企業(yè)財務風險研究論文模板

　　近年來，我國的社會主義經濟不斷的發(fā)展，從而集團企業(yè)也隨之發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，但是正是由于集團企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，進而使得企業(yè)內部資金的管理越發(fā)復雜，因此集團企業(yè)的財務管理的工作量也是不斷增大，故本文就對集體怎樣構建財務管理風險體系做出一定的研究分析，主要是從其原則和構建模式方面著手，以希望能夠促進集團企業(yè)的良好健康的發(fā)展。

　　第1：礦業(yè)企業(yè)負債經營與財務風險控制

　　摘要：近幾年，我國礦業(yè)經濟發(fā)展前景不容樂觀.

　　由于產能過剩，人員超標等原因，皖北一些礦業(yè)企業(yè)開始實行減產、人員分流等措施以緩解經濟壓力.

　　為了更好地達到資源整合、優(yōu)劣互補等目的，礦業(yè)企業(yè)通過負債經營方式來擴大資金規(guī)模，增強企業(yè)間的競爭能力，降低被淘汰的風險.

　　本文以皖北礦業(yè)企業(yè)為研究對象，分析負債經營方式產生財務風險的原因以及弊端，并針對性提出一些建設性意見，以期能夠使礦業(yè)企業(yè)者做出高效的經濟決策.

　　關鍵詞：負債經營;財務風險;風險控制

　　1引言

　　目前，在市場經濟快速轉型的大環(huán)境下，礦業(yè)企業(yè)龐大的資金需求僅僅靠自身的內部資本是不足以滿足條件的.

　　因此，為了擴大資金規(guī)模，我國許多礦業(yè)企業(yè)通過負債經營等方式來增強在市場中的競爭力.

　　邱道欣(2013)提出，企業(yè)若想盡可能獲得更多的利潤，負債經營是一種有效的經營方式，它對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義.

　　然而，負債經營猶如一把雙刃劍，具有雙面性，在合理決策的情況下，財務杠桿利益即負債經營帶來的額外收益便會出現，否則企業(yè)便會遭受一定的損失即面臨財務風險.

　　王建萍(2012)指出，企業(yè)經營過程中一旦產生了財務風險，就只能依靠舉借新債或變現資產的方式來降低風險.

　　因此加強對礦業(yè)企業(yè)負債經營和風險產生原因的分析，并探究出有效控制財務風險的策略成為礦業(yè)企業(yè)日常經營發(fā)展中的一項重要內容.

　　同時也對我國礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義.

　　2礦業(yè)企業(yè)負債經營的相關理論

　　1負債經營概念及特征

　　負債經營是指企業(yè)通過銀行借款、商業(yè)信用和發(fā)行債券等方式向外界籌集資金，在利用企業(yè)內部資金的基礎上結合從外界借入的資金來達到擴大生產經營規(guī)模，補充企業(yè)運營所需資金的一種籌資經營方式.

　　礦業(yè)企業(yè)負債經營的特征主要有：借入資金后便要承擔按期償付債務的義務，一般來說礦業(yè)企業(yè)資金的使用周期較長;負債經營具有雙重性質，在決策合理的情況下會給企業(yè)帶來額外收益，促進企業(yè)發(fā)展，否則會給企業(yè)帶來財務壓力，使企業(yè)發(fā)展受阻.

　　2礦業(yè)企業(yè)負債經營自身的優(yōu)勢

　　1緩解資金壓力.

　　因為在當前的激烈的市場環(huán)境下，很多礦業(yè)企業(yè)在經營過程中都免不了會面臨資金短缺的問題.

　　然而所有者權益只是企業(yè)的一種內部資源，并具有永久性和相對穩(wěn)定性的特性.

　　礦業(yè)企業(yè)為了滿足開采、建造等可持續(xù)發(fā)展的需求，僅僅靠內部資源的利用是不能滿足自身發(fā)展壯大的需求的.

　　在這種情況下，企業(yè)采用負債經營方式就是一種優(yōu)先的選擇，這種籌資方式能夠迅速緩解企業(yè)當前資金短缺的壓力.

　　2企業(yè)可以在通貨膨脹情況下間接獲得額外收益.

　　當企業(yè)借入外界資金后，其在會計上的處理都以借入資金的賬面價值作為核算標準來入賬.

　　即使在通貨膨脹情況下，作為債務人的企業(yè)仍以當初資金在借入時資金所登記入賬的價值償還債權人.

