關于企業管理創新問題與對策論文 　　

　　摘要：現階段，隨著社會主義市場經濟的迅速發展，我國各類企業呈雨后春筍之勢紛紛涌現出來，加劇了市場競爭的激烈程度。如何在激烈的市場競爭中獲取一席之地，并不斷取得更多的經濟效益，已經成為新形勢下企業面臨的重要課題。對于企業來說，管理始終制衡著其發展方向與前景，結合市場經濟發展的新形勢，實現管理內容與方式的創新，是滿足現代化經濟市場發展必然訴求的有效對策。

　　關鍵詞：企業管理創新的論文

　　對于企業來說，管理是其發展的基礎要素，而在市場競爭如此激烈的新背景下，強化管理創新是企業提升自身核心競爭力的必要手段。處于知識經濟時代的企業經營者需要迎合社會經濟與市場發展的趨勢，圍繞企業的發展戰略及實際情況實施管理創新，從內部強化企業的綜合實力，從而在市場競爭中贏得更多的經濟效益與社會效益。

　　一、企業管理創新的現實意義

　　1.降低經營成本對于企業來說，其經濟利潤的提高包括當前利潤的提高和未來預期收益的提高。企業管理創新的最終目標在于降低經營成本，增加企業利潤，這一目標的實現有賴于提高勞動生產率、加速資金周轉、降低資源消耗等手段，而這些手段與措施的實施均需要通過管理來實現。而提高管理的先進性才能強化這些手段的落實效果，因此企業當前利潤的提高與預期收益的提高均需要以企業管理創新作為前提條件。2.優化生產要素企業處于市場變革的大環境中，其每一次具有針對性的創新，均是圍繞企業內部組織架構、生產經營模式、資源配置等生產要素的一次優化。其本質上也就是企業管理的調整與創新，這種創新只有在符合市場發展趨勢、滿足市場競爭需求的前提下，才能取得創新行為的成功。因此，管理創新是促進生產要素得到整體優化的必要手段。3.實現自主管理模式化人是構成企業的最根本生產要素。在“以人為本”理念的感召下，企業需要通過管理創新使員工意識到企業的發展前景和自己人生價值目標的實現，從而充分挖掘其工作積極性與能動性，這是企業管理創新在人力資源方面所要達到的目標之一，如此有助于實現員工在企業統一目標的引導下展開自主經營與自我管理，有助于企業管理成本的降低和管理效率的提升。4.靈活應對市場變化隨著經濟全球化與社會多元化的發展，當前國際、國內市場的走向瞬息萬變，市場的變化必然對企業的整體發展造成一定的影響，因此企業需要依據市場的變化對管理進行創新，以使企業的內部組織架構、生產經營方式、人力資源管理手段等符合市場變化趨勢，從而使企業的發展滿足市場競爭的需求。企業需要依靠管理創新對市場的變化做出及時的反應，從而提升企業在市場中的競爭力。

　　二、現階段企業管理中存在的問題

　　1.企業管理松弛當前，部分企業內部存在制度規定不清晰與崗位職責不明確的問題，導致企業內部很多干部職工出現消極怠工的狀態，影響了企業的整體經營水平。其次，企業營業現場管理與財務管理混亂，導致企業生產經營現場的規范性與科學性較差，影響了企業的管理服務質量，對企業的聲譽造成了不良影響。同時，企業財務管理機制不健全、會計核算人員專業水平較差等問題導致企業資金周轉速度下降，負債率高，出現了“效率低、收入低、效率低”的“三低”現象。2.決策機制不科學部分企業的經營者與領導者在企業戰略規劃、經營方向、投資擴建等企業重大決策確定時，不能以企業的發展戰略與實際情況為基礎依據，同時缺乏對市場變化趨勢的調查預測，因此導致實施方案的可執行性與實效性較差。其次，企業策研究與討論的民主性較差，決策方向往往受管理者主觀意愿的左右，基層工作人員的意見得不到尊重與采納，最終造成決策失誤，影響企業的整體發展。3.資源浪費嚴重企業管理不能統籌全局是企業效益低下的主要原因。部分企業的生產經營行為不能以企業的戰略規劃為主導依據，管理措施也不能落實到企業主要矛盾的解決上，甚至偏離了企業的發展目標。例如，一些企業在經濟實力薄弱的階段不惜花費巨資裝修辦公樓，而不能將有限的資金投入到生產經營改進與產品推廣上，從而造成了企業資源的嚴重浪費，對其今后的發展埋下了隱患。4.缺乏內在凝聚力企業沒有塑造科學的價值體系及文化氛圍，從而使得企業員工的團隊意識較差，企業內部部門之間的協同配合力度較低，對部門及員工的約束僅僅依靠強制性的制度與標準，從而難以被員工接受，同時員工的自我約束意識薄弱，責任心較差，為企業管理措施的實施制造了障礙。內在凝聚力與向心力的缺乏導致企業在市場競爭中存在根基不穩的弊端，限制了企業核心競爭力的提升。

