企業管理論文

時間：2024-05-23 15:29:33 企業管理畢業論文我要投稿

企業管理論文（經典）

　　無論是在學校還是在社會中，大家都接觸過論文吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的企業管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業管理論文（經典）

企業管理論文1

　　摘要：現代企業管理課程的“現代企業”與人們通常稱的“現代企業”存在較大的代差錯位。前者的管理內容多數在先修課程中基本完成。采用由學生到老師、由實踐到理論、由問題到結論的新逆向教學模式，使得教學過程和內容具有現代性、實踐性和研究性。把炒冷飯的課程變得新穎生動、充滿探索，綜合提高學習熱情和教學效果。

　　關鍵詞：現代企業管理；逆向教學；實踐研究

　　逆向教學國內外研究多年，在工科、醫學、體育領域的教學實踐運用較多。本課題的新逆向教學是適應信息時代教學環境和多維度融合的新模式，比傳統的逆向教學更深化更豐富。按照拉斯卡的教學方法分類，本新逆向教學法可以歸屬發現方法類。按照李秉德教授主編學論中的教學方法分類可以歸屬于第五類方法:“以引導探究為主的方法”。德國著名教育家第斯多惠提出:“科學知識是不應該傳授給學生的，而應當引導學生去發現它們。”英國的著名教育家斯賓塞也指出:“在教育中應該盡量鼓勵學生去發現，引導學生進行探討，給他們講的應該盡量少些，而引導他們去發現的應該盡量多些。”中國教育家孔子也說“學而不思則罔，思而不學則殆”，“知之者不如好之者，好之者不如樂知者”。這些都是本選題的理論基礎。傳統的逆向教學多囿于順序或者內容的逆向，美國西北大學教授萊斯利克里（LesleyS．Kagan）在法律文章寫作教學中，將傳統的教學方法反逆過來，先讓學生實踐寫作，然后從學生作品中挑錯并做好記錄，再有針對性地進行寫作理論和方法的傳授。英國諾丁漢大學工學院DragosAxinte也在專業課程《產品設計與制造》中開發一種逆向教學法（“Ainversemethod”），由教師指定研究樣品（“AFo－calRepresentativeProduct”），讓學生對樣品進行分解（“De－composition”），從產品回溯到工藝、材料、設計。廣東外語外貿大學林正靜的《逆向教學法在〈西方經濟學〉教學中的應用》，研究的是從案例到理論的內容逆向，基本上屬于案例導入方式，目的在于激發學生的學習興趣。湖南大學黃宏格《逆向教學法在電子技術課程教學中的應用》，“逆”的是教學內容的“因果”順序，由“果”回朔到“因”；浙江經濟技術學院諸葛燕的《淺析項目逆向教學法在多媒體技術與應用課程中的應用》，是先實踐，再總結，后理論強化的過程逆向。本新逆向教學新在三個融合：1.多維度融合，包括對象逆向———由學生到老師，形式逆向———由實踐到理論，內容逆向———由問題到結論；2.多模式融合，正向教學與逆向教學融合，傳授與探究融合，理論與實踐融合；3.跨學科知識融合，經濟學、管理學、市場學、行為學、心理學、人力資源管理、財務管理等多學科知識綜合運用。

　　一、面臨問題

　　現代企業管理課程在教學中面臨兩大問題；一是現代企業管理課程的“現代企業”指的是科學管理理論誕生以來內部職能機構健全且管理規范的企業。當今人們通常稱的“現代企業”則是指具有信息時代特征的企業。存在較大的代差錯位；二是課程內容與已修和將修課程存在大量重復。由于課程嚴重滯后與現實，出現課程與現實兩張皮現象，加上內容重復，教學中面臨學生味同嚼蠟、老師費力不討好的尷尬的局面。管理學界對現代企業定義：現代企業又稱為“大機器工業”，是在自然經濟條件下的“個體手工業”和資本主義“工場手工業”的基礎上發展起來的。其斷代分為：家庭生產時期，手工業生產時期，工廠生產時期和現代企業時期。世界上的第一家工廠是英國1771年建立的。現代企業管理的“現代”，接近于中國史的斷代。即上世紀初科學管理以來的歷史時段。實際上企業的演進與變化與人類歷史完全不是一個計量單位，歷史上一個代，社會元素已經疊替摘要：現代企業管理課程的“現代企業”與人們通常稱的“現代企業”存在較大的代差錯位。前者的管理內容多數在先修課程中基變革了N代。程度上，企業性質變化遠比社會變革迅速、劇烈而深刻。100年以來，由工業時代、后工業時代進入到信息時代，企業的結構、性質、運營、管理均發生了天翻地覆的變化。當今的IT企業、互聯網企業、信息企業的組織形式、商業模式、評價標準、運營邏輯完全不同于工業時代大機器企業的模式。比如，工業時代的邊際效益是遞減規律，而信息時代的流量經濟卻是邊際效益遞增規律。工業時代競爭多出現在同行業，信息時代更多的是跨行業競爭跨行業替代，柯達膠卷被數碼相機替代了，數碼相機被手機玩殘了，手機被做電腦的蘋果給顛覆了……，工業時代的產品或者服務的理念是為消費者解決某個問題，信息時代是為消費者構建一種生態。即使現在的傳統工業企業，也大量地融進了信息時代內容。工業時代企業的強大建立在規模化生產，信息時代強調的是柔性生產，因為用戶的個性需求暴增，信息又讓個性生產變得可行。這些迅速變化的社會現實都還沒有沉淀為學界共識的管理科學理論。由于管理科學必然滯后與社會現實的客觀存在以及社會變化的迭代加速為該課程教學帶來極大的挑戰和教學改革空間。現代企業管理課程內容與先修或者將修的管理學、經濟學、市場學、營銷學等課程存在大量重復，教學資源和學習資源均存在浪費。比如現代管理的多個學派和戰略管理理論，在幾乎所有管理課程中出現。學生學習興趣疲乏。如何提高教、學效率，深化課程內容，教學與實踐機密結合，激發學生的學習熱情、探索激情，有必要對該課程進行教學改革，探索全新的教學方法實現良好的教學效果。

　　二、障礙與需求

　　包括理念障礙和制度障礙。東西方文化淵源決定了東西方教育理念的差異，發源于古希臘的思辨模式一直貫穿西方的主流教育體系，這種思辨模式在處理“人與物”的客觀關系中體現了卓越的優勢，催生了整個現代科學體系。與蘇格拉底、柏拉圖同時代的孔子、老子等的教育則基于對圣人崇拜的傳授模式，教育的重心是研究“人與人”關系。這種以教育者為中心的傳授模式已經融化在東方民族的血液之中。東方著眼于對人的全面教育雖然在西方科學傳入之初被廣泛質疑甚至批判，顯然根植于強大文化土壤上的以教育者為中心的教育基因并沒有影響西方科學技術在中華大地上蓬勃生長，相反西方的科學教育卻在不斷加強人文培養。回到形式的外殼，一直呼吁的激勵式、啟發式、開放式教學仍然沒有擺脫以“教”為中心的隱性羈絆。“教與學”關系模式，早已在民眾、老師和學生的思維中形成清晰的`圖式模型。在本課程采用新逆向教學模式，由學生向老師，由現實到理論，由問題到結論，并不符合既有的思維圖式，不可避免的會引起認知失調。部分學生開始并不適應，直觀感覺不像是在上課。在提倡可以質疑老師，可以質疑教材，可以質疑權威時，多數同學帶有驚嘆和茫然。直到8周以后，才有學生嘗試質疑教材，直到整個課程結束，仍然沒有當面質疑老師問題和權威的理論。經與學生課下交流，多數學生將質疑老師的觀點與尊重老師對立起來，特別是當眾質疑老師，認為有違傳統美德。至于不敢質疑權威，學生認為這些都是世界頂級的大學者，其理論觀點全世界都認可，我有那個水平發現問題嗎？在第二個教學周期我們進行了引導：對權威理論的質疑不是否定權威，而是一種學習過程，當你質疑某一點時，你一定會針對這一點去查閱更廣泛的資料，作深入的思考，哪怕你的質疑最后被自己否定，你對這個方面的學習是相當扎實的。何況，權威經典理論雖然具有廣泛的適應性，但是不排除個別或者局部的差異性。權威經典理論的形成需要時間的沉淀，而社會發展覺總是步履匆匆，社會學經管類理論一般都會滯后于社會現實，從鮮活的社會實踐中發現經典理論的時代局限也是一代代學習者社會負責的體現。即使在共時性視域下，經管領域的理論多數是研究人的，不同的文化背景，不同的宗教信仰，不同的價值觀，針對同一事件的觀點和行為會完全不同。第二學期開始有同學討論伊拉克現象與馬斯洛需求層次理論的不協調性。說明理念障礙雖然強大但是仍然可以碰觸。新逆向教學改革的制度障礙。我們教育主管部門和學校均有一整套教育教學規范，也有完整的評價體系和嚴謹的評價標準。新逆向教學實踐可能在某些環節并不符合評價標準。任何組織都不會因為局部個別的改革探索而改變廣域普適的評價考核體系。關鍵在于教改實施的小環境。本教學改革探索得到了學校教務管理部門和教學監督機構的支持和包容。實屬難得。也是本探索實踐能持續兩年的保證。需求包括學生需求和時代需求。求新求變是當下大學生的主流追求。但是不可避免地會受到從小到大一直以來的習慣認知的局限。表現在具體實踐上，學生對新的知識、新的觀點、新的方式、都表現出極大的興趣，大多愿意積極參與嘗試。對照本宣科式的課堂教學表現出極大的疲乏和厭倦。當需要他們參與全新模式中，并以他們為主的情況下，又缺乏足夠的勇敢大膽。其本質在于他們希望的是給予他們更新的東西，還沒有習慣一起參與突破與創新，對于由他們發起的創新還需要增強足夠的自信。在現代企業管理課程的正常教學中，他們是能發現問題的，雖然有的問題不是很清晰，但是至少感覺不對勁。比如把現代企業定義為實施了科學管理的工廠企業，描述的是上世紀工廠企業的模式，與他們思維中的“現代”不是一回事。但是卻不敢對此提出質疑。通常采用消極的方式來表現對課程的不感興趣，包括玩手機和上課走神。大學課堂玩手機似乎令所有大學老師頭疼且日漸嚴重，這個現象背后是信息時代的大學生對傳統教學模式改革的潛在需求。在逆向教學的課堂里，手機成為實時查閱資料的工具。學生由接受知識到鉆研知識，與老師平等且被尊重。所以逆向教學不但滿足學生的顯性需求，還發掘了學生潛在需求。時代的需求：我們正處在后工業時代向信息時代轉換時期，網絡和信息工具普及，知識和信息資訊變得非常容易獲得，知識不再是稀缺資源。有的老師積累一生學習的知識，學生用手機一下可以全部搜索到，特別是社會科學領域里不需要逐級遞進的知識。老師的知識已經不再是獲得學生尊重核心價值，僅僅以傳授知識和學習知識的大學教育正面臨嚴酷的挑戰，特別是經管類專業。激發學生的學習熱情需要在形式和內容變革上都要與時俱進。引導學生高效運用手機之類的信息工具，一起探索全新的教學模式，讓學生在學習中獲得成就感，培養與時代步伐相融學習模式、思考模式、研究模式無疑是信息時代需要共同探索的課題。

　　三、實踐及效果

　　傳統的逆向教學一般是從結果反推過程，本課程采用的新逆向教學比傳統的逆向教學更豐富的內涵，實行多維度融合，多模式融合，多學科融合。第一周，要求學生讀完包括選用教材在內的三種以上現代企業管理教材，小組間錯位監督。第二周，根據被監督小組成員閱讀清單，監督小組制定對被監督小組成員抽查考核方式和題目。這個過程監督成員至少也要概覽被監督成員閱讀過的教材。學生轉換成老師角色，用什么方式，是查核閱讀過程？還是查核閱讀效果？由學生自己決定。小組內可以交流。第三周，完成小組間的監督核查，老師對核查方式和核查結果評分，老師不考核被核查學生，只考核核查學生，計入課程平時成績。確定小組目標。每個小組分別負責教材中某一章或者某一節或者某個知識點作為本小組深入研究的目標，從第五周開始，每周一組在課堂展示研究成果，展示10分鐘，互動研討10分鐘。教材的正向內容無需重復，只展示深化研究內容和質疑理據或者新的觀點。學生參與性大大提高。當學生由簡單的學習轉變為要教授某一個知識點時，學生必然會查閱文獻或者關注、思考社會現實。如果營造的是積極進取的學習氛圍，極少年輕人會在你追我趕的環境中自動認慫。可以引導獨立思考重大問題。在研討馬斯洛五個需求層次時，把伊拉克被美國顛覆前后作為研究樣本，薩達姆時期，國民自由發表言論的程度不高，大多數人的生活、安全是有保障的，而且物質生活水平還比較高。多數同學認為伊拉克人民至少處馬斯洛分層理論的第三層。美國為了給伊拉克人民更好的生活顛覆了薩達姆政權，伊拉克人的確可以自由發表各種言論了，面臨的卻是頻繁發生的爆炸，派別沖突，人身安全無法保證，人們擔心的早上出門后晚上能否平安回家。表面上好像到了第四層，但是第二層安全需求都沒有保障。馬斯洛的需求層次理論認為只有低層需求滿足后才會有高層需求，這種群體呈現的跨層級需求且是高層及需求滿足后卻有更強烈的低層級需求現象，是否切合馬斯洛理論呢，學生可以繼續研究思考。橫向延展到國際政治領域。當課堂測試：自由但沒有安全保障的生活或者安全生活有保障但言論不自由的生活。幾乎全班同學都選擇了后者。學生開始認識到，美國武力干涉其他國家強行推廣價值觀和政治體制，實際效果和他的口號完全是兩回事。引導學生研究利比亞、突尼斯、埃及等現象。雖然觀點比較稚嫩，認識比較淺表。他們學會用實證來得出結論，不是簡單的聽則信之。學生的感受：多數學生覺得本課程學習方式與習慣和通常的方式不一樣，有新奇感。有超過半數的同學總結說被逼著多看了幾本相關的書。有的同學說了解了怎么研究社會現象。只有比較少的同學敢于質疑教材、老師和權威。也有學生提出；學生介入課堂后，整個課程的邏輯性、系統性被打亂，有點散亂。由于學生對企業的接觸深度不夠，涉及到企業的內容多是外向類內容，比如企業文化、營銷模式，無法涉及企業戰略決策之類否認的內核型內容。相對來說，管理通識性的內容學生研究興趣大一些，可能與查閱資料方便和不同課程、不同老師的知識觀點融合有關。

　　參考文獻：

　　[1]林正靜.逆向教學法在《西方經濟學》教學中的應用[J].重慶科技學院學報（社會科學版），20xx（18）：203-204.

