現代企業管理論文

時間：2024-05-21 15:32:19 企業管理畢業論文我要投稿

現代企業管理論文精選【15篇】

　　在學習和工作中，大家都經常接觸到論文吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，以下是小編精心整理的現代企業管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

現代企業管理論文精選【15篇】

現代企業管理論文1

　　摘要：現代企業管理課程的“現代企業”與人們通常稱的“現代企業”存在較大的代差錯位。前者的管理內容多數在先修課程中基本完成。采用由學生到老師、由實踐到理論、由問題到結論的新逆向教學模式，使得教學過程和內容具有現代性、實踐性和研究性。把炒冷飯的課程變得新穎生動、充滿探索，綜合提高學習熱情和教學效果。

　　關鍵詞：現代企業管理；逆向教學；實踐研究

　　逆向教學國內外研究多年，在工科、醫學、體育領域的教學實踐運用較多。本課題的新逆向教學是適應信息時代教學環境和多維度融合的新模式，比傳統的逆向教學更深化更豐富。按照拉斯卡的教學方法分類，本新逆向教學法可以歸屬發現方法類。按照李秉德教授主編學論中的教學方法分類可以歸屬于第五類方法:“以引導探究為主的方法”。德國著名教育家第斯多惠提出:“科學知識是不應該傳授給學生的，而應當引導學生去發現它們。”英國的著名教育家斯賓塞也指出:“在教育中應該盡量鼓勵學生去發現，引導學生進行探討，給他們講的應該盡量少些，而引導他們去發現的應該盡量多些。”中國教育家孔子也說“學而不思則罔，思而不學則殆”，“知之者不如好之者，好之者不如樂知者”。這些都是本選題的理論基礎。傳統的逆向教學多囿于順序或者內容的逆向，美國西北大學教授萊斯利克里（LesleyS．Kagan）在法律文章寫作教學中，將傳統的教學方法反逆過來，先讓學生實踐寫作，然后從學生作品中挑錯并做好記錄，再有針對性地進行寫作理論和方法的傳授。英國諾丁漢大學工學院DragosAxinte也在專業課程《產品設計與制造》中開發一種逆向教學法（“Ainversemethod”），由教師指定研究樣品（“AFo－calRepresentativeProduct”），讓學生對樣品進行分解（“De－composition”），從產品回溯到工藝、材料、設計。廣東外語外貿大學林正靜的《逆向教學法在〈西方經濟學〉教學中的應用》，研究的是從案例到理論的內容逆向，基本上屬于案例導入方式，目的在于激發學生的學習興趣。湖南大學黃宏格《逆向教學法在電子技術課程教學中的應用》，“逆”的是教學內容的“因果”順序，由“果”回朔到“因”；浙江經濟技術學院諸葛燕的《淺析項目逆向教學法在多媒體技術與應用課程中的應用》，是先實踐，再總結，后理論強化的過程逆向。本新逆向教學新在三個融合：1.多維度融合，包括對象逆向———由學生到老師，形式逆向———由實踐到理論，內容逆向———由問題到結論；2.多模式融合，正向教學與逆向教學融合，傳授與探究融合，理論與實踐融合；3.跨學科知識融合，經濟學、管理學、市場學、行為學、心理學、人力資源管理、財務管理等多學科知識綜合運用。

　　一、面臨問題

　　現代企業管理課程在教學中面臨兩大問題；一是現代企業管理課程的“現代企業”指的是科學管理理論誕生以來內部職能機構健全且管理規范的企業。當今人們通常稱的“現代企業”則是指具有信息時代特征的企業。存在較大的代差錯位；二是課程內容與已修和將修課程存在大量重復。由于課程嚴重滯后與現實，出現課程與現實兩張皮現象，加上內容重復，教學中面臨學生味同嚼蠟、老師費力不討好的尷尬的局面。管理學界對現代企業定義：現代企業又稱為“大機器工業”，是在自然經濟條件下的“個體手工業”和資本主義“工場手工業”的基礎上發展起來的。其斷代分為：家庭生產時期，手工業生產時期，工廠生產時期和現代企業時期。世界上的第一家工廠是英國1771年建立的。現代企業管理的“現代”，接近于中國史的斷代。即上世紀初科學管理以來的歷史時段。實際上企業的演進與變化與人類歷史完全不是一個計量單位，歷史上一個代，社會元素已經疊替摘要：現代企業管理課程的“現代企業”與人們通常稱的“現代企業”存在較大的代差錯位。前者的管理內容多數在先修課程中基變革了N代。程度上，企業性質變化遠比社會變革迅速、劇烈而深刻。100年以來，由工業時代、后工業時代進入到信息時代，企業的結構、性質、運營、管理均發生了天翻地覆的變化。當今的IT企業、互聯網企業、信息企業的組織形式、商業模式、評價標準、運營邏輯完全不同于工業時代大機器企業的模式。比如，工業時代的邊際效益是遞減規律，而信息時代的流量經濟卻是邊際效益遞增規律。工業時代競爭多出現在同行業，信息時代更多的是跨行業競爭跨行業替代，柯達膠卷被數碼相機替代了，數碼相機被手機玩殘了，手機被做電腦的蘋果給顛覆了……，工業時代的產品或者服務的理念是為消費者解決某個問題，信息時代是為消費者構建一種生態。即使現在的傳統工業企業，也大量地融進了信息時代內容。工業時代企業的強大建立在規模化生產，信息時代強調的是柔性生產，因為用戶的個性需求暴增，信息又讓個性生產變得可行。這些迅速變化的社會現實都還沒有沉淀為學界共識的管理科學理論。由于管理科學必然滯后與社會現實的客觀存在以及社會變化的迭代加速為該課程教學帶來極大的挑戰和教學改革空間。現代企業管理課程內容與先修或者將修的管理學、經濟學、市場學、營銷學等課程存在大量重復，教學資源和學習資源均存在浪費。比如現代管理的多個學派和戰略管理理論，在幾乎所有管理課程中出現。學生學習興趣疲乏。如何提高教、學效率，深化課程內容，教學與實踐機密結合，激發學生的學習熱情、探索激情，有必要對該課程進行教學改革，探索全新的教學方法實現良好的教學效果。

　　二、障礙與需求

　　包括理念障礙和制度障礙。東西方文化淵源決定了東西方教育理念的差異，發源于古希臘的思辨模式一直貫穿西方的主流教育體系，這種思辨模式在處理“人與物”的客觀關系中體現了卓越的優勢，催生了整個現代科學體系。與蘇格拉底、柏拉圖同時代的孔子、老子等的教育則基于對圣人崇拜的傳授模式，教育的重心是研究“人與人”關系。這種以教育者為中心的傳授模式已經融化在東方民族的血液之中。東方著眼于對人的全面教育雖然在西方科學傳入之初被廣泛質疑甚至批判，顯然根植于強大文化土壤上的'以教育者為中心的教育基因并沒有影響西方科學技術在中華大地上蓬勃生長，相反西方的科學教育卻在不斷加強人文培養。回到形式的外殼，一直呼吁的激勵式、啟發式、開放式教學仍然沒有擺脫以“教”為中心的隱性羈絆。“教與學”關系模式，早已在民眾、老師和學生的思維中形成清晰的圖式模型。在本課程采用新逆向教學模式，由學生向老師，由現實到理論，由問題到結論，并不符合既有的思維圖式，不可避免的會引起認知失調。部分學生開始并不適應，直觀感覺不像是在上課。在提倡可以質疑老師，可以質疑教材，可以質疑權威時，多數同學帶有驚嘆和茫然。直到8周以后，才有學生嘗試質疑教材，直到整個課程結束，仍然沒有當面質疑老師問題和權威的理論。經與學生課下交流，多數學生將質疑老師的觀點與尊重老師對立起來，特別是當眾質疑老師，認為有違傳統美德。至于不敢質疑權威，學生認為這些都是世界頂級的大學者，其理論觀點全世界都認可，我有那個水平發現問題嗎？在第二個教學周期我們進行了引導：對權威理論的質疑不是否定權威，而是一種學習過程，當你質疑某一點時，你一定會針對這一點去查閱更廣泛的資料，作深入的思考，哪怕你的質疑最后被自己否定，你對這個方面的學習是相當扎實的。何況，權威經典理論雖然具有廣泛的適應性，但是不排除個別或者局部的差異性。權威經典理論的形成需要時間的沉淀，而社會發展覺總是步履匆匆，社會學經管類理論一般都會滯后于社會現實，從鮮活的社會實踐中發現經典理論的時代局限也是一代代學習者社會負責的體現。即使在共時性視域下，經管領域的理論多數是研究人的，不同的文化背景，不同的宗教信仰，不同的價值觀，針對同一事件的觀點和行為會完全不同。第二學期開始有同學討論伊拉克現象與馬斯洛需求層次理論的不協調性。說明理念障礙雖然強大但是仍然可以碰觸。新逆向教學改革的制度障礙。我們教育主管部門和學校均有一整套教育教學規范，也有完整的評價體系和嚴謹的評價標準。新逆向教學實踐可能在某些環節并不符合評價標準。任何組織都不會因為局部個別的改革探索而改變廣域普適的評價考核體系。關鍵在于教改實施的小環境。本教學改革探索得到了學校教務管理部門和教學監督機構的支持和包容。實屬難得。也是本探索實踐能持續兩年的保證。需求包括學生需求和時代需求。求新求變是當下大學生的主流追求。但是不可避免地會受到從小到大一直以來的習慣認知的局限。表現在具體實踐上，學生對新的知識、新的觀點、新的方式、都表現出極大的興趣，大多愿意積極參與嘗試。對照本宣科式的課堂教學表現出極大的疲乏和厭倦。當需要他們參與全新模式中，并以他們為主的情況下，又缺乏足夠的勇敢大膽。其本質在于他們希望的是給予他們更新的東西，還沒有習慣一起參與突破與創新，對于由他們發起的創新還需要增強足夠的自信。在現代企業管理課程的正常教學中，他們是能發現問題的，雖然有的問題不是很清晰，但是至少感覺不對勁。比如把現代企業定義為實施了科學管理的工廠企業，描述的是上世紀工廠企業的模式，與他們思維中的“現代”不是一回事。但是卻不敢對此提出質疑。通常采用消極的方式來表現對課程的不感興趣，包括玩手機和上課走神。大學課堂玩手機似乎令所有大學老師頭疼且日漸嚴重，這個現象背后是信息時代的大學生對傳統教學模式改革的潛在需求。在逆向教學的課堂里，手機成為實時查閱資料的工具。學生由接受知識到鉆研知識，與老師平等且被尊重。所以逆向教學不但滿足學生的顯性需求，還發掘了學生潛在需求。時代的需求：我們正處在后工業時代向信息時代轉換時期，網絡和信息工具普及，知識和信息資訊變得非常容易獲得，知識不再是稀缺資源。有的老師積累一生學習的知識，學生用手機一下可以全部搜索到，特別是社會科學領域里不需要逐級遞進的知識。老師的知識已經不再是獲得學生尊重核心價值，僅僅以傳授知識和學習知識的大學教育正面臨嚴酷的挑戰，特別是經管類專業。激發學生的學習熱情需要在形式和內容變革上都要與時俱進。引導學生高效運用手機之類的信息工具，一起探索全新的教學模式，讓學生在學習中獲得成就感，培養與時代步伐相融學習模式、思考模式、研究模式無疑是信息時代需要共同探索的課題。

　　三、實踐及效果

　　傳統的逆向教學一般是從結果反推過程，本課程采用的新逆向教學比傳統的逆向教學更豐富的內涵，實行多維度融合，多模式融合，多學科融合。第一周，要求學生讀完包括選用教材在內的三種以上現代企業管理教材，小組間錯位監督。第二周，根據被監督小組成員閱讀清單，監督小組制定對被監督小組成員抽查考核方式和題目。這個過程監督成員至少也要概覽被監督成員閱讀過的教材。學生轉換成老師角色，用什么方式，是查核閱讀過程？還是查核閱讀效果？由學生自己決定。小組內可以交流。第三周，完成小組間的監督核查，老師對核查方式和核查結果評分，老師不考核被核查學生，只考核核查學生，計入課程平時成績。確定小組目標。每個小組分別負責教材中某一章或者某一節或者某個知識點作為本小組深入研究的目標，從第五周開始，每周一組在課堂展示研究成果，展示10分鐘，互動研討10分鐘。教材的正向內容無需重復，只展示深化研究內容和質疑理據或者新的觀點。學生參與性大大提高。當學生由簡單的學習轉變為要教授某一個知識點時，學生必然會查閱文獻或者關注、思考社會現實。如果營造的是積極進取的學習氛圍，極少年輕人會在你追我趕的環境中自動認慫。可以引導獨立思考重大問題。在研討馬斯洛五個需求層次時，把伊拉克被美國顛覆前后作為研究樣本，薩達姆時期，國民自由發表言論的程度不高，大多數人的生活、安全是有保障的，而且物質生活水平還比較高。多數同學認為伊拉克人民至少處馬斯洛分層理論的第三層。美國為了給伊拉克人民更好的生活顛覆了薩達姆政權，伊拉克人的確可以自由發表各種言論了，面臨的卻是頻繁發生的爆炸，派別沖突，人身安全無法保證，人們擔心的早上出門后晚上能否平安回家。表面上好像到了第四層，但是第二層安全需求都沒有保障。馬斯洛的需求層次理論認為只有低層需求滿足后才會有高層需求，這種群體呈現的跨層級需求且是高層及需求滿足后卻有更強烈的低層級需求現象，是否切合馬斯洛理論呢，學生可以繼續研究思考。橫向延展到國際政治領域。當課堂測試：自由但沒有安全保障的生活或者安全生活有保障但言論不自由的生活。幾乎全班同學都選擇了后者。學生開始認識到，美國武力干涉其他國家強行推廣價值觀和政治體制，實際效果和他的口號完全是兩回事。引導學生研究利比亞、突尼斯、埃及等現象。雖然觀點比較稚嫩，認識比較淺表。他們學會用實證來得出結論，不是簡單的聽則信之。學生的感受：多數學生覺得本課程學習方式與習慣和通常的方式不一樣，有新奇感。有超過半數的同學總結說被逼著多看了幾本相關的書。有的同學說了解了怎么研究社會現象。只有比較少的同學敢于質疑教材、老師和權威。也有學生提出；學生介入課堂后，整個課程的邏輯性、系統性被打亂，有點散亂。由于學生對企業的接觸深度不夠，涉及到企業的內容多是外向類內容，比如企業文化、營銷模式，無法涉及企業戰略決策之類否認的內核型內容。相對來說，管理通識性的內容學生研究興趣大一些，可能與查閱資料方便和不同課程、不同老師的知識觀點融合有關。

　　參考文獻：

　　[1]林正靜.逆向教學法在《西方經濟學》教學中的應用[J].重慶科技學院學報（社會科學版），20xx（18）：203-204.

