企業文化與企業管理論文

　　企業文化與企業管理論文【1】

　　摘要：本文就企業文化與企業管理的關系以及創新進行了分析研究。

　　關鍵詞：企業文化;企業管理

　　一、企業文化與企業管理的概述

　　(一)企業文化

　　企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。

　　企業文化在企業發展過程中能有效推進企業的發展和進步，先進的企業文化在當前社會已經成為企業生產經營的重要源泉，是企業形成強大戰斗力的核心和關鍵，是企業非常重要的一份寶貴財富。

　　在企業正常經營過程中，先進的企業文化可很好地協調企業和員工、企業和社會之間的關系，使企業員工的思想得以統一，增強企業的凝聚力，促進企業的無限發展。

　　縱觀我國一些發展比較成功的企業或者大規模企業，都有自己獨特的企業文化，比如國際著名的“海爾集團”，海爾集團內部員工之間、上級領導和員工之間都有很好的交流，員工均以企業發展為工作目標，共同為企業發展努力，大大提高了企業的凝聚力和向心力。

　　(二)企業管理

　　企業管理是指企業高效整合企業內部各種生產經營要素，從而創造經濟效益的一個過程，企業管理是每一個企業都必需的。

　　科學、合理的企業管理可以優化組合企業內部每一個生產要素，使企業整體能力提高，增強企業核心競爭力，促進企業的長足發展。

　　企業文化已經成為現代企業管理的重要組成部分。

　　二、企業文化與企業管理的關系

　　(一)企業文化對于企業管理的重要作用

　　1.優秀的企業文化能夠有效提高企業核心能力

　　企業文化對一個企業來說是可持續發展的動力源泉，是一個企業核心的能力的重中之重。

　　一個企業沒有了企業文化的企業就無從說起這個企業的核心力量。

　　一個企業如果要不斷壯大，不斷成長，擁有屬于該企業自身的核心能力，一個好的企業文化是必不可缺的。

　　企業文化與企業核心基本屬于水和生命的之間的關系，有了好的水的滋養，生命才能健康的存在才能長久的發展。

　　優秀的企業文化的發展促進核心能力的長久發展，用發展企業文化的手段不斷提高員工的精神力量，提升企業的軟實力，從而從側面建設起企業的核心能力。

　　2.優秀的企業文化有助于塑造良好的企業形象

　　企業文化與企業形象在企業發展里有著無與倫比的影響作用。

　　企業文化體現在內在方面，而企業形象則是外部形象的綜合體現。

　　兩者是不相混淆的。

　　企業文化最基本的體現在于優美舒適的企業環境，企業環境的好壞也直接給人留出企業管理者和企業員工的整體印象和整體的文化素質，從而從側面體現出企業在社會經營中給人留下的經營管理的水平和形象。

　　這是企業形象。

　　企業文化就意味著企業形象的內涵和基礎。

　　3.企業文化能夠有效增強企業競爭力

　　企業競爭力是一個企業生存和自身發展的總和素質。

　　企業競爭力大概分成三個部分：產品，制度與核心。

　　所謂核心是指包括企業中的文化、遠大的目光的和深遠的全球化發展目標。

　　是最具核心的競爭力。

　　4.良好的企業文化有利于提高員工的工作積極性

　　企業文化是一個企業的氣質。

　　企業員工的工作態度，工作作風，工作熱情處處反映著這個企業的企業文化是否優秀。

　　一個好的企業文化有著足夠的親和力，使每個員工不由自主的以主人翁的姿態來維護和貢獻所在的企業。

　　讓他們血液主動的融入到這個企業的血脈中，認真的履行每個人人的職責，拿出十二萬分的精神為公司創造業績。

　　一個好的企業不在于怎么讓員工出力，而在于如何讓員工能夠把企業的是當做個人的事來完成;讓工作人員能主動上心企業來為企業奉獻力量;讓員工把企業的難當做自己的難來看待。

　　員工們在工作中更加認真，在做事上更加積極，一心一意為關心企業，為企業圖進步求發展。

　　(二)企業文化與企業管理是辯證統一的

　　1.企業文化同企業管理在經濟活動中統一

　　企業文化和企業管理都是企業發展所必備的因素，其宗旨就是為企業的發展提供能量，讓企業穩定的前進。

　　無論在什么時候，企業都是獲取利益為宗旨，而企業文化和企業管理都是幫助企業獲取利益所使用的工具和手段，伴隨著企業生而生，伴隨著企業亡而滅，也就是說企業文化和企業管理在經濟活動中是非常統一的。

　　2.企業文化建設同企業管理作用對象統一

　　無論是企業文化還是企業管理都是依附著企業而存在的，而組成企業的正是企業的員工，所以企業文化和企業管理最終都是作用在企業的員工上，都是針對企業的員工所衍生出的產物。