　　[2]葉海龍.逆向教學設計簡論[J].當代教育科學，20xx（4）：23-26.

　　[3]朱兆民.逆向教學法在比較利益論之現代分析教學中的應用[J].文化教育市場，20xx（8）：81-83.

　　作者:羅天平葉海燕單位:廣州大學華軟軟件學院

企業管理論文2

　　我國由計劃經濟順利轉型到市場經濟以后，建筑企業迅速崛起，在仍不完善的市場環境下粗放型的管理起初適合企業的發展，詳細內容請看下文淺談有關建筑企業會計管理的思考。

　　隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產品毫無價格優勢，如不及時進行改革調整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務會計管理可以有效抑制建筑生產成本的升高，是建筑企業獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，不僅是建筑企業為適應時代發展的必然選擇，還是建筑企業長遠戰略目標的實施前提。

　　建筑企業的管理制度較粗放，一些具體細節管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業資金周轉的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業為了爭定單，對賒銷對象沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業的發展。第三方面對現有資金的統籌管理不足，一些建筑企業還是守財奴的思想，存款越多越好，存款越多象征企業越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業對資金缺乏風險意識，將資金分配十分松散，一旦發生不確定的風險情況，將措手不及使企業財務陷入困境。

　　一些建筑企業的內部會計核算制度不規范，會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業認為內部控制的作用不大而忽視對它的建設，甚至出現一人身兼數職的情況，內部控制的乏力直接造成企業的自我認識和自我監控能力低下;對于以項目經理部門制度為核心的經營模式，企業的財務部門根據收取的各個項目經理部門所提供的成本票據實行財務核算，并依據所收到的工程款結轉業務收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結轉利潤;會計人員對財務核算的認識不清，財務信息不準確而事后又不進行核實。

　　在市場經濟環境下，經營決策已經成為決定企業生存與發展的關鍵環節，而決策就是以財務信息為主要依據的`。因此，保證財務信息的準確性、及時性和科學性是每一個企業必須具備的。就建筑企業而言，應當設立專門的財務管理機構，同時配備高素質的會計管理人員。當前建筑企業的財務機構設置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務人員達不到現代企業財務管理要求的標準，不能及時提供有用的財務管理建議。

　　要想提高財務會計管理水平必須先從思想意識上著手。建筑企業要想提高自己的市場競爭力，就應該充分認識到財務管理對企業發展的重要性，不斷加強財務管理工作，及時更新財務管理觀念。切實的將財務管理工作滲透到企業的各個層面，做到事前、事中、事后的全方位控制。財務管理理念的提高不是表象工程，不是學習了、認識了就能提高，而是要將其運用在不斷的財務創新中，使財務管理更科學化、合理化、法治化，使其更能體現出對建筑企業發展的作用。另外，建筑企業應當充分挖掘周邊環境優勢，科學的借鑒一些財務管理較先進的企業單位，將成本與效益作為企業的核心內容來抓，逐漸形成獨具特色的業務流程以及運作模式，用逐漸提高的財務管理水平來規范企業的財務收支，使企業在變幻莫測的市場競爭中永續發展。

企業管理論文3

　　企業在經營中對企業管理一向是很重視的，但是在實際的企業管理中卻出現管理不善的情況，這與忽視企業思政工作有很大的關系，思政工作是為企業奠定好群眾基礎，解決企業內部矛盾的重要途徑，也是企業領導層與基層職工增強聯系的重要媒介，但是企業在重視企業管理的同時，卻忽視了企業思政工作，要想做好企業管理，促進企業的發展，必須加強企業思政工作，而首先必須弄清企業思政工作與企業管理的關聯性。

　　一、企業思政工作是企業管理的內在需求

　　對于企業現代化管理來說，企業思政工作是其中一個重要的組成部分，加強企業思政工作，不但有利于企業管理效率的提高，而且對企業管理水平的提升有很重要的作用。企業管理主要有兩個主要的特性，首先就是直接關系到企業生產力的發展，也就是它的自然屬性；其次就是直接關系到生產關系，也就是社會屬性,無論是資本主義社會，還是社會主義社會，自然屬性在企業管理中是統一的，而對于社會屬性來說，因為社會制度不同，生產關系與企業管理所體現出來的狀態卻并不相同，有其各自的特點。我國是社會主義制度，而且具有中國特色，因此，中國企業管理在社會主義制度的背景下，不但是對我國文化的反映，而且也體現了中國企業的素質，對于中國企業素質及文化有極其重要的作用。

　　二、企業管理是做好企業思政工作的重要保障

　　長久以來對于企業來說，思政工作明顯沒有什么地位，此項工作也可有可無，企業只關注生產經營，而思政工作常常被忽視，使其二者無法達到統一，而造成這種現象的原因就是企業在進行管理時，政工機構是獨立設置的，企業管理與政工工作各自為政，考核獨立、工作獨立。而且，企業思政工作的評價標準沒有合理性及科學性，同時，政工工作形式化的問題也是比較嚴重的，這些原因共同造成了企業思政工作與企業生產經營無法達到一致，導致思政工作的功能無法真正發揮出來。當企業思政工作與企業管理達到統一時，企業管理過程中，各種指標可以反映出企業思政工作的最終結果，比如企業的利潤、企業員工效率成績指標等等。同時這些指標也可以作為企業思政工作的評價標準，將實際的`內容與思政工作融合在一起，同時也是企業管理領導者及思政工作領導干部責任心增強的關鍵。當企業思政工作與企業管理達到統一時，企業管理中一個重要的組成部分就是思政工作，同時思政工作與企業效益緊密相連，只有這樣才能使思政工作的資金投入得以保證，企業領導要重視員工思想工作，將思政工作與企業的經濟利益相結合，落實思政工作。同時，在我國市場經濟迅速發展的背景下，競爭異常激烈，企業必須經過殘酷的競爭才能取得企業的發展，企業要關注促進企業利益的提高方法，因此，企業將大部分的時間用于利益的追求，忽略了思政工作，不能運用大量的精力去完成思政工作，使得思政工作無法真正落實，使其工作效果不佳。當企業思政工作與企業管理達到統一時，加強思政教育，不但可以將現代管理理念貫徹到員工的思想中，這是一種人本要求的體現，在企業生產經營中的所有環節都貫徹思政工作，以此作為解決思政工作在企業管理中的困境，因此，企業管理是做好企業思政工作的重要保障。

　　三、企業發展有賴于企業管理與企業思政工作相統一

　　（一）企業管理人員同時也是企業思政工作人員

　　企業的發展與管理人員的思政水平有直接的關系，若企業管理人員將目標及責任定位于管理企業的生產經營，對思政工作的重視度不夠，或者不去展開思政工作，就會使其思政工作帶來困難，其困難如下：

　　1.如果企業管理人員自身沒有較強的思政水平，他們就會被經濟效益的追求蒙蔽雙眼，因此，影響員工的思想，對員工思想有很大的誤導作用，使其員工的工作積極性起到破壞作用，不但不能增加企業的經濟效益，反而影響了企業經濟利益的獲得。

　　2.若企業管理人員對企業思政工作的重視度不夠，思政工作就會無法落到實處，那么自然員工的思想工作就無法落實，對于國家的思想或政策，員工也及時了解及理解，同時針對于員工與領導層的矛盾也就不能進行解決，對其工作效率的提高有很大的影響。

　　3.如果企業管理人員不是企業思政工作人員，就會出現一種想象，就是企業思政人員的工作成果不會受到尊重，從而對其工作成果視而不見，對思政工作工作積極性有直接的影響，導致思政工作更無法落到實處。作為一個具有高水平的企業管理人員同時也是思政人員，這樣就解決了思政工作的所以困境，將企業管理與思政工作放在同樣的位置，將二者統一起來。

　　（二）企業管理中企業思政工作者也要參與其中

　　現階段，因為各種外部因素及內部因素的限制，導致企業思政工作人員不能作為企業管理的參與者，因此，在企業經營管理中沒有了思政人員，思政人員對于企業的生產經營情況也無法清楚了解。使其思政人員脫離群眾，無法了解企業員工的訴求及思想轉變，或者及時知道員工的訴求，但是卻無法滿足，或者沒有任何措施去解決這些問題。因此，企業思政人員必須親身參與到企業管理中，對企業的生產經營等情況清楚了解，從而促進其積極地聯系群眾，將思政工作落到實處，同時促進企業管理的發展。

　　結語

　　在市場競爭日益激烈的今天，發展中國特色的社會主義企業是企業發展的方向，基于這個目標，將企業管理與企業思政工作統一起來，是構建中國特色企業的關鍵，也是企業生存與發展的關鍵，因此，要將二者融合起來，共同為企業發展貢獻力量。

企業管理論文4

　　一、客戶關系管理的內涵與意義

　　在企業實際的運營管理中，常遇到如何下問題：如何把分散的客戶資源進行統一管理，從而使得客戶變成企業的資源。企業客戶關系管理正是以客戶為中心，充分利用企業內部和外部的資源來滿足客戶需求，建立新客戶、發展老客戶，以此提升客戶滿意度和忠誠度，建立密切的客戶關系。

　　客戶關系管理是一種經營理念，它在客戶關系管理軟件和客戶關系管理系統的支持下得以實現。通過客戶關系管理，首先能夠為客戶提供個性化需求的滿足，提高客戶滿意度;其次能夠主動地確定客戶的問題并溝通解決辦法，明確企業營銷方向，與客戶建立相互信任、互利共贏的關系;同時戰略性地管理企業大客戶，集中精力維系穩固的忠誠客戶關系。

　　二、為促進客戶關系管理在企業施行提出的幾點建議

　　1、提高企業客戶關系管理能力

　　一般來說，企業的資源、品牌、技術、商業模式等使得企業獨具競爭優勢，那么隱藏在企業資源背后的企業能力，則是企業競爭優勢的深層來源。而客戶關系管理能力便是企業能力的核心能力之一。

　　在企業實施客戶關系管理時，需要通過充分調動企業內外的各種資源來滿足顧客需求，提升客戶關系，企業應采取相關措施來提升客戶關系管理能力。一方面，通過構筑企業文化，創建以客戶為中心的價值觀，促使企業更加關注客戶的個性化需求，了解客戶對企業的利潤價值，使企業上下更加重視客戶的利益。另一方面，通過建立有效的客戶服務系統，戰略性地管理企業大客戶，主動地確定客戶的問題并溝通解決辦法。同時，企業還可以吸引、培養并保留最優秀的銷售人員，這樣在面向顧客時能夠準確地傳遞產品價值，使品牌、廣告和促銷戰略實施地更加有效。

　　2、客戶關系管理不能流于表面

　　客戶關系管理的理念之一是通過客戶關系維護來提升客戶滿意度，進而提升企業效率和利潤水平，這就需要企業有效地利用在服務中獲得的客戶信息，創造機會與客戶進行積極深入的溝通交流，不浮于表面地進行客戶關系管理工作。

　　知名的大企業大都建立有專門的客戶管理數據庫，并將日常服務獲得客戶信息實時添加進去。但是大多數企業并沒有有效地利用客戶信息來進行客戶關系管理，而只是簡單地進行客戶關系維護，比如在客戶生日時發送祝福短信，在客戶購買時提供積分累計服務等。這樣的客戶關系維護過于簡單，也很容易效仿，并不能達到真正的客戶關系管理目的。