　　然而在實際上，由于通貨膨脹的原因，貨幣已經出現了貶值的現象，從而債務人實際應償還的資金價值比借入資金的價值低.

　　因此，在通貨膨脹情況下，債權人在無形中遭受了損.

　　相反，則借入款項的企業(yè)獲得了收益，且當通貨膨脹越嚴重時，企業(yè)獲得的潛在收益就越多.

　　這時候企業(yè)使用外部借入資金比使用企業(yè)內部自有資金更加有利于企業(yè)的發(fā)展，可以使企業(yè)間接獲得額外收益.

　　3節(jié)約經營成本.

　　企業(yè)借入外界資金的利息費用支出由于按照現行會計制度有關規(guī)定可以直接計入"財務費用"賬戶，不僅降低了稅前利潤金額大小，也起到節(jié)約企業(yè)所得稅的作用.

　　企業(yè)所節(jié)約的這部分所得稅費用為企業(yè)獲得的額外收益，也叫做潛在收益，從而發(fā)揮了財務杠桿正效應.

　　3礦業(yè)企業(yè)負債經營財務風險的現狀

　　負債經營財務風險，指企業(yè)借入債務資本后，因使用該資本對企業(yè)資金帶來的增值效果是未知的，甚至可能給企業(yè)帶來損失，而使企業(yè)財務壓力加重，并最終導致企業(yè)瀕臨破產的風險.

　　具體來說主要表現在降低礦業(yè)企業(yè)的凈資產收益率;降低礦業(yè)企業(yè)再融資能力;增加礦業(yè)企業(yè)無力償付債務的難度.

　　.

　　1風險成因

　　1日常經營管理方式.

　　當前，國內大部分礦業(yè)企業(yè)采用負債經營方式，他們的日常經營收入是其進行還本付息所需要資金的有利保障.

　　在這種情況下，如果礦業(yè)企業(yè)的經營管理方式不合理就會降低礦業(yè)企業(yè)日常收入，進而影響用于償付本金的資金供給，這不僅會降低企業(yè)信用形象，而且還增加了再籌資的風險.

　　2投資決策.

　　如果礦業(yè)企業(yè)投資決策不當的話不但會導致企業(yè)無法獲得利益，還會使其連投入的資金成本也無法收回.

　　如果日常資金供給出現問題，會使企業(yè)陷入無法提供足夠資金來還本付息的財務危機.

　　也就是說，投資決策直接影響礦業(yè)企業(yè)的獲利能力，礦業(yè)企業(yè)的獲利能力越強，就越有能力償付借款本金和利息，反之，則很難償付借款本息，使企業(yè)面臨財務風險.

　　3市場經濟整體發(fā)展情況.

　　市場經濟的發(fā)展是瞬息萬變的.

　　在經濟繁榮時期，市場供需量大，礦業(yè)企業(yè)的效益上升，有充足的資金來償付本息，財務風險較低;相反，在經濟蕭條時，市場疲軟，企業(yè)可能面臨虧損和資不抵債的境況甚至會陷入破產危機.

　　因此，在經濟衰退時，礦業(yè)企業(yè)將面臨較大的財務風險.

　　2風險弊端

　　1導致礦業(yè)企業(yè)面臨違約風險.

　　礦業(yè)企業(yè)向債權人借入資金后，必然就承擔著到期償還債務本金和利息的責任.

　　但如果礦業(yè)企業(yè)處在整體經營狀況和財務狀況惡化或者負債比率大幅度提升的情況下，企業(yè)的償債能力就會降低.

　　因而企業(yè)就會很可能無法按照合同規(guī)定的期限支付本金、利息，還要承擔違約責任，面臨無力償還債務的風險，進而影響企業(yè)的整體信譽形象.

　　并且，如果當企業(yè)處于通貨膨脹經濟環(huán)境中時，企業(yè)進行貸款的利率便會提升，從而加大了企業(yè)利息費用的支出金額，利息費用支出的增加降低了企業(yè)的當期利潤，對企業(yè)的盈利造成一定影響.

　　2財務杠桿效應對凈資產收益率的影響.

　　收益與風險是并存的.

　　當資本利潤率比同期債務利率高時，企業(yè)采用負債經營方式進行經營對其是有利的，能夠有效地提高凈資產收益率，是財務杠桿正效應的體現;相反的話，負債經營方式則會對投資者產生不利影響，會降低凈資產收益率.

　　3負債經營增加礦業(yè)企業(yè)再籌資風險.