　　[2]葉海龍.逆向教學設計簡論[J].當代教育科學，20xx（4）：23-26.

　　[3]朱兆民.逆向教學法在比較利益論之現代分析教學中的應用[J].文化教育市場，20xx（8）：81-83.

　　作者:羅天平葉海燕單位:廣州大學華軟軟件學院

現代企業管理論文2

　　一、影響企業內部控制與審計獨立性因素

　　(一)相關法律規定的缺乏

　　缺乏有關內部控制與審計的法律規定，造成企業內部審計與國家審計地位有很大差異，從而讓內部控制與審計人員不受到企業重視。

　　(二)企業治理理體系不完善

　　現在由于人們理念轉變較慢，一些企業只改變所有制形式而內部管理方式并未轉換，其內部控制與審計人員歸到財務部等等，造成國內不少企業治理體系還有適應現代企業制度的現象。企業治理體系不完善引起內部控制與審計機構成長緩慢，大多情況下內部審計偏向于有關自身利益的一方，其自身獨立性以及客觀性很難保證。

　　(三)內部控制與審計工作人員素質較低

　　因為內部控制與審計工作是由審計人員來完成的，所以內部審計人員素質的高低必然會對其獨立性造成影響。而在我國執行內部控制與審計的工作起步遲，發展慢，很多審計人員都是從企業的其他部分調崗過來的，甚至有的還兼職其他職務，因此造成了審計人員知識結構單一，缺乏專業技能，對企業相關經營活動不了解，規避有關風險能力較弱，在對風險預防方面的管理環節意識薄弱，嚴重損害了內部控制與審計的獨立性。

　　二、提升內部控制與審計的獨立性有效方法

　　(一)完善內部控制與審計的有關法制建設

　　可制訂內部控制與審計的相關法規，使其有關制度以法律的手段進行固定，表明內部控制與審計的至關重要性，規定內部控制與審計工作人員的相關法律義務及權利，計劃明細實施的制度，強調內部控制與審計部門的地位這樣。只有做到了這樣，才有可能讓內部控制與審計步入法制軌道，完成以法律措施來確保內部控制與審計獨立性的效果。

　　(二)建立一套適應現代企業制度的內部控制與審計體系

　　現在，根據國際社會的總結，劃分內部控制與審計機構在企業中與其他機構的關系，有四種情況：一是歸本企業董事會直接領導，內部控制與審計工作人員并不受到企業其他部門的制約；二是歸本企業最高管理者像廠長、企業總經理的直接領導；三是歸本企業主計長的直接領導；四是歸董事會和主計長雙方共同的領導。如果有關內部控制與審計部門的'直接領導地位層次越高，那么內部控制與審計的獨立性就越強，其權威性也會相應的也提高，開展審計工作也就更為順利，所以第一種模式也就是硅董事會直接領導的方式最為有效。

　　(三)全面提高內部控制與審計工作人員素質

　　首先要設立內部控制與審計工作人員職業道德標準，對內部控制與審計工作人員進行強化職業道德培訓以及相關政策法律法規的學習，通過有效措施來加強他們的道德修養并提升政策認識水平；其次要對內部控制與審計工作人員進行有關的后續教育，提高他們的專項技能的同時，還要對社會經濟、財務法律、金融管理、對外貿易、國家稅收、計算機等相關知識及技能的掌握，提升業務能力；再次應按時調換內部控制與審計工作人員，以免由于長時間進行審計同一項工作內容而造成客觀的損傷。最后，還可依靠外部審計有關的結論對內部控制與審計進行相關評價來檢驗內部控制與審計工作人員的工作效果。

　　三、結束語

　　基于以上論述，在市場經濟化以及經濟全球化的大背景下，保持企業管理中內部控制與審計的獨立性是必然的，眾望所歸的，是企業適應現代化機制的要求，更是保證社會經濟秩序穩定的一劑良藥。這就要求企業在審計中一直不受到其他因素的干擾、制約、影響，保證內部控制與審計的高度獨立性，具體問題具體分析，完善相關法律法規及企業審計管理制度，提高審計機構的地位，建立高素質的管理隊伍，有效地對企業進行管理。

現代企業管理論文3

　　【摘要】隨著社會的不斷進步，科技的不斷發展，我國各個領域都取得了不俗的成績，尤其近年來我國各個行業企業的經濟效益得到了明顯提升，這與其進行現代化管理有著直接的關系。不難發現，我國企業管理模式經過多年發展，如今已經有了多種方式，如何優化現代化管理也成為各個企業亟待解決的問題。本文通過查閱相關資料，簡要介紹了現代企業管理模式，并提出了行之有效的優化企業現代化管理的相關措施，以期能夠為我國企業管理的發展和完善提供有價值的參考。

　　【關鍵詞】企業管理模式；企業管理現代化；措施

　　一、前言

　　眾所周知，如今經濟全球化趨勢越來越明顯，我國各個領域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業為了適應經濟全球化以及當代社會的發展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業在市場中立足，更難以保證企業的長足發展。實行現代化管理對于我國企業整體發展來說可以起到很好的推動作用，同時也符合企業發展趨勢，對于現代企業來說已經是勢在必行。近年來，我國各個企業也漸漸意識到現代化管理的重要性，并不斷嘗試實施現代化管理，但在實施過程中依然會暴露出一些突出問題。

　　二、企業管理模式

　　1.家族管理模式

　　家族企業在我國企業中并不少見，并且其相較于其他企業而言歷史更為悠久，此種企業的管理模式也與一般企業存在很大的差異，其主要由家族成員來擔任各個部門的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個部門的領導者擁有很好的凝聚力，從而促使企業快速發展，但對于企業實現開放式管理以及開放式發展來說有一定的限制作用，從而導致企業難以實現民主化管理，這對于當代社會對企業發展的要求來說極為不利，因此，家族企業應積極改變此種管理模式。

　　2.知識管理模式

　　知識管理模式相較于其他管理模式而言更具現代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術的應用，不難發現，當代社會對人才的要求已經由學歷、經驗轉變為全能型人才、創新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識儲備，才能在工作中充分發揮信息技術應有的作用。另外，如今我國企業不斷加強信息透明化，旨在使員工對企業進行深入了解，同時加強領導與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。

　　3.制度化管理模式

　　此種管理模式最早出現在美國，經過多年發展改變了美國企業的傳統管理制度，并在各個國家中引起了不小的轟動，我國在意識到此種管理模式的優勢后便積極將其引入到我國企業管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過訂立制度來規范企業員工行為，對于提升工作效率以及提升經濟收益等方面能夠起到很好的`作用。然而，由于傳統管理理念的影響，導致企業領導與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業員工，卻并不包含企業高層。此種情況已經嚴重引起企業員工的不滿情緒，并且使企業高層在企業發展中缺少能夠制約其行為的標準，因此，導致了部分企業領導玩忽職守、懈怠工作的狀態。

　　三、優化企業現代化管理的相關措施

　　1.在以往企業的發展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結構雖然曾為企業帶來十分可觀的經濟收益，但其更適用于大規模生產企業，因其可以在大量生產產品的同時，減少企業的成本投入，所以受到了各大型企業的青睞。然而，對于現代企業而言并不適合，如今我國市場結構已經發生了很大的變化，因此，企業也漸漸將管理模式轉變為扁平化管理，如此一來則彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業管理更具現代化、時代化、系統化等特點，目前扁平化管理已經在各個企業中得到了廣泛應用，并且一定程度上促進了企業的發展。

　　2.提升網絡信息操作能力

　　如今已經處于信息社會、網絡社會，因此若要充分實現現代化管理，則必須加強企業的網絡信息能力。在此種管理模式下，企業必須加強對人才的培訓，使其不僅能夠靈活運用信息技術，并且要幫助員工形成良好的職業素養，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎上企業也應將信息組織進行完善，使其能夠充分與網絡世界融合，便于人員開展數據計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業今后應加快網絡信息管理模式的發展步伐。

　　四、結語

　　綜上所述，如今我國社會經濟環境發生了巨大的變化，同時對企業發展的要求也有所提升，在現代社會中企業若不及時改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場中得到更好的發展，甚至會面臨倒閉的命運。在企業經營過程中不難發現，傳統管理模式對于當今企業發展來說所能發揮的作用微乎其微，因此，企業必須積極改變管理模式，并充分實現現代化管理，然而，我國企業在此方面尚未實現該目標，使得企業發展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問題，企業應加強對現代化管理的研究。

　　參考文獻：

　　[1]黃志建.論企業管理模式與企業管理現代化[J].武漢商業服務學院學報，20xx，02（05）：12-15.

　　[2]鄭智慧.論企業管理模式與企業管理現代化[J].經營管理者，20xx，01（01）：129.

　　[3]董韶輝.論企業管理模式與企業管理現代化[J].財經界（學術版），20xx，07（05）：33.

現代企業管理論文4

　　1中國傳統管理思想的特點

　　中國傳統管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國傳統管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理國家講究的是以德治國、以理服人，管理思想要求人們德才兼備。因此，以德為先是中國傳統管理思想最鮮明的特點。

　　2中國傳統管理思想對現代企業管理的影響

　　2.1中國傳統管理思想對現代企業管理的積極影響

　　現代企業遵循以人為本的傳統管理思想，將人才作為企業的核心和寶貴資源，有充足的空間發揮人的積極性和主動性，使人發揮最大的人身價值和社會價值。以和為貴的傳統管理思想對現代企業有積極的影響，企業大都公平競爭、和氣生財，企業的經營管理也十分講求和諧，力求做到內外均和諧。受儒家傳統管理思想的影響，很多企業在管理中十分注重以德為先、任人唯賢，統籌協調發展，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

　　2.2中國傳統管理思想對現代企業管理的消極影響

　　受封建思想的影響和制約，儒家管理思想已經在人民心中形成固有的模式，在這種情況下，進一步影響現代企業管理，使得現代企業管理普遍存在形式化、利益化的現象，進而忽視了企業的最大利益。企業在日常經營過程中，上級或者政府部門控制著企業的管理思想、競爭方式以及經營理念等，在一定程度上增加了企業內部結構變革的難度，企業的.管理思想和經營理念無法得到優化。由于受到封建社會等級觀念的影響和制約，獨權專制現象依然存在現代企業管理中，導致企業內部缺乏民主性，企業的經營管理權掌握在領導手中，進一步制約著企業的發展。過于受中國儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響，現代企業管理過于注重人情，將企業規章甚至國家法律法規置于不顧，導致企業渙散，人心不服，影響企業可持續發展。

　　3現代企業管理思想

　　3.1以人為本

　　通常情況下，現代企業管理主要包括以人為本的企業文化和管理制度，其中，企業制度和文化是企業經營管理的基礎。對于現代企業來說，一般是借助規章制度對員工進行約束，用企業的文化來熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下，企業文化和規章制度互相作用。對于員工的行為，通過規章制度可以進行有效的約束，而企業文化是對人的思想進行長期的熏陶，這是企業追求持續發展的基礎。企業的文化和制度對企業的生存和發展十分重要，因此真正出色的企業是將以人文本的思想融入企業文化和管理制度中，做到人性化管理，讓企業各層次人員都全身心投入到為企業的發展做貢獻。

　　3.2目標性管理思想

　　現代企業管理把實現企業目標與實現員工需求結合在一起，將以人為本作為根出發點，以控制作為基本管理方式。經營是一個企業發展的基礎，而項目管理是企業成功經營的關鍵。企業在對項目進行管理的過程中，由于目標不明確，進而使得管理具有戰略性。現代企業目標性管理思想使各個部門都能找到自己的目標定位，更好地發揮了員工的積極性和主動性。

　　3.3信息化管理思想

　　信息技術的不斷發展，進一步推動了管理的創新，技術發展和管理創新為企業的持續提供了動力。通過協調處理信息技術與管理創新之間的關系，利用信息技術帶動管理創新。信息技術管理系統的開發和應用，確保現代管理系統的科學性、合理性，同時可以進一步改善企業的管理。通常情況下，這種改善一方面體現在管理思想的現代化方面，另一方面也體現在技術發展和管理創新方面。通過現代信息化管理，進一步將技術發展和管理創新進行結合，通過發展生產力，提高企業的管理效率，降低企業生產成本，更好地實現企業可持續發展.