　　相反，如果能相對于其他企業將客戶關系管理做得更加深入、更加細致，比如定期對客戶進行電話交流或者上門回訪，記錄與客戶溝通時發現的問題并及時解決，或是在公司發布新產品時主動為客戶提供試用機會和價格優惠，汲取客戶的意見或建議，這樣既可以與客戶保持情感交流，提升了顧客忠誠度，又能從中找到新產品研發的方向，輔助了企業的產品銷售，一舉兩得。

　　3、重視客戶的開發和分析，提升客戶滿意度

　　正所謂良好的開始是成功的一半，客戶的開發和分析在企業開拓市場初期就顯得尤為重要，企業要主動尋求客戶信息并為客戶提供企業的信息，提前進行充足的準備。

　　首先我們不能盲目開發客戶，而應對客戶所在的行業進行分析，了解客戶的需求、營業業績，有選擇地進行開發。同時確定重要的客戶是哪些，戰略性地管理企業大客戶，用80%的精力關注20%的客戶;其次要提升客戶滿意度，就要全方位、多媒介接觸客戶，面對面拜訪進行溝通是最有效的，可以通過電話聯系，約見面談的.方式增加顧客對公司和產品的了解，提高客戶對公司的滿意度。還可以對客戶進行用戶體驗，邀請客戶經理們參加展會和產品研討會，建立信任度、尋找需求點，先服務再銷售，培養滿意忠誠客戶群。

　　4、把握客戶生命周期走向，及時維護客戶關系

　　就如同企業的產品有生命周期一樣，客戶同樣也是有生命周期的。客戶的保持周期越長久，企業的相對投資回報就越高，從而給企業帶來的利潤就會越大。客戶關系一般會經歷潛在客戶、目標客戶、考察期客戶、形成期客戶、穩定期客戶和衰退期客戶六個階段。每個階段的客戶關系都需要企業進行維護，以此達到客戶關系的鞏固和進展。在客戶所處的不同階段，需要企業對客戶采取不同的策略組合，以長期保持和穩固客戶關系。

　　在潛在客戶期，企業要主動尋求客戶信息并為客戶提供企業的信息，保證信息渠道的暢通。企業要對客戶群體特征分析，主動聯系客戶來發掘可能建立關系的潛在客戶。

　　在考察期和形成期，企業要提高服務質量，通過主動上門拜訪、召開展會和產品研討會方式發展客戶關系，發掘有價值客戶，從而避免了盲目施行市場推廣和銷售策略，實現價值觀相互認同，以此提升客戶對企業和產品的滿意度。

　　在穩定期，企業可以通過戰略關注重點客戶、信息與資源共享、客戶參與價值創新等策略來保持關系長期穩定，維系客戶與企業間情感，全面提升客戶對企業和產品的忠誠度。為客戶創造機會選擇喜歡的方式，同企業進行交流，方便地獲取信息，得到更好的服務。客戶的滿意度和忠誠度得到提高，可幫助企業保留更多的老客戶，并更好的吸引新客戶。

　　在衰退期，企業可以對客戶關系衰退趨勢進行判定、有針對性地重塑商務模式來及時發現衰退跡象，盡力維系客戶關系，保持客戶滿意度。

　　三、結語

　　在激烈的市場競爭中，若能夠將客戶關系管理做精、作細、做到點子上，為客戶帶來如沐春風、溫馨備至的感受，這將成為企業全面提升自身競爭優勢，并在激烈競爭環境中無人能敵、無人能擋的一把利器。

企業管理論文5

　　秘書工作作為人類社會的一種實踐活動，已經有了幾千年的歷史。但是，把它作為一門科學來研究，是本世紀40年代初才開始的。我國研究秘書學并取得豐碩成果，還是黨的十一屆三中全會以后的事。筆者認為，1984年，我國第一代秘書學著作問世，是我國秘書科學誕生的標志。

　　任何一門科學的產生都有其特定的社會歷史條件。秘書學在我國的興起，也有其政治、經濟、思想、文化、科學技術等各方面的社會動因。分析和探尋這些社會動因，是秘書學理論研究的一項重要任務。

　　一、黨的改革開放的`方針政策，是我國秘書科學產生的政治條件，也是根本條件

　　為什么在新中國成立后至1979年以前的30多年間，秘書科學沒有產生，而在1979年以后短短的10多年間，卻誕生了中國的秘書科學，并得到迅速發展？其根本原因在于黨的十一屆三中全會確定的改革開放的方針政策。

　　首先，改革開放為秘書科學的研究創造了良好的政治環境。

　　其次，改革開放促使領導決策科學化，民主化，促進了秘書科學的產生。

　　二、社會主義商品經濟的發展，是我國秘書科學產生的經濟條件，也是基礎條件

　　經濟是基礎。一門社會科學的產生，必須有其特定的經濟根源，秘書科學的產生也是如此。

　　三、秘書主體意識的覺醒與增強，是我國秘書科學產生的思想條件

　　秘書主體意識，指秘書自我認識、自我評價、自我發展、自我完善的能力或水平。

　　四、相關學科的成熟與完善，是我國秘書科學產生的理論條件

　　現代科學的發展，呈現出既分支化又綜合化、整體化的趨勢，各門科學之間相互聯系，相互影響，相互借鑒，相互滲透，協調發展。進入用年代以來，與秘書工作相關的管理科學、領導科學、檔案管理學、行政學、公共關系學、社會心理學等科學理論都已發展成熟，并且日趨完善。

　　五、辦公自動化浪潮的沖擊，是秘書科學產生的科學技術條件

　　新技術革命沖擊著人類社會的一切領域，對秘書工作也產生了重大影響，其主要標志是實現辦公自動化。

企業管理論文6

　　【摘要】要想提高企業的經濟效益，除了要增強自身的市場競爭力之外，還應做好成本控制。在企業管理的過程中，如何在人工成本與利潤最大化之間找到平衡點是很多企業管理者研究的重要課題，也是一項非常重要的基礎性工作。做好人工成本控制工作，有利于提高企業的整體管理水平，也能進一步拓展企業生存和發展的空間，具有重要的現實意義。本文分析了當前企業人工成本管理的現狀，提出了加強人工成本管理的措施。

　　【關鍵詞】人工成本管理；企業管理；人工成本

　　企業人工成本是指企業在生產經營過程中發生的直接和間接人工費用的總和，它主要包括勞動報酬、福利費用、社保費用、教育費用以及住房費用等幾個方面。企業要在市場競爭中站穩腳跟，就必須在商品市場和勞動力市場中控制好人工成本。因此，企業人工成本的管理水平對于企業的生存和發展具有重要意義，在生產經營和日常管理中要給予必要的重視。

　　一、企業人工成本管理的發展和現狀

　　(一)發展歷程

　　新中國成立以來，在長期的計劃經濟體制下，企業與企業之間缺乏競爭，企業管理者對人工成本管理沒有足夠的認識。在這種情況下，很多企業沒有真正在提高效率和降低成本上下功夫，也沒有具體落實相關的管理工作。另外，缺乏健全的薪酬激勵機制，嚴重挫傷了企業員工的工作積極性。

　　十一屆三中全會之后，企業在產品生產和經營方面采取的是粗放管理的方式，在計劃經濟的長期影響下，人工費用的列支渠道很亂，范圍也不明晰，同時也缺乏相應的制約機制，這就給工資的分配和管理帶來了很多困難，企業人工成本管理也成了一句空話。這樣一來，我國企業普遍存在著管理水平低下、成本管理混亂、經濟效益不好等問題。

　　隨著改革開放的進一步推進，我國逐步建立了市場經濟體制和現代企業制度。另外，新的會計制度對人工成本的范圍也進行了明確的界定，企業的人工成本列支制度也得到了規范。1995年，勞動部提出了加強企業人工成本管理的方法和措施，鼓勵各企業利用人工成本分析方法來加強人工成本管理。接下來的幾年，這一分析方法得到了廣泛的推廣，也經受了實踐的檢驗。企業在此基礎上總結出了具有較強實用性的管理經驗，大大提高了企業人工成本管理的水平，也提高了企業的整體管理水平和經濟效益。

　　(二)發展現狀

　　雖然我國企業在人工成本管理方面取得了很大的成效，但是仍然存在著很多問題，主要表現在以下幾個方面：第一，管理內容不夠完善。

　　第二，很多企業的管理者缺乏人工成本管理的意識，也沒有形成完整的概念，在進行人工成本管理的時候很盲目。同時，沒有認真分析和研究人工成本的投入、產出和效益，看問題也趨于簡單化，只是單純的為了降低人工成本。第三，管理方法比較單一，也缺乏有效的管理手段。第四，企業的管理素質不高。一方面企業沒有建立健全相應的`人工成本管理組織機構，在協調和約束方面也不盡如人意。

　　二、加強人工成本管理，提升企業管理能力的措施

　　通過對我國企業人工管理的發展歷程和現狀進行分析，我們認為，要加強人工成本管理，提高企業的管理能力需要從以下幾個方面著手：

　　（一）提高企業管理者對人工成本管理的認識目前，在企業管理之中人工成本管理仍然是一個比較薄弱的環節，要努力提高企業管理者對人工成本管理的認識。首先，企業管理者要認識到人工成本管理的重要性，認識到它是關系企業生死存亡的重要戰略因素；其次，企業管理者要認識到人工成本管理是平衡國家、企業、員工三者利益的重要杠桿，也是調節勞動者經濟行為、勞動力資源配置以及完善企業激勵機制的重要經濟因素；第三，企業管理者要認識到人工成本管理與人才資源開發、企業經濟效益的密切關系。

　　（二）確定正確的人工成本控制目標人工成本是企業總成本的重要組成部分，對人工成本加強控制可以提高企業的經濟效益和在國內外市場上的競爭能力。企業的增加值是企業利潤與人工成本的主要來源，它是勞動者新創造的價值，包含著利潤和人工成本。企業如果為了完成利潤目標損害了職工利益，必然會影響到企業的正常運行，也打擊了職工的工作積極性，這樣是得不償失的。要想降低成本、提高企業的利潤率和勞動者的收入，就需要提高勞動效率。要提高勞動效率，則需要勞動者具備較高的素質和工作積極性。要做到這一點，就需要增加對勞動者的投入。

　　（三）努力提高企業員工的素質

　　一般來說，企業員工素質主要包括體能、智力、技能、情趣以及道德素質等幾個方面。其中，最為重要的是提高員工的技能和智力素質。科技是第一生產力，只有科技進步了才能真正提高企業產品的質量和競爭力。而要實現科技進步，則需要提高人才的數量和質量。企業與企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，只有切實提高員工隊伍的整體素質，才能充分發揮企業人才的作用，實現人才效益的最大化。因此，企業要想獲得發展，在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須提高企業員工的素質。

　　（四）對勞動分配率進行控制

　　在人工成本管理中，勞動分配率是一種反映人工成本投入產出效率的相對指標。即使增加了絕對人工成本，相對人工成本依然可以節約，這是內涵控制人工成本的意義。因此，要實現內涵控制人工成本，就必須對勞動分配率進行控制。在內涵控制人工成本中，可以應用控制工資的“兩低于”原則，使企業增加值的增長高于人工總成本的增長。

　　（五）落實相關管理辦法，發揮人工成本的激勵作用

　　對企業來說，完善的薪酬待遇及福利保障體系會增加企業的人工成本，但它也是企業激勵員工的重要手段，能夠激發員工的工作熱情和積極性。企業與企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭，吸引并留住人才是提高企業競爭力、實現企業可持續發展的保障。企業需要研究的是如何以最低的人工成本來創造最大的價值，這也是企業人工成本管理的根本出發點。

　　首先，要建立完善、合理的薪酬體系。工資是人工成本結構中最具激勵作用的因素，是其中最重要的組成部分。對工資總額進行控制、制定合理的各層級員工工資水平標準、進行績效考核等手段充分體現了效率優先、按勞分配的原則，是薪酬體系中必須具備的內容，也是進行人工成本控制的重要環節。

　　其次，建立并完善福利保障體系。社會保險費用屬于企業不可控制的人工成本費用。目前，為員工購買社會保險及其它保險、開設員工食堂、定期對員工進行體檢、為員工解決住房問題和購買勞動保護用品等福利已成為企業人工成本管理中不可或缺的重要內容。

　　總結

　　綜上所述，要加強人工成本管理，提高企業的管理能力，就必須建立完善的人工成本管理體系，同時要對人工成本進行合理的控制。在人力資源管理中積極發揮人工成本管理的作用，將人力資源管理與經濟運行緊密結合起來，為企業的快速、穩定發展提供強有力的支撐。同時，還要分析人工成本指標的變化趨勢，進一步完善企業的薪酬體系，合理調整企業的工資分配，實現企業經濟效益與員工價值的最大化。

　　參考文獻

　　[1]肖娟娟.我國企業人工成本管理的現狀及其重要性[J].探討商業時代，20xx（8）.

　　[2]王建武.強化人工成本管理是促進企業經濟效益和市場競爭力提高的有效途徑[J].職業時空（綜合版），20xx（3）.

