企業財務風險研究論文

時間：2023-04-01 09:39:45 企業管理畢業論文我要投稿

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　　隨著市場多元化的快速發展，對企業的經營發展戰略也提出了更高的要求，企業為了在多元化發展環境中獲得市場競爭力，就必須要積極實施多元化發展戰略。通過有效的企業多元化經營戰略，快速實現企業的發展目標。

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　　第1：財務風險形成原因及防范措施

　　摘要：財務風險管理是企業管理中的重要環節，而對于企業來說，財務風險管理質量的好壞將直接影響到企業的運營成本，對提高企業自身競爭力有著極為重要的意義，本文將探討交通運輸業內部的財務風險，并探索相應的防范策略，為加強交通運輸業的財務風險提供一定的參考。

　　關鍵詞：財務風險;交通運輸行業;原因;防范

　　隨著市場經濟的不斷發展，交通運輸行業的管理者必須要具備一定的風險意識，只有具備一定的風險意識，才能時刻在競爭激烈的市場上將企業經營的更好，交通運輸企業的主要風險有以下幾大類：

　　行業風險、經營風險、財務風險，財務風險是企業的生產活動中最主要的風險，是貫穿于企業的整個生產經營活動中的，能及時的反映企業生產的情況，因此，如何加強財務風險管理是企業的管理者應該要注意的問題，

　　企業應該要建立健全相關的內部財務控制制度，加強對內部資金的管理，選擇正確的理財方式來防范財務風險，本文主要從財務風險的相關定義、成因及防范措施等方面入手，闡述在交通運輸行業內部如何加強財務管理，降低財務風險。

　　財務風險的相關定義

　　風險通常就是在某一行動中產生的，結果具有一定的變動性和不確定性。

　　財務風險的產生是因為在企業內部，資本結構的不合理，融資方式的不當導致企業沒有償還能力而產生的風險，

　　是在企業的財務活動中客觀產生的因素，它的產生是由于企業的財務活動本身就具有多元性、人員認識意識的局限性等因素造成的，財務風險主要來源是由于負債資金，負債資金如果在一定的可控范圍之內，則會對財務起到促進作用，但一旦負債資金過多，企業因為資金流的不充裕，會導致還本利息的壓力增大，甚至于會導致破產的風險。

　　企業財務風險形成的原因

　　企業財務風險形成的主要原因要從企業的戰略思想對財務活動的管理進行分析，形成財務風險的主要原因有以下幾個方面：

　　1企業財務管理環境的復雜多變

　　交通運輸行業會因為市場的多變而面臨復雜多變的宏觀理財環境，由于外部環境的因素在給企業帶來機遇的同時也給企業帶來挑戰，因此，對于交通運輸企業來說，如果不能適應復雜多變的外部環境，必然會造成企業內部一定的財務風險。

　　2企業對財務活動管理環節薄弱

　　隨著社會經濟的快速發展，交通運輸行業也在不斷地發展，在競爭如此激烈的市場環境下各大企業也在尋求新的利潤增長點，但大多數企業只一味地注重追求利潤，忽視對應收賬款的管理，久而久之就形成了潛在的財務風險，因此只有加強對企業財務管理的認識和研究，才能更好的加強對企業財務風險的管理。

　　3風險評估機制的缺失

　　大多數企業評估財務風險基本上是憑借經驗和主觀意識決策，所執行的制度和政策都缺乏一定的科學性，企業內部本身就對財務風險的認識不足，前期所依據的相關信息存在著不確定性，沒有及時對管理方案、預計成本和潛在風險進行一系列的評估，因此導致出現決策的失誤。

　　4企業內部管理理念和體制的落后

　　管理理念和體制的落后是造成財務風險的重要原因，近些年來，交通運輸行業得到多方面不同程度的發展，大多數交通運輸企業在市場經濟的推進下取得了跨越式發展，但也有部分企業沒有抓住機遇，被市場淘汰。