現代企業管理論文5

　　一、企業信息化概述

　　企業信息化是指企業利用現代信息技術，通過對信息資源的深化開發和廣泛利用，不斷提高企業生產、經營、管理、決策的效率和水平，進而提高企業經濟效率和企業市場競爭力的過程。這一概念包含了以下四層含義：

　　1.企業信息化建設是以信息技術與先進管理思想的結合應用為基礎；

　　2.企業信息化是依賴信息技術對企業內、外部信息資源進行優化配置和集成的信息系統；

　　3.企業信息化是一個長期持續改進的動態過程；

　　4.企業信息化的最終目的是提高企業的經濟效益和市場競爭力。

　　二、以信息化推動企業管理變革的作用

　　(一)在管理組織結構上，由傳統的、嚴格層級的金字塔型結構向授權的、扁平型結構轉變

　　電子信息技術在管理領域的應用，使得信息公開化和管理信息傳遞、處理的電子化成為可能，它打破了高層管理者對信息的壟斷，使信息處理、傳遞的中層結構成為多余，客觀上促使企業管理的組織結構由金字塔型結構向扁平型結構轉變。在金字塔式的組織管理中，由于管理方法和手段的限制，有效管理幅度很小，人們只能夠借助于組織層次來簡化主管工作。這種結構實行自上而下的、垂直的、等級式的管理，中間環節較多，其直接的結果就是企業規模的不斷擴大和管理效率不斷降低的矛盾越來越突出。扁平型組織的主要特征表現，

　　一是圍繞工作流程而非部門職能來管理；

　　二是垂直型組織扁平化，只在傳統的職能部門保留少數職位，如財務與人力資源部門；

　　三是管理層位降低，使得更多員工參與管理；

　　四是形成新的服務平臺，即員工可與供應商一樣與客戶聯系，改善服務，增強公司競爭力。當然并不意味著所有的企業都應該實施扁平化，對于許多正在成長中的中小企業來說，集權式的層級組織結構也許是更好的選擇。無論那種形式都應該是程序適應型的和不斷演進型的，只有這樣才能適應時代發展的需要。

　　(二)在管理流程上，由制度型、監督型管理向模塊化、程序化管理轉變

　　為了使這些先進的管理思想在企業市場競爭中真正發揮作用，

　　首先，企業必須做到組織的扁平化、彈性化、原子化，必須改變過去龐大的層級制的管理體系為網絡型組織結構，減少組織的中間層，消除指揮信號在傳遞過程中的衰減，縮短縱向決策的過程，提高決策的速度和效果，使管理成為過程的一種導向。

　　其次，必須對業務流程進行改善，凡是符合企業自身發展戰略的，能夠支持企業業務模式的、可操作的流程就是企業可以采納的。

　　第三，企業信息管理的核心是流程型管理和數據挖掘，而要做到這一點，必須從基礎管理做起。實施現代化的系統管理需要扎實的企業管理基礎。傳統企業信息化的前提是企業基礎管理信息化，夯實和提高基礎管理水平是邁向電子化過程中不可回避的第一道門檻。基礎數據的管理是企業基礎管理工作的重要內容，是反映企業經營管理活動狀態的第一手資料，它包括物料基本信息定義、產品結構及工藝路線定義、物料清單數據、客戶信息、供應商信息、員工信息、會計科目信息及成本明細等等，這些是企業業務決策時的重要依據。而在傳統管理下，企業的這些信息分散、孤立、滯后，難于滿足企業對數據的要求。所以，基礎數據的準確與否決定了企業的戰略目標能否實現，直接影響企業的決策速度和決策質量。也決定了企業持續發展是否有堅實的內核。因此企業必須保證數據的準確性、好的應用習慣、管理制度規范，提高人員素質，只有這樣才能使這些管理軟件真正發揮作用。

　　(三)在管理方式上，由傳統剛性的、被動的管理向柔性化的、彈性的管理轉變

　　由于互聯網時代的經濟行為快速和多變，每一個員工都必須面對市場和客戶(包括內部和外部客戶)，要在多變的需求下做出快速的響應，這就要求企業內外部之間、員工之間信息交流和溝通模式實現高度共享和快速獲取；決策審批流程和響應必須簡明而快速；員工需要比以前有更大的決策權限；市場要求員工進行更多的跨部門的協作，所有這些都要求企業在做事的方式上進行變革，即由執行型的被動的管理向自主決策的柔性化管理轉變，而網絡化的管理環境為此提供了很好的管理工具和平臺，因為網絡化的管理環境強調知識及信息的共享和交流、鼓勵團隊的合作，倡導員工的自主管理，追求高效率和創新活動。因此企業的決策方式、決策程序、組織運營模式、管理模式、信息溝通模式和人員管理理念及人性假設都要進行變革，以使整個組織具有快速的反應能力和靈活性。所有這些都要建立在一個具有靈敏反應的柔性化、扁平化組織的架構上。

　　(四)在管理決策上，由信息封閉的'壟斷型決策向公開透明的民主型決策轉變

　　電子信息技術使管理信息公開、透明化的結果，向以壟斷信息為前提的集權式管理和決策提出了挑戰，基于互聯網信息平臺的應用，幾乎囊括了產品的設計、制造、管理、營銷服務等全過程，有效地解決了“信息孤島”融合的問題。因為在信息化企業中任何部門的員工無論身處何地，都可以通過互聯網登錄企業信息平臺查看最新的內部資料和個人定制的信息，在權限允許的范圍內輕松地調取自己所要的資料，接續進行先前的工作，在線與各部門的同事，甚至是上下游的客戶進行實時的視頻級交流，在消除時間與空間的信息平臺上，企業的運營將會是何等的高效。企業借助信息化手段建立起來的信息儲存、管理、交流的平臺，即知識管理的平臺不但可以降低企業內部的溝通成本。提高工作效率。更重要的是營造了知識管理的氛圍，讓企業中的每一個員工都認識到知識的重要性，都樂意和別人交流分享自己的思想。在扁平化的組織里面，管理者的角色必須重新定位：即從控制者、監督者向指導型的教練到幫助型的顧問直至合作中的伙伴關系轉變。原有處于企業金字塔的最高層管理者應該下放到最基層，去為企業員工和各項活動提供支持和幫助，而直接面對客戶的服務和支持部門則提升到了金字塔的最高層，其后豐富的企業資源供其享用。角色的互換使得組織里面沒有了職位的高低，權利的大小，有的只是信息及時的溝通、市場快速的響應、生產柔性化的制造、員工創造力的展現。每個管理人員盡其所能地為員工服務、每個員工在授權的范圍內最大限度地運用知識和共享的資源，員工之間、管理人員之間以及管理人員與員工之間有更多的交流平臺和對話渠道。每個人既是信息的發布者，又是信息的接受者，每個人既是新想的的創造者，又是新創意的享用者，還是決策者，這種民主型的管理，提高了組織活動的效率，加快了決策的速度，滿足了市場的需要，每個人的貢獻大小惟一衡量標準就是是否為公司、為客戶、為股東、為社會創造了價值。

　　三、實例透析信息化對企業管理變革的作用

　　信息系統實施獲得成功的企業大部分是外資企業和國有大型企業，而現在市場經濟的主體、市場活力和創新主要源泉的中小型企業卻成功較少。

　　案例1：金星電視機總廠是上海廣電集團廣電股份有限公司的一個下屬子公司，是生產電子產品的骨干企業。在從計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，金星電視機總廠走過了一條坎坷的路，其中既有輝煌的業績，也有種種磨難。既經歷過年產彩電百萬臺、躋身電子工業部百強企業的輝煌，也曾飽嘗過改組的陣痛，陷入經營的困境。早在20世紀80年代初，金星就從美國引入了一套計算機設備與軟件，在隨后的20世紀80年代末、90年代初，金星又從美國引入了一套小型機及相應軟件。金星將它們用于企業的經營管理中，在當時來說，這是很大一筆投資，但卻沒能達到預期的效果。

　　案例2：煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯合開發煙臺汽車制造廠的現代企業管理信息系統。試運行以來，基本上實現了信息集成、過程集成、功能集成；實現了一張原始憑證（銷貨發票、購貨發票、入庫單、領料單等）一次錄入，業務核算、統計核算、會計核算全部自動完成；標準成本控制與責任成本考核相結合，實現了由成本核算向成本控制質的飛躍；攻克了信息集成的關鍵技術---原始憑證自動編制會計憑證。由于該系統設計的創新和獨特的管理功能，已在企業管理的各個方面發揮了重要作用。其方便、實用的特性得到了前來參觀的上海、武漢、沈陽、大連、山東等各界同行的贊譽。該系統以財務管理為中心，以成本控制為重點，在原有財務軟件的基礎上，開發了產品基礎數據子系統、材料采購子系統、庫存管理子系統、生產計劃子系統、車間管理子系統和銷售子系統，各子系統用財務系統將其緊密地聯系在一起，遵循產、銷、存一體化的新思路，實行信息的高度集成。使企業各方面的人力資源，物力資源實現最有效地利用，使物流、資金流和信息流得到合理配置，增強了企業的整體實力。案例透析：綜合分析信息系統實施成功與失敗的案例，可以得到很多寶貴的經驗和教訓。

　　(一)教訓

　　1.首先是信息系統供應商的參差不齊導致的系列問題

　　通常情況下，失敗是因為國內供應商實施經驗不足，缺乏將管理理論應用到計算機技術中的實踐經驗；國內ERP廠商的機構不齊全，缺乏ERP設計實施的管理咨詢機構；由于缺乏軟件開發所需要的制度和開發體系，從而導致軟件的穩定性不好。但是國內軟件在語言和價格上具有很強的優勢，對中國眾多的中小型企業來說，是能夠承受的。

　　2.在信息系統實施的過程中，企業領導對項目實施不夠重視，無法做到逐漸接受先進的管理思想

　　事實上，信息化是一個管理系統，信息系統的實施牽涉到企業管理的全方位變革，企業管理班子要取得共識，不單純只是上一套設備，買一套軟件，還要涉及企業管理的方方面面。企業的決策者在“第一把手工程”的實施過程中具有特殊作用，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全局。同時，很多企業沒有認清信息系統首先涉及的是管理理論和方法，其次才是一項計算機應用軟件。普遍的錯誤認識是，只要投入一定的資金，購置計算機硬件和軟件，就可以解決企業老大難問題。事實上，計算機硬件、軟件作為高技術產品，雖然可以帶來高效率，但必須要有高昂的投入。而且信息化投入是一個系統工程，并不能立竿見影，它所體現的主要是一種管理思想，需要長時間的運轉才能起到更好的作用。

　　3.信息系統實施的過程中，企業管理機制和市場環境的不完善

　　在計劃經濟的傳統的管理方式的影響下，企業員工市場意識不強，市場法規不健全，行政干預時常發生、合同不按期履行等因素都會影響企業按市場規律和規則運作。實際上，大型的網絡環境環環相扣，任何一個環節出了問題都會影響整個系統的正常運行。

　　4.在信息系統的實施過程中，缺乏復合型人才的困境也日益凸現復合型人才的培養需要有一個過程和一定的時間，他們既要懂計算機技術，又要懂管理。針對許多企業普遍存在技術設備落后、計算機基礎薄弱、技術人員短缺的情況，企業必須下決心培養自己的軟件、硬件的技術骨干，以保證信息系統正常運行。因此，在企業信息系統實施的過程中，要認清信息化對企業變革的作用，分析其弊端，而從煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯合開發煙臺汽車制造廠的現代企業管理信息系統也不難看出，信息化對企業發展帶來的種種好處：

　　(二)經驗

　　1.知識成為企業的戰略資源

　　信息和知識成為企業的重要戰略資源，使之企業不斷提高實物資源的生產效率。如煙臺汽車制造廠與浪潮集團山東通用軟件有限公司聯合開發煙臺汽車制造廠的現代企業管理信息系統，通過知識和信息的結合實現了由成本核算向成本控制質的飛躍；攻克了信息集成的關鍵技術---原始憑證自動編制會計憑證。

　　2.信息化促使全方位的企業變革

　　信息系統是企業的神經樞紐，收集、存儲、傳遞企業的信息，是企業進行生產經營活動的平臺，為企業構造了不再受空間、時間限制的生產經營環境。它的全方位的滲透，使企業信息化的實施涉及到企業的戰略發展、組織機構，協調控制、管理制度、企業文化等等從而引導全方位的企業變革。如煙臺汽車制造廠的現代企業管理信息系統開發了產品基礎數據子系統、材料采購子系統、庫存管理子系統、生產計劃子系統、車間管理子系統和銷售子系統，各子系統用財務系統將其緊密地聯系在一起，實行全方位滲透，贏得了上海、武漢、沈陽、大連、山東等各界同行的贊譽。

　　3.新技術促使新管理方式問世

　　新的管理模式的出現需要有新的技術手段給于支撐，而新的技術手段的問世，必然促進新的管理模式的出現。企業信息化應致力從深層次觸動企業進行管理變革，利用信息技術以及先進的管理思想、方法重塑企業，使企業成為未來經濟時代的佼佼者。如煙臺汽車制造廠的現代企業管理信息系統的問世，出現該企業以財務管理為中心，以成本控制為重點的管理模式。