企業管理論文7

　　一、電力施工企業管理現狀及阻礙原因

　　1.管理現狀。隨著社會以及技術的不斷發展，電力企業的裝機容量也開始不斷地增大，這帶動了我國電力企業的發展。但是由于電力企業的管理模式仍然沿用以往陳舊的思想和制度，而技術是在不斷更新的，社會各行業也都在不斷發展，因此電力企業的管理模式已經不適用于現在的社會情況，如果不進行及時的改革，就會導致電力企業跟不上時代的潮流，無法與社會接軌，國有電力企業也將會無法滿足人們的需求，甚至被社會所淘汰。

　　2.阻礙原因。阻礙電力施工企業發展的原因有很多，但是總結下來基本上可以概括為以下幾點：

　　2.1員工團隊不穩定：首先，電力施工企業因為工作環境相對來說比較艱苦，并且工作還容易遇到危險，所以施工企業大多數情況下都無法吸引人才。再者，由于國有施工企業的員工人數基本上都是固定的，雖然企業保證員工人數有利于企業的良性發展，可以為企業降低正本從而維持企業的穩定運行，但是，這就使得企業一些具有經驗和技術的老員工也無法留在企業，從而限制了企業的人才發展。

　　2.2企業效益不高：員工在看重一個企業發展的同時，同樣也會考慮企業的福利待遇，但是電力施工企業普遍福利待遇都不算高。除此之外，電力企業通常都會有一些需要收款的項目，這些項目都導致電力施工企業的效益無法提高，員工的工資沒有提高也沒有有效的保障。因為施工企業的經濟效益問題，還導致施工企業沒有充足的資金去更新施工設備和技術，沒有先進的施工設備和技術，就導致電力施工企業無法發展，不能創造經濟收益，造成了一個死循環的局面。另一方面，設備的陳舊還可能會造成安全隱患，使員工的安全得不到保障。

　　2.3安全措施不完善：同樣的，因為設備的老化嚴重，會導致員工的安全無法得到有效保障，落后的.設備和技術還會降低工程的進行效率，拖長工期，而工期的拖長會造成員工進行長期的加班，不僅損害了員工的健康，還會導致員工因為身體極度疲勞而導致的危險情況發生。另一方面，因為電力施工企業還會與其他企業進行合作，如果參與員工的技術能力不能保障，也會為安全問題埋下隱患。

　　2.4缺乏員工培訓：因為電力施工工程的難度比較大，而且有不少施工環境都比較偏遠并且艱苦，為了員工能夠適應這樣的工作的環境，應該定期為員工組織培訓，除了培訓員工的技術知識，為企業注入全新的技術之外，還要培養員工的責任，讓他們明白自己身上的責任，以及電力施工這份工作對于全社會人民的貢獻。

　　二、如何對電力施工企業的管理模式進行改革

　　1.企業內部。要想對電力施工企業的管理模式進行改革，首先就要對整個企業的內部進行改革。企業要根據市場的環境以及最先進的管理模式，結合公司的發展情況，對一些先進企業的管理模式進行借鑒。但是在借鑒的過程中并不能照樣全搬，應該將管理模式的優點總結出來，在保留企業原本的部門和制度的基礎上，運用到自身的管理模式中。企業的管理層在對企業職工進行招聘時，要重點關注應聘職工的技術素養和知識水平，做到從選拔人才的最初時刻就篩選出對企業有利的人才。在擁有了優秀員工的同時，在企業進行工作的時候也不能松懈對員工的培養，企業應該對員工定期組織培訓，除了培養員工的技術知識以及實踐能力之外，還要培養員工積極向上的意識和責任感。在企業內部應該建立監督機制和獎懲機制，為員工創造良好的競爭環境，讓員工積極對待工作，激勵員工在自己的崗位上創造自身價值。

　　2.企業體制。企業內部環境進行改革之后，還要改革企業的體制。首先企業要吸取先進的體制特點，根據企業發展方向和企業內容建立一體化的企業體制，將企業各部門緊密地聯系起來，保證企業內部各部門能夠在一體化的體制下，提高工作效率，從而促進企業的發展。另一方面，企業要提高員工福利以及工資待遇，只有使員工的付出與回報形成正比，才能夠為企業留住人才，同時刺激員工為企業的發展做出貢獻，提高員工的工作效率。企業不應該僅在工作表現上為員工設立獎勵機制，應該鼓勵員工作為企業的發展獻計獻策，同時鼓勵員工在企業中互相監督，避免不利于企業的現象發生，同時也使員工能夠時刻記住自己的責任，督促員工自身保持良好的責任感。

　　3.制定計劃。在企業內部應該制定一個詳細的計劃，這個計劃應該是階段性的，可以分為短期和長期計劃，計劃可以是對項目的預想，也可以是對收益的預想。比如企業可以制定在短期內需要接多少個項目，將這些項目都加入到計劃中，也可以計劃企業在短期內應該有多少的收益，這樣制定計劃可以激發員工的積極性，提高員工的工作效率以及企業的工作效率。這是企業整體的計劃，除此之外，還可以對每個部門制定階段性計劃，如果部門在這段期間內有很好的表現或者超額完成了計劃，公司應該對其進行獎勵。對于長期的計劃，企業可以制定為需要企業向怎樣先進的方向發展，或者走上一個更高的層次，有了對未來的展望和期待，才能使員工和企業都看到發展的希望，從而為這些目標共同努力，不僅提高了員工以及企業各部門之間的凝聚力，還能為企業的長期發展做一個長遠的規劃。

　　4.成本問題。想要提高企業的經濟收益，需要從多方面進行改進，企業能夠比較容易做到的就是降低企業的投入成本。企業在這方面可以將往年的企業財務狀況進行總結，分析投入較多的部分，考慮能否通過一些辦法縮短這方面的開支，還可以建立一個對財政情況進行專門管理的部門，對企業的資金流動情況進行監督檢查，避免由于財務環節存在漏洞造成的資金短缺情況。在降低成本的時候，有一些是不能減少的，比如職工的福利待遇以及施工所要用到的設備的投入，因為這些投入會直接影響企業的收益和項目成果，所以不能在這些方面進行降低。

　　5.加強管理。對電力施工企業內部體制和部門的設定進行改革之后，需要做的就是對每個部門進行責任的細分，這樣可以避免在出現問題時無法找到負責人，從而導致企業的工作效率下降，也無法對遇到的困難和問題進行即時的更改和分析，導致企業在遇到困難時無法采取積極的應對措施。另一方面，除了對企業內部進行管理的加強之外，還應該對企業外部加強管理，這就體現在對電力企業施工現場的管理。對施工現場的管理能夠保證工程的施工質量，還能及時對存在的安全隱患進行排查，保證施工的順利進行。

　　三、結語

　　伴隨著社會和技術的不斷發展，電力施工企業面臨著巨大的考驗，想要在競爭激烈的市場中占據一席之地，就要緊跟時代的步伐，對自身存在的問題進行探索和改善。只有在管理模式上進行深切的改革，積極應對面臨的挑戰，才能在生存中求發展，達到發展電力企業經濟效益的目的。

　　作者:張蓉單位:國網山西省電力公司忻州供電公司

企業管理論文8

　　１新形勢下高職經管類專業企業管理課程教學的特點

　　１．１企業管理知識和教材的滯后性

　　高職企業管理課程是高職經濟管理類專業培養學生管理應用能力為主的一門專業基礎課，它具有綜合性、實踐性、系統性、趣味性等特點，是一門集經濟學、數學、社會學、心理學、行為科學等學科綜合性和實踐性很強的應用型課程。對于企業管理課程的教材種類繁多，大多數的教材知識點重復而且存在明顯的滯后，教材中陳舊的案例和應用對于９０后的高職學生來說，總是與時代滯后半拍，教材理論生硬，使得課堂教學缺少生動和活力。

　　１．２重理論，輕實踐

　　傳統的企業管理課程教學模式大都以教師為中心、以考試為目標的教學模式。教師在企業管理教學中大多采用的是講授法，雖然現階段很多高職院校應用多媒體教室采用ＰＰＴ幻燈片形式取而代之，有些在課堂教學上也進行了參與式、互動式等教學模式的改進，但授課主體都集中在理論模式或案例模式，實踐教學只是“觀摩”而已。這種教學模式只能讓學生被動的接受知識而缺少實踐性體驗模式，導致學生對企業管理課程知識的理解往往在理論層面，只會紙上談兵、眼高手低，實際管理能力差，對企業的真實管理脫鉤，課堂教學效果不甚理想。

　　２企業管理課程教學模式的新思維

　　２．１企業管理課程仿真實訓室的建設

　　企業管理課程是一門綜合性和實踐性課程，企業管理課程仿真實訓室是對學生進行企業管理能力培訓、知識學習和素質養成的主戰場，也是企業管理課程理論與實踐結合的基地。因此，仿真實訓室必須按照“環境仿真、職能崗位仿真、業務流程仿真、業務內容仿真”的原則來建設，仿真實訓室要強化企業氛圍，授課時以企業理念、企業文化和不同的企業管理者角色要求學生，仿真實訓室的管理方式和運作模式也要跟真實企業一樣，建立企業管理規范和章程，盡可能營造真實企業管理模式。

　　２．２“雙師型”授課團隊培養

　　職業教育的學生是否有預期的授課效果，關鍵取決于教師本身的綜合素質。企業管理課程的授課內容決定了必須建立起一支“雙師型”的教師隊伍，造就“雙師型”教師隊伍，是企業管理課程全新授課模式的基礎。（１）鼓勵教師走出去，參與社會實踐和企業培訓。讓教師不斷參與社會實踐活動，帶領學生走到社會大課堂，尋找理論教學與實踐教學的結合點。教師到企業，一方而是接受鍛煉，服務于教學。另一方而，運用所儲備的專業理論知識為企業提供服務，幫助企業解決一些難題，服務于企業。（２）請有實踐經驗的社會知名人士、企業家、業務人員到學校來，充實課堂教學。聘請有實踐經驗的社會知名人士、企業家、業務人員到學校講課，指導學生學習，與校內教師共同商討教學方法，并在理論中聯系企業的實際案例，優勢互補，不僅縮短了小課堂與大課堂的距離，同時也為企業管理授課教師向有實踐經驗的同志學習帶來了極大的方便。（３）不斷提高教師的綜合素質和業務能力。通過教材、授課大綱重新編寫，到省內外參觀學習兄弟院校的教改經驗，定期選派授課教師到企業參加短期或長期培訓了解企業的管理過程，進行教研活動，鼓勵教師探索實踐性教學方法，促進本課程教學質量的提高，組建適應高職教育發展需要的企業管理課程“雙師型”授課團隊。

　　２．３授課模式向項目化教學轉變

　　項目化教學是以項目任務為核心，按照工作過程而不是知識的邏輯構建教學內容。因此，企業管理課程可充分結合項目化教學的方式和方法，通過創建公司及對公司管理構建大型綜合貫穿項目，再通過小項目和任務與大項目互相配合，將企業管理各章節內容如企業管理基礎知識、財務管理、人力資源管理、企業計劃和決策、市場營銷管理、企業戰略管理、企業文化管理等內容隨著大小項目的進行逐步展開，全面培養學生企業管理的素質和綜合能力，使教學內容理論與實踐密切結合融為一體，符合企業真實管理和社會職業崗位需求，充分調動學生學習的積極性、主觀能動性和自我挑戰性，增加了課程的趣味性和實用性。

　　２．４校企合作進課堂

　　高職企業管理課程教學，要充分利用學校與企業合作的資源，以真實企業管理做支撐，把真實企業管理知識和理論嫁接到企業管理授課體系中來。校企合作是需要全過程、全方位、多角度的深度合作，要求企業全過程、全方位參與企業管理課程教學計劃、教學大綱、實踐課程的設置、校企兩方教師教學組織與實施。學校可聘請企業專業人士走進課堂教學，同時學生走出課堂到企業感受真實的企業管理過程，使企業成為學生的教學基地，一方面為教師提供了企業管理教學的實際場景，提高教學質量和水平，另一方面使進入企業學習的學生受到企業文化潛移默化的.熏陶，培養管理理念，增強學生對知識的認知，充分激發學生的求知熱情和學習興趣，培養和鍛煉學生運用企業管理知識發現問題、分析問題和解決問題的能力，從而讓學生逐步培養成符合企業需要的高素質技能型人才同時掌握現代管理理念和方法，達到學以致用。

　　３實踐途徑和意義

　　隨著經濟的高速發展，企業也在不斷更新管理思維和方式，這就要求高職經管類企業管理授課模式改變以往純“理論”的授課模式，要綜合現代企業管理的思維和辦法，理論與實踐相結合，做到按需施教，優化課程結構，充分利用校企合作的資源，將企業的管理思維和方法引入到企業管理的教學中來。