　　企業管理的本質就是制約監督員工的工作，保證員工的工作效率，是對員工行為的限制。

　　企業文化建設的目的就是對員工進行思想的灌輸，讓員工符合企業所需，不僅僅局限于硬性規定，更要從本質上進行改變。

　　思想上的改變能引發行為上的變化，所以企業文化和企業管理都是以讓員工更好的為企業創造更大的利益為最終目標。

　　企業文化和企業管理的主體客體都是員工，故企業文化建設同企業管理作用對象是統一的，針對的都是企業的員工。

　　3.企業文化建設同企業管理互相補充

　　企業文化和企業管理都是為實現企業的目標所存在的，企業管理是用相關的規章制度對員工進行約束，督促以及監督，對員工來說是硬性的。

　　而企業文化則是企業的精神，對員工的影響在精神層次，二者的目的都是提高員工的工作效率和對企業的忠誠度，達到增加收益的目的。

　　企業文化和企業管理相輔相成，在作用上相互促進，在效果中相互補充。

　　企業管理是維持繼續運行的必要因素，只有企業正常的運行才有可能發展壯大，也才有企業精神的存在;其次，企業文化的發展需要企業管理為其創造良好的環境，企業文化是在企業管理的保障之下發揮作用的。

　　而企業文化正是起到加固企業管理的作用，往往和企業管理的規章制度相融合，為企業管理注入能量，開辟前進的道路。

　　三、進一步促進企業文化創新，提高企業管理水平

　　(一)加強企業領導者的思想觀念的創新

　　企業領導者是企業的主要決策者，是企業發展的帶領者，想要實現企業文化創新，企業領導人應以身作則，摒棄傳統的思想觀念，樹立人性化的管理理念，應不斷提高自身的綜合素質，不斷學習國內外一些先進的管理知識，總結一些心得經驗。

　　同時，企業領導者應清楚認識企業文化的本質，了解企業文化創新的重要性及其意義，應能夠通過企業文化建設形成良好的企業精神、正確的企業價值觀。

　　其次，企業領導者應多學習一些現代企業管理的相關專業知識和技能，在吸取良好經驗的基礎上，結合企業自身的發展特點和未來發展戰略計劃打造出屬于自己的獨特文化【3】。

　　在企業生產經營管理過程中，應以市場為需求導向，樹立全新的管理觀念，始終保持著一種積極向上、樂觀的態度，帶領員工一起發展、成長。

　　(二)加強企業營銷與企業文化創新的有機結合

　　企業文化創新主要是為了提高員工的行為準則以及價值觀，這些僅僅是企業內部文化建設，并沒有體會出市場化、社會化。

　　然而企業作為社會的重要組成結構，其主要宗旨也是為社會服務，促進社會經濟的發展，因此企業文化建設過程中，也應該加強對外營銷宣傳，能夠向社會傳播自己的企業文化，不僅可以達到一種宣傳效果，也可以在社會上樹立一種良好的企業形象，提高企業的知名度。

　　因此在企業文化建設過程中，應與企業營銷相結合。

　　四、結束語

　　總之，企業文化與企業管理是息息相關、辯證統一的，優秀的企業文化能夠有效促進企業管理水平的進一步提高，所以，一個企業想要得到長久的發展優勢，就必須不斷加強企業文化的創新，采取措施提高企業管理水平。

　　參考文獻：

　　[1]逯哲斌.企業文化與企業管理的淺思[J].現代經濟信息，2014，10：53-54.

　　[2]陳燕芬.關于企業文化與企業管理有機結合的探討[J].廣東培正學院學報，2009，03：49-52.

　　[3]陳鎮然.企業文化與企業管理相互關系探析[J].現代商貿工業，2013，01：25-26.

　　企業管理與企業文化論文【2】

　　在市場經濟迅速發展和全球化一體化進程不斷加快的推動下，企業之間的交流也逐漸加強，競爭也更加激烈。

　　如何在激烈的市場競爭中勝出，是當下各個企業面臨的一個重大問題。

　　要提高企業的核心競爭力，建立先進的企業文化和管理制度是極為重要的。

　　對企業而言，管理是生存之本，文化是發展動力。

　　本文主要是探討在新的經濟形勢之下，企業管理與企業文化之間的關系。

　　一、企業文化概述

　　二戰結束后，日本在廢墟中迅速崛起，并超越英國、法國、德國成為資本主義強國。

　　這引起了美國學者的關注，他們在對日本企業進行考察之后，提出了企業文化這一概念。

　　所謂的企業文化，指的就是在長期的生產、經營、管理過程中，企業創建的具有自己特色、企業員工都認同并且遵循的精神文化。

　　實質上，企業文化是企業成員之間達成的心理契約，它主要包括三個層次：一是外在的行為表現;二是發展目標和核心價值;三是在無意識狀態下，形成的信念。

　　由此可見，企業文化具有三個結構：一是視覺文化，如：名字、標志等;二是制度文化，如：企業管理制度、舉行的各種活動等;三是信念文化，如：企業發展的宗旨、追求的價值等。

