- 相關推薦
企業成本管理論文
在平時的學習、工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編為大家收集的企業成本管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業成本管理論文1
1會計成本管理的現狀
1.1成本核算方法落后
目前，我國企業數量眾多，在國民經濟的發展中都起著重要的作用。由于我國經濟發展迅速，很多制度的建立健全跟不上經濟發展的速度，各項制度還相對落后。長期以來，我國現代企業的規模得不到進一步的擴大，企業內部的各項管理也不夠健全，企業中大多采用均攤法進行成本核算，這種方法大致是將企業總成本加上管理費用除以產品數量得到單位成本。由于這種方法核算出的結果并不能與現代企業的管理實際情況相符，導致企業無法準確得知產品的成本組成。例如，企業生產產品的同時也會出售半成品、原材料、廢品和殘次品并以此獲利，但是實際的會計成本中并未將這項收益加入銷售利潤中，反而將這些銷售環節中產生的各種費用加入成本中，大大提高了產品的成本價格，不利于企業的長期健康發展。
1.2成本管理制度落后
當下，我國大多企業成本核算都是針對單個產品進行核算，但是卻沒有將不同的產品整合起來形成整體性的核算，不能在整個生產過程中形成一個系統的成本核算方法，這種個體化、單一式的成本核算并不能達到最后的成本控制效果，導致企業生產經營過程中的各項成本無法形成一個整體的聯系�，F代企業生產產品都是批量化的，成本核算只從單個產品來核算成本，不能準確核算出批量產品成本，無法準確控制企業成本。在這種情況下，就有可能造成成本管理脫節，對成本管理控制的精準度帶來嚴重的影響，如果要進行反復的核算就會造成資源浪費，對于企業的持續發展顯然是不利的。
1.3企業成本管理觀念存在誤差和局限
部分企業的高層管理者認為，成本管理只是少數核心人員和財務人員的工作，其他部門和人員不應參與成本定價和費用管理。但企業中往往存在的現狀是，相關領導和財務人員不懂產品技術、生產流程，在進行成本核算時靠單純的經濟學手段進行定價，與生產實際脫節，使得核算不準確。再者，管理層認為，降低成本可以給企業帶來更多的利潤，但是卻忽略了如果過分地降低成本勢必會影響到企業的產品質量，這就需要企業在成本控制中把握一個“平衡度”，讓成本和質量可以達到平衡；同時，提升生產技術水平。如果將產品、技術、質量、成本控制統一聯系起來，能夠讓成本控制更加客觀，這就能使企業的成本管理更加科學合理，使得企業獲得更高利潤。
2會計成本管理的改革方法
2.1企業應靈活應用多種企業成本計算的方法適應市場競爭的發展
在實際的生產生活中，應根據自身需求，建立符合自身發展的成本計算方法。例如：品種法，該方法主要用于大批量生產的企業，一般以產品的品種為計算對象，設置產品明細賬目，一般以月為周期定期進行核算；分批法，該方法主要用于小批量生產企業，以產品的批次或訂單為對象，設置明細賬目，多數按照每一批次完工時的生產費用計算該期成本，一般以月為周期進行核算；分步法，該法主要用于多步驟生產企業，以產品和生產的各個步驟為計算對象，設置賬目，一般以月為周期定期進行核算。
2.2改善會計成本管理體系
成本管理貫穿于企業生產經營的全過程中，因此，建立一個連續循環的'成本管理體制，將會計成本事前管理、事中管理以及事后管理有機地融合起來，該項措施的切實落實尤為重要。現如今，企業成本的降低不僅僅要通過降低生產成本來實現，還應在節約行政開支上下功夫。企業可以實行獎懲制度，獎勵成本控制好的部門，懲罰控制不好的部門。
2.3樹立正確的成本管理意識
企業成本核算工作應該是企業所有部門、所有成員共同參與的事情，絕不應該是少數管理人員和財務人員的事情。準確核算產品的成本需要采購部門、生產車間、技術部門和管理部門統一協調，相互配合。只有在各個環節充分利用一切可利用的資源才能從實質上降低產品成本，促進企業的發展。
3結語
當今時代，企業要想長期可持續發展就必須做好成本管理，企業領導層要清醒認識到會計成本管理在企業成本管理中的重要地位，并采取合適的會計成本管理方法，加強管理。現代企業會計成本管理的關鍵在成本與利益對比中尋求利潤的最大化，任何企業的發展都需要不斷獲得利潤或者不斷增加利潤，然而要想獲得不斷增長的利潤就需要建立健全會計成本管理制度，準確核算產品的成本，通過有效的方法降低成本，增強企業的競爭優勢，幫助企業獲得更大的市場份額，在經濟大潮中更好地生存和發展，為國家的經濟發展貢獻更多的力量。
企業成本管理論文2
隨著社會的發展，越來越多的企業開始了建筑工程項目的投資，但是要投資建筑項目的發展就需要很大的一筆啟動資金，并且還需要其他方面的涉及，技術難度較大。所以我們需要根據企業的實際情況做出相應的財務管理體系和成本管理體系，充分的保障建設項目的順利完工�？梢詫⒇攧毡O管這一項職能滲透入每一個部門當中，這樣既可以保證資金的合理分配又可以嚴格對控建筑項目的成本進行控制，為企業的財務監管作作出堅實的基礎。
一、建筑建筑企業的財務管理體系
財務管理體系的完善對于實現企業戰略目標，增強企業的競爭力是十分重要的。它可以讓建筑企業清楚的認識它在市場的優勢和競爭力。一個建筑企業財務管理是企業管理的一部分，財務管理水平的高低甚至可以影響到企業今后生存與發展的動向，所以要建立全面、完善的財務管理體系要做到以下幾點：
1.加強企業員工競爭與合作觀念。
一個高質量的企業要是想要好的發展，不會是僅僅是靠幾個人的努力來完成的。企業是要求每一個員工都擁有全員觀念，一起參與到市場競爭中來，增強企業發展的優勢，處理好個人和企業之間的關系，本著服從服務于企的宗旨。
2.嚴格把控人員的選撥，提高財務人員的專業素質。
社會經濟在不斷的發展，企業也在不斷的進步，所以對于財務人員的門檻要求也是不斷的提高。為了可以更好地適應新時代的要求，企業的財務人員需要不斷的提升自身的價值，成為一個懂得財務管理知識、會計知識并且懂得熟練運用電腦操作的多元化財務經濟管理人才。在成為財務管理人員后也要不斷的自我提升，積極參加培訓，熟練掌握每個基本環節的需要的要求，提高個人的業務素質，以適應風云變幻的市場體系。
3.完善的管理制度。
建筑企業應該將建立財務戰略管理制度，從實際出發，根據財務管理需求，清楚的認識管理思路，強化實施財務獎勵機制把企業投資者的利益和企業管理者的利益聯系在一起，讓管理者每時每刻都專注著企業價值的創造，不斷完善著財務管理體系的運行。
4.企業的財務管理的數字化與信息化。
科技在不斷的創新，企業的財務管理方式也應該隨著科技的發展而不斷的進步，逐步的.走向自動化，數字化和信息化�，F在是網絡的時代，企業應該把網絡技術應用到財務管理的方面來，讓網絡和企業的財務管理體系更加完美的結合到一起就比如說是“管理信息系統”英文名簡稱MIS，它可以依據最開始輸入的程序原則，只要財務管理人員將每一筆需要做出規劃決策的財務輸入進數據庫，就可以利用財務管理信息系統做出相應的決策，并且進行后期的模擬，這樣就可以讓財務管理逐漸走向嚴密，既可以為那些非常規的財務決策做出相應的參考數據，又可以減少管理上面存在的隨意性。
二、構建建筑企業成本管理體系
1.構建成本管理體系的必要性。
1.1建筑企業是一個很特殊的企業，它不同于其他的企業，它是屬于施工企業的一種。建筑企業的建筑工程一旦開始立項一直到項目的竣工，它都包含著許許多多的步驟和環節。項目開工時就會遇到建筑成本的估算其中包括施工材料的管理，招標的管理，在后期竣工之后又會出現工程核算的管理等，這中間的每一個環節都可能會影響著整個工程的質量。
1.2在現當代建筑企業的成本管理上還是有很多的問題和漏洞，在一個企業中整個公司上下的成本管理意識還比較低，全都認為建筑企業的成本管理應該是屬于財務部門的人員或者是哪一個經理來負責，這樣就會影響到企業的健康穩定的發展，要解決這種情況，就要求建筑企業有一套完整的建筑企業成本管理體系，讓公司的每一個人都深入其中，參與到公司的成本管理中來。
1.3建立起一個完善的財務成本管理體系，有助于在公司每一個部門，每一個科室，每一個人都能做到工作責任細化，可以更好的保證各個部門之間的做出更加好的協調，在最后可以有助于建筑企業的順利完工。
1.4做好了企業的財務成本管理體系，最為直接的效益就是在于可以嚴格的控制建筑企業在施工方面的成本把控，比如說是在前期施工的階段，為了防止在施工的時候出現了超額的現象，就需要加強管理施工材料的成本監控。只有這樣才可以保證工程在竣工的時候做到結算合理，保證施工的順利完成，有助于增強建筑企業的綜合競爭力。
2.建筑企業成本管理體系構建的思路。
2.1做到博覽眾長，構建建筑企業的成本管理體系不是簡簡單單的靠著財務部或者是企業的某一個科室或者某一個人就可以實現的。我們必須要做到每個人都把自己和整個建筑企業聯系到一起，全員參與到構建建筑企業成本管理體系中來。就好比一個輛汽車在路上飛馳，但是汽車也僅僅是一個大的框架，它中間有著大大小小，成百上千的零件。如果汽車中間有一個零件出了差錯，就可能會導致嚴重的車禍。一個建筑企業就像一輛車子一樣，每一個員工就相當于是車上的零件，要做到每一個員工都要參與進來，爭取做到個人的利益與企業的利益相綁定。
2.2建筑企業成本管理體系要做到的全程監控動態管理的模式，全過程管理講的就是從企業的工程立項一直到建筑施工的竣工完成。都要做到全程監控，對每一個工作單位進行審查，對施工過程中的人力，材料等成本進行嚴格的把關。一旦出現問題就要以最快的速度做到糾正以及防范，爭取做到防范于未然。而全動態管理就是說企業成本管理體系對于市場這方面的監控。市場是每時每刻都不斷變化的，成本管理體系就是要對市場進行預測，以保證企業可以不斷地進步和修整策略，以保證可以隨時的適應市場的需求。
2.3確定建筑企業成本管理體系在企業的權威性，要想構建一個完整的建筑企業成本管理體系是需要一個有著堅實成本管理的網絡，成本管理體系是一個復雜的體系，如果沒有這個堅實成本的管理網絡，一切屬于空談。所以首先要讓企業的中心領導成為這個組織的中堅力量，在這些領導的帶領下成立管理小組，讓這些領導對于他們的小組全權負責，從而形成一個巨大而又堅實的成本管理網絡，而這個網絡也是建筑企業構建成本管理體系的關鍵所在。
三、結語
綜上所述，現在的社會在不斷的進步，建筑企業為了順應市場的變化也要不斷地提高創新自己的綜合競爭力。而建筑企業構建財務管理體系和成本管理體系就是這些企業提高市場競爭力的關鍵所在。在這個過程中，一定要有創新的思維，有著新的觀點，新的思路，只有這樣構建出的體系才可以順應市場的潮流，提高企業的綜合競爭實力，避免自己的企業被淘汰，在市場上占據一定的地位。
企業成本管理論文3
一、勘察設計企業存在的問題
1.企業財務管理分工不明確
企業財務管理是一個企業最關鍵的部門，是一個企業的核心，現代化的企業管理機制需要企業做到每個部門的權利與責任要明確，企業的核心部分要和政治相分離、企業的產權一定要清晰。然而在勘察設計企業中，一些勘察設計企業缺乏明確的財務管理制度分工體制，因此存在一定的管理疏漏，成本管理體制比較薄弱，基礎工作達不到要求等問題。這樣一來，在激烈的市場競爭過程中，勘察設計企業確立自己的地位就會存在一定的困難，企業生存發展缺乏必要的實力，那么在生產經營部分也會受到一定的限制。
2.企業成本控制制度不完善
勘察設計企業中，成本控制的對象存在差異，控制也有很多類，比如資本的成本控制、產品的成本控制、責任的成本控制、作業的成本控制、環境的成本控制、資本成本的控制、質量的成本控制等。但是針對如此之多的成本控制對象，企業卻沒有切實有效的成本控制體系，這樣勘察設計企業就無法根據不同的管理需求對成本控制的對象進行把關和確認，更加沒有辦法依據成本控制的對象設立與之完善匹配的成本控制體制。但是在商品流通企業與產品制造企業之間，建立有序的成本控制系統與子系統對于所需花費的各種成本顯得尤為必要。如果企業的成本控制制度不完善，那么也會讓企業的發展受到一定的限制。
二、建立并完善勘察設計企業戰略財務管理內部成本控制制度
1.建立勘察設計企業成本控制制度的必要性
作為勘察設計企業，財務管理制度和與之相應的分工體制的及時改善至關重要，不僅有利于企業逐步克服先前管理上存在的疏漏，而目_有利于企業扎實生存發展的基礎實力。另一方面，近年來，從事勘察設計行業的單位數量越來越多，設計單位之間的競爭越來越激烈，只有建立合理的企業成本控制制度，企業才能長期發展，才能在口趨激烈的市場競爭中不斷發展。近年來，勘察設計企業普遍存在不重視完善考核制度與成本預算制度的制定，所以勘察設計企業每年每季度的收入與支出結算存在疏漏現象變得極為普遍。很長時間以來，勘察設計企業的階段性考核缺乏統一的標準，進而極易致使企業管理器的數據丟失與操作系統的失常運行，為勘察設計企業帶來一定的困難，企業的管理制度得不到良好的運行。
2.完善勘察設計企業的成本預估力度
