煤礦企業管理

時間：2022-10-26 05:44:42 企業管理畢業論文我要投稿

安全發展型煤礦企業管理模型探究論文推薦度：
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煤礦企業管理

　　煤炭是中國的主要能源,是國民經濟和社會發展的基礎。下面小編為大家準備了關于煤礦企業管理的論文，歡迎大家借鑒!

煤礦企業管理

　　摘要：眾所周知，中國經濟目前飛速發展，煤炭收入在中國的GDP中一直占有很大一部分，美中不足的是在我國煤炭行業中內部管理模式一直不科學產生許多啊問題，外企競爭力提升迅猛，外部與內部的壓力下，中國煤炭行業的管理缺陷問題與日俱增。所以，要想在競爭中保持足夠的競爭力，就要進行科學的管理改革。

　　關鍵詞：煤炭;企業;管理應用

　　當今煤炭行業存在的主要管理問題是包括職責分工不明確，井下環境受地質條件影響制約嚴重，瓦斯、煤灰等施工過程中的不安定因素對煤炭采挖構成嚴重威脅，內部環境突出的同時隨著經濟全球化的發展外企的涌入使煤炭競爭加劇，在外企無法避免的情況下，只有通過自身的改革，發展好自己來提升競爭力，保持中國的煤炭企業具有相對的優勢。

　　一、精細化管理提升煤礦企業競爭力

　　隨著科技的進步，社會分工不斷地具體化，要想建設管理先進、生產效率高、安全形勢穩定的中國煤炭企業一定要注重分工精細化建設，在煤炭行業分工精細化的要求相對于其他行業顯得更更多更強。所以，保證好煤炭行業工作精細化，是增強煤炭行業核心競爭力的關鍵點，是解決煤炭行業內部矛盾的最直接最行之有效的途徑。也是必經之路。企業精細化管理是指去企業為適應規模化生產采取的一種精細化的管理模式。精細化管理的內容包括合理分工、量化考核、精確定位、細化責任等內容。之所以推行煤炭汗液精細化是結合煤炭行業的實際情況出發的，煤炭行業是個涵蓋內容較多的復雜工程，一般而言人員素質提，井下環境難以捉摸，危險因素更是層出不求，要想解決這些問題只有推動精細化管理、合理定位、量化管理，這樣，才能改善煤炭行業，解決內部矛盾。

　　精細化管理也可以保證煤炭行業的長久活力和生命力，有助于煤炭行業的長久健康發展。精細化管理滿足現代企業的管理需要。施行精細化管理，保障細化質量標準，這樣可以使精細化管理切實落實到每個管理的細節，讓員工按著自己具體的工作進行施工，避免工作的盲目性和隨意性，同時消除員工的的盲目性造成的安全隱患，徹底防止安全事故的發生，保證煤礦工人和礦井的安全，減少經濟損失。施行精細化管理也是保障煤炭的高效高產。在建設精細化體系工作上，要從全部出發，考慮到員工、施工機械、礦井之間的關系。讓員工在自己的崗位上結合自己的施工器械落實到每個細節，根據實際施工情況去除不必要的工作流程，減少施工的重復性。對環境進行考量安排人員和器械，提高工作的效率。實行精細化管理是個復雜的工程，必須循序漸進，考慮全面，先實驗后實踐，好的利用起來，不好的既是改變，在推進精細化管理過程中應該轉變觀念，做到事事有安排。在推行過程中，要緊抓干部部分，給干部做好宣傳與培訓工作，做好干部的帶頭作用，使推行起來更大化，快捷化、方便化。注重培養干部的專業性，知識性，科學性。同時將精細化納入管理制度的的行列，讓工人施行精細化管理的就如同遵守規章濕度一樣，保證好精細化管理的統一性，就要加強員工的對規章制度的服從性，及時的做好宣傳與講解。因此，要想完成各項工作，必須要讓施行人有強烈的責任感，建立完善具體的工作細化量化劃分責任，讓每個人崗位都有自己的責任范圍，各項工作層層安排，井井有條，做到部門到個人都有清晰地理解和安排，出色的認識自己的責任，完成好自己的工作。

　　二、運用人本管理戰略提升煤炭企業向心力

　　隨著經濟市場不斷地科學化發展和深入發展，企業之間的競爭也是日益強化，要想讓企業在強大的競爭壓力下保持充足的競爭力，實現更大化的經濟利益效益，重點是吸納優秀的人才。未來公司之間的競爭，其實就是人啊才優勢的競爭，通過人才施行科學化的管理，培養新人才的創新能力，發揮好優秀人才的專業技術特點，保持公司內部強大的活力和朝氣。

　　人本管理所指的具體意思是根據工作人的切實需要，進行合理化的安排，發揮人員的巨大潛力，調動人員的積極性，減少不必要的操作，人不知工具，而是對工具的操縱者，提升人在管理中的地位，實現管理科學化，高效化，一人為中心。不把人當做工具手段的，認識到人在社會經濟活動中的作用上，企業要加強人在管理中的主導地位，圍繞員工開展工作，確立目標，讓每個人清楚的看到自己工作時所產生的具體的價值，通過減少不必要的操作損失來提高產出的價值性，來鍛煉每個人的能力。點亮人性的光輝，回歸生命的價值，共創繁榮和幸福這三句話，全面地體現了人本管理的目標和最高宗旨。煤礦要想施行精細化管理一定要敢于解放思想，以人為本沒建立一套科學有效的精細化管理機制，通過徹底的改變員工的精神面貌和積極性來改善煤炭公司的發展，培養出員工的集體意識，以煤炭為就家，領導視親人，員工視兄妹，把自己與煤炭之家相連，把自己的勞動付出與公司的收入相結合。

　　實現員工對精細化的支持與施行，要滿足員工的一些所需所想，結合員工的想法來規劃精細化，施行利益激勵來激發員工的主動性，切實讓員工明白以人為本的本意。建立賞罰措施，提高員工的危機意識，建立優勝劣汰感，保證好員工的福利機制，保證好員工在病、老、傷、殘及失業等特殊情況下能夠正常的生活。讓員工對公司形成依賴感。建立健全的福利機制，是讓員工安心工作的關鍵要素，增強員工對公司的信賴度，增加公司的凝聚力和向心力。開展人本管理工程。精神風貌建設，通過各種精神激勵方式，改善員工的精神面貌。培養出具有正確人生觀和價值觀的員工，具有事業心，責任感，進一步加強公司器械的先進性，提升煤炭安全意識，提高員工的生活水平和工作的條件，加快礦區綠化和美化建設以及煤礦員工培育工程的進行。

　　三、充分的結合當下情況進行考量

　　煤炭行業只有循序漸進的推行精細化管理才能逐步的提升公司的等級，轉變思想建立健全人本管理機制，真正的開展人本管理機制，才能在強大的市場競爭壓力下獲得成功，保證好煤炭的企業與員工的共同發展，同時也是讓煤炭行業又好又快的發展。

　　參考文獻：

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