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會計審計論文提綱范文【1】
一、引言
重要性是會計、審計理論與實務中的一個基礎概念和基本原則,在會計和審計中有著十分廣泛的運用,以及重要性原則在實際工作中的應用。
二、重要性原則的內涵
(一)重要性的判定
(二)對重要性原則的進一步分析
1.運用重要性原則是成本效益原則的要求。
2.運用重要性原則,有利于把握住問題的實質,抓住關鍵點。
3.運用重要性原則需合理運用會計職業判斷。
三、成本會計信息的成本構成及效益構成
(一)成本會計信息的成本構成
1、處理和提供成本會計信息的成本。
2、傳遞成本會計信息的成本。
3、訴訟成本。
4、競爭和談判劣勢。
5、管理和業績評價的機會成本。
6、其他成本。
(二)、成本會計信息的效益構成
(1)降低成本。
(2)增加企業的利潤。
(3)為企業戰略提供支持。
以上成本會計信息的成本與效益分析的啟示如下:
第一,隨著社會經濟的發展,無論是企業的外部信息需求者還是企業的管理當局對成本會計信息的需求加強。
第二、成本會計信息的成本與效益大部分是難以計量的。
第三、成本會計信息是一個動態的、相對的概念
第三、重要性原則在成本會計中的運用分析
重要性原則在成本會計中的運用較為普遍,主要體現在以下幾個方面:
(一)賬戶設置
(二)輔助生產費用的分配
1.直接分配法符合重要性原則。
2.計劃成本分配法按重要性原則可以簡化核算。
3.順序分配法,充分體現出了重要性原則的思想。
(三)生產費用在完工產品和在產品之間的分配
1.不計算在產品成本法。
2.在產品按所消耗原材料費用計價法。
3.在產品按年初固定成本計價法。
4.在產品按完工產品成本計算。
5.定額成本法計算在產品成本
(四)聯產品和副產品成本的計算
(五)制造費用計劃分配率分配法
(六)固定資產后續支出的核算
四、結束語
重要性原則在成本會計中的運用是非常普遍的,重要性標準離不開信息使用者的具體需要,離不開每個企業所處的特定環境,重要性原則在實務中的適度運用依賴于會計人員高度的職業敏感性與良好的職業判斷能力,可見提高會計人員的素質,增強職業判斷能力已成為新形勢下會計發展的緊迫任務。
另外,在成本核算中運用重要性原則畢竟會使得成本信息的準確性受到一定的影響,因此加強信息披露是必不可少的。
機械工程論文提綱【2】
摘要 3-4
第1章 緒論 7-14
1.1 課題研討背景及意義 7
1.2 虛擬實訓室概述及國際外研討現狀 7-11
1.2.1 虛擬實訓室概述及特點 7-9
1.2.2 虛擬實訓室國際外研討現狀 9-11
1.3 研討目的、研討內容及創新點 11-13
1.3.1 研討目的及內容 11-12
1.3.2 創新點 12-13
1.4 論文組織構造 13
1.5 本章小結 13-14
第2章 虛擬實訓零碎開發平臺和零碎框架 14-23
2.1 開發平臺引見 14-20
2.1.1 模型構建工具 14-15
2.1.2 模型渲染工具 15-16
2.1.3 虛擬理想工具 16-18
2.1.4 虛擬實訓開發工具 Virtools 簡介 18-20
2.2 數控加工虛擬實訓零碎的總體開發流程 20-22
2.2.1 實訓零碎功用剖析 20
2.2.2 總體開發流程 20-22
2.2.3 零碎的構造 22
2.3 本章小結 22-23
第3章 關鍵算法的設計與完成 23-37
3.1 幾何變換算法與完成 23-27
3.1.1 幾何變換的原理 23-24
3.1.2 幾何變換的完成 24-27
3.2 粒子零碎算法與完成 27-30
3.2.1 粒子零碎的原理 27-29
3.2.2 粒子零碎的完成 29-30
3.3 碰撞檢測算法與完成 30-34
3.3.1 碰撞檢測的原理 30-33
3.3.2 碰撞檢測的完成 33-34
3.4 暗影渲染算法與完成 34-36
3.4.1 暗影計算的原理 34-35
3.4.2 暗影繪制的完成 35-36
3.5 本章小結 36-37
第4章 虛擬實訓零碎模型的構建 37-46
4.1 虛擬實訓場景、設備及人物模型的創立 37-42
4.1.1 實訓場景及設備模型的樹立 37-39
4.1.2 虛擬人物模型樹立 39-42