　　企業(yè)債務到期時，如果企業(yè)整體經營狀況和財務狀況逐漸變差時，企業(yè)便會很可能無法按期償還到期債務，這在一定程度上影響了企業(yè)的整體信用形象，使企業(yè)舉借新債的難度大大增加，同時限制了企業(yè)經營資金的使用，并對企業(yè)的盈利能力產生不利影響，增加了企業(yè)再籌資風險.

　　4負債經營財務風險的控制策略

　　礦業(yè)企業(yè)采用負債經營這種經營方式時，在加強財務風險意識、確立合理的資本結構和負債結構以及降低負債成本方面要加以重視，從而將風險降到最低.

　　首先，應當加強財務風險意識.

　　礦業(yè)企業(yè)在進行經營時，不能只為了追求利潤而不顧后果的大量舉債，要在對自身償還能力和經營所需資金數量上進行合理估計之后再決定舉債的金額.

　　過度負債不僅使得企業(yè)背負沉重的債務負擔，還會使企業(yè)面臨無法按時償付債務而導致信譽缺失甚至會使企業(yè)瀕臨破產的境地.

　　因此企業(yè)在采用這種經營方式的情況下風險意識的加強是不可缺少的.

　　其次，確立合理的資本結構.

　　資產負債率是反映企業(yè)長期償債能力的一項重要指標，該指標是負債總額與資產總額的比值.

　　資產負債率在我國一般認為50%比較合適，而在國際上通常認為60%比較合適.

　　如果企業(yè)的指標遠遠高于50%或者60%的話，說明企業(yè)存在較大的長期償債風險，相反，則反映出企業(yè)并沒有充分發(fā)揮財務杠桿效應，其發(fā)展趨于保守.

　　以上兩種情況均對企業(yè)日常經營發(fā)展不利，因此礦業(yè)企業(yè)在進行負債經營時，應謹慎選擇負債的規(guī)模.

　　再次，優(yōu)化負債結構.

　　礦業(yè)企業(yè)短期負債和長期負債的比例要根據當前流動資產的規(guī)模來確定.

　　企業(yè)的銷售利潤即使在不斷增加，但是用于償還短期負債的流動資產過少.

　　將會導致企業(yè)存在很大的短期償債風險，還會使企業(yè)陷入資金周轉困難的境地.

　　進而也會影響企業(yè)經營資金供給，不利于企業(yè)的日常經營.

　　因此，礦業(yè)企業(yè)負債經營過程中，應當合理安排短期負債與長期負債的規(guī)模，優(yōu)化負債結構，使這兩種負債方式形成合理配比.

　　最后，降低負債成本.

　　礦業(yè)企業(yè)在進行負債經營時，大量的短期負債的借入與長期負債相比節(jié)約了資金籌措成本.

　　為了減少負債成本，企業(yè)可以在合理地風險范圍內借入更多利率較低的短期借款，以減少財務風險.

　　出于降低負債成本的目的，企業(yè)還要考慮貨幣的匯率.

　　企業(yè)在進行負債經營時免不了要借入外幣，通過浮動匯率與固定匯率的靈活使用同樣也可以達到降低負債成本的目標.

　　5結語

　　綜上，礦業(yè)企業(yè)在進行負債經營時，對所要籌措的資金進行科學合理地決策，不僅是企業(yè)經營管理的一項重要內容，也是對于企業(yè)的長久發(fā)展具有深遠的意義.

　　因此應當增加對財務風險認識，并掌握負債經營財務風險的控制策略，從而將風險控制在合理范圍，充分發(fā)揮財務杠桿的效應.

　　這對于提高礦業(yè)企業(yè)經濟效益和增強經濟實力具有重要意義.

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　　第2：集團企業(yè)財務風險管理體系構建

　　摘要：近年來，我國的社會主義經濟不斷的發(fā)展，從而集團企業(yè)也隨之發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，但是正是由于集團企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，進而使得企業(yè)內部資金的管理越發(fā)復雜，

　　因此集團企業(yè)的財務管理的工作量也是不斷增大，故本文就對集體怎樣構建財務管理風險體系做出一定的研究分析，主要是從其原則和構建模式方面著手，以希望能夠促進集團企業(yè)的良好健康的發(fā)展.

