行政管理畢業論文提綱怎么寫

　　行政畢業論文提綱范文要寫好的話，必須抓住重點，下面是小編為大家帶來的關于行政管理畢業論文提綱怎么寫：

　　行政管理畢業論文提綱怎么寫【1】

　　一、論文選題的要求和范圍

　　(一)要求

　　(1)論文的選題范圍限定在行政管理專業的范圍內;(2)要盡可能選擇具有一定探索性和創新性的課題;(3)要盡可能結合自己的工作，選擇行政管理實踐中急待解決的問題;(4)選題要考慮論文所要求的理論性和深刻性：(5)選題宜小不宜大，要確保在規定時間內能夠按要求完成，切忌選擇內容空泛、大而無當的問題。

　　(二)范圍

　　從行政管理專業的研究范圍上看畢業論文的選題范圍

　　1.從領域上看包括政府管理、非政府公共組織管理與企業行政管理(如企業內部人事管理問題、績效管理、企業招聘等)。

　　2.從對象上看包括組織內部自身管理與對外管理。

　　組織內部自身管理，如國家公務員制度、非政府組織管理、企業的人事、工資、職稱改革等。

　　對外管理，如政府對社會的管理、政府對維持社會秩序的管理等。

　　3.從功能上看包括計劃、決策、領導、執行、控制、績效評估、組織與人力資源、行政改革，等等。

　　(三)幾種選題的方法

　　1、尋求科研中的空白點。

　　如：公車應如何改革?

　　2、尋找學術的爭鳴點。

　　如：交警能否暗中執法?

　　3、尋找社會實踐的需求點。

　　如：電動自行車能否上路?政府應如何祝到經濟適用房建設?

　　4、尋找知識的概括點。

　　如：政府機構改革的歷史沿革。

　　5、尋找科學定論的矛盾點。

　　如：干部異地任職的利與弊。

　　6、尋找個人的興趣點、熟悉點。

　　(四)選題中應注意的問題

　　l、避免過于寬泛。

　　如：中外公務員制度研究。

　　2、避免人云亦云，敢于涉略新領域。

　　如：市場經濟條件下的官員。

　　3、避免選題偏頗，與實踐脫離。

　　如：生搬硬套西方的行政管理理論。

　　二、論文程序

　　以下是具體程序和時間分配建議：

　　1.確定一個適當的選題(x月x日至x月x日)。

　　所謂“適當”，是指符合選題要求，在規定的范圍內選題，保證能在規定時間內完成。

　　論文選題的程序和方法是：首先在一個比較大的課題范圍內盡可能廣泛地瀏覽相關研究資料，了解這一范圍的研究狀況，同時進行積極思考，從中選出一個合適的研究課題。

　　真正選好課題的標志是形成解決這個課題的設想。

　　選題要得到指導教師的指導并經指導教師認可。

　　要求寫出選題報告。

　　選題報告的內容包括：(1)本課題的意義(理論價值或實踐價值)，(2)前人對本課題的研究情況，(3)本課題預期研究結果和基本思路;(4)本課題的主要參考資料。

　　2.收集資料和寫出提綱(x月x日至x月x日)。

　　在選題階段廣泛瀏覽的基礎上，確定重點閱讀的資料，對有的資料要精心研讀。

　　需要記錄的資料，要根據資料的性質、特點和重要程度，采用摘錄、提要、心得札記、復印、網上下載等形式隨時記錄下來。

　　收集資料的過程也是對課題進行積極思考的過程，這個過程結束，就應該形成解決課題的思路，就應該知道怎樣運用這些材料，就應該能寫出論文提綱。

　　提綱須經指導教師審閱并認可。

　　如果指導教師對提綱提出修改意見，要認真修改后方可進行下一程序。

　　提綱的內容包括：題目、論點、論述思路的邏輯架構，主要論據(資料)。

　　提綱應分條列項，并盡可能詳細：提綱的詳細程度反映思路的成熟程度。

　　選題和收集資料是整個作業過程中兩個最關鍵環節，只要確定一個好的選題并獲取充足的資料，在此基礎上寫成一篇是水到渠成之事，不要誤認為寫作成稿是最主要過程。

　　3.撰寫初稿、修改定稿(x月x日至x月x日)。

　　首先寫出初稿，交指導教師審閱;按指導教師提出的修改意見進行修改后，再交指導教師審閱。

　　如果指導教師認可，就可定稿。

　　如果指導教師不認可，就要繼續修改，直到指導教師認可后，方能定稿。

　　三、論文格式要求

　　論文應符合通行的格式規范，要求必須具備如下格式：題目、署名、完成日期、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻。