　　企業文化包括價值、精神、思維、道德、社會形象這六個要素。

　　二、新經濟形勢之下企業文化發展現狀

　　在新的經濟發展形勢之下，企業文化在企業發展中的作用日益加大，但是，仔細分析我國企業發展現狀，就會發現，許多企業并沒有真正建立屬于自己的企業文化，主要表現在以下幾點：一是對企業文化的關注度不夠，即使有部分企業管理者已經認識到了企業文化的重要性，但大多數還是停留在理論的層面上。

　　在實際操作中沒有很好的貫徹;二是在企業管理中，企業文化沒有真正的發揮作用;三是部分企業管理者目光短淺，對企業文化發展的長期性和重要性認識不足，進而認為企業文化可有可無;四是創建企業文化過程中，沒有明確的目標和行之有效的具體措施。

　　不得不承認，我國企業在發展中，沒有真正的把企業文化融入企業管理中，甚至形成了很多錯誤的認識。

　　企業文化是無形的東西，是人們的觀念，是看不見摸不著的，所以操作起來難度較大。

　　再加上，企業文化建設沒有統一的標準，也沒有具體的操作規范，很多企業甚至連企業文化到底是什么都搞不清楚，又談何處理好企業文化和企業管理之間的關系。

　　三、企業文化與企業管理的關系

　　企業管理主要分為生產管理、質量管理、環境管理、成本管理等。

　　企業文化會對生產管理產生重要的影響，如果操作人員內心對生產的具體操作標準不認同的話，他們就不可能按要求操作，進而增加生產管理的難度。

　　反而言之，如果企業已經建立良好的文化氛圍，員工對生產的標準、企業的目標、發展的宗旨、自身工作的重要性等有了充分的認識，就可以激起員工的主體意識，提高生產管理的效率。

　　企業文化對質量管理有極大的推動作用，同時質量的管理又會促進企業文化的發展。

　　成本管理是企業發展的一個關鍵，良好的企業文化會使得員工真正的為企業著想，在生產過程中厲行節約，從而降低生產成本。

　　環境是企業文化最直接的表現，企業對環境的設置，比如對員工宿舍、餐廳、衛生間的安排等都能表露出企業的人文思想。

　　一家企業是開放式還是封閉式的，是注重創新還是固守陳舊，對員工是平等對待還是區別對待，都可以從企業的建筑和裝飾上看出來。

　　四、企業文化與企業管理的相互作用

　　1.企業文化在企業管理中的作用

　　在企業管理中，企業文化的作用主要體現在以下幾點。

　　一是具有一定的約束力，它可以使企業形成自己的道德規范和統一的行為標準，一旦有員工違背這些標準和規范，就會受到懲罰和譴責。

　　二是引導功能。

　　先進的企業文化不僅僅能夠引導企業的行為標準和價值，而且還可以引導員工的思想。

　　如果員工的行為、價值觀出現偏差，企業文化可以對其進行引導，進而保證員工與企業的思想保持一致。

　　三是凝聚作用。

　　企業文化會在企業全體人員心中形成一股強大的凝聚力，充分調動他們的積極性，深入挖掘他們的創造力，提高企業的實力。

　　四是促進功能。

　　要實現企業的長遠發展，就必須借助企業文化培養員工的團隊精神，加強他們的主人翁意識，使得員工朝著企業發展的目標不斷努力。

　　2.企業管理對企業文化的推動作用

　　所謂的企業管理，指的就是計劃、組織、調節、指導、監控企業的生產經營，它囊括了企業發展過程中所有內容。

　　雖然很多企業建立了自己的企業文化。

　　針對這種情況，企業必須加強管理，把企業文化逐漸滲透到員工的思想當中。

　　先進的企業管理可以提高員工的素養，不僅僅可以使他們明白自己需要做些什么，還可以促進員工之間的人際關系，培養他們不懼困難、勇于探索的精神，進而促進企業的文化建設。

　　五、結語

　　企業文化與企業管理是相互促進相互影響的統一體。

　　要在企業管理中加強企業文化建設，主要可以從以下幾個方面著手：一是堅持“以人為本”的發展理念;二是加強企業文化管理，凸顯自身的企業個性，每一個企業都有自己獨特的價值觀和經營理念;三是建立健全的企業管理制度。

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