4.2 三維虛擬場景和實體模型的優化 42-44
4.3 三維模型格式轉換與輸入 44-45
4.4 本章小結 45-46
第5章 虛擬實訓零碎關鍵功用的完成 46-67
5.1 實訓場景、機床模型的導入及調整 46-47
5.1.1 場景及模型的導入 46-47
5.1.2 場景及模型的調整 47
5.2 零碎遨游功用與完成 47-54
5.2.1 遨游跟蹤定位技術剖析 47-49
5.2.2 遨游功用的完成 49-52
5.2.3 虛擬人物舉措及行爲控制 52-54
5.3 虛擬實訓零碎的仿真加工的完成 54-66
5.3.1 虛擬零碎交互界面的完成 54-56
5.3.2 虛擬機床加工仿真的完成 56-66
5.4 本章小結 66-67
第6章 總結與瞻望 67-69
6.1 任務總結 67
6.2 缺乏與瞻望 67-69
致謝 69-70
參考文獻 70-72
攻讀學位時期的研討效果 72
產業經濟學畢業論文提綱范文【3】
致謝 5-6
摘要 6-7
ABSTRACT 7
目錄 8-11
1 緒論 11-14
1.1 選題背景與研究意義 11-12
1.1.1 研究背景 11
1.1.2 研究意義 11-12
1.2 研究主要內容 12
1.3 研究方法和研究思路 12-14
2 概念界定和相關理論回顧 14-23
2.1 購物中心的概念 14-15
2.1.1 購物中心的含義 14
2.1.2 購物中心的分類 14-15
2.2 國內外購物中心現狀 15-16
2.3 購物中心相關理論 16-17
2.4 商業模式的概念 17-20
2.4.1 商業模式的含義 17-18
2.4.2 商業模式的分類 18-20
2.5 商業模式的相關理論 20-22
2.6 消費者行為分析相關理論 22-23
3 購物中心面臨的環境和挑戰 23-32
3.1 購物中心宏觀環境分析PEST分析 23-26
3.1.1 政治環境 23-24
3.1.2 經濟環境 24-25
3.1.3 社會環境 25
3.1.4 科技環境 25-26
3.2 購物中心行業分析波特五力模型 26-29
3.2.1 進入壁壘 27-28
3.2.2 替代品威脅 28
3.2.3 買方議價能力 28-29
3.2.4 賣方議價能力 29
3.2.5 競爭 29
3.3 消費者需求與購物中心商業模式影響分析 29-32
3.3.1 消費者特征及購物習慣對購物中心商業模式的影響分析 30-31
3.3.2 消費者服務質量要求頻率對購物中心商業模式的影響分析 31-32
4 購物中心互聯網商業模式 32-40
4.1 基于商業模式要素的購物中心互聯網商業模式構建 32-38
4.1.1 購物中心互聯網商業模式優勢及核心資源 32-33
4.1.2 購物中心互聯網商業模式客戶關系 33
4.1.3 購物中心互聯網商業模式價值服務 33-34
4.1.4 購物中心互聯網商業模式渠道通路 34-35
4.1.5 購物中心互聯網商業模式收入來源 35
4.1.6 購物中心互聯網商業模式重要伙伴 35-36
4.1.7 購物中心互聯網商業模式成本結構 36
4.1.8 購物中心互聯網商業模式關鍵業務 36-38
4.1.9 購物中心互聯網商業模式客戶群體 38
4.2 購物中心互聯網商業模式評價 38-40
4.2.1 購物中心互聯網模式的優勢 38
4.2.2 購物中心互聯網模式的劣勢 38-40
5 案例分析 40-53
5.1 萬達百度合作商業模式基本情況 40-44
5.1.1 百度主要業務內容 40-41
5.1.2 萬達與百度合作的基礎 41-43
5.1.3 萬達與百度合作的商業模式框架分解 43-44
5.1.4 萬達與百度合作的商業模式分析 44
5.2 萬達-百度商業模式的SWOT分析 44-50
5.2.1 萬達-百度商業模式的優勢與劣勢 44-48
5.2.2 萬達-百度商業模式的威脅與機會 48-50
5.3 完善萬達購物中心互聯網商業模式的策略 50-53
5.3.1 網絡交易平臺的多元化選擇 50
5.3.2 優化商業模式定位 50-51
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