　　關鍵詞：集團企業(yè);財務風險管理體系

　　一、構建集團企業(yè)財務風險管理體系的基本原則

　　(一)整體性原則

　　一般而言，風險管理是具有完整的內部自動循環(huán)流程，而且在內部流程當中的各個環(huán)節(jié)都是息息相關，緊密相連，所以，在構建財務風險管理體系的時候就必須遵守整體性原則，絕對不能遺漏任何一個環(huán)節(jié)，此外，

　　集團在進行風險管理的過程當中，需要將管理內部所涉及各個部門的工作的人員都聯系起來，使得成為一個整體中的各個組成部分，因為只有通過這樣的方式，才能讓風險管理的整體性得到保證，進而達到集團企業(yè)所預期的效果，最后促進企業(yè)的良好健康的發(fā)展。

　　(二)根據集團的發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)健原則

　　這個原則對集團的主要要求有以下幾點：第一，集團在進行內部財務活動的時候，要以集團的整體利益為基礎來建立健全財務制度和制定相關的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃，第二，集團在開展相關的財務活動時候，特別是投資活動，

　　必須對項目的風險收益比進行充分評估，而且在進行實際分析的時候就需要考慮風險的因素，從而做出相對應的決策，這也是對于企業(yè)進行長遠規(guī)劃和發(fā)展基本原則。

　　(三)根據環(huán)境來進行分析的原則

　　集團企業(yè)在進行構建財務風險管理體系的時候，需要企業(yè)的內外部環(huán)境進行深度的分析，并以這類環(huán)境為參考依據來構建財務風險管理體系，而且在實際上，諸多集團企業(yè)都是以企業(yè)內外部環(huán)境為基礎來進行運營活動，所以，

　　在對集團企業(yè)的內外部環(huán)境條件進行分析的同時就是對根本上管理財務風險。

　　此外，集團企業(yè)在進行財務風險管理的主要目的便是為運營目標的成功實現，而且在制定運營目標的時候還是以集團企業(yè)的內外部環(huán)境為參考依據，從而使得財務風險和集團企業(yè)整體的運營目標之間產生一種良好的關系。

　　(四)針對性原則

　　我們卻不能盲目的吸納這些經驗，畢竟我國的國情和外國不一樣，因此我國的集團企業(yè)的運營方式也是和外國具有不同，所以，集團企業(yè)在構建財務風險管理體系的時候，就需要遵守針對性原則，

　　根據集團企業(yè)的實際財務管理情況和運營狀況出發(fā)，以及結合相關的理論方面的知識，進而構建出具有針對性的財務風險管理體系，而且還需要注意的是要保持體系具有可變性，

　　即根據集團企業(yè)的內外部環(huán)境在不斷改變的同時，也是使得財務風險管理體系能夠隨之調整，進而能夠滿足集團新的管理需求，此外，針對性的深層次含義是指所構建的財務風險管理體系應當具備對于集團企業(yè)的發(fā)展來進行自我調整的作用，最終才能保證財務風險管理的效果和質量，以及提高集團企業(yè)的財務風險管理效率。

　　二、集團企業(yè)財務風險管理體系的構建

　　(一)體系結構的闡述

　　目標層

　　目標層是作為整個集團企業(yè)內部的財務風險管理體系的最高層，對于集團企業(yè)的財務風險管理工作具有一定的指導和引導的作用，而且目標層不僅具有為其他的層面的工作進行指導的作用，還能夠為財務風險的效果和效益進行考核提供相關的參考依據，

　　因此目標層主要是對于集團企業(yè)的環(huán)境進行綜合風險，進而為集團企業(yè)制定出具有實際可操作性和挑戰(zhàn)性的目標，此外，由于集團企業(yè)的財務風險管理目標和財務管理目標是相一致，那么就需要將集團企業(yè)的資金運作的安全性和穩(wěn)定性在一定程度上進行提升，

　　為集團企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的資金基礎，對于具體目標，就需要將總體目標進行不斷細化，才能夠提出。

　　管理層

　　管理層是集團企業(yè)內部的財務風險管理體系的中間層，它和管理體系當中上下層面都具有緊密的聯系，是上下層面進行溝通交流的橋梁，而且管理層不僅在一方面來接受來自于目標層管理目標，又要在另一方面將這類管理目標進行不斷的細化，從而傳遞到下個層面，

　　因此在實際的工作過程當中，管理層不僅需要將執(zhí)行層的財務風險管理信息及時反饋給目標層，又要將目標層的對于財務風險管理的規(guī)范及其要求傳達到執(zhí)行層。

