市場經濟下現代企業管理模式

　　傳統企業只強調企業的效益和對人的管理，現代企業建立“以人為本”的管理模式、樹立以員工為中心的管理理念，尊重客觀規律，摒棄“時間出效果”的錯誤觀念，尊重員工的人格，使員工積極地、主動地、又不怕困難地去工作、去學習、去研究，讓其有時間、有精力、自覺自愿地探索未知領域，依其原本，促其完善，助其發展。

　　市場經濟下現代企業管理模式

　　摘要：

　　本文通過對現代企業管理知識的學習、理解和體會，結合自身企業實際，從不同角度探討了在新經濟時代、新常態下，就如何做好企業管理工作進行簡單論述，進一步提高企業管理現代化水平。

　　關鍵詞：

　　企業管理;市場經濟;創新模式

　　1國有企業管理現狀分析

　　1.1企業基本情況

　　甘肅黃羊河集團公司是甘肅農墾直屬管轄下的國營企業之一，是1953年經政務院批準建設的甘肅第一家機械化國營農場，集團現擁有土地1萬hm2，轄區總人口1萬余人，擁有賬內總資產6億元，下設22個內部核算單位，其中子公司11個，分公司11個，對外參股單位3個。

　　生產經營的主要產品有甜糯玉米、良種、蔬菜、果品等。

　　1.2企業目前的管理模式

　　1.2.1經營方式產業化公司堅持“特色農業，持續發展”的經營戰略，本著“產業調優、產品調特、效益調高”的目標，依托自身優勢，精心打造“龍”型經濟，走出了一條“以市場為導向，加工為龍頭，農業為基礎”的農業產業化經營之路。

　　近年來，黃羊河集團先后投資3.8億元，新建了蔬菜公司、物流公司、建材公司、農機專業合作社、滴管材料廠、萬噸冷凍庫和恒溫庫;技改擴建了5000萬穗特用玉米加工、種業700t批處理果穗烘干線和一條玉米剝皮生產線(主設備6臺)、速凍洋蔥丁生產線。

　　現食品公司已成為全國真空保鮮甜糯玉米加工生產經營行業最大的企業，種業公司現已發展成為甘肅十佳種子公司、武威市五強種子公司，果蔬加工及恒溫保鮮已走在區域前列，以特用玉米、育種、食品、蔬菜、果品、商貿旅游、物流等產業鏈條構成黃羊河工業產業集群。

　　1.2.2組織形式股份化自1996年以股份制形式建成麥芽公司后，公司大力推行內部龍頭企業股份制改造和運營，當前所有的工業企業都是集團公司相對控股、內部職工參股的有限責任公司。

　　其法人治理結構健全，嚴格按現代企業制度運營，形成了決策、監督、執行相互制衡的有效機制。

　　1.2.3生活方式城鎮化按照“城鎮化”思路，公司每年用于小城鎮建設的投入均達數百萬元，形成比較系統的住宅區、文化區、工業區、商業區。

　　1.2.4企業文化個性化“十五”以來，推出并逐步形成了黃羊河價值理念體系：“中國農業產業化典范”的企業定位，“產業化、股份化、城鎮化”的發展思路，“特色農業、持續發展”的經營戰略，“挑戰自我、追求卓越”的企業精神，“奉獻精品、創造財富”的企業使命深入人心。

　　在此理念體系的影響下，黃羊河著重塑造了全員誠信為本、依法治企、品牌制勝的價值觀，企業美譽度不斷提升。

　　1.2.5生態環境良性化從2004年開始，共投資3200萬元，興建“三縱八橫”骨干防護林網體系，充實并完善了50年代以來建成的防護林網，企業生態環境建設躍上新的臺階，企業內部森林覆蓋率達23.7%，比河西走廊森林覆蓋率12.3%高出11.4個百分點。