　　題目要明確地揭示論文內容，切忌摸棱兩可或不知所云。

　　摘要是論文內容不加注釋和評論的簡短陳述，宜控制在200字以內。

　　不要分段，也不要分條列項。

　　關鍵詞是從論文中選取出來用以標示論文主要內容的專業術語或具有專業術語性質的詞語。

　　最少三個，最多7個。

　　正文一般包括引言、本論、結論三部分。

　　文中一般不出現“引言”、“本論”、“結論”字樣，但一般應有引言段和結論段。

　　本論是論文的主體，一般要分幾個部分和幾個論述層次，要求加上小標題和數字序號，以顯示文章清晰的思路。

　　論文要有一定的理論深度，不能僅停留在經驗和操作層面。

　　論文是研究成果的表達，表述必須客觀、冷靜，不帶感情色彩。

　　論文要求使用準確、簡潔、規范、平易的書面語言，不要口語化，盡量不用文學修辭。

　　論文正文不得少于3000字。

　　參考文獻是指作者所收集到的對本文的論述有重要參考價值并足以支撐本文論述的資料。

　　格式如下：

　　期刊類：序號、作者、篇名，刊名，期號和出版時間。

　　專著類：序號、作者、書名，出版社，出版時間。

　　網頁類：序號、作者、篇名，網址，發表年月。

　　(如果網上文章來自期刊或專著，應以書面文獻為準)

　　四.論文答辯

　　論文完成后，要通過答辯確認論文的真實性，評定論文成績。

　　為使論文能夠順利通過，應充分做好答辯準備。

　　答辯分論文介紹和回答問題兩個部分，做答辯準備要從這兩個方面著手。

　　論文介紹主要是三個方面：一是選題原因，說明自己為什么選擇這個論題，這個論題的意義何在。

　　二是研究背景，說明前人對這個論題作了哪些研究，有哪些重要的研究成果，提出了什么重要觀點等。

　　對研究背景的介紹能夠直接反映出論文的真實性和對論題的研究程度，因此應是論文介紹的重點。

　　三是對論文本身的介紹，主要介紹論文的的創新之處、基本觀點和論述思路，以及本文的不足之處等。

　　在準備論文答辯時，應該就這三個方面準備一份介紹提綱。

　　對回答問題的準備包括熟悉論文與熟悉相關資料和知識兩個方面。

　　首先要認真地反復閱讀論文，弄清楚文中使用的每一概念、尤其是重要概念的涵義，能夠準確地解釋每一條引用資料，發現論文中的不足之處，設想答辯中可能提出的問題，并設想，如果老師提出這個問題，我怎樣回答，這就要熟悉與論文相關的資料和知識。

　　五、特別提示

　　嚴禁抄襲。

　　如果指導教師發現論文為抄襲，將退回并要求重寫;如果答辯中發現論文為抄襲，將判為不及格。

　　如果論文為抄襲，將百分之百被發現!

　　行政管理畢業論文提綱怎么寫【2】

　　企業內部控制制度，是為適應生產經營管理的需要而產生的，是現代企業內部管理制度的一個重要組成部分。

　　只要存在企業經濟活動，就需要有相應的內部控制制度。

　　內部控制制度是管理現代化的必然產物

　　——加強企業內部控制制度是建立現代企業制度的內在要求。

　　從目前狀況看，一些企業發展到一定階段后，企業的資金、人員、市場等發展到了一定的規模，企業的機構設置、財務管理水平和人力資源的配備等方面不能適應企業進一步發展的需要，出現了企業資金、人員失控現象，這樣的失控往往導致企業的崩潰。

　　從嚴管理企業，實現管理創新，使傳統的管理模式向現代企業管理過渡，加強內部控制制度建設是建立現代企業制度的內在要求。

　　——寬松的體制為管理現代化提供了可能，為內控制度的建立和有效實施創造了條件。

　　根據黨的十五屆四中全會決議：到2010年使大多數國有企業建立比較完善的現代企業制度，健全決策、執行和監督體系，使企業成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體。

　　這些決議的提出，為現代企業管理的實施、內控制度的建設創造了條件、提供了可能。

　　現代企業管理下內部控制制度的內容

　　1995年，以美國注冊會計師協會為首的權威機構對內部控制提出了一個新的定義：內部控制是受企業董事會、管理當局和其他職員的影響，旨在取得經營效果和效率、財務報告的可靠性、遵循適當的法規等而提供合理保證的一種過程。

　　與傳統的內部控制概念相比，這一定義的發展在于將內部控制作為一種動態的過程而不僅是靜態的制度，企業的員工不僅僅應照章辦事，還應在各項管理、經營活動中實現效率、效益的原則。

　　這個概念體現了現代意義上的適時、全程的控制觀念。

　　相應地，也將內部控制結構改成內部控制成分，包括五個方面：(1)控制環境，是指對企業控制的建立和實施有重大影響的一組因素的總稱，包括管理哲學、經營方式、組織結構、人力資源政策與實務、董事會等。