　　（１）要建立課程和教材與企業真實管理接軌。

　　教材的知識點要與企業管理同步、管理觀念同步，教學工作要隨著企業實體的發展和改變靈活應對授課計劃和教學方案，使教師授課和課程內容真正實現與社會和企業接軌。

　　（２）要構建一支精湛的企業管理“雙師型”師資隊伍。

　　一方面使其在企業實踐中進一步驗證相關的理論知識，另一方面在教學中使其講述的理論知識更精準更符合企業實際，提高了教師的綜合素質和教學水平。

　　（３）要建立企業管理課程的實踐體系。

　　通過學生到企業實踐和校內仿真實訓室的建設，讓學生真實感受企業的管理模式和方法，充分鍛煉學生的實踐能力和綜合素質，加深對理論的理解和深化。

　　（４）要建立企業管理課程項目化。

　　企業管理過程中不僅要依靠一個人的力量實現管理目標更需要團隊的精神和力量，而以項目、任務為主要載體，能夠激發學生熱情，最大程度激發學生潛能，打消膽怯等不良情緒，并讓學生明確合作在企業管理中的重要性。通過多種情境設計使企業管理課程更加趣味性和實用性，學生在情境中多角度的演練，熟練和鞏固管理觀念，全面提升學生在今后實踐中運用科學的理論和管理方法分析問題及解決問題的能力，培養具有現代企業管理的思維和素養。

　　４總結

　　綜上所述，隨著當今復雜多變的經濟環境和市場競爭，企業的管理方法和運作模式也在不斷改變，面對當前形勢，高職院校必須從多方面著手采取綜合措施構建一個新型的高職企業管理課程體系，改進教學方式，提高授課教師的企業素養，以真實企業管理做支撐，使企業管理課程跟上時代發展潮流、與時俱進，企業管理課程才能更實用性，教學效果將更加顯著、更有實際意義、更受學生和企業歡迎。

企業管理論文9

　　1課程改革的必要性

　　本課程教學模式改革中，我院從企業實際需求出發，按照經濟管理專業的人才培養目標，創建一體化的教學模式，這種模式能體現高職教育的特點，使教學內容與工作任務一體化，學習情境與工作環境一體化，理論學習和技能訓練一體化，集網絡、仿真軟件、多媒體課件綜合運用于一體，充分調動學生主觀能動性，促進對學習內容的深入理解，促進學生積極參與思考和解決問題的活動，使教師由“單一型”向“雙師型”素質轉變。

　　2基于“一體化”模式的教學設計

　　在教學過程中，根據課程性質和企業管理崗位的需求，確定學習任務，按照任務設計教學過程，在完成任務的過程中，培養學生的職業素養和提升他們的專業技能。一體化教學模式是由師生雙方共同完成學習任務的教學模式，充分體現了高職教育的特點，把理論學習和技能訓練融為一體，讓學生在真實的現場感知、現場操作過程中學習專業知識，理解專業理論，培養專業操作技能，使學生專業知識的學習和專業技能的掌握，相輔相成、互相配合，從而提高了學習效率。

　　2．1教學設計理念與思路

　　在教學設計中從企業需求出發，堅持以學生為主，以崗定教，以培養職業能力為重點，加強校企合作基于工作過程的課程設計理念，使學生養成職業素質，鍛煉他們的方法能力和社會能力。按照市場調查與分析確定職業崗位群如信息管理員、系統管理員、系統開發設計和應用人員等，然后依據崗位工作需要的能力如基本的管理技能、系統開發與設計、系統應用等來確定學習目標，同時加強校企合作，共同確定學習情境與任務，最后在任務實施過程中加強監控以致取得最佳的教學效果。

　　2．2教學內容的設計

　　本課程采用任務教學和實踐體驗相融合的一體化教學模式，在教學內容設計上依據企業管理類崗位工作的能力需求和一體化教學模式的要求，理論和實訓內容相結合，將課程內容劃分為認識企業管理信息系統和企業管理信息化平臺、初步開發管理信息系統、系統分析、系統設計、系統實施與應用等任務模塊來學習，使學生掌握完成任務所需的理論知識、基本能力、基本方法，培養他們的綜合素質提升他們的實踐技能。總之，課程內容的設計要符合高職高專教學的要求和特點，緊緊抓住理論和實踐兩條線，將理論和實踐充分融合為一體，最終實現人才培養目標。

　　3課程教學模式改革與實踐的幾點建議

　　3．1注重教學方法和手段的改革

　　傳統教學模式忽視了學生的個體差異性，不能調動學生的主觀能動性，無法適應當前企業對人才的需求。本課程根據一體化教學模式的要求通過采用案例、角色模擬、互動體驗、行動導向等轉變傳統教學方法，強調以學生為中心，以能力為本位，努力為學生創設一種仿真工作的學習環境和氛圍，以學習任務為載體，組織和指導學生在完成具體任務的行動中學習知識和培養技能，在學中做和做中學，培養學生自主學習的能力，開發動手和實踐能力。在教學過程中充分利用現代化、信息化的教學手段比如網絡、多媒體、教學模擬軟件等。隨著課程網絡教學環境的日益完善，可利用校園網、互聯網、仿真模擬軟件、課件等指導學生學習與實踐。在校園網上建設精品課程，將課程相關資料安排到網上供學生查閱和參考，在學習任務實施過程中利用仿真模擬軟件如ERP、數據庫管理系統、MRP、財務管理和人力資源管理等軟件使學生在學中做和做中學，從而提高實踐技能。

　　3．2建立高素質的“雙師型”教師隊伍

　　為適應課程一體化教學模式改革與實踐的要求，提高教師素質和實踐技能，轉變在教學過程中的角色需要建立一支專兼職比例協調、校內校外互補，學緣結構合理的雙師型教師隊伍。可通過定期選派教師參加專業課程的相關培訓，對新引進的青年教師讓他們進入企業參加實踐鍛煉，加大中青年教師培養，努力創造進修和培訓機會，定期組織教學活動研究教學方法和教學手段改革等途徑建立適合本課程教學模式改革與實踐需要的高素質、高技能的師資隊伍。

　　3．3形成多元化開放式的考核評價體系

　　本課程采用過程性考核和結果性考核相結合，操作技能和職業素養相結合，學生自評互評與教師評價相結合的多元化開放式評價體系。過程性考核不僅考察學生的出勤、學習態度、項目任務完成情況而且對團隊協作、人際交往與溝通能力和學習方法等進行綜合評價。結果考核主要是對項目任務完成的報告進行評價。在考核中應改變教師評價的主體地位，鼓勵學生自評互評，這有利于他們相互交流、相互促進從而提高自身的認識和感知能力。

　　3．4完善課程實訓環境，改善實訓條件

　　實踐性教學在本課程中起著重要作用，其教學效果直接影響課程整體效果，它依賴理論說明驗證理論的同時還能提高學生的實際操作能力，更好地為實現人才培養目標服務。一體化的教學模式推行建立“教、學、做”相結合的實踐教學環境，它淡化教室和實驗實訓室的界限，校內實驗實訓室是教室、實訓工場和學生學習與討論的綜合型場所，在這個場所內盡可能仿真或模擬企業工作環境，培養學生職業技能，有利于推進任務驅動、項目引導的實踐教學體系的構建。根據課程教學實際需要選擇建立與校內實訓條件互補，校企合作長效機制的'校外實訓基地，明確校外實踐項目和內容，在完成教學任務的同時，讓學生在實踐中檢驗自己的技能。校外實習和參觀實訓基地使學生對企業的管理業務和管理流程有感性認識，是學生對未來可能從事的管理崗位和工作環境有預先的適應，為學生走向社會做好準備。校企合作創設新型的校外實訓基地，可以運用企業真實的工作環境及先進的管理理念和手段成為實踐教學、職業崗位能力訓練的校外延伸，通過校外實習可培養學生的實踐能力、人際關系處理能力、解決實際問題、自覺學習能力，有力地促進了學生綜合素質的發展。總之，本課程教學模式改革與實踐是全面提高教學質量的根本保證之一，是我院經濟管理專業的重點工作，要抓住重點，把握關鍵，注重與企業需求相結合，培養的人才要受用人單位的歡迎，就必須采取切實可行的措施進行改革，通過改革建立一種全新的、以就業為導向的教學模式。

企業管理論文10

　　企業管理工作是促進企業良好發展的重要工作項目，其中財務管理是企業管理工作中最為關鍵的部分，在企業中財務管理貫穿企業各個環節當中，在企業管理中的地位和作用是非常大的，它會直接影響到企業的生產與經營。在企業傳統的財務管理工作中，只是簡單的對企業賬目進行管理等，欠缺對財務管理工作的真正認識，忽視其地位和作用的重要性特點，這會對企業發展帶來嚴重影響。要想促進企業更好的發展，那么在企業管理工作當中，就必須要明確財務管理工作的地位和作用，并要在企業管理工作當中制定合理的財務管理策略，發揮其重要意義，進而推動企業穩定發展。

　　一、企業管理工作當中財務管理的具體地位分析

　　（一）與現代化企業制度要求保持一致

　　對于當前現代化企業制度要求來說，企業必須要做到“產權分明”、“科學管理”以及“權責明確”等幾點內容。這三方面內容與企業管理中財務管理工作有效非常密不可分的關系，而企業要想符合當前現代化企業管理制度要求，那么企業的領導人就必須要重視財務管理的重要性與其意義。對于“產權分明”來說，主要就是要讓企業對相關的產權關系進行明確，使得企業在進行管理工作時，能夠明確的對產權關系進行處理，并且企業財務管理部門，必須要定期合理的對企業負債情況進行全面調查、分析以及記錄，也要對其負債情況與資金數目進行明確，對企業的資產價值進行重新估計，進而從新界定資產的所有權。而“科學管理”，這就要求企業在進行管理工作時，必須要保障其科學性、合理性。在企業中其管理內容是相當豐富且復雜多樣的，其中就包括要對設備進行管理，對人力資源進行管理，還要對生產經營工作進行管理等，而且還要對企業資產財務以及技術內容進行合理的管理。只在企業管理工作當中，只有保障其管理工作能夠科學合理的進行，并將企業各部門之間的關系處理好，那么才能真正實現“科學管理”的具體內容。而對于“權責明確”來說，企業必須要明確企業法人與企業股東之間的產權，并對其進行明確分界。企業財務管理必須要明確企業法人和企業股東的產權，并且要對其進行合理的管理，發揮財務管理工作的主要意義。

　　（二）財產管理工作時企業管理的核心

　　企業開展管理工作時，財務管理會對其始終和各個環節進行觀察，在企業發展中，主要就是通過良好的生產與有效的經營來獲得更多的經濟效益，企業中的生產、投資、融資以及資金流動性管理等部分，都屬于企業資產的流程，其內容最終都會反應到企業的財務管理工作當中，通過財務管理工作對其進行合理的管理與檢查，進而保障企業相關工作的順利開展。企業的財務管理工作，主要就對企業資產信息進行定期收集和整理，進而將企業的收支情況反映出來，對企業盈利進行分析，在通過其內容找出財務管理工作中所存在的問題或不足之處，這樣才能讓企業財務管理部門有針對性的進行管理和改進。在財務管理工作當中，對企業財務情況進行合理分析，能夠給企業領導人下一階段的工作與經營提供有利信息條件，進而讓企業找尋出更好的提高經濟效益的策略，有效推動企業穩定發展。

　　（三）在企業中與各種管理部門有著密切的聯系

　　企業中的財務管理工作時企業管理工作的核心所在，與其他部門也有著密切的關系，企業中的其他部門也要有財務部門的參與才能有效進行。企業在生產和運營當中，都需要資產資助，如企業融資、投資等，都需要企業資產的幫助，這就會涉及到財務管理部門的工作；并且，企業要想獲得更多的經濟利益，在進行投資或開展生產經營時，必須要知道合理的投資計劃或者生產計劃，而對于這些工作來說，也是會涉及到企業資產信息等內容，因此企業財務管理工作也要對其進行管理；企業的財務管理工作也會對企業資產進行綜合有效的管理，企業的預算管理與結算管理也是包含在其中。因此對于企業財務管理來說，是企業管理工作中最重要的工作內容，必須要重視其重要性，明確其工作內容，這樣才能更好的推動企業穩定發展。

　　二、企業管理中財務管理的主要作用分析

　　（一）能夠有效提升企業經濟效益

　　在企業管理工作當中，財務管理是保障企業良好生產與經營關鍵部分，是監督與管理其工作內容的重要部分，并且對其資產的優化配置也有著積極有效的作用。在企業管理工作當中，所涉及到的資產內容都會在財務管理當中反映出來，其主要的內容就是通過運用財務管理的作用，對其他部門的資產使用進行限制，進而做到控制企業生產和經營的成本，更好的促進企業經濟發展。并且企業管理中財務管理對內部人員的管理也起到很多的作用，對于人力資源部門來說，會涉及到工資和薪酬的管理內容，因此其內容也會涉及到財務管理內容，只有保障財務管理工作有效進行，才能促進企業更好發展。

　　（二）對企業資金進行預算與結算管理

　　在企業管理工作當中，全面的預算管理工作，是保障企業有效進行管理工作、降低生產總成本以及提升生產收益的關鍵部分。對于全面預算管理工作來說，其核心內容是對企業成本進行嚴格控制的重要部分。所以企業必須要做好全面預算管理工作，并借助財務管理部門以及其他各個部門的具體財務情況進行合理的控制與分析，這樣才能保障企業資金預算與結算工作有效開展。企業預算管理工作，主要是對成本進行有效的控制與管理，對于結算管理工作來說，能夠有效的將企業生產或經營中消耗的資產與經營中出現的不合理的支出現象反映出來，從而根據具體情況制定相應的解決策略，更好的保障企業良好發展。