　　生態環境的改善，極大地推動了綠色農業的發展。

　　1.3傳統管理模式下存在的制約因素

　　1.3.1人脈等客觀性因素造成管理制度落實有難度國有企業的人事編制和員工招聘、干部任用，人脈占據相對比例。

　　這部分員工被分配到一個重要的部門或崗位，其工作能力往往不能勝任，存在著很多不足，有的充其量只是個官架子，工作能力不被下屬所認可，致使員工產生極大的負面情緒。

　　久而久之員工間溝通、交流不及時，出現人心不穩等問題，對企業的長遠發展埋下隱患。

　　還有一些靠人脈分配到基層的員工，工作如何，結果如何，管理人員沒有發言權，也沒有進行正確指點的權利，給企業整體工作的開展造成了難度和障礙。

　　當然，在企業生產經營工作中，這些人畢竟是少數。

　　1.3.2環境因素造成企業員工思想行為相對滯后國企的員工普遍存在著一種優越感，且整體步調較慢。

　　相對于外部競爭激烈的工作生活環境，國企的員工相對穩定，大起大落的市場風險相對較小。

　　而且人們普遍認為，只要進了國企的大門，成為國企的一名員工就后顧無憂，相當于端上了“鐵飯碗”。

　　其實這種思維和意識是員工對自己的放縱和不負責，導致其干工作沒有激情和緊迫感。

　　國企與私企存在很大的不同，其在管理模式上也各有千秋。

　　國企的管理模式呈“金字塔”狀，意味著任何人都有攀到頂峰的可能性，只要肯努力。

　　1.3.3人力資源管理不協調導致企業員工流動頻繁國企每年都有人才引進計劃，往往是引進了一批，又流失了一批，究其原因主要有：一方面是部門負責人對引進的學生在工作方式方法上幫帶、培養力度不夠，

　　部門領導覺得新員工工作能力欠缺，業務不嫻熟，新員工也認為自己所學專業不能很好的應用到實踐中來，對企業、對自己失去了信心和精神領域的寄托，致使短期內流失;另一方面是選賢任能缺乏透明度，

　　基層搞技術的工作人員永遠是默默無聞、無人問津，任勞任怨，業務嫻熟，技術精湛，但晉升空間小難度大，有其自己的想法和打算，這部分員工在企業工作時間較長，對企業忠誠度較高，工作踏實肯干，但由于未得到職位上的晉升和價值上的認同，導致一部分人才也流失了。

　　2企業現行管理模式的創新

　　2.1企業文化管理模式

　　企業要創新發展，必須建立鼓勵創新的企業文化。

　　對黃羊河集團公司來說，企業文化個性化，已深入廣大員工的內心，潛移默化的推動著企業良性發展。

　　如公司每逢節假日舉行文體娛樂活動，每年創辦評審優秀調研論文，演講比賽等，不僅提升了員工團結向上的工作熱情和對企業的凝聚力和向心力，還使員工對企業有了家的歸屬，對企業的奉獻精神和忠誠度與日俱增，工作雷厲風行，敢說敢干，積極建言獻策，對企業未來的發展產生積極動力。

　　因此，在經濟新常態下，文化對員工和整個企業的影響表現在由內而外的巨大合力，在新經濟時代的經營管理中，企業員工多元化文化的價值在其本身，每名員工都有不同的教育和文化背景，對待工作或者遇到問題，就有不同的觀點和思考問題的方式，以自我價值觀和文化參與企業創造實踐的人，就是企業存在的“文化人”。