在一個企業運營過程中，企業的成本控制制度與企業高級管理人員對公司管理方案的監督與執行息息相關。先前的部分勘察設計公司往往忽略了統計自身工程的物資消耗平均值與定值，并目_在采買計劃的進程與物資耗損程度不能取得一致的估量標準的情況之下，工作人員通常會疏于管理定期檢查物資損耗進度，進而無法及時有效地對工程各個階段的貨品剩余量加以統計。如果勘察設計企業根本不能作出真實客觀的物資消耗的成本預算，那么這個企業根本無法建立完善的企業成本控制制度。更有甚者，一些勘察設計企業制定出來的成本控制實施指標沒有明確的硬性指標，沒有可行的實踐操作性。企業人員制定的計劃應該是從工程開始報價到工程竣工，每一個過程都要細化成本控制的硬性指標，成本控制的具體工作一定都要貫穿在項目實施的全過程中，而目_在實施工程中，盡管是瑣碎的費用支出也要科學合理的節約和控制，這樣企業才能不斷完善成本預估力度。
3.規范化勘察設計企業成本治理結構
在勘察設計企業中，行之有效的成本控制系統能夠讓企業運行更加順利，也可以使得企業高層管理人員更加合理到位地開展工作，管理員工。企業內部之間改革體制要向新型企業管理制度學習，進一步重視企業軟件的支持作用，進而使得企業各個部門間有效運轉。當前勘察設計企業的口常消費項目非常多，因此企業更需要對口常流水成本的控制加以重視，有效推動企業的運營資金分配。資金成本可控制系統化不僅可以兼顧企業的賺取利潤，而目_還能讓賺取利潤與支出花銷平衡。企業的領導者更需要以身作則，加大對重大項目的成本控制方案，加強企業工程所需原材料的采購資金的控制監管力度。規范化勘察設計企業的成本治理結構，首先企業要嚴格監督原材料的購買、物資的使用控制等方面，目_安排高管人員重視，在最短的時間內采取相關的措施完善各個職能間的信息交流系統，其次，一定要盡可能克服各部門間的協調問題與信息溝通方面存在的困難與障礙。
4.企業的內部管理著要以身作則
在一個企業工程項目中，管理是非常重要的，在口常管理中應該以集體責任制為基礎。項目的領導者要擔起項目的責任，積極組織項目的核心力量，不僅要領導員工實現項目達標，更要對項目積極組織與負責。只有項目的管理者以企業為核心，認真對待工作才能使項目的工作效率提升。企業的管理者更要樹立長遠發展的目標，建立合理的企業工資分配制度，建立規范的企業內部成本控制管理體系。
5.完善企業全面財務管理輔助成本內控制度
企業全面財務管理需著眼于員工工資的合理分配，盡快實現科學可行的企業體制改革刻不容緩，各部門內部利益的均衡調整和再分配工作勢在必行。在處理各部門內部利益的均衡調整方面，企業必須堅持公平、公開、公正的辦事原則。尤其是在涉及到企業內部利益調整分配的重大決策問題方面，企業的經營管理者不能以自己的意志為主，要以集體的.利益為主作出明智目_慎重的決定。不但需要處理好利益分配問題，也要處理好各部門間的利益問題，避免不必要的糾紛產生。企業的經營管理者要充分調動員工工作的積極性，激勵員工的工作熱情，促進企業工作順利進行。另一方面，應該注意企業的利益分配要依照國家的有關規定與投資者決議，這些在企業中的作用都是非常重要的。企業的利益分配涉及各方面的工作，只有調動企業經營方面的積極性，才能使企業變成利益集合共同體的核心。
三、勘察設計企業戰略財務管理與成本控制的應用
勘察設計企業由于歷史的原因大多部門歸屬于事業單位，產品的生產過程始終處于一個較低的水平，至今大多勘察設計企業仍未形成體系完備、運行有效的財務管理系統和成本控制體制，從而制約了勘察設計企業的發展。戰略財務管理與成本控制的應用對勘察設計企業的管理情況作出了系統的說明，引導企業實現自身的目標。不管企業處于生存、發展、盈利的任一階段，就勘察設計企業而言，建立完善的戰略財務管理與成本控制體制都是十分有必要的。在企業實際運營過程中，每一個部門都有不同的工作，但是各個部門之間的工作會有一定的聯系，所以部門之間往往可能發生一些沖突，而戰略財務管理與成本控制可以使得每個部門對本部門與其他部門之間的關系有一定的了解，并目_認識到各部門之間的不同作用，從而使部門都能夠配合其他部門實現公司的整體計劃。
四、結語
近年來，勘察設計企業市場競爭日益激烈，企業必須建立完善的企業財務管理與成本控制系統，才能更好地發揮企業各部門的作用，才能調動勘察設計企業中全體人員的能動性與積極性。企業管理者也要將財務管理具體落實到口常事務當中，才能對企業的成本控制進行制度化執行，加強企業的人員管理力度。
企業成本管理論文4
僅今年，隨著社會經濟的高速發展，隨之帶來的是第三方物流的快速發展,物流企業的數量和規模也在不斷地擴大。然而，許多物流企業在迅速成長的過程中，一些制約企業走向強大的瓶頸性問題也日益突出,尤其是管理問題，而成本管理的欠缺則是其中的關鍵所在。因此,成本管理與控制的水平很大程度上反映了物流企業的整體經營與管理能力，也是一個物流企業是否具有發展潛能的重要體現[1-3]。對物流企業成本的控制和管理方法的研究成了迫在眉睫的課題。
1第三方物流企業成本管理的特點
1.1物流成本構成的多樣化及其管理的復雜性
物流企業的成本組成具有多樣化的特點，從覆蓋面來說包含了管理費、人工費、設備購置費及維修費、資金利息、稅金等，從涉及的工作項目來說物流成本產生于設備廠房的構建/購置、倉儲、裝卸、運輸等環節。成本構成的多樣化決定了成本管理的復雜性，成本的管理和控制貫穿于整個物流作業的每一個工作環節,?步及多個費用項目。
1.2物流成本的可量化性和可控性
物流成本雖然復雜多樣，但都是可以量化計算的，有些成本雖然不能直接看出來或直接計算，但也是可以通過一定的轉化標準進行量化分析的，這就為物流成本的核算和控制提供了依據'
2物流企業成本控制技術分析
2.1物流設施/設備成本控制
物流設施/設備包括物流配送中心/倉庫、廠房、運輸工具等，影響物流設施成本的問題涉及到配送中心/倉庫、廠房的選址及布局規劃，運輸工具的選擇購置等問題。
2.1.1配送中心/倉庫的選址及布局規劃對于配送中心/倉庫、廠房的選址問題,要考慮物流企業本身的業務范圍、供應點及需求點的分布及其供應量或需求量的大小、地理位置、道路交通條件等因素做出選擇。具體可以采用定性分析或定量決策的方法。
(1)定性分析方法。定性分析方法常用的方法有用經驗判斷法或者德爾菲法，這種方法比較簡單易行,但帶有較大的主觀性，決策的質量與決策者的經驗素質有直接的關系，決策成員的專業知識、經驗、直覺等都會影響決策的結果。
(2)定量決策法。定量決策可以用類比法或者模型法。類比法需要找出能反映選址及布局規劃方案優劣性的特征數據,并找到與該選址問題相類似的實例進行比較參考，做出類似的決策。模型法要根據決策問題的特點，找出影響選址及布局規劃優化的約束條件,以成本最小化為目標建立優化模型，并根據模型的特點選擇合適的求解方法，常用的模型求解方法有單純型法、啟發式算法等,通常能夠根據模型求解最優解或者滿意解，為決策者提供較好的依據。
2.1.2運輸方式/工具的選擇與購置
物流運輸的方式有鐵路、水運、公路、航空、管道等。物流企業首先要根據貨物的特點選擇合適的運輸方式。大宗、長距離的貨物通常選擇鐵路運輸;有水運條件的大宗的、對速度要求不髙的貨物可以選擇水運方式;短距離、小件貨物，或者進行市內配送時需選擇公路運輸方式;長距離、緊急、賁重物品一般選擇航空運輸;有專用的管道設施的液態物品，如液化氣,則采用管道運輸方式。確定運輸方式后，再進行運輸工具的選擇。
當企業的運輸業務需要用鐵路、運用、航空、管道等這些方式運輸時，一般都是跟相關的運輸部門聯系委托運輸事宜，而不涉及運輸工具的購置問題。對于多數的物流企業，通常涉及到汽車運輸方式,因此常常會面臨車輛的.選擇與購置問題。車輛的選擇與購置需要確定合適的數量規模、車輛噸位大小等，確定自有車輛與租用車輛的合理比例,以滿足企業的運輸需求而降低車輛成本及相關的風險。
2.2庫存成本控制
庫存成本可以分為倉儲成本和裝卸成本。
(1)倉儲成本控制。倉儲成本主要指貨物存放、存儲在倉庫中所產生的費用。庫存是企業正常運行的前提,同時也需要占用大量的資金，耗費較髙的成本,因此它也是一種負擔。所以，企業必須對庫存量進行管理控制，庫存量越大，存儲時間越長,所產生的倉儲費用也越大;而庫存量太小則會容易產生缺貨，影響企業的正常運營，造成損失。由此可見，對庫存進行優化控制是降低倉儲費用的關鍵。
通常的方法是結合企業的情況及各類物品的特點，控制訂貨參數，如確定倉儲貨物的安全庫存量、最大庫存量、訂貨點(包含定量訂貨點和定期訂貨點等),使存儲貨物的存儲量和存儲時間控制在一個合理的水平，從而最大程度地降低倉儲成本。
(2)裝卸成本控制。影響物流裝卸成本的有裝卸工具的購置與使用、裝卸作業流程等。裝卸工具的購置與使用主要根據企業物流裝卸量的大小和所搬運物品的性質來決定，對于用箱、袋或整體包裝的物品可以采用吊車、叉車等設備，對于散裝的顆粒狀物品可以使用傳送帶來裝卸搬運，合理地購置與使用裝卸工具可以適當地降低成本,提髙使用效率。裝卸作業可以分解為裝卸、搬運、人庫、出庫、分揀和搬運等多項工作，以及與之相關的附屬作業，作業過程中盡可能避免裝卸搬運流程的迂回、停滯現象，達到作業過程的連貫、順暢。改善裝卸作業可以加快物流過程的速度，減少貨損、減少資金的占用等，對提髙物流效益、降低物流成本具有重要的作用。
2.3運輸成本控制
運輸成本是物流企業整體經營成本的主要部分，這里所說的運輸成本指的是途中運輸成本。可以從優化運輸線路和實施聯合調度兩個方面來節約相關成本。
(1)優化運輸線路。運輸成本與運距密切相關，因此，要控制運輸成本首先要對運輸線路進行優化，根據經驗或者建立模型，采用相關的優化算法，如Djkatra算法、貝爾曼算法、遺傳算法、神經網絡算法等,求出各個運輸任務的最短行駛路線，以較短或最短的行程完成每一次運輸需求,盡可能消除對流運輸、迂回運輸、重復運輸、過遠運輸和無效運輸。同時，要對運輸車輛進行合理配載,特別是對于零擔運輸,要考慮如何裝載才能以最少的車輛來運送特定的貨物量。對這些問題的優化可以考慮車輛的容積容重及貨物的需求量、時間窗、道路條件等約束條件,以成本最小化為目標建立混合整數規劃模型，然后對模型求解得出優化方案。
(2)實施聯合調度。對于較大量的運輸任務可以進行整車運輸，而對于客戶需求量較少的零擔運輸任務，達不到整車運輸，但由于有時間要求,物流企業通常在不滿載的情況下發車運輸，車輛利用率沒有得到充分利用,造成資源浪費、成本上升。要減少這種情況，就要把多個物流企業的運輸需求信息進行共享，實施聯合調度，把各個物流企業的零散運輸任務進行“拼車”選擇適合的行駛路線，依次把貨物送到各個需求點,實現共同配送，使配送作業活動達到規�；�,從而提髙人員、物資、資金、時間等資源的利用效率,有效地降低物流運輸成本。
3物流企業的成本管理對策
3.1增強全員節約成本意識，引進和培養管理人才
人們的觀念、意識對決策和制度的制定有著非常重要的作用。首先，企業領導要從自我做起,在日常的生活、管理工作中都要體現節約精神，并且在企業中廣泛提倡、宣傳成本控制觀念,樹立節約意識，使之融人企業文化之中,形成強大的約束和促進力量。其次，成本控制是企業全體成員的責任和義務,成本的降低要從每個員工每個工作環節做起，要不斷地對員工進行宣傳和教育,使所有員工從被動的節約變成自動自發的節約，在所有的工作中主動進行成本控制，提髙企業運營效率和經營效益。
成本的管理和控制需要專門的髙級人才進行有效的管理，因此，引進和培養髙層次的管理人才尤為重要。首先,對內部員工進行培養，有目的、有計劃的組織部分具有一定管理能力或者具有管理潛能的人進行培訓、學習，有條件的單位還應把員工送到管理水平先進的國內外相關企業或者髙校去學習,學成歸來后經考核可擔任更髙層次的管理人員。其次，從外部招聘引進較髙水平的管理人才,通過招聘會向髙校及全社會吸納優秀人才，進人企業后經過一定的基層鍛煉再擔任管理工作，為企業的有效管理打下基礎。3.2完善成本管理制度,強化成本核算和考核
結合企業自身狀況，借鑒國外的先進管理理念和管理方法，健全企業成本管理制度,從企業財務部門抽調一定的人員組成成本控制小組，加強成本控制管理。首先，制定合理的預算編制辦法，編制月份預算、季度預算以及年度預算,實行定額管理，形成規范的預算管理模式[3]。其次，確定成本考核方法，制定考核體系,對企業各個作業環節進行成本核算，并根據核算的成本數據進行考核，對于成本控制得好的作業環節及相關作業人員進行表揚、獎勵，對于成本控制不合格的環節則要進行詳細分析原因,并對相關作業人員進行必要的批評甚至處罰，同時探討降低成本的具體措施并監督其在下一次的作業中實施改進。
3.3實行信息化管理，提高管理水平
物流作業需要涉及大量的數據信息，尤其是相關的供應信息和需求信息，對這些信息的處理要快速、有效，否則就可能降低效率甚至錯失商機,造成不可忽略的損失。因此，物流企業有必要實施信息化管理，即建立暢通、髙效的物流信息系統，實現物流管理、決策、業務操作的全程信息化,對物流進行科學管理。企業要引進先進的信息化管理設施，充分利用物流信息平臺，推廣應用電子數據交換、門管系統、貨物跟蹤、自動分揀、自動導引車輛等物流新技術，有效處理大量信息,實現調度優化，提髙企業整體管理能力和服務水平。
4結語
第三方物流是一個新興行業，其管理還存在許多不完善的地方。而第三方物流企業成本管理的研究更是有待深人，成本控制水平有待提髙。本文從物流企業成本控制技術和管理對策兩方面來分析研究企業成本控制的一些方法,為物流企業的成本管理提供參考依據。
參考文獻
�、磐鯓I軍.中小型物流企業運輸成本管理與控制策略J].中國物流與采購,20xx(8).