　　對于這一類企業來說，導致其被市場淘汰的主要原因不是因為市場經濟的競爭，而是因為自身的管理體系沒有進行完善，企業內部管理不完善，沒有建成相關管理理念和體制。

　　5債務資金過度產生導致財務杠桿出現不平衡

　　在交通企業內部，保持一定量資金是規避財務風險的重要手段，而交通運輸企業的不斷增長擴大會影響交通運輸企業對資金的需求量，經營活動擴大就會增加對資金的需求量，而當資金流不能進行流通時，

　　負債資金就是企業最好的選擇，負債資金在一定程度上能夠幫助企業獲得財務杠桿利益，但一旦負債資金過多就會導致財務杠桿出現不平衡，導致公司陷入財務危機中，出現財務風險。

　　規避財務風險的策略

　　要規避交通運輸行業內部的財務風險，主要的措施就在于建立預測、防范、監督、化解財務風險的管理機制，對財務風險進行全面的預測與評估，并采取一定的措施、將財務風險進行一定的轉移和分散，讓企業在經營活動中獲得客觀的經濟效益，從而規避財務風險。

　　1建立健全財務管理控制制度，確保內部管理的規范化

　　首先，要完善交通運輸企業內部的財務風險控制環境，樹立全局控制意識，在交通運輸企業內部創建一個有利于形成財務風險控制意識的環境，將財務風險的意識深入人心，在一定程度上提高財務風險的實用性。

　　其次，要建立相關的內部控制制度，例如對員工的績效考核制度、運營分析控制制度、財產保護控制制度等，通過這一系列制度的創建，轉移企業在完成任務過程中的風險，以此來提高相關的經濟效益。

　　再者，在企業內部形成內控制度之后，要能保證及時的執行，企業內部具有完善的內控制度，卻在經營活動中不按照規章制度經營，那么企業的內控制度就形同虛設，因此，企業還需要制定相關的責任追究制度，該制度的實行能在一定程度上確保內控制度的運轉。

　　2完善企業內部財務管理體制

　　在交通運輸行業中，實現最終的財務目標就是股東財富最大化，而實現股東財富最大化的主要途徑則是要提高報酬率和減少風險，而企業獲得報酬率的主要來源是項目投資結構和股權決策，因此，

　　財務管理在一定程度上又可以包括投資決策和股利決策，因此，交通運輸行業應該要從最基本的財務管理要素入手，建立健全企業內部管理制度，加強對財務的管理。

　　1資金的籌集

　　資金籌集是企業實現正常經營和運轉的重要條件，而相對于企業的資金籌集必須要遵循“規模適當、籌集及時、來源合理”的基本原則。

　　首先交通運輸企業在進行投資時要及時進行資金的預測，其次要根據實際的資金成本、經營戰略、資金額度和資本結構來確定資金來源，最后通過合法的渠道來獲得資金。

　　企業利用負債資金可以有效地獲得財務杠桿利益，但也在一定程度上增加了財務風險，因此，在資金的籌集前期，需要分析研究營運和經營狀況，并合理安排資金的籌集時間，選擇合理的資金來源，對多種籌資方式進行分析比對，選擇可行性較強的籌資方式，以便降低生產成本，降低財務風險。

　　2成本的控制

　　成本控制也是交通運輸企業的重要控制部分，是企業加強管理、提高效率的必要措施，其根本的途徑是要對企業實現“開源”和“節流”，前者主要受到市場競爭等因素的影響，而后者主要依賴的是企業內部管理水平的提升，具有一定的可控性。

　　因此，對成本的控制也是企業實現增盈、增強競爭力的主要手段，成本直接影響了企業的利潤大小、職工福利，損害了企業所有者的權益，還間接地影響了企業的社會責任和經濟秩序，嚴重的還會損害國家利益。