　　“文化人”不同于“社會人”和“經濟人”，“文化人”不是被動和服從的，而是主動的和自主的。

　　后者有為了獲得經濟效益不得不去給予滿足的性質，其施予者作為主人多少有些虛偽的味道;而前者必須是由作為企業和工作的主人由衷地去做，其觀點受到充分尊重。

　　2.2知識共享管理模式

　　自2008年開始，公司實施“人才百千萬”工程，人力資源部門從各大高校引進各類人才，為企業的發展增添了后勁。

　　近年來，公司更為注重創建“學習型”組織，分階段、征求各單位的意見，外聘專家或企業高管對員工進行集中知識、技術等培訓，培訓內容與時俱進，得到了廣大員工的高度贊譽。

　　尤其在學習型企業組織里面，企業對員工一視同仁，每一位員工都被認為是知識的管理者，全體員工事實上成為了企業知識管理的主體。

　　企業領導和企業員工通過不斷的學習，提高自身的專業技能和文化素質，并且積極地將個人隱性知識轉變為企業顯性知識，建立企業的智力優勢，最終使企業經濟的增長從依靠資本積累轉向知識的積累與創新，使知識在企業的生產經營過程中起到更加重要的作用。

　　在企業內部，成功的知識管理是企業全體員工能夠共同認識到知識的價值和學習的重要性，并高度重視個人經驗、專業技術和創新，從而為知識的交流、學習和發展創造一個良好的客觀環境，形成“以人為本”、崇尚知識、人人為知識創新爭做貢獻，是企業可持續發展的保障。

　　2.3破擊矛盾管理模式

　　現代社會不斷發展，新技術、新產品、新產業層出不窮，致使生產力層面和生產關系層面的矛盾不斷產生，企業內部經營管理也如逆水行舟，必然加快創新步伐，解決制約因素。

　　如黃羊河集團子公司黃羊河種業，面對農業生產季節性雇工量大、雇工難、工價高的難題，公司積極與國內領先種業集團接軌，充分考察市場后，針對制種玉米產業機械化現狀，率先引進了制種玉米機械去雄機，使制種玉米在去雄期風雨無阻進行作業，有效保證了種子質量。

　　同時，公司新建玉米剝皮生產線，徹底改變了制種玉米人工剝皮的歷史，節省了大量的勞動力及剝皮費用，徹底解放了廣大農戶，實現了節本增效，使種業公司創新發展邁上新征程。

　　因此，管理創新企業發展，首先瞄準企業的主要矛盾，與企業發展現狀相適應，不斷發現問題，解決問題，排除企業發展過程中的主要障礙，使企業實現跨越式發展，持續成長。

　　2.4以人為本的管理模式

　　一要轉變傳統企業管理觀念，實現人本管理的根本性。

　　人是企業存在和發展的基礎，人和企業的發展是管理的最根本目標。

　　如黃羊河集團公司關注大學生生活、工作，每年召開座談會，為員工解決工作、生活中實實在在存在的問題，尤其是員工住房優惠政策的實施，讓新引進員工短期內有了自己的生活住房，使員工從內心真正感受到企業的溫暖。

　　二要進行制度建設，保障人本管理。

　　以人為本的管理理念體現出管理的自主性、民主性、靈活性和發展性等特征。

　　制度的制定必須充分考慮到基層員工，且充分征求意見后修訂、完善，要考慮制度的可行性，不能注重制度建設，卻不注重實施。

　　三要創新管理方法，主要是體現剛性管理與柔性管理、顯性管理與隱性管理以及情感激勵的統一，為人的全面自由發展服務。

　　企業員工的個性對企業的發展來說是好事，首先這部分員工思維靈活，對同一問題有不同的見解，使企業在發展的道路上不斷創新。

　　個性化發展是對人自身建設的一種創新，是獲得新知識、新能力的開始和前提，只有與眾不同的思想才會有與眾不同的創造，只有敢于走前人未走過的路、敢于做前人未做過的事，才會有所發現、有所收獲，才能為社會和人類做出更大貢獻。

　　以人為本的企業管理模式，其目標是“管理人”“管好人”。

　　傳統企業只強調企業的效益和對人的管理，現代企業建立“以人為本”的管理模式、樹立以員工為中心的管理理念，尊重客觀規律，摒棄“時間出效果”的錯誤觀念，尊重員工的人格，使員工積極地、主動地、又不怕困難地去工作、去學習、去研究，讓其有時間、有精力、自覺自愿地探索未知領域，依其原本，促其完善，助其發展。

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