　　三、企業管理創新的有效對策

　　1.思維創新思維創新是有效區分優勢企業和一般企業的核心要素。企業需要創立一種符合自己內在特質和發展訴求的思想，使之引領企業發展，樹立企業在市場與行業中的領袖地位。具體來說，企業管理中的思維創新是企業針對市場操作方向把握、資源配置優化、經營方式改良、產品質量標準體系構建等內容，從管理理念上進行創新的一種形式，以創新的管理思維統籌企業生產經營方式的每一個環節，從而造成一種市場、行業或產品模式的壟斷，以此達到提升企業核心競爭力的目的。例如，“小黃車ofo單車共享項目”的實施，實則是一種經營模式管理上的思維創新，該項目解決了大學生群體的出行問題，以其思維創新吸引了巨額融資。2.戰略創新對于企業來說，其戰略創新是對行業和企業現行的資源配置方式進行分析與重組的過程，其目的在于通過創造新的價值激發顧客的購買欲。戰略創新以企業經營目標的確定為核心基礎要素，企業的經營目標決定著其生產經營流程、資源配置方式及市場應對機制，圍繞市場發展需求與企業實際情況實施戰略創新，可以使企業采用與競爭對手完全不同的經營目標與競爭策略，從而減小市場競爭阻力，充分發揮戰略優勢，進而在激烈的市場競爭中脫穎而出，達到出奇制勝的效果。例如，2005年開始，“散貨船”市場異常火爆，而春和集團并沒有將其作為主要戰略方向，而是以國際化的視野瞄準海工裝備，而后通過生產要素的優化配置打造出全球最大的海洋工程生產基地，使企業名噪一時，且幫助企業平穩度過了經濟低迷期。3.制度創新企業的一切經營行為均需要與之相匹配的制度作為保障，當基礎要素的創新達到一定程度，企業就需要實施制度創新為其生產經營保駕護航。從內在驅動的角度來看，制度創新與管理創新具有過度的內在統一性。制度創新需要以實踐成果作為實施基礎，在企業生產經營范式創新實施的過程中，對于其中存在的漏洞與弊端，需要通過制度創新對其進行規范，這不僅是企業管理發展到一定程度的必要要求，同時也是符合企業發展客觀規律的必然表現。另一方面，制度創新可以充分發揮制度的引領作用，以行業需求與企業狀況為出發點，通過制度創新帶動企業經營、管理、規劃等方面的改進與創新，從而促使企業構建面向市場的內部組織架構，形成高效運作的機制。4.文化創新企業文化是企業發展的隱性源動力，是約束企業員工思想行為的潛在力量。企業文化創新需要以企業發展及組織架構為基礎依據，改變員工的舊有價值觀念，培育其對企業的歸屬感與認同感，構建起組織與員工之間相互依存的關系，從而使員工的思想行為與信念習慣與企業的組織機構形成一個有機的整體，由此促進企業凝聚力的整體提升。企業文化的創新首先需要對固有的企業文化進行評估，做到取其精華去其糟粕，在繼承其優秀文化內容的基礎上實施創新，并以科學發展觀作為指導，貫徹“以人為本”理念，營造一種穩定的文化氛圍，以此形成整體趨向，從而充分挖掘員工的工作積極性與能動性，使其將組織的共同目標與個人的價值體現緊密結合起來。

　　四、結論

　　創新是一個企業發展的源動力，而管理是企業發展與經營的保障。在社會主義市場經濟迅速發展的今天，企業面臨著巨大的壓力與嚴峻的挑戰，要想在激烈的市場競爭中打敗競爭對手并獲取更多的經濟效益與社會效益，首要任務是對企業管理實施不斷的改進與創新，促使企業及時適應市場轉型，在保證生產經營水平的基礎上不斷降低成本并提高利潤空間，實現自身市場競爭力的有效提升。

　　參考文獻：

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