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中國企業的三大失策
剛剛讀完“韓企備受青睞的策略”一文，明白了為什么？原來就是一培訓好、二有升遷、三調薪快。按理說，這是企業用人的三個根本性問題，是企業必須解決好的，否則，人才不會喜歡待在你的企業里。
可是，我們的一些中企在用人問題上則主要就是這三大問題，“虛設培訓”、“無望升遷”、“難調薪資”這三大問題嚴重制約了中國企業的正常發展。
在中企里，第一個大問題就是“培訓”的問題，我們好像“不會培訓”一樣，只會“開會”。就算有培訓，也是短期培訓，沒有長遠計劃，一些企業里的培訓人才是待得時間“最短命”的人才。一些企業認為，自己的公司絕對不要需要培訓的人才，他們希望招聘的人立刻就能為企業干活。可想而知，這樣的企業能搞好什么呢？最終結果是，人才一走，他的企業成為真正的為別人公司免費培訓人才的公司。
第二個大問題就是“升遷”問題，一般來說，“升遷”問題不會危及老板的，主要是危及中高層管理人才。我們的管理者永遠不會“升遷”自己的手下，但是卻惡心地在嘴巴上面說“我會讓你升遷！”在中國的許多企業里，管理者都好像沒有手下能干，其實，管理者只要會管理就行了，可是我們的管理者偏不，由于怕那些比自己有能力的人，因此就處處設置障礙，到上面“打小報告”，不按實際業績匯報下屬工作，“欺下瞞上”是這些人的慣用伎倆。在中國企業里，搞份管理層的職位不容易��！所以很多能人只好自己開公司去了，造成了資源的分散，形成了不該有的競爭，也使得一些企業越做越小，直到沒了！
第三個大問題就是“薪資”問題，我們的一些老板“小農意識”非常嚴重，“剝削思想”異常深邃。這是由于他們也才剛剛成為“讓一部分先富起來的人”的人，需要用這些“血汗錢”(員工的和他自己的)來享受一下“資本家式”的生活�？墒牵粋�員工在這種企業情境下，不會認為自己會干長久，只不過是打打工而已。對他們來說，工資就是自己的“命”，工資的升降直接關系到自己的“命好”還是“命壞”。一些企業常年累月、雷打不動的薪資，“榨干”了人才的“期盼”，“磨破”了員工的議論，經常“滑動”員工“走人”的“心靈軌道”。
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