　　（三）制定合理運行機制，防止企業經營風險的'出現

　　良好的企業財務管理形式，能夠有效的將企業中各個部門聯系起來，讓企業中各個部門能夠在內部聯系中進行合理的溝通，保障企業能夠有效的開展科學管理形式。并且，企業財務管理可以對企業內部各個部門的資金使用情況進行綜合，在對其進行有效的分析與研究，進而為企業管理部門提供良好的發展策略，幫助企業避免經營和管理上的風險，更好的保障企業穩定發展。

　　三、在企業管理工作當中提升財務管理工作效率的有效策略

　　（一）制定以財務管理為核心的管理形式

　　企業在發展中要想擁有一個良好的管理形式，那么就必須要建立以及健全的管理形式，企業管理工作必須要以為企業經濟服務為前提，因此企業必須要建立以財務管理為核心的管理形式，這樣能夠有效的提升企業人員整體工作水平，還能提升企業經濟效益，推動企業更好發展。財務管理工作在企業管理工作中起到至關重要的作用，它能夠影響企業生產和經驗，還能合理的規劃企業的資金，并將其作用完全發揮出來，更好推動企業健康發展。所以，在企業管理工作中，必須要提升財務管理的中心，并且要堅持以財務管理為核心開展企業管理工作。發揮其重要作用，更加穩定有效的促進企業良好發展。并且企業也要根據自身實際情況，建立完善的管理制度，明確其重要性的同時，要根據當前情況選擇合理的管理形式，進而保障企業財務管理工作能夠順利開展，保障企業資金有效運轉，實現企業長期可持續發展。

　　（二）對企業成本進行合理的管理

　　對于企業管理中的財務管理來說，并不是單單對企業生產經營的利潤進行管理和保障，它還會對企業的成本進行有效的管理，通過對生產經營的利潤進行合理分析，在對其進行有效調整，還能有效的提升其經營利潤。企業財務管理工作在企業管理中的地位與作用是非常高的，它還能對企業成本進行有效管理，通過其有效形式將企業盈虧現象全面展現出來，也能通過其實際情況運用財務管理對企業的發展前景進行合理的調整與改進，引導企業向正確的方向發展，保障其經濟效益有效提升，更好更穩定的發展。

　　（三）制定有效的風險管理策略

　　企業財務管理工作當中，也要及時的開展風險管理內容，受各種因素的影響，企業在社會經濟市場體制下，很容易被各種風險問題所影響，因此企業必須要制定，明確的風險管理內容，對其進行有效的管理和預防，防止風險問題給企業發展帶來嚴重影響。企業風險管理各種考驗對風險程度進行有效衡量，在根據企業實際情況，運用比較形式選擇合理策略，通過最小風險，贏得最大收益。企業也要在風險管理工作中制定明確的規范內容，進而保障風險管理工作能夠有效開展。企業也要不斷提升企業相關領導與管理人員的風險意識，樹立正確的風險理念，做好風險預防工作與風險防止策略，讓企業在經營發展中不被風險問題所影響，降低企業的經濟損失，實現企業穩定發展。

　　（四）不斷提升財務人員專業水平

　　在企業管理中財務管理的作用是非常重要的，企業必須要重視其重要性與地位，進而保障財務管理工作順利進行。企業也要不斷提升財務會計人員的專業水平以及綜合素養，從而提升財務管理工作質量與效率。首先，財務會計人員要有效提升自身工作經驗，并將財務會計所涉及到的相關知識進行全面的掌握與了解，有趣是會計法律與稅務知識等。其次，企業的財務會計人員也要掌握更多先進技術、管理理念和管理方式等，并且財務管理人員也要不斷提升自身的專業素養與綜合能力，不斷提升自身的協調能力以及應變能力，使企業財務管理工作能夠更好的開展，提升其工作整體效率。最后，財務會計人員和財務管理人員必須要不斷提升自身的綜合素養以及道德品行，增強工作人員的愛崗敬業的精神，更好的保障財務管理工作的合理開支。企業為了能夠全面提升財務會計人員與財務管理人員等的專業能力以及綜合素養，必須要提升人才培養的力度，企業要定期開展相應的培訓活動，讓員工參加相應的培訓內容，不斷提升工作人員的專業能力以及綜合水平。并且企業也要建立合理的績效考核機制，根據工作人員的整體工作水平給予相應的獎勵，鼓勵工作人員積極的參與到工作當中，更好的提升企業相關工作的質量與效率，發揮企業管理工作的作用，實現企業穩定發展目標。

　　（五）建設信息化財務管理形式

　　現今隨著我國社會經濟的快速發展，信息化技術也已經在各行各業中廣泛的運用起來，企業要想跟緊時代腳步，符合社會發展需求，那么就要堅持與時俱進的原則，建立信息化財務管理形式，從而保證企業管理工作能夠通過信息化技術更好的開展和進行，提升工作效率與工作質量。現今計算機互聯網技術在各行各業中的不斷普及，能夠為給各行各業工作帶來很多的便利，因此企業要想更好的發展，就要借助信息化技術，企業要實現財務管理的信息化，這樣不僅能夠方便企業財務管理工作的有效開展，也能給企業財務管理提供一定的便利，進而更好促進企業未來發展。實現財務管理信息化，能夠有效對企業財務水平進行合理的評價，還能實現財務管理的全面開展，也能將信息內容進行傳遞，是企業在第一時間了解到企業資金的流動情況，并且還能通過網絡信息技術，為提前提供匯總與查詢等內容，是財務管理部門能對信息數據資料及時的進行有效的控制與管理，進而保障信息的完整性與安全性。在企業管理中實現財務管理信息化建設，還能為企業提供更加精準明確的財務信息內容與數據，進而保障企業相關工作能夠有正確的信息為依據，是企業決策更加具有力度，更好的推動企業良好發展。

　　結束語：

　　通過對企業管理工作中財務管理工作地位與作用進行分析，在企業發展中，財務管理工作是不可缺少的重要部分，企業管理工作的各個環節都會涉及到財務管理內容，是企業發展重要的部分，因此企業在發展中必須要重視財務管理工作，并且要制定明確的財務管理策略。要建立明確的財務管理制度，要對企業成本進行有效管理，制定合理的風險管理策略，還要提升工作人員與財務管理人員的專業水平與綜合素養，并且還要建立信息化財務管理形式，通過這些內容來開展完善的財務管理工

企業管理論文11

　　一、影響企業內部控制與審計獨立性因素

　　(一)相關法律規定的缺乏

　　缺乏有關內部控制與審計的法律規定，造成企業內部審計與國家審計地位有很大差異，從而讓內部控制與審計人員不受到企業重視。

　　(二)企業治理理體系不完善

　　現在由于人們理念轉變較慢，一些企業只改變所有制形式而內部管理方式并未轉換，其內部控制與審計人員歸到財務部等等，造成國內不少企業治理體系還有適應現代企業制度的現象。企業治理體系不完善引起內部控制與審計機構成長緩慢，大多情況下內部審計偏向于有關自身利益的一方，其自身獨立性以及客觀性很難保證。

　　(三)內部控制與審計工作人員素質較低

　　因為內部控制與審計工作是由審計人員來完成的，所以內部審計人員素質的高低必然會對其獨立性造成影響。而在我國執行內部控制與審計的工作起步遲，發展慢，很多審計人員都是從企業的其他部分調崗過來的，甚至有的還兼職其他職務，因此造成了審計人員知識結構單一，缺乏專業技能，對企業相關經營活動不了解，規避有關風險能力較弱，在對風險預防方面的管理環節意識薄弱，嚴重損害了內部控制與審計的獨立性。

　　二、提升內部控制與審計的獨立性有效方法

　　(一)完善內部控制與審計的有關法制建設

　　可制訂內部控制與審計的相關法規，使其有關制度以法律的手段進行固定，表明內部控制與審計的至關重要性，規定內部控制與審計工作人員的相關法律義務及權利，計劃明細實施的`制度，強調內部控制與審計部門的地位這樣。只有做到了這樣，才有可能讓內部控制與審計步入法制軌道，完成以法律措施來確保內部控制與審計獨立性的效果。

　　(二)建立一套適應現代企業制度的內部控制與審計體系

　　現在，根據國際社會的總結，劃分內部控制與審計機構在企業中與其他機構的關系，有四種情況：一是歸本企業董事會直接領導，內部控制與審計工作人員并不受到企業其他部門的制約；二是歸本企業最高管理者像廠長、企業總經理的直接領導；三是歸本企業主計長的直接領導；四是歸董事會和主計長雙方共同的領導。如果有關內部控制與審計部門的直接領導地位層次越高，那么內部控制與審計的獨立性就越強，其權威性也會相應的也提高，開展審計工作也就更為順利，所以第一種模式也就是硅董事會直接領導的方式最為有效。

　　(三)全面提高內部控制與審計工作人員素質

　　首先要設立內部控制與審計工作人員職業道德標準，對內部控制與審計工作人員進行強化職業道德培訓以及相關政策法律法規的學習，通過有效措施來加強他們的道德修養并提升政策認識水平；其次要對內部控制與審計工作人員進行有關的后續教育，提高他們的專項技能的同時，還要對社會經濟、財務法律、金融管理、對外貿易、國家稅收、計算機等相關知識及技能的掌握，提升業務能力；再次應按時調換內部控制與審計工作人員，以免由于長時間進行審計同一項工作內容而造成客觀的損傷。最后，還可依靠外部審計有關的結論對內部控制與審計進行相關評價來檢驗內部控制與審計工作人員的工作效果。

　　三、結束語

　　基于以上論述，在市場經濟化以及經濟全球化的大背景下，保持企業管理中內部控制與審計的獨立性是必然的，眾望所歸的，是企業適應現代化機制的要求，更是保證社會經濟秩序穩定的一劑良藥。這就要求企業在審計中一直不受到其他因素的干擾、制約、影響，保證內部控制與審計的高度獨立性，具體問題具體分析，完善相關法律法規及企業審計管理制度，提高審計機構的地位，建立高素質的管理隊伍，有效地對企業進行管理。

企業管理論文12

　　摘要：本文以統計學在建筑企業管理工作中的作用為主題，論述運用統計來指導建筑工程企業管理工作，提出加強統計在建筑工程各個領域的指標建立，為企業領導提供微觀管理依據，為有關部門提供宏觀的決策數據，使建筑企業管理更加科學化、規范化，提高企業的經濟效益。

　　關鍵詞：統計學；建筑企業管理；建筑材料；施工機械

　　一、引言

　　建筑業是關系國計民生的重要行業，雖然剛剛經歷了“嚴寒”，但回暖態勢已很明顯，建筑業轉型升級勢在必行。作為建筑企業的管理者應該抓住這一時機，清醒的意識到，要想使企業重振雄風，就必須尋求科學手段管理企業，因此統計工作即成為企業經營管理的重要手段之一。喜歡統計數據，善于用數據說話，用數據作為依據預測、分析、規劃、決策企業的未來，正成為一個合格領導者、企業家必備的素質之一。

　　二、建筑企業統計概述

　　建筑企業統計是反映建筑企業生產經營活動的數量及其關系的專業統計。其研究對象是建筑產品的生產和經營等全部經濟活動的數量方面，即不僅要反映建筑產品的生產數量情況，而且要研究數量之間的關系，研究建筑施工的經營管理情況，以提高建設速度，確保工程質量，挖掘節約資金的潛力。為此，建筑企業統計必須要掌握施工的人力、物力、財力的配備，以及建筑產品的生產、供應、銷售的成果。在企業管理中，許多方面工作都要由數據來進行系統呈現。統計信息的數量性得到最為得到廣泛體現，具體而言就是通過統計信息資源對工程各個環節的數量特點予以呈現，促進企業對工程項目管理定性、定量分析，進一步制定可靠、精準的管理計劃。同時，在企業管理中，結合相關信息數據對工程項目管理開展定性、定量分析，可對與施工企業管理相關的一系列外部情況呈現出來。

　　三、加強統計學在建筑企業管理中的`應用的措施

　　（一）建筑企業發展中統計的任務

　　建筑企業統計應該從本行業、本企業實際需要出發，來確定自己的具體任務，努力做到數字準確、資料豐富、信息靈通及適應時代的需要。具體如下：

　　1.采用多種調查方法，準確、及時、全面地搜集反映建筑企業生產經營活動的統計資料。

　　2.科學的整理和分析統計資料，提出切合企業實際的建議和預測；為行業主管機關制定政策和行業規劃，檢查政策、法規執行情況提供事實依據；為編制計劃和檢查計劃執行情況及企業領導決策提供可靠依據；為企業開展民主管理提供資料。

　　3.長期地積累統計資料，為進行建筑科學、建筑企業經營和建筑經濟的研究提供重要依據。

　　4.積極完成國家統計局和上級主管部門布置的統計任務。

　　（二）建筑企業統計指標體系及其內容

　　建筑企業統計指標體系，是指由若干相互聯系、相互制約的反映建筑企業生產經營情況的統計指標組成的一個統計指標體系，它圍繞建筑產品的生產和經營管理進行設置，包括建筑產品的生產、勞動力與機械設備的配置和利用、原材料消耗、財務成本及建筑經濟效果等方面。