　　3建立企業內部預算管理體系

　　進行對企業內部預算管理工作，及時地對企業的資金、業務、信息、人力進行管控，在一定程度上幫助企業實現資源的有效配置，提高經濟效益，規避財務風險。

　　交通運輸企業可以根據上一年的財務預算情況，綜合考慮現階段公司的財務狀況和國家經濟形勢，編制企業內部的全面預算報告。

　　交通運輸企業內部的預算工作主要分為經營預算、投資的預算和財務預算三大類。

　　第一，經營預算主要是指交通運輸企業日常的各項活動預算，例如工程量、人工成本費用等。

　　第二，投資預算主要是指對固定資產投資的構建改造和更新等方面的研究;第三，財務預算主要是在交通運輸企業內部各分公司在計劃期間有關于現金收支與經營成果的相關預算，它是對整個經營活動和投資的整體預算。

　　結束語

　　隨著社會經濟的不斷發展，市場競爭形勢日趨嚴峻，經濟全球化步伐加快，交通運輸企業內部的財務環境顯得更為復雜，人們對財務風險有一定的了解，財務風險在交通運輸企業中是隨時存在的，而導致財務風險的原因也是多種多樣的，

　　因此要降低財務風險，就必須從外部到內部等多個方面進行規范化和精細化的管理，創建良好的環境，將財務風險降低到最低。

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　　第2：企業多元化經營財務風險控制分析

　　摘要：現今，隨著我國市場經濟體制改革的不斷發展，多元化的企業經營開始逐漸擴大。

　　目前，我國國內大部分的企業都開始積極實施多元化的經營發展戰略，世界500強企業中，有超過90%的企業在實際發展過程中采取多元化的經營發展戰略，企業采取多元化的發展戰略能夠在短時間內實現有效的規模擴張，

　　而我國大部分企業雖然處于高速發展的上升時期，但是，在發展的過程中，仍存在著很多影響和阻礙企業發展的因素。

　　因此，為了進一步應對企業發展的阻礙因素，需要從企業的多元化發展戰略研究層面出發，通過針對企業多元化發展背景下的財務風險控制，進行有效分析和研究，最終提出進一步促進企業實現市場多元化發展目標的手段和措施，保證企業在多元化經營下財務風險的有效控制和管理。

　　關鍵詞：企業多元化經營;財務風險;控制研究

　　1企業多元化經營的財務風險

　　日常的企業多元化生產經營活動中，不可能是一帆風順的，時常會受到各種各樣的因素影響，這些因素可能來自內部也有可能來自外部，使得企業資金的周轉遭遇困難，財務狀況混亂，從而導致企業經營舉步維艱甚至難以為繼。

　　而在市場經濟的大環境下，財務風險并不是我們口中所出現的一個概念，它是現實生活中的一種客觀存在，要想完全消除是極其不現實的。

　　因此，我們只能對于這樣的風險和它所帶來的影響進行最大限度的控制，以降低財務風險來臨時對企業對金融界所帶來的影響。

　　要對財務風險進行有效控制，就必須了解到財務風險出現的原因以及出現時的特征，進而針對其特征做出準確的考量和評估，進一步改進并完善財務風險，全方面地實施監督和集中化控制，盡一切可能減少損失，為企業更好地規避風險做好充足準備，以期待能夠獲得更多經濟效益。

　　我們可以通過現金流量表來分析企業的高風險性財務狀況，將企業的經營與現金流量緊密聯系，企業的管理經營者可以以此學習、借鑒。

　　企業生產經營的整個活動都伴隨著財務活動，從企業開始籌措資金，到企業進行長短期投資，再到利潤的分配等一系列過程都有可能產生風險，因此我們將籌措資金的風險、注冊資金的風險、現金流量變動的風險和外匯的風險構成了所謂的企業財務風險。

　　一般來說，企業的財務風險主要包括籌資風險、投資風險以及資金回收風險等。

　　1籌資風險

　　企業內部的籌資風險主要是指企業在發展過程中，為了獲取發展資金而通過借債的方式進行籌資所帶來的風險。

　　一般情況下，企業的籌資風險主要可以分為兩種：一是現金性籌資風險，二是收支性籌資風險。

　　2投資風險

　　企業的投資風險主要指的是企業在進行實際投資活動過程中，可能會出現投資項目失敗，而給企業所帶來的盈利影響或者是企業償債影響等。

　　通常情況下，企業的投資風險主要有三個基本類型，分別是：企業的投資項目不能夠進行按期生產，或者是出現虧本的現象，同時還有投資項目本身的盈利性過低以及投資項目所產生的利潤無法支付其相應投入資金的銀行貸款。

