現代企業管理模式的探新

時間：2022-10-01 03:33:26 企業管理畢業論文我要投稿

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現代企業管理模式的探新

　　將“以人為本”的理念滲透到企業管理中去。　在企業發展中，人是最關鍵的生產資料，同時也是企業管理中最為重要的對象和主體。

　　現代企業管理模式的探新

　　一、傳統管理思想與現代管理思想的比較

　　傳統管理思想與現代管理思想體系本身就存在著本質差異。

　　近代因生產力水平不高，無法將管理環境的復雜度充分展示出來，同時人們對于管理本身也不能實現深入和完整的認識。

　　因此其思想特征集中表現在五個方面：一是突出物本觀念，即偏重于對設備、物料、廠房等方面的管理;二是突出簡單決策觀念，確保決策是經驗的、直觀的、線性思維的;三是突出個體觀念，就意味著將管理的對象定位于某一孤立的對象，處理管理問題的方法多是采取就事論事的手段，

　　一般不會對通盤進行考慮;四是突出戰術管理觀念，也就是制定管理問題的揭示、分析以及管理措施，主要是針對企業內部來不斷調整管理方法或工作環節。

　　現代管理思想主要體現了五個方面：一是強調人本觀念，一切以人為出發點，注重對人的積極性及創造性的激勵的管理思想;二是突出擇優決策觀念，經過多角度、多因素分析后，將多個方案進行對比，擇優選擇;三是突出系統觀念，做到個體與整體的協調配合，從整體出發，

　　使整體功能得到優化的管理思想;四是突出戰略觀念，其觀念主要是圍繞著企業長遠發展而進行的，突出強調管理行為必須要高瞻遠矚，作為企業管理者，也要有遠見，具有超前思維;五是突出權變觀念，隨時改變管理行為，應因人因事因時因地而宜。

　　二、現代企業管理模式發展的幾大特點

　　在經濟不斷發展及國際間競爭不斷加大的情況下，我國企業管理也開始面臨新的挑戰，為了能將新問題得到徹底解決，我國已經采取了多種手段，并積極探索有效的應對措施，從而現代企業管理模式呈現出了以下幾方面特點：

　　(一)由于企業管理思想發生了變革，全球經濟發展也將經濟格局徹底改變，在全球范圍內開始對資金、技術和設備進行轉讓和流動。

　　在這一背景下，為了能適應市場環境趨勢的變化，現代企業管理內容也不再局限于某個地區或者某個國家的范圍內。

　　與此同時，經濟全球化也促使國際間的文化融合與碰撞越來越激烈，為企業管理思想的變革提供了有利條件。

　　在文化開始碰撞的情況下，現代企業也逐漸樹立了新的管理價值觀，這也是對傳統管理文化有了更深的認識和了解，從而使國際化比較先進的管理模式逐漸形成，成為了現代企業提高自身競爭力的有效途徑。

　　(二)在管理中，知識與創新成為了重點內容。

　　在知識量及信息量快速增長的社會環境下，現代企業已經認識到將知識作為生產力會促進企業發展，在整個過程中發揮出了重要作用。

　　長期以來，企業的競爭包括財力和硬件設施兩個方面的競爭，也包括知識和創新的競爭，并且在企業競爭中，知識與創新始終是處于重要地位。

　　在企業管理體系中，知識管理與創新管理成為了企業管理模式中的核心內容。

　　創新管理就是以適應經營環境與科學技術的變化而不斷在管理技術、制度、管理、組織等多個方面做出改變，并能在整個企業管理過程中將創新思想融入其中。

　　因此，現代企業必須要善于積累知識、學習知識，將知識轉換為創新能力，以便在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

　　(三)將“以人為本”的理念滲透到企業管理中去。

　　在企業發展中，人是最關鍵的生產資料，同時也是企業管理中最為重要的對象和主體。

　　隨著企業管理理論的不斷發展，現代企業對人在經營和生產活動中的作用與地位也有了新的認識，并且在現代企業管理中已經使以人為本理念得到了良好的滲透。

　　以人為本的管理思想要求通過相關條件和環境的創設來實現人的全面發展和自我管理，在管理過程中必須要尊重人、理解人，并充分發揮出人的主觀能動性。

　　另外，企業也要重視起在內部使用激勵制度，從而提高企業工作人員的積極性和整體素質。

　　(四)應建立起“四滿意”的管理目標。

　　“四滿意”目標在現代企業管理中就是對員工滿意、顧客滿意、社會滿意以及投資者滿意的追求。

　　目前，現代企業充分認識到管理的重要性，因其關系到企業股東的利益，同時也影響著其他利益體的利益。

　　在管理過程中，現代企業也開始對自身的行為準則重新做出審視。

　　主要具備以下幾方面特征：一是強調承諾和信用，以防止發生欺詐行為;二是提倡對交易保密，避免利益沖突的再次發生;三是尊重個人，允許獨立的個人做出自我實現的決定;四是遵紀守法，努力實現各項內容的貫徹，將企業的行為原則需要與日常的經營進行有效結合，另外各企業團體領導也要起到示范作用，將獎懲制度落到實處。

　　三、現代企業管理模式的未來發展趨勢

　　(一)組織結構扁平化在很長一段時間內，科層組織的形式被企業廣泛采用，該科層組織類似于金字塔。

　　此外，通過長期實踐，這種科層組織的優勢效果被凸顯出來，尤其是在大規模生產環境下，這種管理組織不僅降低了企業自身成本，同時也促進了產量提高。

　　但是，在市場結構變化的狀況下，市場主導已不再被大規模生產占據。

　　因此，企業的組織結構也向團隊型扁平化開始過渡。

　　管理的扁平化，作用就在于有效減少了管理層次，管理方式也更為系統化。

　　(二)競爭模式合作化企業競爭模式化是指有著共同目標的多個企業，為了開創市場，發揮出更大的效益而進行的一種合作的運作模式。

　　各個企業進行合作可以發揮出各自的優勢，實現資源共享，提高生產力和市場競爭力。

　　總之，在現今的經濟型社會中，合作化成了一種大的趨勢，也有利于企業的長遠發展。

　　(三)組織結構柔性化組織結構柔性化是指企業組織結構的柔性，具有柔性的組織結構才能將企業內部的集團化和分權化的分歧有效解決。

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