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企業(yè)管理中企業(yè)文化戰(zhàn)略定位研究論文
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不僅包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力，同時(shí)包括一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，而在軟實(shí)力當(dāng)中最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，也是我國(guó)目前大部分的大型企業(yè)都比較注重的就是企業(yè)內(nèi)部文化的培養(yǎng)，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。一個(gè)合理科學(xué)的企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)的綜合實(shí)力以及提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)的作用都是極為明顯的，并且隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和成熟，尤其是隨著企業(yè)管理人員可借鑒的經(jīng)驗(yàn)的增多，可為后來(lái)崛起的企業(yè)的企業(yè)文化培養(yǎng)提供一個(gè)發(fā)展方向。
一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位原則
（一）企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最根本的目標(biāo)就是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)利益，將企業(yè)效益最大化，而這也是企業(yè)中所有工作者的共同目標(biāo)。對(duì)企業(yè)的管理就是為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而企業(yè)文化則是構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑之一，同時(shí)也是效果最為明顯的途徑之一。企業(yè)管理和企業(yè)文化最終的目的一致，但是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)生作用的過(guò)程卻是不相同的，企業(yè)管理更加直接，主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，直接提高企業(yè)自身的管理水平和管理效率從而增大企業(yè)的收益，而企業(yè)文化則以間接的作用影響企業(yè)的內(nèi)部管理，從大局上影響企業(yè)未來(lái)的收益。因此，從性質(zhì)上來(lái)講，企業(yè)文化存在一定的服務(wù)作用，同樣的，企業(yè)管理中也體現(xiàn)出企業(yè)文化的影響。[1]
�。ǘ┢髽I(yè)管理作用于企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的一種具有特殊性、針對(duì)性、具體性的企業(yè)精神，同時(shí)也是企業(yè)員工的工作理念，是企業(yè)和員工的職業(yè)觀念和經(jīng)營(yíng)者理念以及企業(yè)道德規(guī)范的集合體。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的核心內(nèi)容，因此，從工作內(nèi)容上看，企業(yè)管理也可以作用于企業(yè)文化上，即企業(yè)文化需要通過(guò)企業(yè)的管理，從而實(shí)現(xiàn)自身的完善以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展而做出相應(yīng)的調(diào)整。此外，企業(yè)管理對(duì)于相應(yīng)企業(yè)文化的管理和影響也是通過(guò)一定的物質(zhì)調(diào)配和規(guī)劃從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)行，同時(shí)也能有效提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，進(jìn)而形成凝聚力，方便了企業(yè)的管理，也有利于企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)
不論企業(yè)的規(guī)模大小或工作性質(zhì)有多不同，其企業(yè)文化的建設(shè)都是不可忽視的，只有擁有一個(gè)良好科學(xué)的企業(yè)文化，才能有效增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的最終目標(biāo)。因此，建設(shè)企業(yè)文化能夠有效凝聚員工，獲得員工的認(rèn)可，并正確正引導(dǎo)企業(yè)員工的價(jià)值取向以及工作態(tài)度，從而促進(jìn)企業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，將其上升為企業(yè)的戰(zhàn)略層面，在企業(yè)當(dāng)中設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和文化宣傳建設(shè)部門，有效傳達(dá)黨中央的政策方針以及宣傳企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等，并且不斷吸取前人的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展開拓出一條具有新時(shí)代特征，以及適應(yīng)企業(yè)文化的發(fā)展之路。[2]
�。ǘ┢髽I(yè)文化為企業(yè)的生存和發(fā)展提供精神支柱
企業(yè)文化建設(shè)能夠有效幫助企業(yè)員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的精神力量。隨著社會(huì)發(fā)展的加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)文化成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要支撐。比如說(shuō)，中國(guó)人比較熟悉的海爾集團(tuán)，就是培養(yǎng)出屬于自己的企業(yè)文化，并且對(duì)新員工進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使得海爾成為我國(guó)家喻戶曉的大品牌，并打入國(guó)際市場(chǎng)。
（三）企業(yè)文化承載企業(yè)的品牌形象
企業(yè)品牌的形象的定位，直接決定了受眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和認(rèn)同感，一個(gè)好的品牌形象將直接給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)掘企業(yè)的潛在客戶，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且，企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力是相關(guān)，是相互促進(jìn)的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)必然會(huì)使企業(yè)加強(qiáng)文化的建設(shè)，而良好的企業(yè)文化又能給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益提升，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化是新時(shí)期社會(huì)文化的一種，其建設(shè)成功與否也將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而建設(shè)企業(yè)文化主要依靠的是企業(yè)管理定位。只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理過(guò)程中，才能形成適合企業(yè)的文化機(jī)制和體系，從而保證企業(yè)文化的戰(zhàn)略性地位不動(dòng)搖，增加企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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