　　3應收賬款回收風險

　　應收賬款主要是企業利用信用制度進行產品、勞務等銷售活動所形成的企業債務性資產。

　　《企業會計準則》中針對應收賬款的定義是：企業在進行產品、勞務等的銷售時，應該要向產品、服務的對象收取的錢款。

　　對于企業來說，應收賬款屬于企業債權資產中的重要組成部分，一般來說，在企業發生應收賬款時，企業會和相應的客戶簽訂賒銷合同或者是勞務合同以及還款協議，來保障應收賬款的安全性。

　　一般意義上，應收賬款只是屬于企業對于客戶的債權，企業并不能及時地獲得資產，因此，對于企業來說，只能夠處于被動的地位，債權的返還只能片面的取決于客戶的實際財務狀況以及信用狀況等。

　　因此，應收賬款本身存在著較大的風險性。

　　2企業財務風險形成的原因

　　1內部因素

　　1財務決策失誤

　　現今，對于企業多元化經營發展來說，財務風險管理已經成為了十分嚴峻的問題，一旦企業在財務風險管理決策上出現失誤，就會產生嚴重的財務危機，對企業造成嚴重的影響，當下，

　　還有很多企業的高層管理者在進行財務風險管理的過程中無法掌握主動權，大部分情況下只能夠根據管理者的意見進行財務管理，導致企業的財務管理需要根據相應的會計核算進行，而會計核算則是需要根據管理者或權力者的意向進行。

　　因此，導致企業內部的財務風險監控長期以來都是出于表面形式，無法發揮真正的實質作用。

　　同時，由于現今企業的內部財務對于企業的發展有著直接的影響，因此，企業內部如果出現財務決策失誤，就會嚴重影響企業的正常發展。

　　2資金短缺

　　我國現今大部分的企業內部存在資金嚴重短缺的問題。

　　因而，我們除了要更加徹底的解決企業內部資金使用和管理不規范，以及資金實際使用效率低下等問題之外，企業還要通過多種方式實現外部籌資。

　　近年來，我國政府在企業多元化經營融資難的背景下，提出了一系列解決融資難的方案，但是，這并不能夠徹底的解決我國大部分企業的資金短缺問題。

　　對于此，我國應該針對企業的財務風險管理問題進行深入改革發展，發揮創新力，通過創新信用擔保機制的方式，優化擔保體系，真正意義上建設完善的中小企業財務風險管理的信用擔保體系。

　　隨著我國市場經濟的發展和進步，就必須要針對財務風險管理問題進行更加嚴格的管理和監督。

　　3公司資本結構不合理

　　一般情況下，企業內部的資本結構都十分簡單，因此，企業在進行多元化的發展經營過程中無法進行進一步的市場競爭。

　　企業在市場經濟條件的制約下，必須獲取利益才能夠使自己立于不敗之地、獲得存在的價值以及對未來發展期盼的可能。

　　而為了獲取利益，企業需要一個合理的資本結構和一個管理水平較高的企業運行環境，才能夠保持在市場競爭中獲得競爭優勢。

　　從很多企業倒閉的原因分析，發現這些企業倒閉都有著一個致命的共性：企業的資本結構不合理，導致后續工作無法開展，企業的經營鏈全部癱瘓，最終造成企業倒閉。

　　因此，對于公司來說，首先要保證的是對公司內部資本結構進行合理化的規劃發展，利用有限的資源實現最大的經濟利潤目標。

　　2外部因素

　　1政策環境變動對企業的不確定性

　　隨著我國市場經濟的不斷發展進步，政策環境對于市場的影響開始逐漸增大，因此企業在市場競爭過程中，一旦無法正確的把握政策的發展動向，就會出現發展戰略方向錯誤，導致企業無法獲得足夠的市場競爭優勢，最終落后于行業競爭中。