[2]許菱，李彥青.我國第三方物流企業成本管理探析J].物流科技,20xx⑷.
[3]付喜云.淺析降低企業運輸成本的方法J].價值工程,20xx(30).
企業成本管理論文5
受全球經濟危機的影響，我國房地產市場的競爭日益激烈，所以房地產開發企業加強成本控制就顯得尤為重要了。本文簡單的介紹了房地產開發企業加強成本控制的必要性，分析了房地產開發企業成本管理中的問題，并提出了有效加強成本管理的對策，以供參考。
目前，由于許多房地產開發企業僅僅只重視建筑產品的成本控制卻沒有考慮市場究竟需要什么樣的產品以及建筑產品的投入及產出比。另外，還有許多房地產企業對于事前的成本管理不夠，成本的預測和成本的決策缺乏一定的規范性和制度性，成本的計劃也缺乏科學性、嚴肅性，整個成本管理中存在很大的盲目性。同時許多房地產開發企業在成本管理中缺乏現代化的管理手段，許多成本的信息不能夠反映企業成本的真實情況，要么是因為成本核算不規范導致成本信息嚴重扭曲，要么就是成本信息的傳遞渠道順暢進而導致成本信息的丟失，從而是成本管理偏離了最初的方向。針對房地產幵發企業成本管理中存在的這一系列的問題，需要立即采取相關的措施來加強企業的成本管理。
1 房地產開發企業加強成本控制的必要性
隨著我國房地產市場的不斷壯大，房地產開發企業之間的競爭也更加激烈。企業為了生存和發展，就要適當的控制和降低開發成本。房地產開發企業的成本一般都需要事先預估好，如果在事先沒有確定好的情況下就開始銷售工作，這樣會降低企業的利潤。而且現在的消費者越來越理性，所以，一旦成本管理出現問題，就會直接造成企業利潤的損失，由此可見，房地產企業需要加強對成本控制的管理，要提高管理人員的意識，在企業的內部樹立節約成本的思想，努力營造一個良好的.企業文化氛圍，從而不斷提高其管理水平，進而提髙經濟效益。
2 房地產開發企業成本管理中存在的問題
2.1企業內部管理控制薄弱。房地產開發企業在成本管理中，尤其是在規劃階段就缺少對成本的預測；對于開發過程中的具體業務也不做好規劃，都是事后發現成本超支以后，才去控制。
2.2企業缺乏規范的成本管理體系和控制機制。許多房地產企業都特別重視成本管理，但是由于經驗不足，公司的內部始終不能建立一個規范的成本管理體系，許多企業甚至連專門負責成本管理的部門都沒有。有些房地產企業雖然建立了一套比較完整的成本管理制度，但是在實際執行的過程中卻形同虛設，不能夠真正的發揮作用。
2.3企業對項目決策階段重視不夠。在房地產企業開發的決策階段，成本費用較少，但是它在整個項目成本控制中起著關鍵的作用，直接影響著項目的成敗。目前的房地產企業沒有幾個愿意在這方面投入資金，一些房地產商做策劃也只是為了籌集資金而已，這就導致策劃拫告的實際可操作性很低，起不到真正的決策作用。
2.4企業管理的信息化水平有待提高。目前，我國房地產企業的管理的信息化水平還不是很高，對于項目自身的管理缺乏合理有效的信息手段。這當中最突出的問題就是在項目管理的大量信息處理工作中基本上是由手工來完成的，這就很容易造成信息失真、遺漏或滯后，從而造成項目管理上出現諸多問題。
3 如何加強房地產開發企業成本管理
3.1完善成本管理制度。形成成本管理責任制
我們在工程開始施工前，要對工程管理和成本管理進行明確的分工，形成一個完善的成本責任制，從而使成本管理體制更加規范化、標準化。項目經理及施工隊長是施工成本管理的主體，需要把成本進行合理的分解和細化，認真落實到每一個管理人員和施工人員的身上，保證每一項工作都有專人來負責，從而使成本管理可以形成一個責任分明、目的明確、分工合理的責任體系。所以，企業要每一個部門、每一個員工的職責和他們的工作范疇都進行詳細的規定，賦予他們一定的權力，能夠讓他們更好地履行責任，合理的實施獎罰制度，對那些表現優秀的員工一定要給予獎勵，從而提高員工的積極性，進一步增強他們的責任感。
3.2建立工程設計經濟責任制，控制工程造價房地產企業在設計開發項目的方案時，就應該建立設計經濟資任制，從而來更好的控制工程造價。建立設計經濟責任制可以進一步提高工程設計人員的成本意識，從而既保證設計質量還可以有效的控制成本。在這里，需要設計人員對開發項目的預算定額、費用定額以及建筑材料的預算價格進行充分的了解，在此基礎上，根據開發項目的投資估算合理的來控制工程的初步設計和概算，進而通過對工程的初步設計和概算來有效控制開發項目的施工圖設計以及概算，進而可以做到合理的限制投資金額。同時房地產企業的工程造價管理部門要配合設計部門的工作，能夠為設計部門提供準確的基礎資料，還要與設計人員一起優化設計方案，限制投資的金額，提供可靠的財政數據，從而可以有效的降低工程造價。
3.3要大力加強團隊建設，完善員工激勵制度。房地產開發項目企業是由很多專業組合而成的，只有各個團隊之間相互合作，才可以有效地避免工程中那些常見的問題的出現，從而降低開發的成本。此外，人員的素質對一個企業來說十分重要，所以要加強對團隊人員素質的培養。由于每一個人都有自己獨特的想法，同樣技術服務企業亦如此，如果想要在付出很少的前提下，獲得最大的收益，這樣的話肯定就會大大的降低服務的質景。所以，這就需要企業加強對團隊人員的專業知識的培訓，只有這樣才能有效的避免投資浪費現象的發生。況且一旦員工的素質得到了提高，還能夠促進企業成本控制思想的落實工作的進行。根據實際的工作經驗，如果只是空洞的說教或者釆用強迫的方式來灌輸這一思想的話，并不會取得很好的效果。員工成本思想需要靠激勵的管理制度和管理模式來進一步得到提高。
4 結語
成本控制是一項綜合性的工程，它需要各個部門人員的共同合作，齊心協力才能夠順利的完成。所以，在今后的工作中，企業要落實“以人為本”，給全體員工樹立成本意識，還要落實成本管理責任制，制定好收入和支出的分配，按照成本費用來進行管理。此外，還有制定相關的考核標準，把工資和績效結合起來，按照規定獎罰，有效的成本費用管理目標責任通過企業管理的控制系統落到實處，從而進一步降低工程的成本，提高企業的經濟效益。
企業成本管理論文6
成本管理是眾多企業極為關注的課題，因為這會對企業日后的經營方向及對策有著莫大的關系，而房地產企業的成本管理就是其中一個至關重要的環節，對企業的發展有著極其深遠的作用。
前言
企業財務成本管理根本目的是幫助企業降低成本、提高獲利能力。企業財務成本管理的水平直接關系到企業經濟效益水平，企業的核心競爭力與財務成本管理有著重要的關系。房地產企業要在激烈的市場競爭中生存并發展壯大，關鍵在于設計出能夠滿足市場需要或提供優質價廉的產品和服務，也只有這樣，才能更好地滿足消費需求、贏得客戶、占領市場，并在激烈的競爭中立于不敗之地。
1企業要實行成本管理的意義
1.1成本管理是保護股東權益的重要手段
企業發展的最大目的是獲取最大利潤，這也是所有股東投資的目的。沒有人會希望自己的投資付之東流，這就要求企業精打細算，通過一系列的成本控制手段，能夠降低經營成本，減少很多不必要的費用支出，這樣既能合理使用資金又可以提高企業的利潤水平，為企業未來發展打好堅實的基礎，使企業價值實現了最大化。從另一方講也是股東一個更好的回報。
1.2成本分析是成本控制的基礎
古諺語提到“種瓜得瓜種豆得豆”，有付出才有回報。企業同樣如此，成本是企業產生利潤的必要條件。成本管理貫穿于企業發展的始終，展示的是企業所有成本的形成發展。要進行成本的分析，找出成本控制的關鍵點，沒有成本管理提供的基礎數據是無法完成的。
1.3成本管理是提高企業競爭力的有力保證
成本管理不是讓企業只關注自己的短期付出，而是以長遠的目光看待付出的成本對企業未來發展產生的影響。這就形成了戰略成本的概念。所謂戰略成本就是企業對自身情況進行系統的評估，通過制定一系列的包括產並鏈分析、原材料加工及銷售控制等手段，從企業整體對成本進行合理的消化和控制，以保證企業的短期利益與長期利益的共贏以及企業的可持續發展。戰略成本管理將使企業既能“節流”更能“開源”。這樣的企業才更具生命力。放眼當今世界500強企業，都是通過完善的管理制度，實現自身基礎的穩固和發展的穩健。反觀一些微小私人企業，成本管控意識不強，遇到不景氣的經濟大環境，則無法依靠管理制度合理調整，最終成為淘汰者。
2房地產項目成本管理的幾個階段
2.1項目投資階段的成本管理
對于房地產企業來講，項目投資是成本管理的首要環節。每個房地產公司在投資之前都會有一系列的分析，既包括企業自身的因素，例如企業自身的投資能力、實施能力等等同時也需要對項目自身進行分析，例如項目開發的必要性、優越性、項目的利潤回報率等等。另外，還有一個因素是不得不考慮的，那就是當地政府的相關房地產調控政策，選擇建設符合大眾要求和市場要求的房地產項目籌劃階段的成本控制，也是我們通常所說的項目決策階段的成本控制，此階段的工作需要大量的市場調研數據，只有準確的數據才能獲得更全面投資評估。這一階段的成本控制水平會直接影響項目的最終回報情況。這就類似于做一件事情先要找對方向，如果方向錯了，之后投入的越多損失越大。這一階段項目決策需要各部門人員的共同分析，房地產開發商要從項目投資的客觀環境、工程項目的類型和規模、經濟技術指標、原材料市場供應狀況和投資產品的市場價值等進行考察；企業策劃人員要對消費者的需求、市場銷售預期、產品利潤空間等因素進行調查和分析；數據分析人員要立足于科學的數據、資料分析方法，對房地產項目的投資規模進行合理估算；房地產項目的決策者最終要通過建設項目的'市場需求、財務評價、建設標準、設計方案、潛在風險等因素制定科學的項目決策方案，最終決定房地產項目的可行性；項目決定實施后，項目造價人員還要對房地產建設項目的工程造價進行準確估算。這就進入項目規劃設計階段的成本管理。
2.2項目規劃設計階段的成本管理
項目規劃設計階段是對投資項目進行必要的設計，以確保后期項目的順利施行。此階段的成本管理主要目的是降低規劃設計階段的企業成本，包括設計規劃人員的人工費、材料費、設備維護費，另外還可以降低工程項目建設所需要的設備、原材料、安裝費、施工費等。此階段一般是房地產公司自行設計，考慮到個人容易受思維定勢的影響，適當的引入招標制度是一個不錯的選擇，這樣可以得到最優化的設計規劃方案，同時可以極大程度的節約房地產公司的企業成本。項目設計階段的成本控制是房地產工程項目建設成本控制的關鍵，必須要合理科學的進行項目設計，否則就會造成投資成本過高、建設周期更長、回收資金更慢，最終影響項目工程的經濟效益最大化。所以，房地產開發商都會對項目設計進行周密細致的分析，確保成本管理有效實現。
2.3項目施工階段的成本管理
房地產項目的施工階段其實就是項目投資的實施階段。這個階段的復雜性超過其他的幾個環節，是最為復雜的環節。這個階段既要對質量把好關又要盡可能的節約工程成本，找到兩方面的平衡點。質量好、成本少這是兩個相互矛盾的方面。雙方的統一方面是能保證按時按質的完成。在保證質量的同時降低人力、財力及物力的支出。通過對大多數房產企業的研究，施工過程中的成本控制措施一般從以下幾個方面進行分析：
2.3.1企業在施工前，要審查好施工組織設計
這項工作看似對成本管理沒有什么幫助，其實不然。因為施工組織設計體現了承包方和發包方相應的權利和義務，同時也是雙方處理分歧的依據。施工組織設計一般都會包含項目質量、施工進度、建設成本控制目標、處理工程變更、經濟索賠等問題和矛盾處理方式、工程款的支付與管理等等，這些方面如果可以約定好，對后期的工程施工會起到極大的推動作用，避免出現問題相互推諉扯皮的情況出現。這從某種意義上講是對施工工程成本進行了管理。
2.3.2物資采購方面要做到比價
物資采購對工程的成本及質量有相當大的影響作用。物資采購過程對質量、價格、服務信譽等方面進行把關，同時對不同的供應商進行此價。這樣才能做到物美價廉，保證質量的同時降低成本。
2.3.3嚴格管理工程變更
工程出現變更必然會造成預算成本的增加，所以應盡可能的避免工程變更，這就要求前期嚴格審核成本計劃和工作流程圖，管理好設計圖紙和施工圖紙。
2.3.4加強管理相關合同，做到有章可循