　　執(zhí)行層

　　執(zhí)行層是集團企業(yè)內部財務風險管理體系的最底層，也是各個目標的實踐者和執(zhí)行者，執(zhí)行層是根據管理層所下達的財務風險管理目標來執(zhí)行其任務，而且還需要按照集團企業(yè)所制定的各類工作流程和操作規(guī)范來完成各類目標，此外，執(zhí)行層是整個風險體系當中的基礎層，

　　也是最為重要的風險管理層，若是根據集團企業(yè)所制定各項要求來開展工作，那么集團企業(yè)的財務風險管理的效率將會得到一定程度上的提升。

　　從而促進集團企業(yè)的良好健康的發(fā)展。

　　(二)體系的構建要素

　　管理目標

　　管理目標是集團企業(yè)來開展整體財務風險管理體系的根本因素，也便是進行財務風險管理的目的，具有理性思維的人做出的任何行為都是具有一定的動機，那么集團企業(yè)也是毫不例外，因此集團企業(yè)在構建財務風險管理體系的時候就需要以管理目標為基礎，

　　而且管理目標是集團企業(yè)在對自身內外部的實際情況進行深入分析和結合自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略所制定出，這也是在一定程度上反映了集團企業(yè)的風險偏向和可接受程度，此外在進行財務風險管理的過程當中，需要將管理目標進行不斷細化，并將其不斷落實到集團企業(yè)內部的各個部門當中，也是作為將來考核的重要依據之一。

　　責任主體

　　集團企業(yè)在構建財務風險管理體系的時候，就必須明確各方責任主體，因為只有通過這種方式，才能保證將管理目標進行細分之后都具有執(zhí)行者，一般而言，理性行為是具有三要素：主體，行為以及控制系統(tǒng)，，因此集團企業(yè)也想要開展財務風險管理工作就無法離開這三要素，

　　而且主體是這三者當中最為重要的因素，但是，在實際上集團企業(yè)是屬于營利性的企業(yè)，所以集團企業(yè)的內部職員是其基本的組成部分。

　　此外，責任主體是財務風險管理的根本動力，對于集團企業(yè)財務風險管理的效率的提高有著關鍵性的影響，而且在目標層里面，股東大會是集團企業(yè)當中最為高層的責任主體，也是成為企業(yè)所有者的代表，通過行使相關的財政權力來有效管理財務風險，其次便是董事會，

　　它作為集團企業(yè)的指揮中心，可以制定集團企業(yè)的總體的經營和發(fā)展戰(zhàn)略，以及制定相關的財務管理和財務風險管理目標，進而通過反饋到的相關信息來對財務風險管理狀況有著一定程度上的了解，還可以隨著集團企業(yè)內外部環(huán)境的逐漸發(fā)生變化，

　　來對財務風險管理目標有著及時的改變和不斷完善財務風險管理體系，接下來便是監(jiān)事會，其主要作用便是檢測董事會所制定的相關的經營決策和制定目標是否具有科學性，還是否有助于集團企業(yè)的總體發(fā)展。

　　最后便是管理層，總經理在管理層當中是屬于最高級別的人物，主要職務便是負責整個管理層和執(zhí)行層的財務風險管理工作，不僅需要詳細財務風險管理工作，而且還需要制定相關的財務風險管理制定和熟悉業(yè)務操作程序，以便于為執(zhí)行層的員工的工作進行一些指導。

　　程序方法

　　集團企業(yè)在進行財務風險管理的時候必須遵守一定的程序和方法，絕對不能盲目的開展工作，因此在進行財務風險管理工作的時候，就需要做好以下幾個方面，首先，辨認識別財務風險，也就是根據風險的影響因素的改變來發(fā)現集團企業(yè)在運營的過程當中將要面對各類的財務風險，其次，

　　科學有效評估財務風險，也就是準確的評估出財務風險出現后對于集團企業(yè)所造成的影響，最后進行理智的評價，也就是集團企業(yè)需要對財務風險管理的整個過程進行理智的評價，以便于能夠及時發(fā)現其存在的問題并解決，避免對集團企業(yè)的發(fā)展造成較大的影響。

　　三、結論

　　總而言之，對于構建集團企業(yè)財務風險管理體系來講，是一項較為繁瑣的工作，其中涉及的方面很多，比如管理目標，責任主體等都是具有特殊性，那么為了實現提高集團企業(yè)的管理工作的有效性和系統(tǒng)性，便是將整個體系不斷細分為目標層，管理層，以及執(zhí)行層，

　　并對這三要素進行深入的分析和探討，而且這三要素之間緊密相連，息息相關，共同促進集團企業(yè)的良好健康的發(fā)展。

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