“蘋果”企業文化中幾點不足論文

　　近日，拜讀了順風老師的也談“蘋果”企業文化中的深刻危機，是批評“蘋果”文化中以“偏執”、“精英”為特征的極端的實用主義。在“蘋果”被極度推崇的今天去批評它也許不是很容易被人認可，畢竟大多用戶被“蘋果”產品的光芒所掩蓋。有學者對“蘋果”只為精英服務而不為中低端消費者服務作為“蘋果”危機的論斷并不贊同，因為認為品牌和企業都不能為所有的消費者服務。
　　
　　的確，每個品牌都有自己獨特的定位。但是過分地強調唯一特點，往往物極必反。在“蘋果”企業內部，精英文化也是被極度推崇的。最好的例證就是喬布斯本人，整個公司產品開發基本都是以他本人的方向進行的，指向性非常明確，他是“封閉陣營”的開創者，以及App store 這樣革命性的概念，發布了無數"i"字開頭的產品。
　　
　　“蘋果”的所推崇的精英文化，過分注重精英的個人能力，這正是“蘋果”公司的真實寫照。企業是由團隊組成的，它的發展不能過分依靠個人，否則發展必然會出現瓶頸。在“蘋果”的歷史上出現過很多類似的問題，精英個人所指的方向不正確或稍有模糊便會導致整個企業虧損（如93年的“牛頓”產品）。企業是一個團體，精英個人的錯誤也會導致失誤的擴大化。企業文化不是一個人的事，是所有分子集體的體現。
　　
　　如今國王不在了，不知小王國今后的發展趨向如何。今年Iphone4S的發布讓很大一部分“蘋果教徒”感到些許失望，不是原定的Iphone5，而是在4的基礎上對內部組件進行了提升。談到這個問題不由的讓我們想到由庫克組成的新一代“蘋果”團隊是否還值得消費者信賴？消費者和廣大用戶都很期待它的下一步方向。
　　
　　革命性的設計和奢侈的價格是大多數“蘋果”產品成功的兩個主要原因，隨著市場的不斷發展，“蘋果”用戶不斷增多。許多年輕人中流傳Iphone近似于“街機”的說法。如此會導致很嚴重后果，“蘋果”固然有高端的配置，強大的功能，簡約華麗的外觀。畢竟只有一款，沒有多少使用者會盯著新功能而購買“蘋果”，許多功能一般用戶不會使用。一個有獨特設計的產品，在你的圈子內人手一部。如果每個人都有了你還會覺得它的設計新穎嗎？當大部分都在使用的時候部分消費者開始追逐另一種新產品，像諾基亞針對這一現象開發新產品取名“不跟隨”。很多其他電子銷售商也就針對蘋果這一特點加強研究。
　　
　　沒有喬布斯的“蘋果”可能依然強大，因為“蘋果”公司已經在企業內部完成了管理構架，它就是一個創業型企業，在接下來的幾年靠原有老產品也能維持幾年，如果新掌門人庫克還能繼續發揮像喬布斯一樣的精英指導能力，也許“蘋果”會呈現上升趨勢。這正是我所提到的物極必反，精英領導者可能會讓企業效益無限擴大，也會讓企業一敗涂地。如果“蘋果”失去了主流方向的指導，又找不到很好的創新方向僅憑借前成果或者在基礎上不斷改進配置，“蘋果”也許面臨更多更大的挑戰。我們期待蘋果新產品的出現。

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