這樣可以避免以后的工程索賠等經濟糾紛等隱患的出現。這樣也可以為項目結算階段的成本管理提供相關的保障。
2.4引入價值鏈管理理念，樹立房地產企業戰略成本管理思想
房地產行業是典型的資金密集型行業，項目實施離不開資金流轉。傳統項目開發過程中，資金預算往往根據工程預算結合進度節點安排使用計劃，在實際操作中還會脫離預算被動支付，超預算付款經常發生。引入價值鏈管理，房地產企業為了提高對消費者（業主）提供滿意的產品和售后服務質量，將圍繞項目開發的上下游相關單位都納入管理和服務的對象，制定和提供與企業品牌和項目開發策略相匹配的相關的管理、技術、質量、安全等標準，確保項目周期內任何一個階段、任何一個單位都能采用統一的管理、技術和服務標準，嚴格執行并得到有效控制，最終滿足消費者的需求。
3結語
綜上所述，成本管理對于企業而言有著非常重大的意義，為了保障企業的經濟效益，促進企業決策的科學化，成本管理是亟需必要的重要核心要素。
企業成本管理論文7
【摘要】近年來，我國經濟領域的發展突飛猛進，伴隨著公司登記制度的改革，涌現出一大批中小企業。文章通過對CG公司戰略成本管理實施效果的分析，發現了一系列問題，例如缺少成本管理人才、成本控制局限于壓縮成本、缺乏長遠規劃、成本管理監督機制不完善等。此外，文章提出了相應的解決策略，號召企業加強員工的培訓教育，加強信息化，為企業長遠規劃考慮等。
【關鍵詞】戰略成本管理；CG公司；中小企業
一、CG公司戰略成本管理分析
CG股份有限公司起初是一家小作坊，于20xx年改制成為民營企業。在20xx年11月5日在深交所上市。CG公司是一家以出口為主要方式的農產品深、精加工企業，目前涵蓋澳洲、非洲、美洲、亞洲等地，其在農業產品化行業中是龍頭老大，主要生產和研發一些天然的物質，共分為四大部分，其中包含80多種產品，響徹海內外的辣椒紅色素居于全世界銷量的榜首。CG公司始終堅持個體作為企業的一部分，同企業共發展的理念，把健康放在首位，將天然健康的產品帶給大家。
�。ㄒ唬〤G公司戰略定位分析
公司主要是以農產品為原料，生產純天然物質，在我國是大力提倡，在稅收上有一定的優惠。從CG公司已經發展到成熟階段，很顯然起初的戰略定位已經無法與市場現狀相適應，要想有一個更好的發展，公司需要適時的找準自己的戰略定位.因此，CG公司需要通過SWOT分析法尋找適合自己的戰略定位，從而獲得最佳的發展面貌。1.CG公司的SWOT分析。（1）CG公司的內部優勢分。首先，CG公司的技術先后被國家認可，是國家級高新技術企業，獲得多項產品的核心技術，同時還與多所國內知名大學合作，通過實踐不斷在研發上獲得提高，為技術的發展起到一定的支撐作用；其次，公司一直將顧客的滿意放在首位，因此在顧客心中的形象十分好；再次，公司經過多年的摸索，已經擁有了一套適合自己發展的經營模式；最后，公司通過設立多家子公司的方式來使自己的產業鏈擴大，從而實現成本上的優勢，在國外設立子公司，為國內市場變動分擔風險。（2）CG公司的內部劣勢分析。首先，CG公司的地理位置給公司的知名度帶來一定的阻力，例如先進、專業化人才引進困難等；其次，中小企業比較明顯的劣勢就是融資困難，融資的方式也比較少，因此這種方式無法給CG企業籌集更多的資金，來滿足企業的發展；最后，隨著公司子（分）公司的增多，公司的規模也越來越大，原有的公司治理方式已經無法滿足現在的狀況。（3）CG公司外部的機會分析。首先，鼓勵CG公司所處行業的發展在我國十三五規劃中被提到，因此CG公司首先在整體上就受到了國家的支持；其次天然色素在我國市場上的份額比較小，國民經濟的增長無疑會讓人們越來越關注食品的健康度，說明公司未來的模式會加速。（4）CG公司外部環境的威脅分析。首先，CG公司出口多，因此在經營過程中匯率變動給企業的帶來很大的風險；其次，農產品的價格變動受到天然因素的影響比較大，很難掌控原材料的成本；再者，技術的不斷更新是企業發展必不可缺的，在技術研發上要求與時代的發展相適應，否則會給企業帶來重創；再者，與天然色素對應的合成色素工藝簡單，價格差異明顯，這給天然色素價格帶來威脅；最后，該行業對外部競爭者有很強的誘惑力，并且該行業進入后很難退出，因此競爭激烈。2.戰略的分析。由以上的分析得，CG公司并不是一個完美的不需要調整的公司，在存在優勢和機會的同時，其劣勢和威脅也時刻存在著。因此，其未來的發展仍需要提前考慮，采取差異化和多元化戰略并存是CG公司戰略定位的首選。
�。ǘ〤G公司價值鏈分析
1.CG公司內部價值鏈分析。從公司內部來看，其主要產品辣椒紅色素在CG公司形成了規模效益，從原材料的采購到最終的完成已經形成了一體化的專業體系，與之前傳統的方式相比大大提高了生產量。但是對于企業現在相關多元化開發出來的產品，生產的流程相對來說比較生疏，工人和設備的更新需要一定的時間，暫時還不能實現規�；�。同時，從業務流程上來說，審批程序復雜，這不僅會浪費時間，并且加大了人工成本。因此，從內部來看，公司的技術人員、管理人員以及相關設備仍需提高。2.CG公司外部價值鏈分析。從外部來看，主要分為上、下游企業。從上游企業來說，主要是種植農產品的企業，CG公司在這方面采取了一定的方法，例如在盛產農產品的地區成立子公司等；與種植的農民保持良好的友誼，打熟人效應的牌，由于農產品的種植業范圍廣，企業在選擇供應商時還是比較有主動權的。從下游企業來說，下游的企業是直接給公司提供收入的企業。首先，CG公司所處的行業是國家支持的行業，在稅收上的優惠會使得行業競爭激烈；其次，企業應該根據實地調查分析一下哪種運輸方式更為節約成本或者建設一些半成品的加工基地從而實現運輸成本的節約；最后可以通過對比下游企業的訂單數量和規模，針對不同的顧客群體選用不同的方式，使企業利益得到最大。
�。ㄈ〤G公司成本動因分析。
1.結構性成本動因分析。CG公司作為中小型高新技術企業，由于國家政策的支持和自身規模經濟的需要，其營業收入已經從20xx年的11.86億元翻到了20xx年的27.72億元，總資產凈利率在逐年上升，這說明規模的擴大是有必要的。在整合上，首先，CG公司通過擴大其上下游企業的控制，增加其子（分）公司的數量，來減少流轉環節增加的.價值；其次，在下游的延伸可能會使企業與最終顧客接觸，更能明確顧客的需要。但是整合也有其不利的影響，例如對于中小企業而言，融資困難是很明顯的問題，整合企業需要大量資金，這就需要我們來比較一下整合帶來的收益與我們所需資金的機會成本，同時過度整合也會產生與供銷商之間的沖突，這會給企業未來的發展帶來不利的影響。從企業的收入構成來看，收入中占比達50%以上的仍然是辣椒紅色素，說明公司多元化實施效果不佳，在整合上還需努力。從學習與溢出上看，企業引進一些博、碩士，并且對在崗員工進行相關的專業知識培訓，不斷革新技術，這會為企業成本帶來很大的益處。2.執行性成本動因分析。執行性成本動因的適當調整可以為企業的優化帶來巨大的影響，但是將其數量化是有難度的，需要在企業的發展過程中不斷的調整。從生產力上看，同一個設備如果在同一時間消耗相同的材料而產生更多的產品，那么平均分到每個產品上的成本就會變小。CG公司在這方面采用了規模化、一體化生產方式，雖然降低了產品的成本，但是對人員的要求和設備的管理也有很高的提升；從質量管理上看，要想讓成本有所下降，那就要求返工的產品少，這樣就需要嚴格的質量把關；從員工的管理意識上看，員工的管理意識直接決定公司的質量和產量，因此CG公司需要通過給員工提供定期培訓來強化其專業素質，從而實現企業的成本管理。
二、中小企業實施戰略成本管理的相關建議
（一）引進高效ERP軟件技術，進一步加強信息化建設
目前，標準成本法等傳統的成本管理方法已不再適用于企業的生產現狀，因此需要更系統、全面的業務數據和相關軟件技術的支持，因此需要相關軟件信息化的建設，其中備受追捧的是ERP軟件技術。ERP系統在全世界范圍內的廣泛應用已經充分體現出這種管理方法的可取之處。因此，中小企業通過引進ERP技術會得到更加明確的發展方向，也會讓戰略成本管理更加的智能化，從而促進中小企業的發展。
�。ǘ┨岣吖芾碚呒皢T工素質，樹立全員成本管理意識
因為目前中小企業的主導權通常集中于企業管理者手中，所以該管理者如果由于某種原因而出現了錯誤，那么它會直接影響到整個企業。因此，要想使企業更好的進步，就應該改變公司管理者的水平，從知識上、管理上對其進行應有的培訓，提高其在戰略管理方面的意識和水平。同時，應當重視對企業員工的專業培養，通過給員工提供定期培訓來強化其專業素質。通過對員工的素質和意識的專業培養，使戰略成本管理實現更好的效果。
�。ㄈ┐_立戰略成本管理目標，提升成本管理戰略理念
隨著行業競爭的日漸激烈，企業在生產成本上的壓縮空間已所剩無幾，現在最有希望掙脫企業發展瓶頸口的方式就是在戰略成本管理的層面有所突破。首先要著眼于長遠的未來，從大局出發進行統籌安排。成本規劃不僅要考慮到各類可視層面的材料和資源消耗，還應該考慮到關系企業未來戰略的用于擴大企業規模、優化企業結構等方面的成本。重要的是，不斷提高企業的核心競爭力是中小企業的戰略成本管理的首要目標，幫助企業始終能夠適應市場發展。
【參考文獻】
[1]楊陽.A公司戰略成本管理案例研究[D].長春:吉林財經大學,20xx.
[2]田曉川.基于價值鏈的成長型中小企業戰略成本管理[J].財會通訊,20xx(26):77.
企業成本管理論文8
【摘 要】入世以后，中國煙草業面臨著日趨激烈的國際市場競爭。打造完善高效的煙草現代物流體系已成為中國煙草行業應對挑戰，提高市場競爭力不可或缺的重要手段，也是國際煙草企業核心競爭力的重要標志。近年來，為服務廣大的零售客戶，重慶市煙草公司提出了24小時送貨到戶的物流服務標準，但物流成本也不斷攀升，卷煙的高效益與物流運行的高成本矛盾越來越突出。本文立足于重慶市煙草公司物流實際，以我國煙草行業及重慶市煙草公司概況為背景，針對重慶市煙草公司物流整體及管理成本現狀，突破傳統物流成本管理方法，運用定額與標準化管理的方法，采取契合重慶市煙草公司實際的定額與標準化管理措施，以人員因素，效率因素、消耗因素、技術因素進行物流費用定額的梳理，充分體現了物流成本費用定額的科學性、完整性。通過對這套定額管理辦法的實踐，重慶市煙草公司物流成本的控制已初顯成效，取得了較為明顯的經濟效益，從實踐上證明這一方法的可行性與有效性，為卷 煙物流成本的有效控制找到了一條新的途徑。
【關鍵詞】煙草 物流 定額 標準化 成本
一、定額管理釋義
定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。它是企業生產經營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。
物流定額標準是物流部門在一定的配送量和配送戶數的條件下，各種資源的消耗達到的數量界限。定額標準的建立是成本控制基礎工作的核心，龐大的標準體系建立來源于物流各個環節不同運行數據的多次采集，從而選取其中既符合實際又能最大程度降低成本的數據建立標準。例如：通過對車輛一定時期內維修與耗油量的數據采集，建立車輛維修及油料定額標準，控制運輸成本。
二、重慶市煙草公司物流成本管理現狀
1.定額管理缺失。物流成本管理對于煙草企業來說是一個嶄新的課題，重慶市煙草公司對物流成本管理的研究也尚處于起步階段，沒有建立專門的物流成本核算體系，特別是沒有建立定額管理，對各項指標設定定額標準，造成執行預算管理難度較大，很多預算指標都與實際執行的情況相差甚遠。
2.單箱物流成本偏高。作為煙草行業中卷煙物流發展較塊的城市，重慶煙草的物流單條成本還在0.62元/條上下徘徊，和上海煙草的物流水平差距甚遠。上海煙草建立的海煙物流是全國建成最早、規模最大、管理水平最高的卷煙分揀配送中心。海煙物流對成本費用指標高度重視，物流預算、核算走在了行業的前列，對單箱物流成本、運輸費、倉儲費等各項指標嚴格預算，特別是衡量物流管理水平指標的.單箱物流成本一直控制在0.48元/條，大大低于全國平均單箱物流成本0.