　　(2)風險評估，包括風險辨識和風險分析。

　　(3)控制活動，指為保證企業目標的實現而建立的政策和程序。

　　(4)信息與溝通，對與財務報告目標相關的信息進行系統的記錄。

　　(5)監督，通過檢查控制活動來實現對控制系統的監督。

　　現代企業管理下的內控制度作為管理的一個重要內容，包括保證企業正常經營所采取的一系列必要的管理措施，貫穿于企業的方方面面。

　　具體來說主要包括以下幾個方面：人員素質控制;職務分離控制;授權批準控制;文件記錄控制;業績報告控制;財產安全控制;內部審計控制等。

　　內部控制的主要作用

　　在社會化大生產中，內部控制作為企業生產經營活動的自我調節和自我制約的內在機制，處于企業中樞神經系統的重要位置。

　　企業規模越大，其重要性越顯著。

　　可以說，內部控制的健全與否，是單位經營成敗的關鍵。

　　具體講，企業內部控制主要有以下幾方面的作用：

　　——保證會計信息的真實性和準確性。

　　健全的內部控制，可以保證會計信息的采集、歸類、記錄和匯總過程，從而真實地反映企業的生產經營活動的實際情況，并及時發現和糾正各種錯誤，從而保證會計信息的真實性和準確性。

　　——有效地防范企業經營風險。

　　在企業的生產經營活動中，企業要達到生存發展的目標，就必須對各類風險進行有效的預防和控制，內部控制作為企業管理的中樞環節，是防范企業風險最為行之有效的一種手段。

　　它通過對企業風險的有效評估，不斷加強對企業經營薄弱環節的控制，把企業的各種風險消滅在萌芽之中，是企業風險防范的一種最佳方法。

　　——維護財產和資源的安全完整。

　　健全完善的內部控制能夠科學有效地監督和制約財產物資的采購、計量、驗收等各個環節，從而確保財產物資的安全完整，并能有效地糾正各種損失浪費現象。

　　——促進企業的有效經營。

　　健全有效的內部控制，可以利用會計、統計、業務等各部門的制度規劃及有關報告，把企業的生產、營銷、財務等各部門及其工作結合在一起，從而使各部門密切配合，充分發揮整體的作用，以順利達到企業的經營目標。

　　同時，由于嚴密的監督與考核，能真實地反映工作實績，再配合合理的獎懲制度，便能激發員工的工作熱情及潛能，從而促進整個企業經營效率的提高。

　　如何建立并有效實施內部控制制度

　　要建立、修正和維護一個企業的內部控制制度，在現代企業管理中，應從以下三個方面考慮：

　　(一)建立一個良好的內部控制環境。

　　第一，管理者當局必須樹立現代企業管理觀念，如果管理者不愿為實現預算、利潤和其他財務及經營目標重視管理，不愿設立內控制度或不能遵守建立的內控制度，控制環境將受到很不利的影響。

　　第二，設立合理的組織機構，確認相關的管理職能和報告關系，為每個組織劃分責任權限。

　　公司內部的組織與管理機構主要包括股東會(或股東代表大會)、董事會、經理班子和監事會。

　　第三，充分發揮審計的作用。

　　管理信息約80%來源于會計資料，管理信息的可靠性取決于會計資料的真實程度。

　　因此，在進行重大決策的機構如董事會內可設置一個審計委員會，監督會計報表，協助董事會與公司外部及內部審計人員直接溝通。

　　審計委員會的建立有利于公司保持良好的內部控制，內部審計促成好的控制環境的建立，同時也為改進內部控制制度提供建設性意見。

　　第四，各職能部門授權一定要明確，因事設人、視能授權、責任到位，且責任與權利對等。

　　若管理當局明確建立了授權和分配責任的方法，就可以大大增強組織的控制意識。

　　第五，人事政策要確保執行公司政策和程序的人員具有勝任能力與正直品行。

　　要做好公司人員的選拔任用、后續教育工作，制訂并執行據業績考評給予合適的待遇及晉升等有關政策。

　　第六，各種管理控制方法靈活運用。

　　常用的管理控制方法有計劃控制、目標控制、預算控制、定額控制、進度控制、規章制度控制等。

　　(二)建立一個有效的會計系統。

　　建立一個有效的會計系統，實施會計控制是內部控制制度的關鍵。

　　在企業以會計準則為指導，自行設計會計制度日漸成為國家對會計的管理體制的情況下，會計系統的建立也就是企業會計制度的設計。

　　會計制度的設計不僅包括規定會計賬戶、賬簿、會計報表等內容的編制說明，還包括發生在企業各部門間各類經營管理活動中會計處理程序的具體規定，把內部控制抽象性、要素性的方法和程序融化為企業會計制度中具體可操作的方法與程序。

　　(三)建立內控監督機構，加強內控隊伍建設。

　　內控監督機構對每個崗位、每個部門和各項業務實施全面監督反饋制度，實現與行政管理交叉控制，加強內部監控。

　　內部控制必須被監督，監督是一種隨著時間的推移而評估制度執行質量的過程，只有施行切實可靠的監控，才能及時發現和解決內部控制過程中出現的問題。

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