　　1.建筑產品統計：建筑產品生產統計包括建筑產品產量、產值和質量統計三部分。建筑產品產量統計用實物量來反映，通常又分為實物量統計、房屋建筑面積統計和工程形象進度統計三幅分。產品的產值統計用價值量來反映，可分為總產值統計、凈產值統計和增加值統計。質量統計包括建筑產品本身質量情況統計和質量事故統計。建筑產品本身的質量統計用優良率來放映；建筑產品質量事故統計，可以放映企業質量管理的情況，通過對質量事故的統計，可以促進產品質量的提高。

　　2.建筑材料與施工機械統計：建筑材料統計主要反映建筑生產過程中構成工程實體或者有助于形成建筑產品的各種材料。主要指標有原材料、燃料的收入、消耗和儲備情況。

　　施工機械統計主要反映施工企業建筑施工機械的擁有量和利用情況。主要指標有各種建筑施工機械的實有數量、能力和完好程度，以及技術裝備水平、利用情況、經營管理情況等方面。

　　3.建筑企業的勞動工資統計應用：建筑企業的勞動力就是企業參與經營活動的勞動者，是企業中所有從事著各種各樣的勞動工作的，并在企業中獲得報酬的人員。包括職工人數統計、勞動時間使用情況統計和勞動生產率統計。勞動時間的利用指標是企業在生產者的各種勞動時間總數相加的基礎上進行核算的，就是員工的出勤率、作業效率與企業制度時間的利用效率。

　　建筑企業中的工資總額是企業在一定時期內直接支付給本單位全部從業人員的勞動報酬總額，是與企業勞動人數統計范圍適應，依照實際發放給勞動者的數額進行統計的。

　　4.建筑企業財務狀況與經營成果統計分析：財務狀況統計主要有固定資產擁有量、流動資金占有量、工程成本、利潤和稅金等，用以集中反映施工企業的經營情況和經濟效果。其中工程成本構成表可以分析成本超支或節約的影響因素，也是計算建筑產品價值、價格指數的重要參考資料。

　　四、結論

　　建筑企業制度的建立和現代化管理的發展，要求我們必須加強統計隊伍建設，提高統計人員素質，進一步改進工作方法，健全統計法制，形成一套合理有效的統計管理模式，真正體現統計的“信息”、“咨詢”、“監督”三大職能。應充分利用信息化技術的優勢，建立健全統計信息網絡，使統計信息、統計數據及時地為統計部門提供必要的統計資料，為其他崗位的分析預測提供真實的信息數據，為各個崗位工作者提供全方位的咨詢，為企業的發展前景進行預測。搜集匯總的各種統計信息進行更高層次的綜合分析，使企業內部各部門之間實現有效的信息交換與共享，對工作中存在著弊端及時溝通交流，使大量的、有價值的統計數據得以有效利用，最大限度發揮統計數據的作用。

　　參考文獻：

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　　[4]夏楠楠.淺析統計工作在建筑工程項目管理中的應用[J].建筑工程技術與設計，20xx（22）.

企業管理論文13

　　進入信息時代，世界經濟的發展駛入了一個更加復雜的領域，影響經濟、企業發展的因素更加復雜并且相互交織；另一方面，我國企業管理存在的一系列的問題也在較大程度上阻礙了企業的進步。企業管理的轉型作為當代實現企業的長足發展的一個有效的辦法進入人們的視野。西方作為企業管理理念的發源地，其在實施時間和方法建構上都是優于我國的企業管理思想的，并且，在很大程度上，我國的企業管理思想也是借鑒西方的，因此，考察西方在企業管理中的思想邏輯，對于我國企業管理的轉型，具有重要的借鑒意義。

　　一、西方企業管理思想的歷史演變

　　（一）20世紀初到20世紀30年代

　　這個時期的西方企業管理思想被稱為古典企業管理理論時代。由于工業革命的興起，西方世界的經濟迅速發展，企業大量涌現，對于企業的有效管理就成為促進工人提高勞動效率、實現企業有效發展的重要方面。但那個時候的經濟學家和學者們對于工人的態度是消極的，他們認為工人本身是懶惰的，只要一放松對他們的監督，他們就會偷懶，因此，他們的管理思想也是消極的，主張制定嚴格的制度，強制工人進行勞動。這種視工人為“經濟人”的管理理念是一種機械的企業管理觀，雖然起到了其高企業組織的效率的目的，但同時也損傷了工人的勞動積極性，從長遠來看，是不利于企業的長期發展的。

　　（二）20世紀30年代到20世紀80年代

　　如果說上一個時期的企業管理思想可以歸納為科學主義企業管理理論體系的話，在這個時期的企業管理就很明顯地滲透著人文主義的色彩了。20世紀30年代美國經濟的大蕭條時代引發了人們的思考：為什么在科學觀念的指導下實施的科學的企業管理最后卻沒有能挽救那么多的企業和經濟？經濟學家和學者們開始將眼光從單純的“物”（經濟的發展、效率的提高等方面）上面移到作為創造“物”的工人身上，并開始在工人身上挖掘企業管理的邏輯。這個時期的學者們提出“社會人”的`概念來取代古典企業管理理論時代的“經濟人”概念，更加重視人的需求，體現人文主義精神。這個時代被稱為“管理理論叢林”，其中林立著科學主義管理理論體系與人文主義管理理論體系。

　　（三）20世紀80年代到當代

　　這個時期的企業管理理論被稱為當代企業管理理論，它與上個時期一樣，同時包含著科學主義企業管理理論體系與人文主義企業管理理論體系，其不同之處在于，在我們的這個時代，科學主義和人本主義的企業管理理論體系不是相互獨立、相互分離的兩大板塊，而是相互影響、相互滲透、密不可分的兩個方面，是一體兩面的東西。這個思想對于前面來說是一個巨大的轉變，它將我們通常意義上認為的兩個毫不相干、沒有任何交集的兩個東西糅合起來，為同一個目的服務，這帶給我們一種辯證法的啟示。

　　二、中國企業管理的轉型

　　我國傳統的企業管理思想是具有很強的人本主義精神的，孔子講“仁者，愛人也”，孟子講“仁政”，莫不是這種人本主義精神的體現；但另一方面，我們在企業管理的思想理念以及方法上都主要借鑒的是西方的科學主義企業管理的理論體系，自身在人本主義方面做的還有所欠缺，因此，實現我國企業管理的人本主義轉型是我國企業管理當前一個重要任務。

　　（一）當前我國企業管理理念的現狀

　　當前我國經濟的發展在平穩的基礎上逐步前進，總體趨勢是比較好的，但是也應該看到，在信息化的時代面前，我國企業的發展有些力不從心。這不僅僅是因為內部外部的競爭而致，更主要的原因在于我國企業管理的思想理念存在一定的問題。我國自古就是一個崇尚“人”的主體性、人文關懷的國家，占我國思想主導地位的儒家思想就很好的體現了這一點。照理而言，在我國的企業管理理念上也應該很好地體現這樣一種人文精神。但是由于經濟發展對于效率的要求，使得企業管理者只看到科學管理所帶來的近期利益，而忽視人文管理所具有的潛在效應，因此，企業管理的模式往往是機械而僵化的，對勞動和技能重視的同時卻對人不重視，長期來講會損傷工人的勞動積極性，不利于企業的長期發展與效益的提高。

　　（二）重視人文關懷，實現我國企業管理轉型

　　西方現代的科學主義的企業管理理論與人本主義的企業管理理念相結合的管理思想，對于我國的企業管理的借鑒意義重大。一方面，我們的時代發展需要以科學的方式加強企業的管理，制定相應的制度，實施工人的培訓，以提高企業的管理效率，以促進企業的有效發展和效益的提高。另一方面，由于時代背景對于人本主義精神的要求，我國的企業管理也必須滲透人本主義的精神，重視工人的需求，提高工人的福利，解除工人各方面的后顧之憂，才能使工人的能力和才能得到最大限度的發揮，從而長遠地提高企業的競爭力和生產效益，使企業立于不敗之地。同時，我國的企業管理不能照搬西方的管理模式，要在借鑒西方優秀企業管理模式的基礎之上，結合我國實情，發揮我國在人文精神方面的優勢，實現新時期我國企業管理的轉型。

企業管理論文14

　　隨著我國經濟和信息技術的飛速發展，尤其是計算機以及互聯網的普及，會計處理方法變得更加科學化，標準化，以及程序化，會計電算化已逐漸成為會計工作當今以及未來的發展趨勢。與過去的人工記賬、算賬、報賬、查賬等繁瑣易出錯的工作相比，會計電算化能準確分析數據，簡化運算流程，提高運算速度，共享數據資源。會計工作人員和管理人員的勞動強度、信息流通的速度、會計工作的效率、管理效益等都在電算化系統的引入后被減輕、加快和提高。所以說，在現代企業管理過程中，會計電算化發揮著舉足輕重的作用，如何使這種作用得到充分地發揮成為企業管理者關注的重要問題之一。而目前，由于會計電算化在我國尚處于發展階段，加之會計電算化管理經驗不足，導致了在企業實行會計電算化過程中遇到了許多問題和困難，例如人們對會計電算化認識不足，會計電算化人員素質不高，管理層對會計電算化工作的重視不夠以及安全隱患等一系列問題。本文首先分析了會計電算化的含義以及會計電算化在企業管理中的作用，使得人們能夠重新認識會計電算化，重視會計電算化，其次文章還分析了我國會計電算化在企業管理中面臨的困境，并從提高人們會計電算化的認識，增強員工電算化素質以及相應的安全對策幾個方面重點討論對策，希望能為加強會計電算化的理論創新和基礎管理提出可行的建議，做出微小的貢獻。

　　1會計電算化在企業管理中的作用

　　會計人員和企業領導者應該如何充分利用計算機會計信息系統的諸多優點為企業管理發揮作用呢，在簡單了解了會計電算化的內容后，我們還必須清楚的了解認識會計電算化在企業管理中的重要作用。

　　1.1簡化過去繁瑣的業務流程

　　會計電算化表現為計算機在會計工作中的應用。它將過去繁瑣，易出錯的手工記賬，算賬，報賬等業務流程轉變為信息數據高速，準確的自動化處理，為企業節約了大量的人力，物力以及時間，省卻了員工的勞動量，使得員工的工作更高效，更準確。

　　1.2提高會計工作的準確性和及時性

　　在進行日常財務工作中，單一且頻繁的經濟業務因為需要重復的錄入，計算，往往是最浪費時間以及人力物力的。而計算機在會計領域的應用，使得數據的大量，長時間的存儲成為可能，當需要進行重復錄入的時候，計算機中只需調出原有的保存記錄，重新輸入幾個需要改動的數據，計算機就可自動進行運算得新結果。這種自動化的運算方式，不但省卻了重復的人工勞動，而且大大提高了準確性。

　　1.3最大限度滿足企業信息要求

　　計算機儲存的大量的會計數據，不但可以滿足企業當月，當年的信息提供要求，還能通過與過去的數據進行比對，分析企業的運營情況，并預測企業未來的經營策略。這種功能相對于以前翻看大量的會計賬本的比對方式，省事省力。

　　1.4會計人員職能作用得到充分發揮

　　將計算機應用于會計工作中，所有的'數據運算均可自動完成。這就將會計工作人員從過去繁瑣，復雜的記錄，核算經濟業務數據中解救出來，他們有更多的時間可以應用到分析數據，整理數據，從而對比企業過去以及預測企業未來的經營活動，為企業的相關部門提供更為準確有價值的會計信息，充分發揮會計人員的職能作用。

　　2會計電算化在企業管理中的困境

　　在許多企業，尤其是資金不足，意識不夠的中小企業，在企業管理中往往還沒有實施企業電算化或者是在因為實施過程中面臨著許多困難而實施不完全，中途流產，這就使得現有的會計電算化不能為企業帶來真正的經濟利潤，沒有實現其在企業管理中應有的價值。而為了正確的解決問題提出切實可行的對策，我們必須客觀的認識問題，分析問題，下文將從人們的認識，會計人員素質，管理層認識，安全問題四個方面為切入點，深入分析當前我國會計電算化在企業管理中的發展現狀以及其阻礙因素。

　　2.1人們對會計電算化認識不足

　　盡管會計電算化在發達國家已經得到了普遍應用，但是在我國的發展仍然較為遲緩，人們對于會計電算化仍然認識不足，沒有意識到會計電算化對于企業管理，正常運營的重要性。大部分企業應用計算機只是為了減輕會計人員的重復工作的勞動量，卻沒有認識到會計電算化系統對于企業管理的重要意義，不能充分發揮會計信息對企業經濟活動的監督指導作用。

　　2.2會計電算化人員素質問題

　　過去，由于在企業中，會計工作人員往往屬于從屬地位，不能認識到自身會計工作對于整個企業經濟活動的重要性，而是一味聽從領導的知識，根據領導的意圖記錄企業財務情況，因此造成了很多假賬錯賬，起不到真正會計工作應該起到的監督企業經濟活動的作用。過去甚至現在的許多企業仍然沒有專業的人才從事會計電算化工作，往往是出納以及過去的會計在短暫培訓后直接上崗，這些人對于應用計算機知之甚少，只能簡單的應用會計軟件，一旦出現計算機軟件或是硬件上的故障或是操作失誤就會束手無策，這能求助于其他部門的同事，這不但浪費了工作時間，還可能引起計算機系統崩潰，企業的重要數據丟失。