　　四、結論

　　進入21世紀，信息技術越來越深刻的影響經濟發展和人類社會的進步。從宏觀上看，它影響傳統的經濟運行模式和經濟規則；從微觀上看，它將導致企業在組織結構、業務流程、行為方式和經營理念等方面發生巨大變革。在貫徹國家“十五”規劃“以信息化帶動工業化”方針的指導下，信息化將作為工業化的手段，通過對企業微觀層面上的一系列作用。實現企業自身管理的變革。

現代企業管理論文6

　　1我國企業管理模式和管理現代化現狀

　　1.1當前我國企業管理模式的分類及特點

　　1.1.1制度化管理模式制度化企業管理模式起源于美國，起始于第二次工作革命后期。這種管理模式的主要做法是通過企業制度制定和管理規范建設來約束員工思想、意識和行為，其管理重點是使企業管理有章可循，以避免企業管理混亂的現象。這種建立在企業“經紀人”觀念之上的管理模式，對于企業管理制度建設和企業管理秩序規范來說，有一定作用。但是，它也存在一定的不足，如管理模式過于硬化，人性化管理不足；許多制度帶有一定的不平等性，只要求員工服從規章制度，對企業管理者卻沒有做出約束、提出要求。長此以往，必將使企業管理工作走上硬性、呆板的道路，管理階層與員工之間的矛盾也會逐漸加大。

　　1.1.2情感化管理模式情感化管理模式又稱友情化管理模式，這是一種與制度化管理模式相對的、建立在情感信任基礎之上的管理模式，其管理重點是運用人性化的管理方法其對企業員工進行管理。現在組織學知識告訴我們，人除了工作和發展需求外，還有一定的情感需求。企業管理者可以將情感保健因素和激勵因素結合起來進行人力資源管理。在企業創建早期，這種比較親密的管理方式，可以使企業管理思維和管理模式更具深度和廣度。但是，過分強調情感也會對對企業發展帶來不良影響，如一旦思想溝通不暢，情感出現問題，必將使內部利益關系破裂，引發企業管理波動。

　　1.1.3家族式管理模式家族史管理模式又稱血緣關系管理模式，這種帶有封建主義管理色彩的管理模式的重點是：以血緣關系為紐帶，委任家族成員以管理要職，進行集權化管理。在這種管理模式下，由于成員之間有著密切的血緣關系，所以在決策擬定時，意見較好統一，決策執行也具有較強的向心力。這種管理模式最大的弊端是：專制管理模式下制定的決策具有一定的片面性，決策風險較大；隨著企業發展，非血緣關系的管理者與家族管理成員之間的矛盾也會不斷加大，不利于企業開放式發展。

　　1.2我國企業管理現代化現狀

　　1.2.1管理現代化整體水平較低雖說改革開放以來，我國企業現代化管理水平不斷提高，但是，整體來看，我國企業管理現代化水平較低，如許多企業在管理理念上仍舊受傳統的計劃經濟思想影響，沒有形成系統的管理方法，企業創新能力也較低。一些企業在管理上仍舊是走的照搬照抄其他企業管理經驗的老路，自身管理經驗不足。

　　1.2.2管理現代化發展不平衡就目前來說，我國不同地區、不同行業的企業管理現代化水平明顯不同。如在勞動力素質較高、技術優勢突出的東南沿海一帶，許多企業早已走上以資源綜合利用和環境保護為主的可持續發展道路，企業管理現代化水平較高。在中東部地區，許多勞動密集型和資源密集型企業走的仍舊是資源浪費、環境破壞的老路，企業管理現代化水平也較低。

　　1.2.3管理創新能力不足許多企業在管理現代化認識上存在誤差，認為管理現代化的重點就是如何降低成本、如何提高企業生產效率、如何提高利潤，在企業管理中也將過多的精力放在技術改革和設備購置上，不知道結合自身實際和行業背景去創新企業管理方法，直接照搬其他企業成熟的管理經驗，致使企業管理商業化、跟風現象明顯，企業創新能力不足。

　　2企業管理現代化發展方向

　　2.1由傳統管理模式向可持續發展轉變

　　如今國家在制度層面上加大了對可持續發展的關注，這也促使許多企業不得不改變過去那種一味追求經濟利潤的發展模式，將社會責任、可持續發展內容納入管理范疇中去，同時創新企業生產經營、組織管理和風險控制模式，以不斷提高企業核心競爭力。

　　2.2以人為本，關注員工發展

　　以人為本是現代企業管理思想的精髓，也是科學發展觀的根本需求。企業也要順應時代發展潮流，一方面建立健全企業績效管理、考評機制，以提高員工責任感和上進心，一方面開展多種形式的員工學習和培訓活動，以提高員工素質和技能。此外，企業在管理中還要突出對員工的關懷，關注員工長遠發展和民主管理訴求，為員工提供參與企業管理、決策的機會。

　　2.3企業智能化水平不斷提高

　　隨著企業信息化進程的不斷加快，許多企業也加快了信息化建設步伐，積極利用先進的技術手段改進設備操作方式、挖掘可利用資源，從而提高了企業的智能化水平。

　　3現代化要求下的企業管理模式選擇

　　在現代化管理要求下，企業也對管理模式進行了選擇，以下幾種管理模式成為企業新的選擇方向：

　　3.1社會責任管理模式

　　社會責任管理模式是以科學的企業社會責任觀為主導、以社會價值創造結果來衡量企業行為一種管理模式。企業社會責任管理模式的`重點是通過責任制約和作用，使企業承擔起應盡的社會責任，最終實現企業運營價值鏈的整體優化。傳統企業管理模式相比，這種模式要求企業立足于發展全局，站在社會責任的角度，去尋求企業最佳資源配置方式，最大限度挖掘企業人力資源潛力，以實現企業與社會的可持續發展。

　　3.2企業文化管理模式

　　企業文化管理是社會文化管理在企業經營領域的更高層次的反映，這一管理模式的主體是人，其管理重點是將人視為生產要素中最為活躍的因素，通過提高勞動力素質和技能來提高企業核心競爭力。這種管理模式要求企業管理者在企業管理中必須關注人的發展訴求和人的健康發展，同時采取各種有力措施滿足員工物質和精神需求。如通過技能教育、生產比賽和組織活動等形式，增強員工責任感，使員工認識到自己的價值。

　　3.3知識型管理模式

　　知識型管理即運用先進知識方式和技術手段來指導企業生產實踐的管理模式，知識型管理模式的發展途徑是：加強員工國際化、知識化等現代思想教育與管理，完善企業知識型人才培養和開發模式，改善企業人才結構；加快企業技術革新力度，加大知識管理力度，建設智能化信息組織，利用信息技術實現企業數據分析、人才管理的智能化，提高企業抗風險能力。綜上所述，企業管理是一項復雜的系統性工程。在現代化發展進程中，企業應緊跟時代發展步伐，將創新型理念融入到企業管理中去，選擇符合企業發展的現代管理模式，創新企業現代管理方式，以提高企業現代化管理水平.

現代企業管理論文7

　　一、財務管理在現代企業管理中的作用

　　企業財務管理在企業生存與發展過程中具有重要作用，尤其在新時期現代企業的過程中更加扮演著極為重要的角色。主要可以表現為以下方面：一方面，財務管理是現代企業應對激烈市場競爭的保障。財務管理工作是否落實，關系著企業財務的收支狀況，若財務工作不落實，企業就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面，威脅企業的發展與生存；反之，企業財務管理工作落實，通過保證企業的收入大于支出，在一定程度上提高了企業以收抵支與償債能力，可以有效降低企業的財務風險，提升企業競爭力，促進企業長期穩定的發展。另一方面，財務管理是現代企業持續發展的不竭動力。企業經營目的是最大限度的提升企業的經濟效益，這必然要求企業不斷通過提升產品質量而擴大銷售額，進而增加收入。然而，要提升其產品質量離不開對新產品的研發與新技術的引進，就需要企業投入大量的資金，更新產品制作工藝。這些都離不開財務管理，財務管理中的科學分析、對資金的籌集與分配等，都是企業實現經營目的，促進可持續發展的不竭動力。

　　二、提升財務在現代企業管理中的作用的有效策略

　　(一)明確財務管理的核位地位

　　財務管理企業經濟活動的重要管理工作，是監督和控制企業經濟過程的重要環節，與企業經濟效益與發展有著密切的聯系。財務管理工作表現在對企業生產活動的資金周轉與使用分配的財務核算中，還表現在對財務活動的事前計劃、事中控制和監督，反映企業財務狀況，還表現在對企業目標預測、經營決策提供信息參考等。因此，財務管理在企業中的核心地位不容忽視，企業領導及財務管理人員應該充分認識和明確財務管理的核心地位與作用，重點落實企業財務管理，以發揮出財務管理促進企業全面管理、提高經濟效益的巨大作用。

　　(二)拓寬財務管理領域，創新財務管理內容

　　隨著經濟全球化的迅猛發展，大量的國外資本進入到國內市場中來，這必然要求國內企業要完善其自身財務管理體系，才能提高市場競爭力。因此，現代企業要積極拓寬其財務管理領域，增添新的財務管理內容，尤其要拓展國際財務管理內容，要從國際化的角度，利用國外資本涌入中國的契機，尋求合作，實現投資的多元化。另外，現代企業還應該拓展企業資本管理、金融風險管理、保險管理等，并分別建立獨立的財務管理部門，提升財務管理的專業性與科學性，提升對企業可預見風險的分析與控制能力，進而全面調控企業的生產經濟要素。

　　(三)科學開展全面預算管理

　　企業要保證其生產經營活動的高效運行并實現利潤的最大化，就必須科學開展企業的全面預算管理，提升企業的預算能力。為此，現代企業首先應該加強對企業產品的場研發等業務進行科學合理的分析與預測，在此基礎上再編制銷售、采購、成本及收支等全面的預算，進而在企業利潤目標的基礎上保證全面預算的實效性。在企業編制好年度預算之后，還需將各個預算指標分別進行管理以形成企業完整的預算體系。當然，企業還可根據其實際運營情況將年度預算分解為季度預算，以更好地保證各階段的生產經營活動的'高效開展。

　　(四)加強企業財務監督與控制

　　對企業財務活動的監督與控制是保證企業財務管理工作效率的重要因素，針對目前有較多企業存在企業財務管理工作松懈的問題，現代企業需要重視和加強其對財務的監督與控制。首先，企業要加強對企業財務會計基礎工作的監督與控制，以保證企業財務中其他工作的有效進行；其次，企業要加強對財務管理人員的有效監督，強化財務管理人員的責任意識與整體意識，防止出現財務部門工作出現失誤而影響到基礎工作人員甚至是其他部門工作人員的問題。

　　三、結束語

　　總之，財務管理在現代企業管理中具有極為核心的重要作用。現代企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須不斷強化企業財務管理，努力發揮財務管理的核心作用，促進財務管理水平的不斷提升。

現代企業管理論文8

　　一、企業管理創新的基本途徑

　　企業管理創新主要從以下幾個方面著手，讓各個方面協調發展，構建符合企業發展的管理措施，從而提高企業管理的競爭力。

　　（一）創新企業管理觀念，充分利用網絡管理

　　在企業發展的過程中，只有不斷更新管理觀念，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。企業需要用發展的眼光看待世界。經濟管理學家表示，企業未來的辦公室員工會越來越少，虛擬辦公室逐漸成為時代發展的趨勢，職工可以通過網絡直接工作。這種新型的管理模式會逐漸打破傳統的管理模式，讓管理權力逐漸被分化，職工能夠獲得獨立解決問題的機會，同時也能改變領導者職能，領導者只需協調好每個員工之間的工作，激發員工的智慧，讓其更好的為企業發展服務。這樣的管理下，有利于減少管理者的壓力，而且有利于制定科學合理的規章制度，促進企業更好的發展。

　　（二）創新企業管理制度，營造良好的學習組織

　　企業在發展的過程中，逐漸建立完善的學習機制，促進職工不斷學習，提高業務綜合素質。讓其在這樣的環境中增長知識面，形成良性循環發展。隨著社會經濟快速發展，市場經濟也隨之發生了變化，在這樣復雜的條件下，企業要想永遠處于不敗之地，只有維持唯一的競爭優勢。真正出色的企業，每個員工都能夠自覺地參加學習。為了提高企業員工的學習積極性，企業可以建立學習型組織。其中優秀的管理者在實踐的過程中得出，未來企業科學的管理組織就是學習型組織。學習型組織有幾個有點：其一是集中精力，不斷超越自己；其二是培養耐心，仔細的觀察事物；其三是樹立向前發展的觀念，將領導者個人的意愿轉變為集體的思想；其四是組織團隊通過溝通交流去學習，真正發揮集體的作用。

　　（三）創新企業管理組織，構建扁平化的組織結構

　　在信息時代，各種優勢資源共享，有效的減少了管理者的工作量。企業之間的管理結構已經不再受到限制，所形成的`交叉信息渠道組成了一種新型的組織結構。這種新型的組織形式具有敏捷、靈活、快速的特點，有利于企業減少人力資源的投入；不同企業的人員在結構復雜的組織形式中，通過空間和時間，靈活運用知識來提高企業的管理效率，降低管理成本；其次這種組織結構還有利于提高企業對市場的反應速度和適應能力。其中不難發現的是，扁平化的企業組織是經濟時代發展的最具特色的組織模式。