　　2企業對供求市場改變反應的滯后性

　　現今，供求市場的變化速度在不斷的提高，企業要想在市場競爭中獲得競爭優勢，就要對市場進行更加深入的分析和了解，市場變化的供求關系對于企業的實際市場反應能力來說，是一項嚴格的考驗，企業一旦在市場變化中落后，那么就很難在行業中占取先機，從而就失去了競爭優勢。

　　3企業多元化經營下財務風險的防范控制措施

　　1構建有效的企業治理結構

　　企業的財務決策主要包含以下幾個部分的內容：籌資決策、投資決策以及經營決策和利潤分配等。

　　一般來說，企業的財務風險實質上就是財務決策的直接結果，因此，企業的內部財務決策者應該始終進行合理、科學化的“成本—效益”決策原則，最終致力于以最大化的控制企業財務風險為目標，將企業的財務風險控制在可控的范圍之內。

　　因此，在企業管理者進行實際的財務決策過程中，首先要對影響財務決策的因素進行集中化的分析和研究，并使用一定的定量計算方法，以及科學化的財務決策模式來輔助決策，同時還要對選擇的財務風險管理方案進行合理化的控制和管理，以選擇最優方案。

　　2加強企業資金的集中管理

　　我國的大部分企業總部在對子公司進行管理的過程中，都存在著企業信息失真以及信息落后的情況，因此，企業要想進一步解決企業財務風險管理問題，就必須要在企業內部進行科學化的財務管理體系建設，

　　同時針對企業內部信息嚴重滯后的問題，企業除了可以通過在企業內部進行網絡信息系統建設，集中化的將子公司的資金實際流向和預算執行情況進行網絡化管理，保證企業總部能夠通過網絡來實現對子公司財務的管理，

　　并且進行實時的監管，對于財務風險問題進行及時發現和處理，有效地提高企業財務風險的管理和控制能力，同時，企業還可以通過進行健全企業內部信息報告制度的方式，依據不同子公司的生產經營特點，以及實際的生產流程，

　　來進一步對信息質量進行規范化管理，同時還要通過嚴格的監督機制，保證信息的真實性，通過科學化的財務管理體系，實現防范和降低企業財務風險的目標，同時在進行母、子公司集權同分權之間的管理問題上，

　　則是要始終堅持集權適度的發展目標，通過合理化的分權管理，實現責、權、利三者相結合的發展目標。

　　3加強企業財務控制的監督

　　隨著我國市場經濟的發展，現代化的企業財務風險管理就是針對財務人員進行的風險管理。

　　企業可以通過招聘和培養專業的財務風險管理人員，來保證企業能夠有效的對財務風險進行有效的防范和管理。

　　一般情況下，企業內部的財務風險管理問題需要受到足夠的重視，企業內部的專業財務管理人員必須對企業內部可能出現的財務風險擁有著敏銳的判斷和掌控能力，在進行財務風險管理的過程中，

　　能夠快、準、穩的對企業潛在的財務風險進行預估和控制，同時，針對財務風險管理問題則是要采取有效的措施進行預先控制，同時還需要掌控相關的現代化企業專業財務管理知識，從而實現更加專業化的財務風險分析，在通過運用這些理論方法進行財務風險管理的過程中，能夠根據現實金融環境、理論知識進行財務風險的應對和解決。

　　4結語

　　隨著市場多元化的快速發展，對企業的經營發展戰略也提出了更高的要求，企業為了在多元化發展環境中獲得市場競爭力，就必須要積極實施多元化發展戰略。

　　通過有效的企業多元化經營戰略，快速實現企業的發展目標。

　　本文主要是針對企業在多元化戰略下財務風險問題進行分析，深入發掘財務風險出現的原因、風險類型，根據存在的問題提出相應的解決措施，以實現企業多元化的發展目標。

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