淺談計算機系統集成項目管理的論文

　　一、計算機系統集成項目管理一些基本內容。

　　1.1施工過程的管理

　　一個項工程的完成需要各方面的協調配合，利用最優原則，系統內部團結，結合每個成員的專長特點，依據所擁有的現有資源，制定目標明確，分工合理的計劃，并按計劃一步步完成。除了要注重施工的進度與質量，還要保證施工過程的安全性，要派專員對設備定期檢查，防止出現安全漏洞，對有安全隱患的施工要及時解決問題。要對施工人員進行一定的安全宣傳，要引起他們的重視。

　　1.2技術方面

　　技術管理是核心，是重中之重，一個項目的成功與否很大程度上取決于技術水平，所以應該得到重視。技術管理要嚴格按照國家、地方的要求來進行，并且成立相應的部門機構來審查、檢驗，對不符合要求的地方要及時改進。要注重人才的培養，不斷創新，從而提高技術水平，提高運作效率，減少人力物力財力，爭取以最低成本獲得最大報酬。更要根據實際情況，作出相應變化，不能墨守成規，影響項目的進行。

　　1.3質量的保證控制

　　對于項目管理，質量的保證是必要的。在項目開始前就要制定好策劃，預防出現問題，在項目進行時，要有專門的工作人員認真負責的進行檢查、測試，出現問題及時上報并解決，而且還要經常性的進行復查，確保萬無一失。

　　二、計算機系統集成項目管理的益處

　　有利于企業提高工作效率，降低企業成本，提高競爭力。計算機系統集成項目管理符合系統優化原則，其內部互相配合、協調，相比以往工作效率提高了好幾倍。同時，為了適應市場的需求，防止被時代淘汰，促進了技術的革新，提高創新力，表現了企業的綜合實力，對企業的未來發展有極大的幫助。

　　三、計算機系統集成項目管理的現有問題及其解決措施

　　由于整個項目管理是一個長時間并所涉及的內容非常廣泛，所要管理的人員數量龐大而又復雜，這種種因素都決定了計算機集成項目管理的難度。我就計算機系統集成項目管理中出現的常見問題及其對應措施展開論述。

　　3.1項目在實施過程中往往會遇到難以預見的技術難題，常常影響項目的順利進行，耽誤工期，消耗資源對于這類問題的解決，首先在項目實施之前就要做好充分的準備，做好相應的深入調查，對有可能遇到的難題提前做好準備措施。其次，要對技術人員進行定期培訓，提高其職業技能，根據技術水平的不同及專長的不同進行工作分配。同時，最好保證整個團隊能夠從始至終地進行項目，避免人員的過度頻繁調動而影響項目的進程。

　　3.2正因為項目的復雜性所以決定了管理的難度這對項目負責人有極大要求，不僅需要有極大的責任心和耐心還要能夠隨機應變，及時作出最正確的方案并付諸實施。相應的，對于整個項目的監管也同樣重要，這是對負責人及其下屬的一個監督，督促其更好的完成任務，對項目團隊出現的一系列問題及時糾錯，減輕損失程度。另外，一個項目的成功與否與其計劃的科學有效性密切相關，所以在制定計劃時，要考慮再三，集中所有的智慧，并通過手段來檢測其可實施性，成功的機率，不斷修改，又因為項目進行的不可預見性，要求計劃必須跟得上變化，不能一成不變，墨守成規。要在降低一切成本，風險的情況下促進項目效益的最大化。

　　3.3項目的目的就決定了取得項目用戶滿意的重要性，但是在實際生活中，用戶的滿意程度還不太理想對于這類問題，我們必須在項目開始前就對用戶的需要有一個徹底的了解，弄明白他們的真正目的。有了目的才有方向標，朝著方向進發。當然，每個用戶的實際需求是存在差異的，不可能使每個客戶都很滿意，所以這就要求我們要抓住主要矛盾，看清主流，最大程度地提高客戶的整體滿意度。

　　四、小結

　　計算機系統集成項目管理在合理控制，協調運作，有效監制的前提下極大地促進了項目安全高效的運轉，給個人、社會甚至整個國家帶來了巨大的效益，雖然現有技術水平有限，存在大量的問題等著我們去解決，但是不可否認的這是值得去研究、發展的。由于本人學識有限，僅作此淺析，若有不足和缺點，敬請諒解。

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