　　（四）創新企業發展戰略，實現全球化的經營戰略

　　在經濟全球化的背景下，不僅要具備運用國際資源的戰略意識和雄心壯志，更重要的是需要具備科學發展的戰略眼光。第一，企業在發展的過程中，需要配備國際化的資本和勞動力資源，根據每個地區的實際情況制定科學合理的措施。同時根據不同地區的技術發展優勢來組織開發這個地區的人力資源。第二，建立健全國家分工的高效生產體制。越來越多的國內企業改變了傳統的生產方式，逐漸采用現代的經營方式，充分吸收國內外優秀經驗。在這個世紀里，國際化是我們發展的關鍵，在走向國際化的道路上，提高競爭力，才有利于企業發展得更好。

　　（五）企業技術手段創新，實現更好發展

　　企業技術創新是推動整個企業向前發展的核心動力，一個企業管理水平的高低在很大程度上都取決于技術創新的程度。企業在技術創新的時候，一般都會將新的管理方法靈活運用到發展的過程中。特別是一些投入較高，而且風險也較高的企業，只有進行技術創新，才能夠為企業帶來更好的收益。在不斷發展的市場經濟中，技術創新是企業未來發展的必然趨勢，企業要想在競爭激烈的環境中立于不敗之地，就只有改善管理方法，創新管理模式。

　　二、總結

　　總之，隨著經濟不斷發展，很多企業為了在激烈的競爭環境中立于不敗之地，只有轉變觀念，不斷創新。企業的素質和創新能力是推動企業向前發展的根本原因，其中企業創新主要包括兩個方面：技術創新和管理創新。只有認清我國企業發展的現狀，采取科學的管理方法，提高企業管理的效率，才能夠讓企業更好的融入到市場經濟中，堅定企業管理創新的決心，促進中國經濟快速增長。

現代企業管理論文9

　　一、家族制度的管理特征

　　通常民營企業中所有的核心職位都是家族成員任職，企業職員大多也為家庭成員，外來人員根據其與家族內部的親、疏關系進行選擇后錄用。

　　二、實行家族制管理的原因

　　（一）保證資產安全

　　企業為經濟型組織，它由產權、合同以及相關法律等社會體系構建而成，它的運營由社會各成員間信任度以及道德意識決定。我國目前的市場環境下，企業為保障資產安全，將聘用家庭成員為企業建立信任關系鏈，以保證能適應市場競爭帶來的壓力。民營企業在建立初期，利用家庭制進行管理，家庭成員間互幫互助，可帶領經濟能力不足的成員擺脫貧困，快速致富。

　　（二）成本最小化

　　家庭成員中存在長幼順序關系，親疏程度與生活條件也有所不同。企業在創辦初期因受到市場領域、技術、資金以及管理等資源的限制，大多采用該管理制度可有效減少解決代理問題而產生較高的成本，與家庭成員共同渡過難關，最初并不能建立規范的報酬制度，報酬的分發主要根據企業的經營效益決定，聘用家庭成員不僅能夠降低組織人力資源的成本，更易于實現共同利益的最大化，合作更加容易。

　　（三）利于決策效果的實現

　　業主作為民營企業的巨頭，其實力關乎著企業的前途與生存能力，通常業主從創業開始，歷經了無數的風浪，都會具備比他人更加敏銳的洞察能力和豐富閱歷。業主在企業創立時就有較強的權威，其必定是一位能力較強的人，由于家族制企業的最高權利由業主掌控，因此，簡潔的組織體系缺乏規范的管理和規章制度，需要業主在做決策時果斷、精準，才能將機會掌握在自己手中，這樣的管理制度使企業的決策效率較高，大大縮減了決策成本。

　　（四）傳統文化的熏陶

　　該制度與中國的傳統文化較為適應，我國將家看的很重，“有家才有國”，“先成家才可立業”，因此，個人離開了家成為一個個體，難以發揮其主要作用，因而我國提倡個人歸屬于群體。家將以血緣親情為主，民營企業將家庭血緣關系作為聯接其運營的經濟體。即便當前社會將血緣親情擴展為社會以及地緣關系，可這種擴展后的經濟體系實際上依舊將家庭制度內容作為基礎。如服從和尊重上級等制度，將上層管理者的指令作為工作目標，使用“人治”的方式對職員進行管理。

　　三、家庭制管理向現代企業管理轉變的必然性

　　（一）減少企業交易成本

　　當企業利用家庭制對其進行管理的過程中，因市場環境和內在因素導致企業發生更改時，需對管理制度進行革新，引進先進的管理系統，將其與企業自身發展情況和市場環境相調節后形成企業內部獨特的管理體系，其先進性由實際管理效率決定。企業在發展中后期時，家庭制管理已不再適用，因此，需向現代化企業管理進行轉變，將家族化轉變為企業管理二○一四十企業管理化。現代企業產權理念以為，以公司制度為主的企業是為了取代市場價格體系。企業在進行交易時存在的風險、費用以及信息存在障礙，其都需要承擔一定的交易成本，企業制可有效節約市場交易時產生的制定定價成本。利用企業的內部結構，可將定價的交易數量進行分散，企業內的合同關系直接取代了利用價格而形成的交易聯系。

　　（二）企業規模擴大

　　為了適應企業因生產規模擴大而使經濟效益增加的需求，不少家族制企業將融資的來源擴展出家庭范疇以外，其權利系統也不再是業主本人所有，實施權力由集體所有的系統。由于企業資金來源較廣，與以前的單一的投資模式不同，這種股份持有權由多投資商承擔，使企業內部的集資風險等得到有效降低，投資商愿給予企業資本，可增加企業籌集的資金量，為企業規模經濟的實施提供資本，同時也使企業獲取了不少外部利潤，管理與資本進行合理分工可提高企業經濟效益。企業規模以及經營范圍不斷擴大，將所有權和經營權進行分離，把經營權交由專業人員進行經營、管理，可減輕所有者的壓力，能將所有的精力集中于對企業的發展上，分工合作可有效提高企業的管理效率，也可明確公司制度的家庭企業產權問題。

　　（三）明確企業產權

　　企業發展到中后期時，需為企業的產權作出明確定義，企業內部人員多占股份或是股票的比重，根據其占有的份額對其產權進行確定。對產權進行定義后，可有效降低成員間的利益糾紛，減少其交易成本，為企業節省交易費用。但兩權分離模式存在弊病，某企業計劃轉變家庭制管理模式，由專業經理人對企業內部的所有經營、管理活動進行掌控，家庭成員一律不予參與，但效果并不理想。應合理利用企業內部人力等資源，可有效降低其監督成本與交易成本。也可向華人家庭制企業學習，將子女送往發達國家進行深造，學習現代企業管理知識，對家庭成員進行栽培，學成歸來后為家族企業效力，加入到企業管理中。但在此過程中我們會發現，企業將家族制經營方式延續下去，同時，又具備專業管理知識的管理人員維持其經營下去；還可招募大量除家族成員以外的人才為企業效力，讓專業的管理人員加入管理層，賦予其一定的自主經營權利，可與傳統家庭制管理經營模式進行互補。

　　四、家族制企業向現代化管理轉變的方法

　　（一）企業管理系統的挑選

　　企業管理系統的挑選很重要，家族企業是由企業與家族結合而成，站在管理的角度來看，這種企業制度是特別的。有不少人覺得該企業需放棄原有的家族制管理，將其轉換成為現代企業管理。家族企業在實際經營時并未完全實施家庭制規則，同樣的`也不可能將所有的現代企業管理制度融入到企業中，對其進行管理與運營。而需要根據企業實際的發展情況選擇與之相適應的運行規則，將兩種管理模式進行綜合。企業在創辦初期，為維持其正常運行的是家庭成員，管理模式多傾向于家庭制，如一開始就過分突出企業管理，將會使家庭成員出現信任危機，不會對企業無私奉獻。

　　（二）企業管理人員的挑選

　　企業用人理念的革新，主要由其發展階段決定。企業在發展初期和成長期間存在一定的矛盾，由于家庭制已無法適應成長中的企業，因此，需對管理模式以及用人理念進行革新。多數企業業主都發現了這一問題，發展中的企業需要大量的人才，業主利用各種渠道引進有能力的管理者，但到最后業主與管理人才間會出現不可調和的矛盾，導致其一拍兩散。根據專業人員分析后得知，企業所有人與管理人員之間缺少信任，也有一部分是因新型管理模式和傳統管理模式間出現矛盾造成的。發展中的企業存在兩個較大的難題，一個是需引進能力較高的管理人員以提高企業的管理能力；另一個是管理經理人自身存在較為深厚的家族主義意識，為企業做出再多的貢獻，無論獲取多少經濟補償，終究是他人做事，因此，他們會為自己留一條后路，并未將企業的發展當作其自身的責任。雙方相互猜忌，信任度低下，嚴重限制了民營企業的發展。在這類企業的創辦期，家族式管理體系以其獨有的優點，成為首選管理模式；當企業發展到一定的規模，且發展前景較大時，家庭成員間為了自身利益最大化，逐漸形成獨立的利益形式，血緣親情慢慢淡化。尤其是有外來者對企業進行投資時，家庭制管理需及時向現代企業制度進行轉變，是確保企業能夠良好發展的主要途徑。

　　五、結束語

　　綜上所述，民營企業家庭制管理中存在一些問題，如內部人員不再相互信任、運營規模擴大等。這些問題嚴重制約著企業的發展，必須盡快解決這些問題，才能提高其管理質量，保障企業能夠持續、長遠的發展。筆者提出，管理模式轉換成為現代企業管理，首先需要根據企業運營情況對管理模式進行挑選，才能保證讓企業能夠適應內部以及市場因素造成的影響；其次，需要改變企業的用人，需改變原有的管理模式，由專人對企業經營情況進行管理，引進大量管理人才與家庭成員進行互補，可提高企業的運營效率。筆者希望更多的專業人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出建議，為提高我國民營企業管理工作做出貢獻。

現代企業管理論文10

　　摘要：現代學徒制是從傳統學徒制改革發展而來的一種提倡校企合作的職業教育模式，強調將企業和學校之間建立緊密的聯系，增強職業教育的專業性和實踐性，進而培養理論和實踐綜合技能過硬的復合型人才。通過將現代學徒制教學模式落實到職業教育當中能夠在極大程度上保證人力資源，凸顯職業教育的優勢。工商企業管理專業是職業院校專業體系當中的一個重點，更是需要貫徹執行現代學徒制度的核心專業之一，只有這樣才能夠培養出更多符合社會需求的工商企業管理人才，為企業的建設和發展提供高素質的人力資源支持。

　　關鍵詞：工商企業管理專業；現代學徒制；教學模式

　　學徒制擁有悠久的歷史，是一種傳統的技能訓練方法，而伴隨著時代的發展以及社會的進步，學徒制度的內涵在不斷的衍生和發展，并逐步構成了現代學徒制。現代學徒制教學模式在職業教育當中發揮著積極作用，能夠顯著提高職業教育質量，創新人才培養，進而培養出更多符合社會需求的高素質人才。工商企業管理專業作為職業院校當中重要的專業構成需要對現代學徒制教學模式進行積極的探索和應用，把握現代學徒制的內涵以及優勢，進而提出構建工商企業管理專業現代學徒制教學模式的有效策略。

　　一、現代學徒制的內涵分析

　　在尚未出現學校教育前，人們學習知識以及傳承文化主要借助的是傳統學徒制，在這樣的模式支持之下，學徒要在真實的工作場地對師傅的工作狀況進行全面觀察，進而捕捉師傅的知識以及技藝，之后在師傅引導之下完成實踐操作，掌握師傅的知識與技能。現代學徒制是一種區別傳統學徒制的技能訓練模式，不再單一的強調手藝傳承，而是在教育形式方面提倡師承，同時現代學徒制還注重革新職業教育課程、人才培養環境、評價方法等多個方面，從而起到優化人才培養的作用。現代學徒制和傳統學徒制的差異主要體現在以下幾個方面：第一，身份不同。在現代學徒制當中，學徒先要在企業當中獲得學徒崗位，并參加企業的現代學徒制項目，接下來才能夠擁有在職業院校接受教育的學生身份，并在深度的校企合作單位共同發展綜合能力。所以在這樣的模式下，學習者是學生又是學徒，承擔著雙重身份。第二，培養模式不同。學生同時受到專業實踐和理論教師的教學指導，同時學習場所當中還包括真實的企業生產情景和學校課堂。要想借助現代學徒制培養復合型人才必須要有政府、企業、學校的共同參與和承擔。第三，培養目的不同。現代學徒制的人才培養目標較傳統學徒制已經發生了很大的變化，如今是一種強調把職業資格證書和專業技能培訓整合統一的教育模式。

　　二、現代學徒制的優勢分析

　　（一）培訓過程方法更為靈活

　　在傳統學徒制之中，學徒年齡小，需要從小跟在師傅左右學習相關的手藝，通常要經歷十幾年的時間才能夠出師。而現代學徒制則可以有效改變這樣的現狀，在這一模式支持之下學生參加學習和培訓并沒有年齡限制，不必從小開始知識和技藝的學習；培訓方法豐富多樣，在時間上靈活機動，因而能夠給學生較大的選擇余地，使得學生能夠結合自身的學習需求，選擇學習內容和時間；培訓過程靈活性強，除了可以短期脫產學習，還能夠選用工學交替模式。