55元/條的水平為全國最低，體現了較高的管理水平和運營水平。
3.耗材使用粗放。由于沒有建立起相應的低值易耗品管理制度，在耗材的使用上面形成了耗材的消耗率極高。低值易耗品由于不象固定資產那樣占用空間大、價值大，性能穩定難消耗，又沒有專門的管理人員建立臺帳進行領用使用管理，所以使用非常粗放，PE膜、封口膠等生產性耗材更是浪費嚴重。
三、重慶市煙草公司物流費用定額管理措施
1.重慶市煙草公司物流費用總定額
由儲配費用定額、送貨費用定額、后勤保障費用定額三部分組成，以技術標準、人員定額標準、效率標準、消耗標準為支撐，按配送作業量歸集物流運行單箱成本定額。
2.計算公式。
Z=F+G+M
2.1單箱儲配費用定額。重慶市煙草公司物流儲配費用，按照作業流程分別由出入庫環節、儲存環節、分揀環節、理貨環節、回收環節、皺損環節、管理環節所產生的費用構成。各環節根據職責完成不同的儲配作業任務。單箱儲配費用定額是根據各環節作業量與配送作業量的比例，累計歸集各環節單箱費用所形成的單箱成本費用定額標準。包括單箱出入庫費用定額、單箱儲存費用定額、單箱分揀費用定額、單箱理貨費用定額、單箱回收費用定額、單箱皺損費用定額、單位儲配管理費用定額。
2.2單箱送貨費用定額。重慶市煙草公司物流送貨費用，分別由卷煙運輸、裝卸搬運、流通加工所產生的費用構成。單箱送貨費用定額是以配送作業量為基數，累計歸集各作業單元單箱費用所形成的單箱成本費用定額標準。單箱送貨費用定額是重慶市煙草公司物流部門在一定卷煙送貨量和送貨客戶數的條件下，單箱各項送貨費用達到的數額界限。包括單箱卷煙運輸費用定額、單箱卷煙裝卸搬運費用定額、單箱卷煙流通加工費用定額、單箱卷煙送貨管理費用定額。
2.3單箱后勤管理費用定額。重慶市煙草公司單箱后勤管理費用定額由后勤管理人員費用定額、消耗費用定額、固定資產折舊費用定額及維修費用定額四部分組成，以配送作業量為基數，累計歸集各作業單元單箱費用所形成的單箱成本費用定額標準。
四、實施定額管理后對經濟效益的影響分析
重慶市煙草公司通過執行定額管理，以標準化、一體化為主題，以制定定額和創新標準為突破口，努力控制物流成本，取得了明顯的成效。公司將卷煙物流的過程細分為儲配、送貨、后勤保障三個部分，在送貨道路、配送規模、車輛設備、工價等不同的情況下，把現有設備、車輛、電子標簽輔助人工分揀線的管理經費作為主要分析對象，通過對比來評價各物流作業單元管理水平的差異，多角度分析各物流環節的有效性。如果說定額管理破除了物流進一步發展的瓶頸，那么效率、技術、用工、能耗四大標準的出臺則為物流實現更高水平更高層次的運作提供了制度保障。標準的制定和執行不僅降低了物流的運行成本、提高了運行效率，而且大大提升了客戶服務水平，在獲得巨大經濟效益的同時，取得了良好的社會效益。
1.生產經營情況。20xx年重慶市煙草公司物流費用總額8150萬元，同比降低17.54%，比上年減少1400多萬元開支;配送量624，399箱(5萬支/箱，下同)，同比增加3.62%。單箱物流費用130.52元/箱，同比下降21.97%，單條物流費用0.52元/條，較上年0.64元/條下降0.12元/條。
2.物流環節費用情況。20xx年倉儲分揀費用1756.68萬元，較去年同期減少196.78萬元，降幅12.61%;配送費用2522.14萬元，較去年同期減少952.4萬元，降幅60.67%;管理費用3870.71萬元，較去年同期減少552.32萬元，降幅16.64%。從上圖看，4月份物流費用水平高于其他各月，原因主要是兌現了07年方針目標獎和支付1-3月干線運輸費用529萬元;12月份因支付職工年金及獎金等導致費用水平有所攀升。
五、結語
重慶市煙草公司實施定額與標準化管理以來，單條物流費用水平0.52元/條，較上年0.64元/條有所下降，在物價指數不斷攀升的經濟環境下，說明運用定額與標準化管理對物流成本控制逐見成效。本文的研究只是控制重慶市煙草公司物流成本的措施之一，控制物流成本是一個復雜的過程，由于筆者理論知識和研究水平以及研究資料有限，本文尚存在不足之處，希望在今后的學習和研究中進一步完善。
參考文獻：
[1]李長江，施放等.煙草企業開展3PL的對策.物流技術與應用，20xx(6)
[2]陳偉華.關于卷煙銷售網絡建設與行業發展的思考.中國煙草，20xx(18)
[3]北京科技大學物流研究所.安徽煙草物流發展規劃.內部資料，20xx年
[4]簡傳紅.企業管理中物流成本核算方式淺談.經濟師，20xx(7)
[5]高建兵，黃巖.企業物流成本的控制研究.物流技術，20xx(3)
[6]余偉震.商流物流的分離是煙草集團做精做強的戰略轉變.上海商業，20xx(7)
企業成本管理論文9
一、對電力施工企業的發展現狀進行分析
對于電力體制的改革，不僅是我國國有火電安裝企業的機遇，同時它也是一個挑戰。對于廠網的分開和競價的上網，開發商首先想到的就是對投資成本的壓縮控制；而當前電力市場的高速發展，使得一些開發商不得不提高電力安裝企業的管理要求。在全國的50多家電力企業中，所面臨的就是市場競爭的日益激烈，使得該行業的平均利潤率不斷的下降。而施工企業的利潤空間不斷減少，首先就要對其進行管理的加強，然后對勞動率進行提高，進而從各個方面都進行成本的降低，只有這樣，才可以保證該企業在市場內繼續生存。而如何對成本進行降低，從哪些方面降低或是利用什么策略進行降低，都是一個企業在發展過程中所面臨的問題。
二、對實施成本管理所存在的問題進行分析
電力施工企業在市場中的競爭日益激烈的根本原因就是市場機制的不完善，招標價格較低，使得整個企業的經濟效益出現下滑現象，并且對施工企業的發展和生存也帶來了嚴重的影響，使得不得不對成本管理進行改進。通過實際的調查分析中，在成本管理中總結出了以下幾個主要的存在問題：
1電力施工企業成本管理理念的缺乏。對于成本管理，其核心部分就是所有員工。并且對于在整個電力施工企業，成本就是對產品的質量和工期以及安全等等各種指標的反映。而在現實的國有企業中，只要一講到成本管理，則首先想到的就是領導，是計劃部和財務部的事情。并且在實際的管理過程中，管理人員和工作人員對成本的意識也不強，經常會出現資源浪費的現象，甚至是都認為浪費一些是無所謂的。并且有的工作人員為了能夠趕上工期而不斷的增加材料或機械設備，導致材料費用的浪費；技術人員對數據的提供不夠精確，又再一次增加了材料的費用，嚴重時還會導致產品出現不合格的現象。因此，在現有的電力施工企業中，成本管理理念的缺乏是整個企業降低成本的最大障礙。
2工程預算的不重視。在電力施工企業中，對工程的預算往往只存在表面，經常都是在初期階段進行的預算，而沒有進行現場環境和施工條件、質量的仔細評審，并且也沒有依照現實的情況進行勞動力價值和工機的考慮，最后由于施工預算太過于草率，使得整個企業的`投標價出現偏差較大的現象。
3重產值和輕效益現象的出現。在當前的電力施工企業中，所面臨的最大問題就是市場競爭的殘酷。而市場變得開放以后，在電力施工企業中則出現了這樣一個現象：沒工程的企業賺不到錢，有工程的企業也賺不到錢。最根本的原因就是競標價的降低，主要體現在市場競爭力的不夠規范和整個企業的我行我素，對經濟市場的不重視，經營管理的理念仍然停留在經濟的計劃時代，只是策略，而沒有真正的實施。
4激勵機制的有效完善。在整個電力施工企業的成本管理中，其關鍵就是對經濟制定的認真落實，對工作人員的職責權利進行明確，同時還要對其進行獎懲分明。
三、對成本管理控制的策略進行分析
1全面貫徹電力施工企業成本的管理理念。在電力施工企業中，首先要做到的就是從投標到竣工的整個過程的成本管理理念的貫徹。對于投標階段，要依照施工現場的情況進行工程技術人員和財務等其他部門的管理費用的計算，然后通過招標文件中的規定計算出整個工程的總體施工的費用，也就是對工程圖紙內部的所用施工進行預算。所以，在電力施工企業中，要將成本詳細的分到每個部門，每個崗位，甚至是每個職工上，并建立一套完整的考核制度，才能將成本降到最低。最后，在材料這里還要把好關，實行優化對比，對庫存和壓貨的現象進行避免，并對廢舊物做好回收重復利用的效果。
2對工程預算進行科學的編制。在所有的電力施工企業中，對每個項目成本的計算都要依照施工圖。而施工企業的核心就是工程，其結構模式、施工環境或工程規模都不相同時，其成本也會存在較大的差異。所以，對工程預算進行科學的編制是非常重要的。這樣既可以在市場競爭中取得勝利，同時也可以對低價格中標的現象進行避免，最后對整個電力施工企業的經濟效益進行提高。在對工程預算進行編制時還要遵循以下規律：首先要遵循客觀的經濟規律，做好前期預算的工作；其次，在編制之前，對相應的資料進行仔細和搜集和確認，最后確保整個工程項目的責任成本和預算的可行性與準確性。
3以經營效益為核心。無論是什么樣的電力施工企業，其發展的共同目標都是對經濟效益的提高。所以，電力施工企業必須要根據其實際情況進行經營計劃的制定，做到統籌兼顧和權衡利弊，最后達到經濟效益最大化的效果。具體的做法有：對工作人員的職業素質和勤儉風氣進行培養，制定相應的責任成本規則，實現各個工作人員職責范圍的明確，杜絕浪費，提倡勤儉節約。
4建立責任和成本相統一的管理制度。對于目前的工程項目成本管理，主要有兩部分內容存在，分別是公司對整個工程項目經理的管理和對所有下屬工作人員、工地以及部門的管理。而如果建立一套責任與成本控制相統一的管理制度，則可以對成本進行層次分明的管理，起到獎優罰劣和多勞多得的作用。并且在最后，還要將工作任務落實到每個人身上，做到個人職責范圍的明確。
四、結語
在電力施工企業中，成本管理是非常重要的一項，并且它也直接關系到整個企業的經濟效益和發展前途。本文通過對電力施工企業的現狀以及成本管理當中所存在的問題進行分析，總結出了相應的成本管理策略，首先要全面貫徹電力施工企業成本的管理理念，其次要對工程預算進行科學的編制，再次要以經營效益為核心，最后建立責任和成本相統一的管理制度。希望在今后的工作中起到良好的作用，為我國的電力施工企業的發展奠定良好的基礎。
企業成本管理論文10
摘要：現如今在我國規模較大的城市中地鐵的發展越來越快，地鐵是我國不可或缺的基本建設工程之一，當前我國經濟飛速發展，城鎮化進程越來越快，在這樣的當今經濟形勢下，地鐵成為新時代的寵兒。文章從社會效益以及能夠持續發展的角度出發，分析討論在進行地鐵建設中較好地控制造價成本，并提出了相對應的解決措施，提高了施工企業的經濟效益，可供同行參考。
關鍵詞：物資成本；大型機械；聯審聯簽制度
我國經濟發展的形勢越來越好，國民經濟慢慢步入可持續發展的路線上，改革的力度越來越大，開放的程度越來越深，城鎮化的水平隨之增高，地鐵在城市中的發展也越來越快。地鐵建設有其自身的獨特性，比如啟動資金較其他項目來說更高、完成工程所需的時間更長、相對來說地鐵的難度系數更大等。在這些問題的基礎上，又出現了新的挑戰，我國經濟發展迅速導致各類資源成本隨之增高，不同建設公司又存在更為劇烈的競爭，這些種種因素造成地鐵的利潤空間變得更小，所以，在政府針對建設項目管理政策越來越完善的背景下，地鐵建設企業欲牢牢把握市場競爭中出現的機會，想在地鐵項目建設上取得利益，最重要的一點就是將地鐵建設的成本控制在理想范圍內。
1地鐵工程造價成本的影響因素
1.1項目建設中生產要素購置的因素
物資所需費用在地鐵工程建設的成本中是比重最大的一部分。所以，要降低地鐵項目建設所需的成本，物資的購置以及針對物資進行管理的成本和對二者的掌控是物資所需成本的重要部分。物資所需的種種原材料受制于各種原因，其價格往往會有很大程度上的變化，一般的原因有以下幾點：政府的種種制度，國際市場上物資所需的資費，每種材料的生產數量和國家在同一時段項目工程的規模大小等，由于種種情況的影響，在進行地鐵項目的建設時物資所需費用的掌控以及建設過程的管理就對整個工程的造價方面會產生非常重要的影響［1］。
1.2地鐵項目建設組織設置因素
地鐵的建設主要是在地下進行的，所以該項目的建設過程異常繁雜，對工程時間方面的掌控較其他項目來講，更為嚴格，在安全系數方面的要求也更高，建設體系的規劃和優化的好壞是決定項目能否流暢進行的主要因素。在進行工程作業制定的規劃策略中，作業的方式、工藝水準以及技術所需的儀器都是統計項目造價的基礎和條件，同時也是決定項目成本的主要部分。若是項目作業的規劃方案不夠合理、不夠科學，同時效率也很低下，工序也是雜亂無章，那么在建設地鐵項目時很難達到將物資進行科學配置和重組，不能確保物資更好的運轉，就更難對工程建設中的成本進行更好的把控，在這種狀況下，整個項目在竣工后是不可能科學有效地計算出針對整個項目的造價各類指標。
1.3工程建設時合同管理的因素
