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企業勞務派遣人員管理方法探討的論文
隨著社會的發展、技術的進步，以及企業自身人員管理、編制等的限制，企業不可能建立方方面面的維護、檢修及后勤管理人員，這就應運而生了勞務派遣這一新型的用工方式。
勞務派遣是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，由派遣勞工向要派企業（實際用工單位）給付勞務，勞動合同關系存在于勞務派遣機構與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實則發生于派遣勞工與要派企業（實際用工單位）之間。
由于目前社會上的勞務派遣公司技術力量、管理水平參差不齊，雇用人員文化程度低，雖然派遣公司有自己的管理團隊，日常管理工作較完善，也對人員進行了相關的職業技能、安全、勞動防護等進行培訓，但針對性不強。對正規的企業來說這種簡單的管理培訓遠遠不夠。這就要求用工企業要對派遣人員進行嚴格的管理，建立相應的專業管理制度，以使派遣人員安全、高效、優質地為企業服務。以下就本企業實際對勞務派遣人員管理方法進行介紹。
一、安全管理
安全第一，預防為主。搞好勞務派遣人員的安全管理是勞務派遣人員一切工作的基礎，安全包括人身安全、設備安全等。
1.安全教育。勞務派遣人員的安全教育與本企業的正式職工享受一樣的待遇，新入職的勞務派遣人員要經過三級安全教育（廠級、車間、班組）并經過考試合格后方可進入生產現場，必要的考試要建立檔案。同時每年進行的季節性、突發性的安全檢查中也同時進行安全教育，使勞務派遣人員的安全教育與正式職工一樣及時、同步。特種作業需取得特種作業證方可上崗。
2.日常安全檢查。勞務派遣公司有自己的安全檢查，但由于受條件的限制，勞務派遣公司的安全檢查力量薄弱，所以我廠將勞務派遣人員的日常安全檢查也納入了安全部門檢查的范圍，杜絕以包代管，對勞務人員的各種違章行為有處置的權力。
3.勞動保護用品配。由于工作的特殊性，給所有勞務派遣人員都配置規定的勞動保護用品，同時督促人員合理地使用這些勞動保護用品，嚴格控制職業危害。
二、技術管理
技術管理是勞務派遣人員更好的服務企業的保障，只有讓勞務派遣人員了解所服務的系統、設備的性能，掌握設備技術規范，才能維護好設備，才能夠保障設備的安全穩定運行。定期開展技術培訓，建立勞務派遣人員培訓檔案，由用工車間技術負責人定期開展專業技術講課培訓工作，制定詳細的學習計劃，每培訓完一部分內容要進行考試、考核，促使勞務派遣人員進行學習、提高。對設備的技改異動及時將相應的資料發放到勞務派遣人員的手中，同時進行相關的培訓。
三、崗位管理
根據勞務派遣人員的實際情況，制定合理的上崗機制，能夠調動勞務派遣人員的工作熱情和勞動積極性，形成“以崗定員，以崗取酬”的勞動激勵機制，真正體現“高能多贏”，雙方獲益。我廠按生產環境、勞動強度、技術技能、責任大小確定勞務派遣人員的崗位類別和崗位級別，將勞務人員的崗位類別劃分為生產技術類別和后勤服務類別等，按勞務人員的從業資格和技術技能設置不同的崗位級別。在勞務派遣人員中開展自由擇崗的機制，大大地調動了勞務派遣人員的工作積極性，使那些付出技術和辛苦的也得到豐厚回報。
四、薪資管理
薪資是勞務派遣人員賴以生存的唯一保障，他們兢兢業業的工作就是為了豐厚的工資回報，所以勢必要制定好薪資管理辦法，使所有的勞務派遣人員感到公平合理，心理平衡，工作起來順心。
我廠勞務派遣人員薪資組成是由基礎工資、技術工資、崗位工資、年功工資、效益獎金、保健津貼等
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幾部分組成，各崗位級別對應相應的薪金級別。年功工資并隨工作年度的增加而遞增，遞增額度由企業制定。對有毒有害、環境污染嚴重的一些工種和崗位，從業人員每月享受保健津貼，享受金額參照正式員工標準。
五、優勝劣汰管理
優勝劣汰使勞務派遣人員感到了工作的壓力，能夠促使他們發揮聰明才智，充分激發出他們的內在潛力，工作更加積極。在我廠每年都要對勞務派遣企業、人員進行評定，對評定不合格的企業解除合同，評定不合格的人員按一定比例逐步更新，讓那些管理好的勞務派遣企業為我廠服務，那些真正有才能、熟悉業務的勞務派遣人員按照勞務派遣的有關規定履行他們的義務，為我們廠安全生產做出更大的貢獻。
總之，通過建立這一管理方法，理順了勞務派遣人員管理工作，使勞務派遣人員管理規范化、制度化。在工作中勞務派遣人員保證了人身安全及設備安全，使職業危害可控，為我廠安全、穩定生產做出貢獻，同時勞務派遣人員也從工作中得到了應有的回報，達到了企業與勞務派遣人員各取所得的雙贏結果。
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