　　（二）有效深化校企合作模式

　　隨著職業教育改革的深入推進，校企合作模式已經成為了當代職業技術型人才培養的必然選擇，只有不斷完善校企合作機制的方式，才能提高人才培養的針對性和有效性。面對當前我國的用工荒問題，職業教育需要在政府的全力引導之下積極將現代學徒制應用到人才培養當中，進而有效破解用工荒問題，實現職業教育的深度改革。未來我國職業教育改革發展的總體方向和思想理念就是校企合作，那么在這樣理念的指引之下現代學徒制發揮出了極大的優勢，而且能夠進一步深化校企合作，從而推動我國職業教育真正步入到快速發展軌道。

　　（三）顯著縮短人才培養時間

　　在利用現代學徒制教學模式開展人才培養工作時，學生絕大部分的時間在企業學習專業技能，而另外的時間則是在校學習豐富的理論知識為實踐學習提供指導，這樣的方法能夠在極大程度上節省人才培養的資源。對于職業院校而言，現代學徒制能夠在專業、課程安排、教學等多個方面與企業以及整個行業接軌，因而能夠極大程度上縮短課程培養時間，提高教學效率。對于企業來說，現代學徒制的人才培養模式能夠為企業戰略化發展儲存豐富的人才，從而為企業帶來大量的新生力量，推動企業的可持續性發展。

　　三、構建工商企業管理專業現代學徒制教學模式的影響因素

　　工商企業管理是職業院校的核心專業之一，為了更好的將現代學徒制與該專業的人才培養進行深度整合，高校必須客觀全面的分析影響現代學徒制模式實施的因素，尤其是要明確政府、企業、學校以及學生之間存在的關系。第一，政府在構建工商企業管理專業現代學徒制教學模式當中發揮著根本保障作用，是確保現代學徒制全面貫徹落實的最大保證，在推動勞動力流通以及崗位培訓等方面發揮著積極作用。在現代學徒制模式的支持之下，學生能夠順利進入企業，并在特定的崗位上開始實習，但是學生并不是企業員工，所以不一定可以獲得相應報酬。針對這一情況，政府積極出臺了相關法律法規，用來保障學校以及學生的切實權益，從而讓現代學徒制更加公平公正。第二，學校是落實現代學徒制的根本途徑，而學校的各項決策也將會直接影響學生的學習與發展。所以學校必須進一步完善教育制度、健全設備條件、建設師資隊伍、創新人才培養方法等，以便進一步優化學生學習條件，為現代學徒制教學模式的全面實施提供支持。第三，企業和學校存在著密切合作的關系，而這樣的合作是雙贏的。企業除了能夠在當下獲得豐富人才支持之外，還能夠為企業的長遠發展儲存豐富的人才資源。而為了進一步深化校企合作，企業需要進一步完善學徒崗位，積極推進福利報酬建設，從而為學生的權益保護和未來發展提供保障。第四，學生是現代學徒制教學模式的對象，學生參與教學的主動性和興趣將會直接影響到現代學徒制教學模式的實踐應用效果。因此，職業院校要加強對學生的職業教育以及心理教育，完善學生的心理素質，確保學生可以真正意識到現代學徒制的優勢作用，用積極樂觀的心態投入學習過程。

　　四、構建工商企業管理專業現代學徒制教學模式的策略

　　（一）結合企業需求完善人才培養理念

　　隨著市場經濟的迅猛發展，企業所面臨的市場競爭壓力逐步增多，而企業對于優秀人才的需求也在進一步擴大。如今企業之間的競爭歸根結底是人才競爭，只有具備豐富的人才力量保障，才能夠為企業核心競爭力水平的提高創造良好的條件。就目前而言，工商企業從業者存在著流動性大以及基層員工需求多的特點。而且工商企業的經營管理當中包括大量的隱性知識，要想提高綜合管理能力必須要在基層實踐當中積累大量的經驗。由此可見，基層一線工作是通向工商管理崗位的基礎，而且絕大多數的工商企業也強調員工要從一線當中積累經驗，進而逐步過渡到管理崗位。通過將現代學徒制教學模式落實到職業教育當中，能夠讓學生在校期間就從基層和學徒做起，從而可以讓學生快速的適應企業崗位和企業發展建設的需要。這樣可以極大程度上縮短人才培養的時間，及時為工商企業的發展補充人才資源。那么要想真正構建工商企業管理專業的現代學徒制教學模式，職業院校必須對人才培養理念進行全面改革，特別是要結合企業的用工需要進行現代人才的.培養。職業院校在這其中必須利用好自身的優勢條件，也就是通過不斷完善學校教育教學體制的方式，加強對學生綜合素質的培養力度，從而有效提高人才的層次和他們的實用能力，為工商企業管理專業學生走向企業崗位打下堅實基礎。

　　（二）實施校企聯合招生招工實現共贏

　　現代學徒制教學模式的實施起點以及最終收獲成功的關鍵點就是學校和企業進行聯合招生招工，所以要想培養出更多工商企業管理專業人才，確保現代學徒制的貫徹落實，必須將基礎關注點放在校企聯合上，保證學校和企業在招生和招工方面達到高度共識。這樣不僅僅能夠明確現代學徒制教學模式支持之下學生的雙重身份，還可以讓學生的工作崗位、工作待遇等方面得到強有力的保障，從而實現三方共贏，即企業招工、學校招生以及學生就業的全面統一。在校企聯合招生招工的過程當中，學校以及企業必須始終實現全面聯合，同時還需要保證企業的全程參與，提高校企聯合招生招工的有效性。第一，在制定招生計劃時，學校和企業必須進行全方位的溝通和交流，并依照企業崗位的實際需要確定最終的招生計劃。與此同時，校企還需要共同研究招生招工的各項工作章程，探討如何有效的做好宣傳工作，進而為招生招工的面試做好充足準備。因為學校和企業進行了全面聯合，所以學校在錄取學生的同時，也能夠幫助企業錄用準員工。第二，在校企聯合的招生招工當中需要制定以及全面履行雙重標準，也就是結合學校招生和企業招工的標準選拔優秀人才，從而明確學生準員工身份和相關崗位的待遇。這樣，學校在進行人才培養時也會有針對性的結合企業崗位的需要制定人才培養計劃。第三，在校企的深度聯合過程中必須要確保學生擁有充分的選擇權以及知情權，只有當學生，企業以及學校的利益訴求得到充分滿足之后才能夠保證各方的權益，從而實現各方共贏，保證工商企業管理專業現代學徒制教學模式的建立。

　　（三）以實踐教學為中心重構課程體系

　　當代職業教育的改革發展水平正在逐步提高，而職業教育提倡的是培養綜合技能型人才，其中綜合實踐能力教育是職業教育尤為關注的一個方面。現代學徒制教學模式可以為學生綜合素質的發展創造良好的平臺以及提供優質的環境，這是因為企業是最了解他們當下和未來所需人才應該具備的能力。這樣培養來的人才才能夠最大化的滿足企業發展需求，更好的實現個人價值。根據這樣的人才培養要求，職業院校出需要將實踐作為核心對工商企業管理專業的課程體系進行重新構建，并讓企業全程參與到課程體系重構當中，有效提高人才培養的針對性以及有效性。在課程體系建設當中，職業院校必須要實現理論和實踐的統一，同時還需要關注學生職業綜合能力的拓展，讓通識教育、職業基礎教育、專業技能教育和職業拓展教育形成一個不可分割的統一體。在重構工商企業管理專業的課程體系時，必須要把控好以下幾個方面：第一，適當增加實踐課程所占比例。第二，學校和企業共同探討如何為學生職業綜合素質的發展提供有效的保障，共同夯實育人基礎，為學生的就業以及發展創造良好條件。第三，全面推進實崗育人工作的貫徹落實，為學生提供在實際崗位當中實習鍛煉的機會。

　　（四）構建三級實訓基地完善硬件保障

　　毋庸置疑，構建工商企業管理專業現代學徒制教學模式必須將實踐和實訓作為核心環節，以便培養學生的綜合實踐技能，讓學生真正將理論貫徹到實訓當中，實現理論和實踐技能的綜合發展。為了保證人才培養目標的落實，學校以及企業必須積極推進實訓實習基地建設，在校企共建當中完善實踐教學體系，為人才培養提供硬件支持。如果在學生的實訓學習當中僅僅設置了單一的企業實崗的話，那么學生在正式上崗之前并不具備相關的實踐經驗很難快速適應企業崗位，這樣不僅僅影響到企業的正常運作，還會影響到學生職業綜合素質的發展。根據這一情況，學校和企業需要聯合起來構建三級實訓基地，進一步完善學生的職業基礎技能、職業綜合技能以及職業拓展能力。其中一級平臺是校內實訓基地，通常可以利用校中店和學校內部的商務服務平臺崗位讓學生完成校內的實訓培訓。不是可以在集中應用企業的管理機制，營造一種真實性的企業運營發展環境，奠定學生融入企業崗位的基礎。二級平臺是校外實訓基地，也就是利用企業門店或實崗讓學生進行輪崗和頂崗實習，確保由企業的相關管理人員直接管理和引導，保證學生最大化的了解崗位工作需要受到企業的專業教育，提高解決實際問題的能力。三級平臺是項目式企業以及行業研究中心，通常是將行業、政府和學校資源進行整合之后建設的研究中心，通過引導學生主動參與能夠進一步豐富學生的理論以及實踐知識，為學生綜合素質的發展打下基礎。

　　（五）全面加強職教教師師資隊伍建設

　　強有力的師資隊伍是構建工商企業管理專業現代學徒制教學模式的重要力量，這是因為教師在學生的發展過程當中扮演著重要角色，只有保證教師隊伍的以身作則和因材施教，才能夠進一步提高學生的培養質量，為學生綜合發展打下堅實基礎。在建設職教教師師資隊伍時，必須要把握好以下幾個方面：第一，完善校企合作機制，奠定教師隊伍培育基礎。在校企合作的過程中，學校需要安排有關教師深入企業開展在崗鍛煉，同時還需要完善教師的企業實踐考核，讓學校和企業之間能夠進行彼此的滲透與交流。這樣教師之間能夠實現互學互教和優勢互補，最終共同為職業教育的推進和現代學徒制的落實提供支持。第二，加強對教師隊伍的教育培訓工作，努力打造綜合素質過硬的雙師型教師。在對教師進行教育培訓時，需要將雙師素質作為主要的培養方向，同時還必須將理論和實踐技能的培訓融合起來，確保知識的更新換代以及先進技術、經驗的有效積累，以便能夠將更加完善的知識和方法傳授給學生。第三，在現代學徒制教學模式的教師隊伍建設當中加大資金支持，有效完善和改進教學器材以及各項實驗用具，同時還要為教師提供外出深造和交流學習的機會，完善師資培養機制。

　　五、結束語

　　總而言之，現代學徒制教學模式在工商企業管理專業人才培養當中發揮著積極作用，是一種倡導校企深度合作以及師傅教師聯合教學的人才培養模式，能夠全面提高學生的技能水平，推動人力資源的創新。為了發揮現代學徒制在工商管理專業人才培養當中的作用，職業院校需要立足實際，明確意識到人才培養的特點和需要，在傳統人才培養基礎之上進行大膽的改革，培養學生理論和實踐綜合技能，真正將人才培養和企業生產聯系成一個整體，為社會的可持續性發展注入人力資源活力。

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現代企業管理論文11

　　隨著全球經濟的并攏，我國企業迎來了更為廣闊的競爭空間，然而在激烈的國際市場競爭中，我國企業要想創造競爭優勢，就必須面臨更大的挑戰。為此，重視并強化人本管理，通過人本理念來促進企業內部發展，是保障我國現代化企業能夠滿足國際市場需求的重要戰略方針。

　　一、人本理念在現代化企業管理中的定義、體現及特點

　　在現代化企業管理中，人本管理是一項非常重要的內容，人本理念的應用不僅可以發揚企業文化，更能促進企業發展。人本理念在企業管理中其主要表現在于重視并襯托人的重要性，將其首要地位突顯出來，它具體包括以下幾個細節：現代化企業管理要將人的地位放在首位，將組織投入方式重點放在人力資源開發。人本理念在現代化企業管理中的基本表現形式就是必須要以人為本，體現人的價值，挖掘人的潛力，為其提供一個展現能力的平臺，將人視為重中之中，在企業管理時，不以硬性條約和制度作為企業管理的主導控制方式，而是以人性化的柔性控制來管理企業。基于人本理念的企業管理在思想上具有三個特點：第一，將人的本質最大化體現出來，通過一系列協調手段，挖掘人的價值。第二，追求企業與員工的共同發展，在明確企業需求的同時，了解員工的需求，集雙放為一體，共同滿足。第三，將管理權限從管理人員延展至企業員工，提高企業價值觀與員工價值觀的同步協調率，保障價值觀的一致性，這對創建優秀企業文化有著很大的幫助。

　　二、人本理念在我國現代化企業管理應用中的現狀

　　（一）我國現代化企業貫徹人本理念管理的成果

　　國際接軌，全球經濟開始向一體化靠攏，這對我國眾多企業而言無疑是一項巨大的挑戰，為了在國際市場上贏得競爭優勢，我國企業必須采取有效策略來促進企業發展，以便滿足國際市場的需求，我國開始學習國外一些好的企業管理模式，其中基于人本理念的企業管理模式就是我國從國外企業借鑒而來。通過人本管理及人本理念的運用，我國企業在管理模式上已自成一體，使得人本理念企業管理模式的增益效果大力展現，很多企業都紛紛效仿，隨著我國改革的深入與社會主義市場經濟體制的確立，人本理念管理成為了我國對企業發展的新要求，備受重視，因此，隨著企業管理對人本理念應用的實踐經驗逐步成熟，我國企業的管理水平得到了質的飛躍，在國際市場競爭中也擁有了強大的競爭優勢。