地鐵建設是我國的基礎工程之一，其發展時間較短，還沒有完全成熟，還在成長時期，與之匹配的市場經濟體系相關的種種運行政策以及法律相關的文件還在建設中，不能依據其進行很好操作，當下在標準的分包合同方面還有所缺失。因為針對專業分包以及勞務分配組織管理的相關法律方面信息不夠全面，所以，造成了我國地鐵工程市場各種規模的公司非合理競爭的雜亂不堪局面。如果對相關合同不能進行更為妥善的管理，那么在建設地鐵項目時，種種隱藏的困難就會出現，這就導致了建設雙方一直出現新的不同意見，將會嚴重影響項目的整體質量，使整個建設的進程受阻，最后，造成項目成本比預計的要高。
1.4責任成本管理的'因素
建設地鐵項目所需的時間較其他項目來說更長，資金的投入方面也遠高于其他工程，若不能合理地將每個部門、分包公司進行明確，那么，在進行地鐵的建設時就會出現不能責任到人的情況，造成工程管理更加雜亂的局面。工作者沒有確切的目標，沒有更高的工作效率，會導致整個工程的效益下降。
2造價管理成本管控中出現的問題
2.1法人掌控機制不夠完善
現如今在責任制方面實行的都是項目經理責任制，沒有完善的法人掌控機制。在整個工程上市后，法人部門通常僅僅負責工程管理方面的費用，對其進行管理的法人單位卻是寥寥無幾，只是將其交給經理部門。但是針對地鐵建設成本的掌控過程數目多、種類多，而且其成本很難進行合理控制，其管理系數往往要遠高于其他工程的難度系數。
2.2對施工企業制定的成本管理制度不能
很好的執行當前多數單位均已制定了關于成本管理的制度，只是部分單位制定的制度不能切合實際情況，太過概括化，不能很好地依據其進行操作；部分單位雖然有了比較完善的制度，卻不能對其工作人員進行良好的培訓，且考核效果不理想，不能對制度有力地執行，造成了項目經理未能將制度認真貫徹到底。
2.3工作人員不能正確地認識成本管理
部分非管理部門的工作者并未將成本的管理當做自己的職責，單純地以為成本管理就是相關管理部門的責任，若經濟管理單位僅僅能掌控勞務的管理，未能在成管理上發揮出應有的影響力；材料單位僅僅負責物資、機器，不把價格成本納入自己的管理范圍；技術工作者對其自身工作以外的管理不承擔相應的責任，更有甚者，不惜以過度的成本來確保工程的進度等諸如此類的現象不斷發生，每個單位不能很好地協調合作、交流溝通，那么想要達到對成本的合力掌控就不能實現。
3地鐵施工企業造價管控中成本控制的方法
3.1加強物資成本方面的有力掌控以及管理
�。�1）在建設物資方面要達到5個要求：①應該有規劃地將物資投入到施工場地；②提供物資要合理有序；③結算的結果必須有明白的賬目；④在物資的管理方面要有一定的科學性；⑤在進行調用時要有全局意識。這5點需要統一起來：①在工程圖紙和物資耗費系數的基礎上統計出整個工程項目的物資總量，做出整體的材料所需規劃，定下物資的整體管控目標，并依據實際狀況隨時做出合理的調整。②在工程的實際進程下有針對地實施購置和提供策略［2］。③計算出物資的標準耗費量以及實際耗費量的賬目，實行定額取材規定，在規定的時限內研究物資的耗費狀況，第一時間查明為何會過度耗費，然后采取有針對性的手段。（2）對物資的安檢方面再度加強，避免因物資質量而造成的損失，從而確保整個項目的質量。（3）對物資的提供手段進行優化組合。以物美價廉為目標，盡可能多地批量購置，集中招標，合理地管控購置的價格。（4）對于有調動需求的物資要嚴格掌控。依照建設體系方案，讓物資的次數達到最優值，將物資的利用率提升。
3.2對大型機械成本加大掌控力度
�。�1）針對大型機械的采購和租賃必須在綜合各種情況對比進行。對其進行購置時必須經過法人部門的審核批準。法人部門必須綜合種種因素后制定出更為合理的購買或租賃計劃［3］。（2）單位自備的機械進行單機單車的結算方法。項目負責人在機械投入到生產場地時必須建立機械利用數目的簽認計量，對其養護的力度和燃料及配件的消耗力度必須加大和掌控。（3）對租賃的機械必須在使用時進行數目上的精準計算。必須在相關單位和工作人員的共同簽認下記錄使用數目。
3.3優化建設方案以及作業方法
因為地鐵項目工程的復雜性，要求設計人員在制定作業規劃時，需要依照真實的現場狀況去制定優質高效的作業手段。比如，在進行地鐵站臺的建設時可以實施的方案有很多種類，所以，在建設時需要綜合多方面的因素，采取更為合適的作業方式，進而實現更好地利用資源，更多地降低成本。將作業技術的熟練度盡可能地進行提高，將進行作業時的有關技術模板以及工作標準制定出來，將建設過程中的各種潛在問題統統避免，以達到項目進程保證、質量提高、成本降低的目的。
3.4有關責任成本管理體系的加強
責任中心原則，對成本的預估和二次分解制度進一步加強。建設部門必須依照各個部門的責任以及勞工的配置狀況，分別在管理和操作兩個部分創建兩個負責中心，建設部必須在每年依照整個責任估量標準以及該年作業規劃對責任估量進行二次分解，然后依照責任中心做出責任文件。在每年開始時與各個部門簽訂責任文件，年底依據其完成情況進行考核以及獎懲。讓每個工作人員的成本掌控意識有所增強，讓所有工作者都積極參與成本的管控［4-5］。
3.5對施工現場費用控制的力度加大
工程負責部門必須完善施工現場費用的聯審聯簽制度，對其嚴格把控。必須將施工現場整體的費用控制制定出來，然后依照工作時間的規定完成各年度目標的掌控，確定工資及其他細枝末節的費用，完成考核獎懲的辦法，在規定時限內完成費用的情況統計。
4結語
綜上所述，在國家要求可持續發展的大形勢下，工程單位在進行地鐵建設時，需要貫徹實施針對成本的管控方法，在制度方面加強建設，利用種種高效的方法，在成本盡可能少的情況下取得最多的利潤，為城市的發展中添磚加瓦。
參考文獻：
�。�1］陳運香.佛山市地鐵項目財政投資評審工作研究［D］.武漢：華中科技大學，20xx.
�。�2］叢敏.城市地鐵工程項目造價控制研究［D］.長春：吉林大學，20xx.
�。�3］杜利平.沈陽地鐵一號線工程造價控制研究［D］.沈陽：沈陽建筑大學，20xx.
�。�4］梁晉.地鐵土建工程造價控制［J］.中國招標，20xx（19）：33-34.
�。�5］何蒙.地鐵工程造價管理與控制措施研究［J］.建筑技術開發，20xx（05）：98-99.
企業成本管理論文11
戰略成本管理作為一種新型的成本管理模式，有著與時俱進的優越性，在國際經濟一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經濟百花齊放的今天，在中小企業中推行戰略成本管理具有很強的實踐意義。但企業如何運用戰略成本管理的方法來進行成本控制以建立和保持自己的競爭優勢，提高企業在市場中的競爭力，是一個不斷改進和完善的過程。
1.傳統成本管理與戰略成本管理的區別
第一，成本管理的目標不同。傳統的成本管理是圍繞企業利潤最大化，以最大限度地降低產品成本為目標。而戰略成本管理是一種全方位的、全面的、全過程的成本管理；第二，成本管理的對象不同。傳統的成本管理缺乏對環境的應變性，沒有考慮風險對成本管理的重要影響。而戰略成本管理注重行業的價值鏈、企業本身的價值鏈和競爭對手的價值鏈分析，結合市場環境從成本動因出發考察成本管理；第三，成本管理的方法不同。傳統成本管理按材料、人工和制造費用為成本對象平均分配成本，必然會帶來成本分配偏差。戰略成本管理依托作業成本法、目標成本法和全面質量管理法等方法將成本范圍擴展到整個產品生命周期；第四，成本管理的指導思想不同。傳統成本管理以已形成的成本為基礎，事后進行成本核算，屬于靜態成本管理，這種成本管理方法被動且滯后。而戰略成本管理從源頭上控制成本的發生，可保持企業絕對成本的競爭優勢。
2.企業實施戰略成本管理過程中存在的問題
2.1員工缺乏成本管理的意識和積極性
在成本管理意識方面，許多中小企業的員工普遍認為成本管理只是企業領導和財務部門的事情，作為普通員工的責任僅僅是干好手頭上的工作，他們并不關心企業面臨著競爭日益激烈的市場對企業的影響，對于如何降低企業成本漠不關心，成本控制意識和積極性普遍很低。在調動員工成本管理積極性方面，中小企業對員工的激勵措施不完善，大部分沒有設置有關員工提出降低成本方案的獎勵措施，導致員工的積極性低。
2.2忽視價值鏈分析
第一，企業對生產成本的分析未能有效地拓展至上游供應商和下游客戶的價值鏈中，只注重對生產過程中的各種耗費進行分析和控制，忽視了對生產前的研究開發成本、供應成本和生產后營銷成本的分析與控制；第二，未能正確利用各環節之間的聯系。我國企業很少認識到影響成本之間的所有聯系，而將一些部門提高成本可能會降低總成本的事實置若罔聞；第三，成本削減過程中損害經營的差異性。一些企業脫離市場抓成本，在成本削減過程中損害經營差異性，結果成本削減就失去了意義，因為滯銷或無銷路的產品，成本再低也是一種浪費。
2.3戰略成本動因分析范圍不足
成本動因是指導致企業成本發生的任何因素即成本驅動因素。傳統的成本管理將產品數量作為成本的唯一驅動因素，因而過度簡化了成本發生的原因，無法真正了解成本發生的因素，計算出的產品成本也不是十分準確，不利于決策和成本控制。
3.發展我國企業戰略成本管理的建議
3.1提高員工成本管理的'積極性和職業技能
第一，在“以人為本”的知識經濟時代，員工是企業最大的資本和財富，不僅是企業的主體，也是成本管理的主體，更是決定成本的關鍵性因素。因此企業要充分調動員工的智力因素，培養和發揮員工的主觀能動性，激發員工的主人翁意識，使成本管理的思想貫徹到每個員工的實際行動中去。第二，企業應不惜高薪加大對成本管理專業人才的引進力度和現有員工的專業技能培訓，提高他們的成本管理水平和專業技能。要重視對其職業道德方面的培訓，培養員工的忠誠度。
3.2通過橫向縱向價值鏈分析明確企業的競爭策略
橫向價值鏈分析又叫做競爭對手價值鏈分析，就是通過對競爭對手的價值鏈分析，明確企業與競爭對手相比的價值態勢與成本姿態之間的差異，從而做到揚長避短，制定戰勝競爭對手的戰略。
明確影響競爭態勢的三種戰略：a.總成本領先戰略，企業采用此戰略能夠獲得成本優勢，使企業獲得高于產業平均水平的收益，從而在競爭中受到更多的保護。b.差異化戰略，此戰略要求企業所提供的產品或服務具有差異性，在全產業范圍內形成獨特的、其他企業的產品或服務無法代替的東西，從而取得一定的競爭優勢。C.目標集聚戰略，該戰略主要針對特定的顧客群，某產品系列的一個細分區段或某一細分市場，并采用上述兩種戰略中的某一種戰略。
縱向價值鏈分析又叫做行業價值鏈分析，進行行業價值鏈分析既可以使企業知曉自己在行業價值鏈中的位置，也可以使企業探索利用行業價值鏈達到降低成本的目的�？v向價值鏈分析要明確企業與其上下游價值鏈之間的關系。
縱向價值鏈通常可以考慮這些競爭戰略，例如：跳出非盈利的價值鏈區域；對于非核心和無效益的作業，可以考慮采用外包的方法，以節約價值鏈成本；對于分析發現屬于企業競爭優勢的環節，應保持或者擴大該價值鏈環節的優勢。
3.3利用戰略成本動因來獲取競爭優勢
成本動因分析已經脫離了傳統成本分析狹隘的業務量分析法。代之以更寬廣，與戰略相結合的方式來分析、了解成本。對于成本動因，戰略成本管理應通過以下途徑控制和降低成本。對各項結構性成本動因要做出合理選擇：做好投資決策，實現適度規模；通過積累經驗不斷降低成本；合理制定研究開發政策；對企業產品多樣化程度進行合理化。對各項執行性成本動因進行強化：大力推進全面質量管理；充分利用現有的生產能力；加強與供應商及客戶之間的縱向合作。
參考文獻：
[1]李祝濤.淺析企業戰略成本管理[J].經營管理者，20xx（09）
[2]徐曰軍.淺析戰略成本會計在企業管理中的應用[J].知識經濟，20xx（22）
來源：現代營銷·學苑版 20xx年2期
企業成本管理論文12
摘要:在國家供給側結構性改革和“三去一降一補”的政策引導下，作為國家重要能源企業的煤炭企業，也面臨著去除過剩產能、降低生產成本、提高經濟效益的現實問題。煤炭企業受地質環境和市場環境資源的影響程度大，在了解煤炭企業的運作流程和客觀現狀后，如何加強煤炭企業的成本管理，提升煤炭企業的市場競爭能力，加快企業產業結構升級改造，是文章探討的重點內容。
關鍵詞:煤炭企業;成本管理;作業成本法
1煤炭企業成本管理現狀分析
首先，煤炭企業仍然處于粗放型的管理模式之下，沒有系統的成本管理方法、成本管理也沒有深入企業生產經營的各個環節當中去，成本管理的成效也有待考評。其次，煤炭企業成本管理的措施也執行不到位，沒有實行預算控制措施，對各部門的成本支出也沒有績效考評和問責機制，成本控制的動力不明顯。再次，煤炭企業的間接成本顯著高于普通生產企業，如開采過程中大量使用的坑木等開采工具，就不是開采的直接成本，保障安全的防水防火放毒氣的安全設備裝置也不是直接開采成本。因此，如果采用傳統成本管理模式應用于煤炭企業，不能確保成本管理的合理性，也不利于責任成本的分擔。最后，因為煤炭企業是資源型企業，沒有將成本管理上升到戰略的高度，對成本的控制聚集在短期視角，認為成本管理只是為了減少額外開支，靠減少投入來降低成本，這種降成本的做法會增加后期安全和環保支出，是得不償失的。
2煤炭企業成本控制措施
