船舶建造企業后勤管理及其建設分析論文

　　后勤管理作為企業生存和發展的關鍵點之一，在整個企業的管理體制之中是無可替代的。船舶建造企業后勤管理是在服務以生產經營為中心的各項后勤保障工作過程中形成的，以移植組合企業管理哲學和企業精神為核心的，激勵企業后勤員工的責任感、積極性和創造性的人女管理理念。隨著船舶建造企業管理的不斷深化，企業之間的競爭日漸表現為管理上的競爭，企業后勤的管理對其生存與發展的影響越來越明顯，成為了企業競爭力的重要因素和基石。對于船舶建造企業來說，如何力。強后勤管理和推動其建設，是企業翼展壯大的重要因素。

　　1加強船舶建造企業后勤管理的意義

　　1 .1加強后勤管理是船舶建造企業良性發展的必備條件和重要手段

　　后勤工作在企業運作和發展之中，與企業的生產、研究、銷售工作同等重要，是企業發展的重要物資基礎。如果要打造世界知名的造船企業，就需要具有特色并且一流的后勤保障作支撐。后勤管理作為企業的穩定器，是企業發展與穩定的支柱，是后勤工作開展的指導系統。后勤管理的成效高低直接決定著企業的發展速度和發展前景。因此，加強企業的后勤管理對于企業的良性發展是十分重要的。

　　1.2后勤管理是船舶建造后勤工作的指南與準則

　　在船舶建造企業后勤工作不斷改革的形勢之下，加強企業后勤自身管理的科學化建設是符合時代發展和國家建設要求的具體表現。當今的眾多的知名造船企業，依托自身過硬的后勤保障，樹立了良好的企業外部形象，不斷提升如果想要成為世界知名的船舶制造企，就必須要求企業的后勤管理部門加強自身的凝聚力，規范企業后勤保障工作，用科學合理的后勤管理理念指導實體工作的開展，有效地為企業員工在造船工作中提供優質的服務與保障，這樣才能有力地促進生產效率的提高。

　　2推動船舶建造企業后勤管理建設的途徑

　　后勤管理在船舶建造企業發展中發揮著重要作用，那么如何推動和打造其具有企業特色的后勤管理理念，如何切實有效地發揮后勤管理在后勤保障工作中的作用，為其保障工作的開展提供智力支持思想保障，那么，這就需要企業后勤管理者結合企業實際，將理論與實踐結合，不斷學習與探索，完善后勤管理理念，推動企業后勤管理建設的發展。筆者據此，提出以下3種途徑供參考。

　　2.1加強職工理論培訓，提升專業技能服務水平

　　后勤工作的水平決定著后勤管理效能的高低，因此，想要促進后勤管理建設，就需要改變后勤職工的精神面貌，為其完成各項任務提供精神動力和理論支持。船舶建造企業的后勤管理部門應定期集中組織職工進行相關的管理知識培訓，制定相關的專業技能服務標準，并帶領他們很好的學習和運用這些知識理論，提升其服務質量和水平。

　　2.2構建和諧的后勤內部關系，建立合理有效的部門機制

　　后勤工作的順利的開展，需要后勤部門有一個有效、公平、公正的部門機制，保證后勤內部形成一個規范、良性、可持續發展的和諧環境。船舶建造企業后勤管理建設中，特別要重視后勤內部的和諧，只有擁有一個和諧的內部環境，才能保障職工彼此之間能夠高效地完成工作。因此，后勤管理者建立一個合理有效的部門機制保證后勤內部的和諧，保障每一位職工在工作中權益，發揮職工自身的才能，這樣才能促進其高效地工作，幫助企業取得良好的經濟效益。

　　2.3提高后勤管理人員專業素質，革新思想理念

　　后勤管理人員專業素質的高低直接影響到后勤管理工作的效果，同時，后勤管理人員的管理理念和觀念又直接關系到后勤管理的效能，基于此，船舶建造企業在后勤管理建設過程中，應著重提高后勤管理人員的專業素質，通過建立一個科學合理的選拔機制，調動其提高自身業務的積極性。同時，企業還應該定期組織管理人員到同類型的船舶建造企業去學習與交流，讓他們在不同的環境去感受不同的管理管理理念，打破企業自身傳統后庭工作封閉、獨立的狀態，提升后勤的管理水平，讓其成為企業管理整體規劃中的有效組成部分。

　　3結語

　　新形勢下的后勤管理復雜而龐雜，需要從業者艱苦的探索與努力。企業在追求經濟利益的同時，不能忘記后勤管理的建設，只有在建設具有特色的船舶建造企業后勤管理理念的基礎上，不斷加強職工理論培訓、提升專業技能服務水平、建立合理有效的部門機制，提高后勤管理人員專業素質，才能更好地為船舶建造的生產與經營服務，促進企業更好的發展。

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