　　（二）我國現代化企業管理應用人本理念所存在的問題

　　1、對人本管理認知不夠在國外，企業對于人本管理的重視度與認識遠高于我國，兩者之間在這個問題上存在著本質的差異，在國外企業，他們是通過發展人本管理來帶動企業發展，這樣不僅企業能夠得到發展，人本管理也在與時俱進，不斷更新，而在我國則正好相反，我國企業是用企業的發展來帶動人本管理，可是如果人本管理機制沒有迎合時代發展而發展的話，企業管理要想取得進展是非常困難的，在這個問題上，我國企業似乎忘記了當初借鑒人本管理貫徹人本理念的意義，對此問題，上述已經給予了足夠的介紹，我國之所以借鑒國外企業的人本管理，其目的就是提高我國企業管理水平，以此來贏得國際市場競爭力度，換個角度分析，如果我國企業管理水平那么完善的話，是不需要借鑒人本管理的。然而現在，我國企業并沒有認識到這個問題，人本管理百年如一日定格在初級階段，與國外的人本管理在發展的道路上相差甚遠，已無法為企業管理模式帶來新的突破，這主要取決于我國企業對人本理念的認識不足，導致現在我國企業的人本管理與人事管理相互覆蓋，無法將人本管理的作用發揮出來。

　　2、缺乏長效機制人本管理與人力資源間是光影相生的關系，兩者間任何一個環節出現問題，都將影響對方的效果。現在我國在人力資源上存在一個普遍現象，即缺乏長效機制，這主要是由于一些企業從事的項目種類繁多，為了在短時間內營造更多的經濟效益，會接手一些企業主線項目之外的支線項目，如果人力資源采用長效機制，那么一旦這些支線項目完成后，企業也無法保障何時才能再接能夠讓他們發揮出價值的項目，而在支線項目的空窗期，，如果繼續留在企業，這些負責支線項目的員工無處安置，企業還要支付一筆不小的開銷，所以很多企業為了注重短期效益，選擇規避長效機制，而對于這些短期員工，人本管理的作用則完全被遏制，企業人本理念管理也無用武之地，從長遠的角度來說，這是非常不利于企業發展的，過于重視短期效益，很難保證企業的可持續發展。

　　3、缺失人性化很多企業對人才都很重視，但也因此讓很多企業將對人才的重視與人性化管理相混淆，人性化管理指的是企業能夠發揮人文關懷，而人文關懷本身就是一種付出，可是只注重對人才的重視是談不上付出的，企業重視人才是因為人才可以用自身的才能與價值實現企業目標，可以說這是一場公平的交易，而付出則是在公平之外的，這就構不成人性化。人才是企業發展的棟梁，很多企業為了爭奪人才不惜高薪聘請，在這場人才爭奪戰中，沒有哪個企業可以保證企業下的所有員工都是人才，而只對人才進行關懷，對普通員工就差一等，這是目前企業人性化缺失的通病。

　　4、員工的需求沒有得到企業的重視員工作為企業發展的主要推動力，其員工工作的積極性直接影響企業的工作效率、工作質量與企業文化的構建。但就目前企業而言，很多企業的員工都缺乏工作的積極性與主動性，這主要源于企業沒有重視員工的內心需求，企業管理人員一心只想著如何促進企業發展，贏得更多的經濟效益，即便一些企業為了調動員工的工作的'積極性，開展了一些獎勵制度，但是大多數獎勵制度都是企業管理人員自己定奪，很少有企業管理人員去刻意走進企業員工群體中，問一問企業所給予的獎勵是否是這些員工所需求的，如果這些調動員工工作積極性的獎勵不是員工的需求所在，那么，企業這種硬性的給予就是形式化的，完全起不到實質性作用，重視員工的心理需求是企業管理落實人本理念的基礎，如果無法做到這一點，企業與員工是很難實現共同發展的。

　　三、現代化企業管理貫徹人本理念的策略

　　（一）營造以人為本的環境氛圍

　　應將人本理念與企業自身文化建設相結合，建立一個能夠將以人為本理念充分發揮出來的企業文化氛圍，對員工給予足夠的關懷與重視，不以企業利益來剝奪員工利益，要為員工個人利益謀取福利，讓員工在企業文化氛圍中都夠感受到溫暖，以此來激勵員工的潛能，使其發揮自身價值為企業所奮斗，這樣不僅能夠促進企業發展，更能為讓企業在激烈的市場競爭中提高競爭力。具體應從以下四點著手：

　　1、通過人本理念建立企業組織結構，產生內化機制，為企業持續性發展做鋪墊。

　　2、讓企業全體員工參與到組織建設中，使員工成為組織主體，為企業員工提供一個發揮自身價值的平臺。

　　3、做好人力資源管理工作，相比招賢納士，更注重對現有員工能力的培養，最大化開發人力資源。

　　4、員工自進入企業，不僅是企業的內部人員，更是企業的家人，而企業在管理時應迎合人本理念，將家的概念體現出來，做到“三不”，即不放棄、不冷落、不忽視，另外企業要發揮自身的協調作用，不僅要杜絕員工與企業的隔膜，更要協調員工與員工之間的關系，創建一個和諧的大家庭。

　　（二）建立以人為本的管理機制

　　為了使企業發展能夠滿足市場競爭需求，企業建立以人為本的管理機制是非常必要的，建立以人為本的管理機制可從以下幾方面入手：首先應當建立人才管理機制，在用人方式上進行

　　創新，開發人力資源并注重對人才的培養，當然員工的資質是參差不齊的，為了將其效果體現又不傷害到資質差的員工，在培養員工時，可進行分組培養，根據員工崗位的不同，選取幾位才能較好的員工，重點對其培養，然后讓他們將自己所受到的培養內容有組織的交給其它員工，這樣不僅不傷害資質差一些的員工，又能讓企業整體員工能力及素養得到提升。其次建立溝通機制，讓企業員工有與企業溝通的渠道，該渠道主要用于員工提交想法與建議，對于好的建議企業應采納，這樣不僅能完善企業管理，更能讓員工體會到自己作為企業的一員有發言權和責任。

　　四、結束語

　　現代企業發展離不開以人為本的管理思維，盡管目前企業管理在人本管理及人本理念的應用上依然存在著一些問題，但是相信，隨著實踐經驗的積累與人本理念對企業發展的的推動效果，企業會更好的掌握人本理念管理方式，以此來實現我國企業的持續性發展。

現代企業管理論文12

　　1分形理論在現代企業管理中的實際應用

　　1992年，瓦內克在歐洲企業的本身特征中總結出“分形企業”的含義，主要是指借用分形幾何的自相似性來闡述一種先進的生產模式，這種企業由很多獨立單元組成，而這些獨立單元也被稱為分形企業分形元，但是分形企業本身就是一個最大的分形元。企業管理中應用分形理論的本質就在于將企業體系中各子系統或者機構視為一個分形元，然后再將這些繁雜的制造體系按照分形單元進行簡單的劃分。具體應用如下。

　　1.1組織結構分形

　　企業分形屬于自組織，企業自身可以根據總體發展戰略目標生成新的分形單元，進而轉化自己，達成自己的戰略目標。企業組織構建的關鍵在于流程，主要考察企業的物流、信息流以及資金流等構建企業分形單元。扁平化組織結構的特點在于可以自主、自治，管理層次相對較少，非常強調生產的控制、安排。關于物流及過程，主要是對產品的制造、加工及包裝等過程進行考察，產品結構優化應努力實現生產過程的系列化。關于產品及分類資源，構建裝配、加工自治單元，主要方法是優化過程，控制過程，準時制造。關于資金流方面，應該積極引入成本預算系統對企業資金成本進行核算，做好資金預算。由于單元成本預算管理系統可以很好地實現透明化，可有效確保及時交貨，減少成本，因此應采用單元成本預算系統控制、負責企業資金管理。

　　1.2經營過程分形

　　企業經營過程分形主要是由其自身的組織結構分形所決定。結構分形的運行結果是正常發揮所有分形單元的作用，在所有企業組織層次中都會體現出來，關系到企業的各方面。分形企業在經營的過程中，因為相同經營目標的指導，所有系統的生產安排都可以自行調適，其最終的目的是完成最優的生產流程，自我發現最佳的運行形式。由于企業結構層次的架構比較復雜、精細，因此企業的生產、經營運行、實施過程中產生的層次結構也會表現出一定程度的相似性，各個層次中都可展示企業的執行行為及其具體的運行情況，正是由于這種特性導致造成企業運行分形比較復雜。其次，企業在運行的過程中都會有人的參與，然而不同的人在理性上、認知特點等方面都存在一定差異，因此在具體實施過程中也會有較為強烈的個體傾向，這樣也會增加企業運行的復雜性。

　　1.3功能分形

　　系統和外部環境之間的相互關系，還有兩者在進行互動過程中表現出的性質、能力、功效等被稱為系統功能。系統功能屬于系統內較為平穩的外在表現形式、聯系方式、組織次序。企業分形單元作為智能的自治體，并且擁有特定的權限，非常注重自律、協同。在企業外部環境出現變化時，企業所有的分形單元依賴企業組織以及組織間的相互協作體系會在短時間內快速給予相應的回應，所有分形單元機構都會根據市場規律來合理配置組織內部所有資源。因此，企業所有機構的系統功能作用較為相似，企業各部門及整體功能也有一定的`相似性。

　　2企業分形管理

　　企業分形管理主要是指將企業內部所有機構、子系統、企業員工視為一種分形元，各分形元仍然具有各自特定的決策自主權力，而且不同的分形元之間可以相互交流、溝通，形成一種動態結構。一旦外部環境改變，可以對分形元進行重構，從而使分形企業可以盡快適應新環境。實施企業分形管理應該根據相似性原則劃分分形元，在采用目標驅動機制的過程中，需要促進分形元之間的交流，這樣才可以生成分形元之間的重構能力。主要要點分為以下三個方面。

　　2.1分形元劃分

　　在進行分形管理過程中，應該根據相似性原則將繁雜的企業系統簡單地劃分為不同的“分形單元”，從而使企業系統的結構及功能等能夠具有自相似、自組織的分形特征。

　　2.2分形元的運行方式

　　目標驅動是分形元的主要機制，企業所有分形元應該絕對服從企業目標，這樣才可有效協調、組織各分形元之間的溝通、協作，確保分形企業各項管理活動的規范、有序進行。其次，每一個分形元應該擁有自己的活動空間，也應該具有自己的自主決策權，可以自主決定內部流程，也可以根據目標以及環境的變化進行自我調整、優化。

　　2.3建立分形元的有效溝通機制

　　各分形元之間只有相互交流、溝通才可以進行信息交流，客觀評估分形元在整個組織體系中的地位及功能，進而合理調整分形元的活動空間，不斷優化其內部過程，建立一個動態結構。綜上所述，通過靈活的分形管理、控制，有助于企業隨時檢測企業的實際運營情況是否和計劃目標相符，一旦有問題可以及時修訂、整改，這樣有利于提高企業的適應力及反應力，提高企業管理效率及管理水平。

現代企業管理論文13

　　一、不做忠臣做良臣的歷史典故

　　1歷史典故

　　魏征，不同于唐朝大多數開國元勛的戰功彪炳，甚至曾經是當年唐太宗皇位爭奪者李建成的擁躉，因此在其輔佐李世民的過程中，少不了會受到一些朝臣的詬病。據史料記載，曾經有朝臣向李世民進言，稱當時身為尚書左丞的魏征“舉賢不避親”，李世民雖然已經調查清楚了事情的原委，卻依然對魏征進行了一番敲打。耿直的魏征對皇帝說“臣聞君臣同心，是謂一體，豈有置至公，事形跡？若上下共由茲路，邦之興喪未可知也”，指出了君臣之間理應相互協助、相互信任，在面對國家大事的時候需要秉公處理的必要性。緊接著，魏征便提出“愿陛下俾臣為良臣，毋俾臣為忠臣”的請求，以及“良臣，稷、契、咎陶也；忠臣，龍逢、比干也。良臣，身荷美名，君都顯號，子孫傅承，流祚無疆；忠臣，己嬰禍誅，君陷昏惡，喪國夷家，只取空名。此其異也”2的解釋，翻譯成現代漢語，這句話的意思就是“歷史上的稷、契、咎陶就是良臣，歷史上的龍逢、比干就是忠臣。良臣使自己受人稱贊，使皇帝受人敬仰，使帝業永昌、萬世太平。而忠臣只能使江山和家業敗落，身家性命不保，皇帝成為罪首。因此，良臣和忠臣之間有很大的差別”，這樣精辟的見解可以說從根本上對忠臣與良臣進行了區別。這番話不僅說的唐太宗心悅誠服，也為后世的為官為臣者指明了道路。為臣之道，不是愚忠，不是盲從；而是為了黎明百姓的安居樂業和國家的長治久安鞠躬盡瘁。