2.1在煤炭企業內部加強企業成本控制的意識
首先，應該將與成本的發生密切相關的上級決策層和中級管理層劃分為成本控制主體，使得這部分員工樹立自身的主觀能動性和成本控制因素的正相關性，從而帶頭樹立成本意識和效益觀念。其次，要對全體職工開展各種類型的成本控制意識培訓，在企業內部加強成本控制的可操作性和必要性宣貫，使得員工自覺自愿在工作過程中開展加強成本從我做起的意識。最后，要建立節約型企業的文化理念，企業文化是企業內部無形的精神凝聚力和驅動力，企業文化的競爭是企業競爭的決定因素，煤炭企業改變傳統不適應現代社會發展的粗放型浪費性的成本觀念，向我國節約型社會的基本國策靠近，企業生存是建立在對社會資源的耗用基礎之上，是對社會資源的可持續節約使用的基本義務。
2.2建立完善的成本控制制度、成本控制體系、成本控制流程
我國現階段還有許多煤炭企業加強對成本控制制度和流程體系的建立和完善，管理方式以粗放型為主，將效益追求更多傾向于增加產能，而忽視在生產過程中減少資源浪費和人員成本浪費問題。企業生產作業過程中對經濟業務的收支特別是支出管理不夠及時，成本數據沒有及時反饋給企業決策層，企業的財務分析對企業發展的決策指導作用微弱。順應時代發展潮流，在煤炭企業內部建立完善的成本控制制度、體系和流程是保障企業在今后的競爭中取得長足發展的關鍵所在。首先，制度是規范企業員工行為準則的準繩，制度給員工的行為規劃了指導方向，遵循制度的員工可以在企業內部獲得足夠大的自由度，違反制度的員工將受到制度的制約、處罰甚至開除。其次，要在煤炭企業樹立成本效益觀念，要將成本控制和傳統意義上的節約節省概念區分開來，成本控制是一個循序漸進的過程，不是一蹴而就地一刀切控制費用支出，要樹立多動因控制成本的理念，成本不僅受到客觀因素影響還受到主觀因素影響。最后，要在煤炭企業建立成本控制流程，控制流程是直觀的可參照執行的，控制流程讓企業在日常運行過程中有具體的行為指導準則，控制流程是保障成本控制制度和體系落地的操作手冊。
2.3在煤炭企業內部建立預算管理制度
首先，各職能部門由下而上編制預算，申報需求，預算分為常規預算和非常規預算，常規預算為滿足各部門日常運行所必需的預算支出，非常規預算是指企業預計下年會在某個業務方向有額外增加的支出行為，申報非常規預算的部門要自行對支出行為的必要性進行充分論證，以待上級部門審核。其次，預算管理委員會將各部門上報的預算進行審核匯總，可以參照企業同類業務歷史數據或者行業標桿企業的同類業務支出審核各部門上報的常規預算中是否有超出客觀實際的續保行為，對各部門申報的非常規預算組織論證，論證是否在下年度支出該項支出。再次，下發經過預算委員會審核并核定的預算給各職能部門，各職能部門要按照審定的預算執行自己的業務支出。復次，預算委員會要定期檢查各職能部門的預算執行情況，捕捉預算超支情況和預算外支出情況，并及時上報預算管理部門進行討論審批，論證預算支出的合理性和年初預算是否要進行調整。最后，預算管理委員會對執行完畢的決算和預算情況進行比對，考證預算制定的準確性和指導性，為下一年度制定更加合理的具有可操作性的預算做準備。預算管理的最終目的是指導煤炭企業有計劃有規矩地支出，支出的發生不是任意的，不是根據領導人的意愿產生的`。預算管理對于加強成本控制能力的作用是顯著的。
3在煤炭企業建立作業成本法核算模型
3.1在煤炭企業建立作業成本核算方法的必要性
煤炭企業由于生產特征的原因，使得其間接成本要遠遠大于其直接成本支出，例如其在開采煤礦過程中需要使用的坑木及其代用品、木料、開采工具等輔助材料，這些材料都不是直接開采支出，但是它們是保障外在環境達到可開采、工人可施工的基本保障，是必不可少和不可取代的支出，再比如為了保障開采過程中的安全問題，需要負責的防水、防火、防煤塵、防瓦斯、防斷層等安全責任支出也是構成間接支出的主要組成部分;勘探費用也不是直接開采的支出，是尋找煤礦的必要輔助支出。間接成本支出比重大這一顯著特點決定了傳統成本核算方法中強調相關性的核算模式是不適應于煤炭企業的。如果煤炭企業采用作業成本核算方法，則可以將企業的成本核算得更加符合企業運行規律和客觀實際，將煤炭企業龐大的間接費用放在合理的成本核算程序中，經過成本動因分析，將資源與作業、作業與成本合理歸集，有利于將企業可控成本降低至歷史新低水平，最終降低總成本，提高煤炭企業的效益水平。
3.2作業成本核算方法的理論特點
首先，作業成本法是成本核算的重心，強調的是作業層面的管理，可以將煤炭企業的產品生產過程區分為一系列相互聯系的作業，資源動因將耗費的資源分配給作業成本，作業動因將作業成本分配給產品，保證產品成本的準確性。其次，作業成本法較傳統成本核算方法更加注重煤炭企業成本的全面性核算，不僅關注生產費用的耗費，其間費用的耗費也是關注重點，完全囊括了煤炭企業的產品核算特點，使得成本信息真實準備，為信息使用者判斷正確決策提供更高可能性，作業成本法對成本的關注范圍更加符合煤炭企業的成本特色。再次，作業成本法強調產品成本的可追溯性，加強企業對成本的可控能力，減少不必要的浪費，因為浪費往往都是不合理的支出，是被作業成本法摒棄的支出，因此非增值作業在煤炭企業的比重會不斷下降，煤炭企業的成本會逐步下降。最后，根據作業成本法的核算要求，煤炭企業要建立作業成本庫，歸集企業的資源成本，將資源成本追溯到作業中心，計算出作業中心層面的成本，再將作業中心成本追溯到產品各種產品，從而最終計算出產品成本。
4結論
煤炭企業的顯著特征是，項目實施周期長、投資規模大、勞動力成本高、收益見效慢，我們唯有經過系統的成本形態分析，對成本進行精心規劃設計，做好對企業成本進行長期管理的思想準備，重點關注企業的可控成本并逐步降低，把煤炭企業推向現代企業發展軌道上。
參考文獻:
[1]譚章祿，張長魯，劉屹，等.基于成本走廊的煤炭企業成本控制體系研究［J］．會計之友，20xx(35):36－39．
[2]武健.新形勢下煤炭企業降低成本的有效途徑［J］．煤炭經濟研究，20xx(10):
企業成本管理論文13
摘要：在當前社會經濟快速發展的背景下，企業之間的競爭也變得更加激烈，而企業要想在激烈的競爭當中脫穎而出就需要增強自身在管理方面的能力與水平，并做好成本核算方面的相關工作，才能夠增強企業的競爭力。所以，企業相關部門應結合成本核算工作中存在的問題，制定出相應的解決策略，以此來確保企業能夠實現更好的發展。
關鍵詞：企業；成本核算與管理；問題及對策
企業成本核算與管理是實現現代化管理的關鍵要素，其影響著企業的經濟效益。企業成本指的是在生產產品或經營項目過程中所耗費的費用的總和。企業成本不但涉及管理成本，還包含了財務成本。成本核算則主要指的是結合企業對成本計劃落實的具體情況，為產品價格的明確提供參考，完善企業在經營管理過程中存在的漏洞，并對成本計劃的開展狀況予以檢驗，以此來為企業節約更多的成本支出。
一、現代企業成本核算與管理中存在的現實問題
(一)成本核算流程缺乏合理性
現代企業在成本核算過程中存在的不科學與不合理主要體現在成本核算與分配方法方面。部分企業沒有對生產經營中所消費的相關費用予以科學、合理的分配。如，部分企業生產規模較小，因此通常其經營者與領導者都是一個人，這樣在對產品成本予以核算時，無論當期產品總數有多少，均會將生產過程中產生的相關費用納入到產品成本當中予以分攤，但未在月底根據一定的標準來對費用予以分擔，這種較為隨意的成本核算方式會讓企業在成本方面的相關數據不具備真實性。
（二）管理人員缺乏強有力的成本管理意識
現階段，我國大多數企業當中的內部管理人員在成本管理方面的重視度還有待提升，不關注成本核算與管理方面存在的問題，進而降低了員工開展成本核算與管理相關工作的積極性。并且，大多數企業內部還未就成本核算與管理問題予以針對的成本意識培養，再加上員工在成本管理方面的知識掌握參差不齊，就會出現部分員工對企業在成本核算與管理方面存在的問題缺乏正確的把握與認識的情況，進而妨礙了企業成本核算與管理工作的順利開展，限制企業穩定健康的發展。
（三）成本核算對象缺乏規范性
對成本核算對象予以明確，是為了讓企業能夠在對成本費用進行計算時更為準確的確定需要對費用予以承擔的主體。現階段我國大部分中小企業對這一方面的認識還有待提升，主要表現為在對不同規格與品種的產品成本予以核算時，通常都會歸結到一個成本核算對象上，這樣盡管不同產品在人工以及原材料等相關費用上存在著較大的差異，但最后計算出來的單位產品成本卻基本相同。
二、完善現代企業成本核算與管理對策探討
�。ㄒ唬┨嵘杀竞怂愕暮侠硇运�
企業成本核算與管理屬于一項專業性工作，需要重視工作過程中的合理性。要想提升企業在成本核算與管理方面的合理性水平可以從以下兩點著手：其一，對成本核算方式予以合理的選擇；其二，對企業生產費用予以合理化的分配。其中，企業在對成本核算方式進行選擇的過程中，要將實際發展狀況作為出發點，不但要確保其具備極強的可操作性，還要保證其能夠滿足企業在發展方面的相關需求，這樣才能有效提升企業在成本會計核算方面的效率與水平，并且企業還需要結合生產性質與經營方式來對成本核算方式予以選擇，同時劃分好企業各項生產經營活動，以便于經營理念的實現。另外，對于企業生產費用實現對其的合理化分配，根據實際生產情況，對不同的產品進行不同的分配，以便于企業在成本核算方面的相關工作變得更加合理與科學化。
�。ǘ⿵娀髽I全體員工的成本意識
在開展成本管理時，企業第一步要做的便是讓嚴格的成本管理意識在內部管理人員的思想上扎根，充分重視相關的'成本管理問題，對企業內部人員的集體成本管理、核算意識予以培養，并利用定期培訓教育的方式培養員工的成本管理意識，借助員工從身做起的方式，讓企業整體重視發展企業成本管理問題順利實現，最終實現企業成本管理的發展目標，利用合理的成本管理，幫助企業在激烈的市場競爭中獲得發展先機。
�。ㄈ┻m時調整企業成本核算對象
復雜多變的市場環境、行業布局分布也在一定程度上影響著企業的生產規模、生產產品與業務范圍，而這要求企業將實際情況結合起來，對成本核算對象進行不斷調整。比如當前，鑒于企業間接成本處于不斷上升中，所以企業在進行成本核算時需將企業職工作為核算對象。企業職工的思想水平、工作效率、服務水平等均會對企業間接成本的核算產生直接影響。企業在進行成本核算時，一定要把實際情況考慮到，對企業成本核算對象進行不斷體征。
�。ㄋ模┘訌姵杀竟芾硇畔⒒陌l展步伐
快速發展的現代信息技術和日益普及的網絡技術，讓大家都了解了現代計算機技術的強大功能。其快速的運算、處理方式的便捷以及強大的批量實時信息處理功能均可大力支持企業的成本管理。在對現代信息技術予以運用后，業務集成便產生了大量重復性的核算成本信息工作，既讓財務人員記賬算賬的工作減輕，且也使因人為操作所導致的核算偏差減少，促進了財務工作效率的提高，同時因為信息系統在第一時間對業務數據進行收集，進而讓企業成本管理對成本信息的要求得到滿足。所以，現代企業的管理者一定要從狹隘的思想觀念中突破出來，考慮實際情況，凡事量力而為，將現代信息技術和計算機技術給充分利用起來，從管理角度出發展開積極探索，把降低企業成本，提高經濟利潤、促進企業找到綜合競爭力的有效途徑。結語目前我國大部分企業在成本核算和管理工作中都有問題，而這些問題嚴重阻礙了企業的發展，因此企業相關部門應詳細分析與研究這部分問題，并通過有效的對策來解決問題。
參考文獻：
[1]韓琴.成本核算與管理中的常見問題及完善對策[J].中國國際財經,20xx(09)
[2]唐嘉.企業會計成本核算存在問題及解決對策研究[J].現代經濟信息,20xx(03)
企業成本管理論文14
世界經濟一體化的不斷推進以及技術水平的日新月異，企業面臨的競爭越來越激烈，企業利潤空間在不斷減小，為有效對內外部動態環境做出反應，培育長期競爭優勢，強化企業成本管理就成為企業生存和發展的必然選擇。企業成本管理目的在于降低企業經營成本，提高企業利潤水平，此外，企業成本管理還應該從提升企業核心競爭力入手，不斷優化企業成本管理，促進企業核心競爭力的持續提高。因此，企業成本管理必須改變以往成本管理舊思路，必須從全局出發，拓寬成本管理新思路，幫助企業高層管理者決策，促使企業戰略目標的實現。
一、隱性成本內涵以及特征
從經濟學理論可知，成本可以劃分成顯性成本與隱性成本。其中，顯性成本指的是企業在生產經營或者提供服務的過程中直接消耗費用總和，如俗稱的料工費，即原料、工資、制造費用等，這就是典型的顯性成本。狹義而言，成本指的就是顯性成本，而廣義意義上的成本除了包括顯性成本，還包括隱性成本。隱性成本指的是企業生產或者提供服務過程中產生的間接資源代價�！百Y源代價”是一個概括性名詞，指的是人力資源、物質資源以及信息資源等總和。凡是直接發生的如料工費等成本都是顯性成本，而隱性成本是隱匿在總成本內，間接形成的成本，財務審計很難監督等特點外，還具有潛在性和隱蔽性強，偶發性與爆發性大的特點，一旦企業完全忽視了隱性成本的控制，往往給企業造成破壞性的后果。如我國企業海外并購關注收購企業價格，卻忽視當地法律政策人文環境對被并購企業的影響，導致投資巨額虧損，這就是只重視顯性成本，而輕視隱性成本所產生的嚴重后果。因此，我們應該從傳統成本管理只重視顯性成本的錯誤觀點中擺脫出來，以更加全面、新穎的角度管理成本，全面推進對影響企業可持續發展的環境保護成本,質量成本、國家政策及國際政治成本、法律成本、信用成本、人力資源成本、效率成本、停滯資源成本、風險成本和企業文化成本等常見十大隱性成本的控制。
