試論中小企業吸引人才策略

　　摘 要：我國2001年11月11日加入WTO以后，各企業間的競爭已由產業技術含量和管理水平的競爭逐漸演變成企業間對人才的競爭，企業的人才成為了應對市場激烈競爭，實現企業戰略目標和持續發展的首要資源。人才是企業的骨干力量，特別是在國際、國內激烈的市場競爭中，企業之間的競爭已經轉化為對人才的競爭。對想留住人才但不具任何優勢公司而言，公司想要生存、想要發展，就必須吸引一批優秀人才，而且要用好、培養好現有人才，才能在現代企業管理模式下，盤活現有的人才，準備制定實施人才經營戰略，從而減少對人才管理的風險是非常重要的。

　　關鍵詞：中小企業;問題;策略

　　1.樹立人才對企業發展的意義

　　隨改革開放30多年已來中國經濟高速度發展，在迎來機制創新與企業發展的同時，中小企業處于更趨激烈的競爭環境中，我國目前企業間的競爭已逐漸由產業技術含量與管理水平的競爭演變成了企業人才的競爭，企業人才成為了應對國際、國內市場激烈競爭，實現企業戰略目標和持續發展的首要資源。企業人才是指忠誠于企業，能把個人事業的發展與組織目標的實現相統一，在企業整體運作的關鍵環節上發揮重要作用，具有較強的不可替代性的人。人才是企業發展的骨干力量，特別是在激烈的市場競爭中，企業間的競爭已經轉化為人才的競爭。就公司而言，所處的工作環境和產業性質，對吸引人才、留住人才不具任何優勢，但公司要生存、要發展，又必須吸引一批優秀人才，用好、培養好現有人才。因此，在現代企業管理下，盤活現有人才，實施人才經營戰略，減少人才管理風險是十分重要的工作。

　　2.改進中小企業留主人才的策略

　　2.1 創立‘以人為本’的企業精神文化

　　中小企業的企業文化是在長期生產經營活動中所形成的全體員工共同認可的價值規范。一個優秀的企業文化對本企業員工有很好的激勵、約束和凝聚作用，一個完善的規范可以把職工和企業緊緊聯系在一起，從而帶動員工樹立和明確目標，并為此目標奮斗的過程中與企業保持一致的步調，從而使每個員工產生歸屬感和榮譽感。所以，塑造優秀企業文化是留人才的重要措施之一。而要塑造一個真正優秀的企業文化，必須從企業文化的三個層面：即物質層、制度層和精神層入手，來打造企業內部自己特色的企業文化。在日常的管理中做到以人為本，尊重人、理解人、、成就人、關懷人，從而達到充分信任員工、為員工排憂解難、關心員工疾苦等細節著手，讓人才與人才、人才與企業、人才與雇主之間建立深厚感情，讓人才感到企業大家庭般的溫暖，也就是說感情是家族式，管理上必須嚴格按照現代型管理的基礎，才使人才真正獲得到一種歸屬感，不愿盲目的離開企業。

　　2.2 建立完善企業用人制度，加強內部管理

　　企業要建立健全與發展相附的組織結構，努力建全和完善用人機制。權責明確、產權清晰、、管理科學政企分開是現代企業制度的典型特征，但是長期以來，我們大家都認為，民營中小企業的產權是明晰的，才導致了許多人沒有認識到民營企業所有權的歸屬，同時，產權也意味著公司的結構和層次。但民營企業資本在產權上帶有強烈的家族性質，這使得民營企業產權在主體上具有濃厚的宗法性，它也是阻礙民營企業建立現代企業制度、確立科學有效的決策和管理機制的重要因素。要從重新構建和完善民營企業的公司治理結構，即在堅持現代企業公司法人治理結構的前提下，結合民營企業自身的特點進行調整。明確總經理等各利益主體的權利和責任，完善各利益主體之間的約束機制;并且引進外部獨立董事，充分發揮獨立董事的專家咨詢作用。利用外部優秀人才與借用外腦來對企業的發展進行規劃;所以，筆者認為，中小企業的管理制度的構建和完善是避免人才流失的首要措施。可以采用各種形式，不拘一格使用人才。

　　2.3 建立、建全企業文化

　　我國中小企業存在忽視對企業文化建設重要性的認識。很多成功的企業文化對于企業人才有潛移默化的作用有的時候比物質的激勵更為有效。中小企業文化是有社會文化背的企業，在很長一段時間內形成與發展起來的，具有獨立、穩定的價值觀和以此為核心形成的行為規范、群體意識、道德準則及風俗習慣。我國中小企業的文化，特別是家族文化，會影響一個企業對人才的根本看法，從而影響到該企業的領導方式、領導風格、組織的結構等關系企業控制職能的方式。而這些都是企業能否有效吸引住人才的主要因素。一個中小企業具有良好的企業文化不但可以激發全體員工的熱情，還能統一企業成員的意念和欲望，從而達到齊心協力為實現企業戰略目標而努力，而且是吸引和留住人才的一個非常有效的手段。

　　3.小結

　　隨著國家宏觀環境改善，我國中小企業面臨著新一輪巨大的發展機遇，與此同時在經濟開放程度的提高，中小企業面臨的競爭也迅速加劇。人才也已成為企業確立競爭優勢，把握發展機遇的關鍵。可以說“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受。但從接受一個觀念到將觀念轉化為有效的行動，還需要一定的過程，而且是比較艱難的過程。在這個過程中，有效的方法是根據內外環境的實際情況，因地制宜知定相應的人才策略，并在實際中不斷改進、完善。

　　人才的發展是企業的根本，在對中小企業的人才管理中，只有強化人才經營意識、樹立風險管理的理念，通過深入細致的精細管理才能為企業培養各類應用型人才，才能適應多種的管理措施，真正實現企業管理的目標。

　　參考文獻：

　　[1]吳敬璉，發展中小企業是中國的大戰略[J].宏觀經濟研究，2009(7)

　　[2]李兆熙，改善中小企業治理需全方位入手[N].中國經濟時報，2009-3-28.

　　[3]張仁俠，生產與作業管理[M].中國財經經濟出版社.2007年。​

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