　　2典故意義

　　終其一生，魏征都在用實際行動響應著自己的這一良臣理念，在某種程度上，我們可以把魏征視作倡導“將權力關進籠子里”的第一人。魏征本人秉公執法，公正嚴明，同時也利用當時的相關禮法綱紀對上至皇帝、下至各級官員的權力進行強有力的約束，盡自己所能的將個人權力關進法制的籠子。3魏征的良臣之道，是一心為公，絕無私利之道；是勇于擔當，絕不推諉之道；是為民謀福祉，不畏強權之道；是直言進諫，絕不阿諛奉承之道；是有原則、有立場，絕不左右搖擺之道。這樣的為臣之道，不僅僅適用于魏征，適用于唐朝，更是放之四海而皆準的為人處事之道，對當代企業管理同樣具備非常珍貴的啟迪意義。

　　二、魏征“不做忠臣做良臣”對現代企業管理的啟迪

　　1古代君臣之道與現代企業管理的共通處

　　在古代，國家的治理依賴于君王與一班文武大臣的協同配合，通過相關政策及決策的.制定，對國家運轉的秩序及方向進行管理與規劃，實現國家的強大和人民的富足。在現代企業中，企業的管理依賴于管理層與基層的共同努力，以國家相關法律法規為準繩，結合市場形勢制定企業經營方針，共同實現企業的經濟利益和長久發展。

　　2魏征良臣理論對現代企業管理的啟迪

　　一心為公、絕無私利之道，告訴現代企業管理者將企業利益擺在第一位，跳出個人利益的狹隘，作出客觀明智的企業經營決策。勇于擔當、絕不推諉之道，告訴現代企業管理者應該勇敢的對自己的行為決策負責，不能“有功是自己的，有錯是別人的”。為民謀福祉、不畏強權之道，告訴現代企業管理者要為企業中的全體職工謀求更多的福利，而不是媚上欺下，這樣企業才有凝聚力。直言進諫、絕不阿諛奉承之道，告訴現代企業管理者應該對企業的經營負責，不能為了討好領導或者上級而盲從，損害企業利益。有原則、有立場，絕不左右搖擺之道，告訴現代企業管理者在企業的發展路線和經營方向上應該立足長遠，一旦認定目標便要持之以恒。而不是稍遇挫折就發生動搖，使得企業的經營方針朝令夕改。

　　三、結論

　　從古至今，上到國家的治理，下到企業的管理，在其原理上都有諸多相通之處。所謂“以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，通過對古人行事治國之道的觀察與體悟，我們不僅可以看到朝代的更迭，歷史的得失，更能夠從中折射出現代企業管理的重要啟迪。

現代企業管理論文14

　　摘要：工程學和管理學本身就具有千絲萬縷的關系,而工業工程這門現代化工程科學則將這千絲萬縷的關系更加明確化、清晰化、系統化。鑒于此,筆者將在下文中對工業工程進行分析,探究其發展歷程以及其余管理學和工程學之間的關系并對其實際作用進行闡述。

　　關鍵詞：工業工程；企業管理；應用

　　現代工業工程是一門技術科學,它是在結合系統工程學說和運籌學說等理論后,再運用計算機的強大運算能力而形成的一門獨立的系統優化學科。它所關注的重點在于如何實現系統的優化和作用的最大化,從而達到該系統所能實現的最大化經濟和社會效益。

　　一、工業工程的形成

　　工業工程并不是誕生于我國本土,而是在美國工業迅猛發展的背景下誕生的工程學科。20世紀以來，泰勒作為首批工業工程學者，率先運用秒表法、動作以及電影法等來提高作業現場的生產效率，并將之整理為工作研究理論。二戰后，工業工程與統計學逐漸融合：運籌學、系統工程以及行為科學等先進理論及方法，逐漸用于工廠系統整體效益問題的研究，并形成了工廠設計、物料搬運、質量管理以及工程經濟分析等系列方法，初步形成了以規劃、評價及創新為手段的現代工業工程體系。

　　二、工業工程與管理的關系

　　科學管理原理能夠很好的闡述工業工程學科與管理學之間的關系,兩者有很多共同點,也有異常緊密的聯系,但是根本上卻有很大的不同,這也是時代發展、工業進步以及管理學的發展所促成的。

　　1、兩者職能、作用不同

　　工業工程強調對系統的優化,有較強的技術特性,它追求系統的優化、工作和服務效率的提高以及系統運行成本的降低；管理則不同,它強調系統運行最后的經濟和社會效益以及系統運行效率,它擁有著奪寵職能,如監督、決策、領導管理等等,它注重學科在實踐中的運用效率和成果。

　　2、兩者專業人才不同

　　工業工程師，屬于專家型、技術型人才，可為管理人員提供建議、咨詢以及可行性方案，并在管理層的引導下，處理企業經營中出現的管理技術問題；管理者，則屬于專家、顧問型人才，主要提供決策、領導或是控制，其工作范圍包含基層、工業工程人員等全體員工，是整個組織內的領導者。

　　3、管理與工業工程相輔相成

　　工業工程和管理之間的關系較為緊密,兩者相互促進、相互影響,相互依賴對方而具有存在意義,兩者失去任意一方,對方則失去了存在價值。工業工程依賴于為管理工作的服務而具備存在價值,管理依賴于工業工程的服務而具備價值。工業工程對管理的服務主要有合理配置企業資源、人力資源管理、優化企業運行系統,將企業所有優勢轉化為巨大的生產力,從而實現管理所建立的目標。

　　三、工業工程在現代企業管理中的應用

　　首先,若想合理科學的以市場為導向進行生產,企業就需要建立完善合理的工業工程方法體系。在市場為導向的新經濟轉型期,企業必須弄清楚如何更好的利用工業工程體系,利用這套程序和體系去進行工程項目的建設、發展以及優化。其次,下崗人員的再就業問題一直都是困擾企業和國家的重點問題,若是不能有效處理,極有可能造成社會的動蕩。工業工程對企業生產系統的優化則很好的緩解了下崗人員再就業的壓力,企業工作生產系統的優化,不僅能夠提高企業的生產效率以及生產產品的質量,而且能夠降低單位產品所消耗的勞動力和資源,這種效率的提高能夠幫助企業推行以崗定人和按產定員的經營方法。最后,工業工程能夠幫助企業在產品質量、降低產品生產成本、構建相應的產品質量檢測體系等方面有所建樹。而且能夠為用戶提供更高質量的產品服務,這無疑又提高了企業在激烈競爭的市場中的生存能力。

　　四、現代工業工程在企業管理中創新

　　1、做好培訓工作

　　首先,要制定相應的培訓課程,這種課程的制定必須根據企業實際情況進行。在借鑒外國先進經驗的基礎上結合自身的發展狀況、員工的素質狀況以及社會發展需求等。其次,培訓方法的創新和開發也是企業需要關注的。單一的培訓方式必然不能完全實現培訓要求,因此,必須不斷創新培訓方式,將各種培訓方法結合使用,讓員工體會到學習的樂趣。

　　2、做好前期準備和對企業需求做出準確分析

　　必要的準備工作是高效應用工業工程的前提,具體的準備主要有以下幾點:找出企業現存的問題并進行分類總結、明確企業自身發展的需要、對企業內部組織進行調整、制定問題解決方案、改革創新企業業務的開展流程。工業工程技術在企業中的應用能夠幫助企業更好、更快、更加全面的解決企業各種顯存弊端和問題,從而為企業未來發展打下堅實的基礎。

　　3、局部應用工業工程

　　工業工程在企業中的.應用可以從實際需求出發,在某一職位進行實施,這種局部使用能夠使工業工程的作用最大化。比如運用生產計劃技術合理的對生產的過程進行組織，以達到制造過程中降低成本，提高工作效率的目的。

　　4、加強產學研相結合

　　工業工程的應用，應該走產學研結合的道路。高校集中了理論研究的高級人才，他們在工業工程學科的研究中掌握了最新的發展動態，同時也擔負著培養人才的重擔。如果企業能和高校合作，借助高校資源可以更好地將知識轉化為生產力。

　　五、結語

　　企業若想把握住經濟轉型時期的發展機遇,就必須重視工業工程,將其與企業管理有效結合,發揮其價值。具體的學習可以借鑒外國先進的經驗,但需要注意的是必須結合自身發展的實際狀況,只有這樣的工業工程運用才能幫助企業更好的發展。

　　參考文獻

　　[1]趙晨晨.工業工程在制造企業管理中的應用[J].華章.20xx,(14).

　　[2]李凱揚,趙濤.現代工業工程與可持續發展[J].工業工程.20xx,(06).

現代企業管理論文15

　　隨著市場經濟的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈。企業在生產經營活動中，需要注重全面預算管理制度的健全和完善，提高企業的內部控制和企業經營的管理水平，到達提升整體市場競爭力的目的。預算管理是一項協調企業目標、戰略規劃和計劃方案的有效手段，企業集團也可以利用預算的編制、預算實施和預算修正實現對分部目標的整合，可以有效的對企業戰略的實現達到很好的促進作用，不但加強了企業抗擊風險的能力，也提供了堅強的保證促進企業目標的實現。全面預算的開展是企業實現現代管理發展與成熟化的重要手段。以下針對企業管理中預算管理的重要性進行分析和論述。

　　一、對全面預算管理的概述

　　全面預算指的是在一定時期內對企業的生產經營、生產投資、財務工作等進行的預算安排。全面預算的管理模式是進行全方位開展由全員參與編制和落實的一種管理，具有非常綜合的管理功能，可以有效地對企業內的資金、業務、人力等進行協調、評價、和控制。全面的對企業內的`職責、權利和利益進行嚴格劃分，對企業內的資源進行優化配置，提高企業的運轉效益，從而實現企業的持續發展戰略。

　　二、預算管理有助于提高企業獲利能力

　　在市場經濟環境下，企業的經營目的為了增收節支，為了獲取更多的利潤，在提升企業資源利用率的同時，將企業的價值升值到最大化，幫助預算管理實現管理重點項目的目標。全面預算管理可以有效提高企業的銷售收入，可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本，提高企業的獲利能力，提高企業的市場競爭力。根據企業的戰略目標對預算目標對企業進行合理的預測和規劃，結合企業的實際情況進行管理，減少企業的風險經營風險和資金風險。

　　三、全面預算管理的實行對企業發展戰略和經營目標的實現有重要促進作用

　　俗話說的好，“三分戰略、七分執行”，企業的經營戰略制定的再完美無瑕，沒有按照計劃落實實施，就不可能將夢想變為現實，甚至可能由于落實不到位造成整個企業經營的失敗。要實現企業經營目標，就要實行一致性原則對各職能部門工作的目標進行明確的劃分。預算是度量目標是否完成的一種手段，是計劃的數量化表現，對企業在一定時期的經營目標及各部門的工作目標充分給予肯定，也為企業的經營目標和方向作出詳細的系統框架。

　　四、企業全面預算有利于企業部門加強溝通和協調

　　在企業內部開展全面預算，可以有效的清晰部門分工，減少部門間的摩擦，防止部門之間不和諧不合作的情況出現，全面提升企業的運轉效率。預算為企業的各成員開展工作指明道路，也為各層次提供達成企業目標實現的工作方法。在不同的層次和單位之間開展預算信息的互通和協調可以有效的指引企業運行，防止無效部門行為的出現。預算編制的實行可以將企業的資源充分的調配，實現優化配置，并能借助預算的控制、分解和協調的功能實現企業整體戰略性目標的達成。因此，預算管理有助于企業各個部門之間保持相互協調的工作狀態，為了企業的健康發展出謀劃策，貢獻部門自身的力量。

　　五、實行全面預算對內部控制執行力可以有效提升

　　企業在內部開展全面預算管理是借助預算對各部門財務及非財務資源開展合理分配和考核控制進行企業生產活動協調控制達成企業目標。現今的全面預算管理已經全面升級為綜合的經營管理工具，在兼具計劃協調功能的同時具備了控制、評價等功能，是企業內部管理控制的一種主要方法。建立全面預算管理體系，與內部控制充分融合，在加強預算管理的同時，可以避免出現內部控制與管理體系“兩張皮”現象，強化內部控制的落地工作，提升其執行力。

　　六、全面預算管理可以考核業績有效的激勵員工

　　企業在內部實行全面預算，為各部門開展績效考核提供了依據。企業可以利用實際預算完成對各部門開展實際偏離在程度和原因的分析，并做詳細的調整計劃和總結，改進本身工作。企業的員工作為全面預算工作的一份子，對于企業的發展乃至生死存亡起著關鍵作用。企業可以在內部采取績效考核，對員工的預算實行獎罰分明，將預算的目標和執行情況與考核掛鉤，不但對目標的實現起到督促作用，也同樣激勵了員工。企業開展考核應該把握公平、公正的原則，對整個的過程及結果建立完整的考核記錄，才能達到企業的生機和活力的持續保持。經過預算管理，企業員工的工作態度和責任意識將有提高，從而提高工作效率，企業的價值觀和企業文化深入每個員工的內心，企業的管理水平也將有本質上的飛躍。

　　七、結語

　　全面預算管理是企業實現經營目標的重要手段，也是企業戰略的重要組成，是一項有重要作用的管理工作。科學合理的預算管理不只是一種控制經濟活動的計劃，更是一種先進的內部控制機制。企業開展預算管理不但能有效的幫助管理者進行企業管理的計劃、協調和控制，還能協助企業在內部建立科學合理的現代管理制度，提升整體管理水平，對于企業增強經濟實力和競爭力有非常重要的意義。

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