二、企業成本管控中常見的十大隱性成本
(一)環境保護成本
我國對環境保護非常重視，環保問題一票否決，企業如忽視了生產過程中環境保護成本，有可能付出極大的代價，甚至直接關停。如某央企20xx年在國內某省投資三千萬的礬土礦，因現有釩礦開采技術都有嚴重的污染，如按現有技術作環保無害化處理，成本高昂無法負擔，被迫封存至今無法開采，投資收回遙遙無期，這就是忽視環境保護成本的代價。
(二)質量成本
降低產品成本和質量成本是降低企業經營成本的主要途徑。美國質量協會統計結果顯示，顯性質量成本占據企業經營成本超過25%，企業隱性質量成本比顯性質量成本大的多。因此，企業如果不控制好質量成本，將大幅度提高企業經營成本，影響企業的服務水平，間接影響企業的品牌形象，導致客戶忠誠度下降，使得企業陷入困境，甚至破產倒閉。
(三)國家政策及國際政治成本
這里的國家政策成本指的是我國政策變化的成本以及我國企業國際投資需考慮所在國家政治風險成本。國內政策變化如鋼鐵等某些產能過剩行業壓縮產能等，國際政治風險主要是我國企業國際化商務中遇到的各種風險成本，如戰爭、征收、國有化等傳統型風險，以及由于東道國政策的變化、區域保護、第三國干預、民族主義和宗教矛盾、各國內部利益集團和非政府組織的參與等原因引起的風險。這對國際化起步較晚的我國企業影響較大，需采取積極措施去面對。如我國某大型民營企業20xx年在烏克蘭投資四億元收購錳礦，由于烏克蘭政局動蕩，甚至于20xx年爆發戰亂，至今無法正常生產，本來在國內經營良好的企業陷入困境。
(四)法律成本
法律是我國和國際社會的游戲規則，企業必須熟練掌握國內及國際貿易、投資法律規則，改善企業的內部微觀法律控制制度，加強企業法律風險管理。當前金融創新、技術創新飛速發展，新事物新技術層出不窮，如企業沒有法律意識，不懂法不守法，就可能付出極大的法律成本。當期我國企業多發的法律成本是財務糾紛、勞資糾紛、知識產權等方面的法律成本。為避免出現不必要的`法律成本，企業必須建立法律風險管控機制，聘請專業人士審查企業重大事項法律風險，做到有備無患。
(五)信用成本
誠信經營如同誠信做人，這是一個牽扯到企業遠期回報的成本。短期角度來講，企業拖欠材料費、工人薪酬、拖欠銀行貸款等，雖然能夠一時增加企業的現金流，減輕企業壓力，但是，從長期角度來看，這些背失信用的行為，必然成為企業不良隱性成本，影響企業的生存與發展。
(六)人力資源成本
人力資源成本指的是企業在人力資源管理所投入的成本。企業如果離職率過高，會引起企業成本的上升，因為企業已付出老員工適應崗位的培訓成本，還要為培訓新員工投入成本，而且，新員工經過培訓后是否能夠勝任也存在一定的風險性。另外，老員工離開企業后，很多情況下會進入自己的競爭對手企業，增加企業核心技術流失的風險或者信息泄露的風險。人力資本是企業經營的核心要素，也是管理學重點研究話題。西方發達國家越來越多企業實施了“人本管理”模式，即對公司員工人格的絕對尊重，主動增加公司員工的權利，改善員工的生活水平。企業如果要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要一大批高技能、富有創造性的員工。為了留住和吸引更多綜合素質高的員工，公司應該優化績效考核方案，為員工提供舒心的工作環境，發揮公司員工的聰明才智，同時，員工的自身價值也得到體現，員工當然就不會輕易離職了,企業也得到員工積極和創造性工作的成果。
(七)效率損失成本
當企業經營不善，比如企業經營流程太過繁雜，產品滯銷，積壓嚴重，運輸效率低下，返工時常發生等問題。凡發展緩慢的企業，其運營效率一定是低下、混亂或不合理的。企業運營的產業鏈，就如同流水線一樣，必須講求效率，需要系統的設置科學規范的合理流程，保持對各項工作系統性的控制，
(八)停滯資源成本
滯留在企業中的資源是企業比較常見的“隱性成本”，比如閑置的機械裝備、庫存積壓、資金閑置、業務停滯、崗位閑置等，這些資源雖然并不一定會導致企業成本的進一步提高，但由于它們也是企業資源的組成部分，企業資源閑置會顯著拉低企業資源的利用率。
(九)風險損失成本
風險損失成本指的是企業經營過程中承受風險損失以及防范風險投資理財所付出的成本，應收帳款呆帳壞帳是企業常見的風險損失成本。風險成本對于企業強化內部控制、減小風險損失具有重要作用。風險是企業舉足輕重的隱性成本，特別在規模比較大的企業中，一旦發生系統風險，船大難掉頭，甚至導致企業的破產倒閉。許多案例已經說明，企業風險的發生，與企業管理不善或者準備不足密切相關，比如我國某央企由于兩家民營企業拖欠應收款幾十億以及國際投資失利而陷入債務困境，就是風險管理不到位付出的代價。
(十)企業文化成本
企業文化就好比是企業的靈魂，是其精神動力的源泉，體現在公司員工的精神風貌與激情中。在企業成立初期應該就開始建立企業文化，一個沒有企業文化的企業，員工凝聚力和向心力不強，沒有主人翁意識，在激烈市場競爭中處于不利地位，所付出的就是企業文化成本。成功的企業一定有著優秀的企業文化。如華為的狼性企業文化，使華為從一個小企業短短十幾年時間成為國際通訊業的翹楚，華為公司將狼性文化滲透到企業方方面面，使狼性文化成為公司核心文化，使得華為公司在激烈的市場競爭中勝出。華為公司實力原先遠遠低于蘋果、三星等國際跨國公司，為了能夠在激烈的競爭市場中生存下來，華為公司的狼性文化發揮了重要作用，形成了特殊的競爭力。總而言之，企業文化具有凝聚人心、激勵員工、激發員工潛能的作用，發揮企業文化的作用，使公司上下努力奮斗，必能使企業經營獲得成功。以上十大隱性成本不在傳統的顯性成本料工費之列，往往被企業所忽視，但卻經常會使企業付出大大小小的代價，所以企業成本管理必須從全局出發，破除狹隘的傳統降本增效理念，全面考慮以往被忽視的各種隱性成本，實現成本的系統可控和精細化管理，確保企業經營目標的順利實現。
企業成本管理論文15
摘要：在市場經濟快速發展背景之下，企業成本的高低直接影響著企業經營狀況的好壞，因而要想在激烈的市場競爭中處于有利的地位，控制好企業在發展過程中的成本至關重要。煤礦是重要資源之一，以經營煤礦能源為主要產品的企業，其發展關系到我國的能源產業，甚至涉及到我國整個經濟行業的發展，為此煤礦企業發展良好的關鍵就在于成本管理的好壞。基于此，本文在分析煤礦企業所面臨問題的基礎上，提出相關的對策進行分析與探討。
關鍵詞：煤礦企業；成本管理；市場經濟
一、前言
企業是市場經濟在發展過程中重要的組成部分，做好企業內部的成本管理，有效控制企業在追求經濟效益過程中所產生的成本，對企業的發展具有重要意義。由于煤礦企業在發展過程中受到多方面因素的影響，在成本管理中面臨著嚴峻的形勢，而煤礦企業在整個經濟社會發展中占據著重要的位置，為此，有必要加強煤礦企業的成本管理，提高企業經濟效益，促進企業的發展。
二、煤礦企業成本管理的特殊性
煤礦企業主要經營的產品是依賴于煤礦資源，而這一資源的開發屬于地下開采方面，這也就決定煤礦企業在成本的構成上是復雜且多變的，而且與其他產品相比較而言也存在一定的特殊性。
（一）成本支出多
煤礦的開采過程中，會受到地質構造、儲存條件、儲量、品位等因素的限制，對煤礦的生產成本都有著直接的影響，與此同時，在開采過程中很容易出現安全事故，為保證生產的正常運行，避免事故的發生，除了基本的開支之后，還必須發生一些輔助生產和安全保護費用。
�。ǘ┤斯こ杀竞馁M大
由于受到多方因素的影響，煤礦企業在我國企業發展中就開采方面來講屬于勞動密集型企業，所耗費的人力較多，主要是以人為主的話則工作效率就相比而言較低，在加上由于工作環境惡劣，工人勞動強度大，工作期限較短，其工資成本占總成本的三分之一，列全國各行業的首位。（三）成本構成復雜煤礦企業的生產組織和成本管理是較為復雜的，由于煤礦生產的全過程也是趨于復雜化，在加上開采的不易，使得生產組織和成本管理變得困難化，還有其他不同方面客觀因素的增加，導致煤礦企業成本不斷上升，難以得到有效控制。
三、煤礦企業在成本管理中存在的問題
成本管理是出于利潤最大化的目的對成本采取一系列的措施，良好的成本管理，不僅可以實現企業利潤最大化的目標，而且可以降低成本的消耗，實現資源的最優配置。在煤礦企業的成本管理中，仍然存在諸多問題阻礙著企業的進步與發展，需要明確在煤礦企業成本管理中具體存在哪些方面的問題，才能采取有效的對策。
�。ㄒ唬┏杀竟芾硪庾R不強
由于長期受到經濟體制的影響，煤礦企業一直是高投入、低效益的行業，企業管理者在觀念與意識上對成本管理認識不夠全面，過于重視利潤的追求，因而在成本管理中主要還是以降低消耗、節約費用為基本的控制手段，而這些基本手段的使用卻已經適應不了新時代發展的要求，不僅會導致產品質量和企業經濟效應的下滑，而且也會造成安全事故，給企業的發展帶來人力、物力、財力等方面的損耗。
�。ǘ┏杀竟芾砉芾硎侄温浜�
由于煤礦企業成本管理觀念不強以及管理手段的落后，在實際的工作開展中，成本控制根本不可能落實到實處，缺乏強而有力的具體性措施，從而使得煤礦企業的成本呈現上升的趨勢，而且煤礦企業大多數進行的都是事后成本控制和核算，事中和事前的成本控制較少，成本控制不夠，導致煤礦企業成本控制難以得到進步。
（三）缺少成本核算分析
在煤礦企業的成本管理中，并沒有形成真正意義上的成本核算分析，煤礦企業的成本核算只涉及到材料、電力等方面的核算分析，沒有重視其他成本構成項目的核算分析，也可以說針對企業外部發展的核算較多，而針對企業內部發展的核算相對而言較少，也就導致成本核算有用性很差，不能很好的為企業成本管理制定相關方案和措施提供依據。
四、煤礦企業完善成本管理措施
（一）提升成本管理意識
煤礦企業的成本管理，首先需要從企業管理者入手，提升成本管理的意識，認識到良好的成本管理對于企業的發展具有不可忽視的作用，企業管理者要更新發展思路，并將加強有效成本管理意識落實到實處，使的企業內部無論是領導還是員工在觀念意識上都樹立成本管理意識，以此正確處理成本與發展中其他各因素之間的關系。其次，成本管理的良好實施，不僅需要在意識上樹立正確的`觀念，而且還需要將成本管理理念通過一定的措施予以明確。就比如說，煤礦企業的支出在成本中所占據的比例是較大的，為了有效控制成本的支出，就需要建立完善的成本組織管理機構，以此來有效監督企業成本費用支出的具體情況，對企業的成本進行嚴格的把關，促進煤礦企業的成本降低，以此滿足實際需求。
（二）建立成本管理制度
企業的成本管理不是某一個階段或者某一時期的工作，而是貫穿于整個企業的發展過程，與之相對應的，在煤礦企業的成本管理中，從煤礦的搭建、煤礦的開采以及后期的銷售等諸多環節都不能夠脫離成本控制管理的工作范圍，這也就要求在煤礦企業的發展中制定全面、全過程的成本管理制度，將生產的每一環節、運營的每一部門都納入到成本管理制度中，使得企業的運轉在明確制度的規定之下得到有效運轉，在生產組織與管理有效運轉的同時進行良好的成本控制。另一方面，煤礦企業還需要建立與完善成本責任制，明確各個部門以及工作人員的具體責任，并且在此基礎之上規定其具體的權限，讓企業員工做好屬于自己分內的工作，為企業發展把好成本控制關，促進共同的發展。
�。ㄈ┘訌姵杀痉治�
要發揮成本管理對于企業的作用，還需要做好成本管理中重要的一步就是要加強成本分析，一是在核算資料的基礎之上對相關的數據進行分析，以此來對企業在發展過程中所采取的措施予以正確的評價，提高企業發展的經濟效應；二是及時分析成本高低產生的原因，明確造成現象的各方面因素，促進企業管理水平的提升；三是立足企業發展實際，找尋適應的方法與策略，在此其中選擇最合適煤礦企業發展的方法，并且要不定期的進行成本的分析，及時總結成本下降或上升的原因，提高煤礦企業成本管理水平，促進煤礦企業的成本管理得到有效發展。
五、結束語
加強煤礦企業的成本管理，不僅有利于促進煤礦企業自身內部的發展，實現利益最大化，而且也有利于煤礦企業在外部的競爭中處于有利的地位，實現煤礦企業的集約化發展。
參考文獻：
[1]程紅禮.正龍煤業有限公司成本管理的對策[J].才智，20xx(03).
[2]趙芬忠.施工企業成本管理分析———以T公司為例[J].河北企業，20xx(10).
[3]王宏.施工企業工程項目成本管理探討[J].財會學習，20xx(19).
[4]沈亦敏.集團公司成本管理研究[J].經濟師，20xx(10).