
(一)轉變觀念,正確認識成本會計核算與管理
工業企業務必要進一步了解學習當前市場經濟中有關成本會計核算與管理的新思想、新認識、新技能、新模式,并將它們靈活地應用到企業內部的成本會計核算與管理工作當中。尤其是工業企業的領導更應該轉變觀念,重視成本會計核算與管理工作,加大相應的投入,建立健全成本會計核算與管理的相關制度,建立科學規范的成本會計核算與管理模式,貫徹落實與之相對的責任制,以此來確保成本會計核算與管理能夠順利進行。
(二)提高收款速度的成功比率以及速率
工業企業應該制定新型的成本管理方案,將企業內部的訂單信息數據實行市場鏈分解,分解成多個專人專職的子訂單。如此一來,每一個子訂單都能被分配給會計部門專人負責,這樣細化的責任制必將提高員工的工作效率,提高他們的積極性,保證工作的順利完成,進而提升相應的收款成功比率以及速度。另外,有些工業企業可以為自身塑造更為完美的企業形象,逐步建立獨特的品牌,走品牌戰略的道路,不斷提高企業在消費者心目中的信譽,如此一來,企業就可以在銷售產品的同時就收回款項。而那些具有雄厚實力的工業企業則可以采用負營運的方式收回,指的就是在得到訂單而沒有銷售產品之前就獲取賬款,這樣必將能夠幫助企業很大程度上縮減資金成本。
(三)選用逆向拉動式生產降低企業庫存成本
逆向拉動式又被稱為適時制,其核心是要求企業根據客戶訂單的相關信息數據來組織生產活動。逆向拉動式的本質就是以顧客需求為中心,從后往前組織企業的生產活動,這樣能夠保證生產活動的每個工序都能夠按照標準進行。逆向拉動式是一種系統化生產,能夠進一步保證企業在生產過程中的采購——生產——銷售各大環節環環相扣,進而降低企業的存貨現象,因為此方式畢竟是根據明確的訂單信息數據而制定。
(四)作業成本法適用環境下的成本控制理念創新
工業企業傳統的成本管理往往都是以企業節約為依據,片面地縮減企業成本,過度重視節約,導致一些必要開支也不得不縮減,進而影響了企業的整體發展。所以工業企業務必要在作業成本法適用環境下,在成本會計核算與管理工作過程中,正確掌握企業“產出”與企業“投入”,“花錢”和“省錢”之間的關系,進一步研究企業成本增減與企業收益增減之間的關系,以此才能制定出更有利于提升企業整體效益的成本控制方案。
四、結束語
當前越來越多的工業企業愈發地重視成本會計核算工作,本文就針對當前工業企業成本會計核算與管理對策進行較為詳細地探討,首先簡要地分析了工業企業成本會計核算的主要對象,然后探討了當前工業企業成本會計核算與管理存在的主要問題,最后提出了強化工業企業成本會計核算與管理的具體對策,以此我國工業企業能夠提高成本會計核算工作的管理水平,進而有效地提高工業企業的整體經濟效益。
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