　　2.3管理層對會計電算化工作的重視不夠

　　除了扎實的專業知識這一基本知識要求，會計電算化人員也與企業的經濟效益密切相關。企業管理層人員需要引起相當的重視，明白會計電算化對企業管理的意義已經不同于過去，不只是記錄匯總企業的財務信息，更是能夠指引企業未來的戰略方向，因此在相關工作人員錄用與調任問，企業的管理人員需要仔細考慮將要認命的工作人員是否能夠勝任會計電算化的工作。

　　3會計電算化走出困境的措施

　　隨著信息技術的突飛猛進，財務軟件的不斷開發，會計電算化正從簡單的會計核算向綜合管理信息系統轉變，逐步形成以財務軟件為核心，融管理、計劃、分析為一體的綜合管理信息系統，會計基礎工作的內涵和外延也隨著會計職能的擴展不斷發展，會計人員也從繁瑣的核算轉向財務管理和決策。在思考如何幫助會計電算化走出困境的措施是，我們不得不時刻謹記會計電算化的實施必須有人力和機器的配合才能實現，缺一不可，針對上文所述的現狀和問題，我們提出的相應對策如下：

　　3.1提高人們會計電算化的認識，增強員工電算化素質

　　會計電算化擴展了會計工作的職能范圍，不僅要求從事會計工作的人員具有電算化的專業知識和技能，還應該了解企業管理的相關知識和計算機互聯網的相關應用。早在1994年，財政部對會計人員全面培訓的工作就已經展開了，并要求通過初級培訓的會計人員達到60%到70%，通過中級培訓的達到10%到15%，通過高級培訓的達到5%，同時，對培訓大綱、教材、教學軟件進行了統一制定。未來企業的會計人員應該向多元化復合型人才方向發展，定期進行相關人員在企業經營管理，專業會計知識，計算機應用等知識和技能的培訓并對員工進行考核。尤其是具有國際發展戰略眼光的企業，更是應該從人員招聘做起，培養或是雇傭能夠懂得并應用世界會計先進知識與技術的專高級專業人員，從而推動企業會計電算化由過去的傳統手工勞作向管理化與智能化推進。企業中的管理層應該重視會計電算化對企業經營的影響，注重培養會計工作人員的專業素質以及普及計算機應用的相關知識，培養復合型人才，從而加強企業會計電算化信息系統的實現。

　　從社會的角度來看，各大高校應該轉變眼光，培養適合市場需求的人才，在財會專業的課程安排中，加入計算機應用，維修，企業管理等選修課，努力豐富會計人才的多方面知識。同時計算機方面的工作人員亦可以參加在職的會計學習，進修成為專業的會計電算化人員。在會計電算化人員的培養中，應該遵循從實際出發這一基本原則，物盡其用，人盡其才。企業不能盲目跟風，只有企業管理確實需要會計電算化，且確實具有實施會計電算化需求的企業才需要培養或是招聘相關的專業人才。這樣在實際學習中，會計人員才能從本職需求，興趣出發，學好學快。

　　3.2安全對策

　　針對阻礙會計電算化發展的網絡安全問題，我們可以從以下幾個方面著手：首先，企業應該建立并不斷完善企業的內部控制制度，具體包括財務管理軟件的開發和維護，硬件的管理和維修，計算機防病毒木馬以及消除，專業人員的安排管理等。其次，應該規范會計核算技術與方法，細化各種規范條例辦法，使得會計報表，會計分錄，會計核算等具體內容均有法可以，每一步均按照細則操作，減少人員操作失誤帶來的安全問題，對于操作失誤的會計人員加強會計電算化專業知識再培訓，并給予相應的泄密懲罰。

　　3.3加強會計電算化的理論創新和基礎管理

　　不得不承認的是，我們對于會計電算化理論的創新仍然比較落后。缺少了先進的理論作指導就使得會計電算化在實踐中困難重重并嚴重制約了會計電算化的進一步發展。面對在實踐中出現的重視不夠，認識不足，工作人員素質低以及網絡安全的問題，我們提出課題，尋求出相應的解決對策，就是在創新。

　　有了較為完備的會計電算化理論作指導，我們就能夠制定規范，科學，合理的會計制度，從而指導會計工作。會計電算化的實現既需要先進的計算機軟件支持，又需要完善的人員組織結構，只有機器與人工完美結合，才能實現會計電算化以及企業管理現代化，企業長期高效管理與利益增長。

企業管理論文15

　　摘要：企業經營的最終目的是為了實現企業經濟效益的最大化。構建科學、合理的管理流程，對于提高企業管理質量和管理效益而言起到十分重要的作用。本文就從企業管理流程和企業管理效益兩個方面出發，分析符合我國企業發展的管理體制，為進一步的合理化管理流程和提升管理效益提供依據。

　　關鍵詞：企業管理；流程；效益

　　在市場經濟體制不斷完善和成熟的背景下，對企業管理的重視度不斷提升，科學、合理的企業管理流程對于完善企業經營，降低企業成本，提升企業市場競爭力，促進企業持續、穩定發展都發揮著積極的作用。下面就以企業管理為切入點，重點分析提升企業管理效率的幾點措施。

　　一、企業管理遵循的基本原則

　　企業管理是建立在企業整體的戰略目標思想和發展理念基礎上的，這就要求企業在管理的過程中，必須要貫徹和落實企業的基本原則，以企業總體思想為依托，以實現企業經濟利潤的最大化。一是，要堅持全面協調可持續化發展的原則。應對激烈的市場競爭，企業要想取得發展和突破，必須要構建統籌兼顧，協調發展的發展觀念，加強多方面資源的合理利用和優化配置，實現企業內化兼修和優化發展。建立健全、完善的管理體制，在管理的過程中要深入到企業發展的各個方面和各個環節中，要做到以整體帶動部分，以部分促進整體的發展，不能顧此薄彼，以確保企業發展和諧、統一。二是，重視對企業管理，將管理觀念和管理體制切實的應用于企業觀念的各個方面，提升管理的質量和效率，發揮管理的作用，對外，為企業提供準確、真實、實效的資料依據，保障企業戰略目標制定的科學性和合理性。對內，推進企業內部發展的穩定性，打造企業內部文化，促進企業整體凝聚力和向心力的形成。三是，抓住重點。一般對于企業而言，大大小小的方面都需要管理，這就難免造成管理的中心失衡，管理任務繁重，也影響了管理的效果，是管理不能做到面面俱到，甚至在部分情況下，過多的管理量和缺乏頭緒的管理也喪失管理人員工作積極性和熱情，出現無從下手、力不從心的局面。在這種情況，企業要想提高管理的質量和效果，必須要理清思路，按照先易后難、先急后緩的原則，是管理工作圍繞一個中心和一個重點開展，實現管理工作開展的有效性。如：重點關注一些風險性較大的項目、虧損嚴重的項目、創新性項目、主打項目等等，完善企業管理流程，靈活企業管理手段，提高企業管理效率，提升企業管理效益。

　　二、強調對企業的優化管理，提升企業管理的質量

　　強調對企業的優化管理，就需要樹立現代化的管理觀念，解決企業管理中存在的問題，一方面需要對企業管理流程進行優化升級，明確管理目標和管理任務，以提高管理的有效性。另一方面利用信息化技術改變以往刻板、單一的管理手段，提高管理的效率，提升管理效益。1.從企業資金管理質量方面來看。一是清理虧損單位，所謂虧損單位往往對企業的經濟利潤造成了負面的影響，在這種情況下，企業會形成專門的清理小組分析虧損部門虧損的原因，以及其對企業造成的不利用影響，從整體出發，判斷虧損單位的價值，以確定虧損單位采用何種管理手段。如：虧損單位的虧損情況、發展潛力、發展前景、發展優勢等等各個方面，及時的進行有效的清理和處理，以降低對企業經濟的耗損，提高企業資金管理的質量。二是清理低效或無效的資產。對于企業發展而言，低效或無效的資產不僅浪費了企業管理時間和管理耗損，同時也增強了企業運營風險。對此，定期的對企業進行綜合排查，對于一些低效或無效的資產采用修復利用、轉讓出售、租賃等方式進行清理，不僅能避免低效或無效資產造成的企業人力、物理、材料的耗損，而且也為企業創造了一定的經濟利潤，提高了企業資產流通的靈活性，增強了企業應對市場的競爭力，這種資產管理手段有效的提高了對資金管理的質量。2.從提高企業管理效益方面來看。（1）企業經濟發展的最終目的是為了追求經濟利潤的最大化，在管理過程中要合理的利用人力資源，對于一些閑散人員和閑置人員要進行適當的裁剪，優化人力資源管理。對于企業發展而言，人力資源作為企業成本中重要的一個部分。一旦閑雜人員過度不僅會造成企業人力成本消耗過高，還會降低企業的經營效益，影響企業進一步的發展。因而，在人才的選擇方面，要明確的按照相關的標準和要求，制定合理、科學的人才引進機制，對員工的選擇要符合要求，充分的調動和發揮每一位員工的價值和作用，各個工作人員各司其職，以提高企業的工作效益。（2）優化企業管理流程。對于企業管理而言，其管理流程是企業管理的一個依據和一個方向，企業在管理的過程中基本按照管理流程進行管理和規劃的。因而管理流程的優化程度在一定程度上直接關系和影響到管理的質量和管理的.效益。對此，強調企業管理流程的優化，成為提高企業管理效益的重要手段。一方面能有效的降低企業成本，解決企業生產矛盾，另一方面，對企業職能重復部分和閑雜人員進行清理，全面分析生產過程中的矛盾。制定科學、合理的企業管理流程，實現企業各個方面的優化發展。（3）樹立可持續發展理念，積極的引進信息化建設。在信息化時代，傳統的管理模式和管理手段已經不能滿足當前企業管理需求，對此，企業要樹立現代化的管理模式，加強企業信息化的建設，將可持續發展理念貫徹于企業管理中，不僅有助于企業及時的了解和掌握內外情況，也提高了企業信息傳播速度和效率，提升企業整體的市場競爭力。

　　三、提高企業管理效益的具體措施

　　1.建立完善的績效考核管理體系，調動員工的工作積極性。人才作為企業的第一生產力，在發展過程中，重視對人才的培養，建立完善的績效考核體系，為人才提供一定公平、平等的工作環境和晉升平臺，滿足人才對崗位要求和利潤追求。1.建立完善的績效評價體系，使其與員工薪酬、人員調動等方面掛鉤。以提高員工的工作積極性和工作效率。2.將具體的崗位要求和發展指標落實到每一個崗位和管理階層上，嚴格的按照績效考核體系的標準和要求進行考核，對各個部門、各個人員對企業發展的貢獻以及創造的效益進行科學、合理的分析，為員工提供一個更為清晰的崗位定位。這樣將指標、任務落實到個人、部門，明確各部分之間的指標要求，各部門之間、個人之間形成一個良性的競爭關系，不僅有利于部分集體感的建設，而且調動員工工作積極性，提升員工管理的效益。2.實行對標管理，提高緊張意識。從客觀上來講，實行對標管理是一種激勵手段，同樣也是尋求一種最佳、最優的管理方式，企業內部借助對標管理，使內部部門和人員保持一個相對警惕的狀態，相互之間相互督促，互相作用，使內部工作人員能夠及時的發現自身存在的不足，并能采取有效的手段加以改善和調節，一方面，使內部工作人員在崗位專業性上和處理問題的靈活性上有所提高，另一方面，每一個工作人員在能在對標管理中找到符合自身的工作態度，并進行自我完善，大大的方便了企業的管理。3.做好預算管理工作。企業管理的目的是為了提高企業的經營效率和實現企業經濟利潤的最大化。在實施項目之前，要做好項目統籌和規劃工作，根據項目要求做好預算工作，如：經營預算、資金預算、項目支出預算、項目利潤預算等等，使項目各個環節的預算控制在一定的標準要求內，為實際工作的操作提供有利的參與依據，避免項目因預算失控和預算風險造成的企業資金的浪費，從整體上提升企業管理效益。4.做好風險評估工作。做好風險評估工作是進行風險規避，提高風險預見性，保障企業健康、安全運行的一個重要因素。在企業發展的過程中，建立相應的風險評估小組，對企業可能存在的風險因素、風險成因以及風險發生后對企業造成的影響進行全面的評估。盡可能的將風險降低到最小，甚至杜絕風險性的發生，以避免風險對企業造成的損失。除此之外，對企業投資方面、財務方面、市場方面和法律方面也需要建立健全的風險評估體系，最好風險預防工作，提高對風險的預見性，以保障企業運行的安全性、健康性、可持續發展性。

　　參考文獻：

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　　[2]杜成林.淺談加強企業管理提升經濟效益[J].中國新技術新產品，20xx.

　　[3]楊瀟瀟.強企業財務管理和提高企業經濟效益[J].科技致富向導，20xx.

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