- 相關推薦
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系模式探究論文
摘 要：隨著市場經(jīng)濟體制的完善，我國各個行業(yè)都處在激勵的競爭環(huán)境下，要想從競爭中走出一條發(fā)展之路，現(xiàn)代企業(yè)就必須要根據(jù)實際情況構建科學經(jīng)濟管理體系，合理的管理企業(yè)經(jīng)濟增強企業(yè)實力，也只有這樣才能獲得真正核心競爭優(yōu)勢，才能在市場競爭上處于不敗之態(tài)。本文分析了目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系存在的諸多問題，提出合理經(jīng)濟管理體系。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理體系 模式
1， 前言
一直以來，現(xiàn)代企業(yè)生產管理與生產活動中除了企業(yè)自身條件限制之外，也要受到市場運行環(huán)境的影響。事實上，要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)取得較好經(jīng)濟效益與持續(xù)發(fā)展，還必須要具有科學的經(jīng)濟管理體系。但是如何才能構建出現(xiàn)代企業(yè)科學的經(jīng)濟管理體系模式，是相關人士一直研究的重要課題。在這種形勢下，探究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系模式就具有現(xiàn)實意義。
2， 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系模式現(xiàn)狀
要探究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系模式，必須要從經(jīng)濟管理體系現(xiàn)狀中進行分析，從中發(fā)現(xiàn)問題才能給出合理的建議。
2.1，缺乏相應的管理人才
縱觀現(xiàn)代企業(yè)之中，許多企業(yè)根本不重視管理人才，片面的認為管理不過是隨便找一個人看住生產工人就行，有和沒有幾乎是等效的。在實際之中，很多企業(yè)還讓一個管理者身兼多職，這樣的做法確實能夠降低勞動成本的費用，但是這種管理卻達不到管理的真正目標。不能夠激發(fā)員工工作激情與斗志，勢必影響到整個生產，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。這種現(xiàn)象在一些中小型企業(yè)表現(xiàn)尤為突出。
2.2，缺乏現(xiàn)代化的管理理念和模式
現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)濟管理上不但模式比較落后，就是理念上也還缺乏現(xiàn)代化觀念。無論是理念還是模式上都不能夠與時俱進，都和現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理體系不匹配。很多企業(yè)領導片面的認為，所謂的經(jīng)濟就是錢，根本沒有真正意識到經(jīng)濟總量，往往他們只是注重企業(yè)業(yè)務收入量，這種做法不但會增加成本，還有可能降低收入。有時候表現(xiàn)上提高看似乎提高了收入，但是最終收入?yún)s出現(xiàn)下降，甚至還虧損。
2.3，融資較難
在市場經(jīng)濟體制下，競爭激烈導致很多企業(yè)發(fā)展上受到資金的阻礙，加之財務信息等都不完善，這些都會為銀行等融資單位帶來各種憂慮。因此，很多企業(yè)根本就不能夠從債券市場以及股市、銀行等地方直接融資，造成企業(yè)融資只能從金融機構去實現(xiàn)，無形中就提高了耗資成本。
2.4，經(jīng)濟管理平臺滯后
隨著計算機網(wǎng)絡技術迅猛發(fā)展，許多企業(yè)都進入到網(wǎng)絡化管理和生產。因此各個企業(yè)都構建投標、項目預算、財務結算等方面軟件管理，但是大都是各個企業(yè)獨自經(jīng)營自身的信息平臺，沒有一個統(tǒng)一發(fā)布平臺，這就造成彼此之間的信息交流極為困難，導致系統(tǒng)信息出現(xiàn)了偏差，有時候會影響到經(jīng)濟管理上的決策。
3， 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系模式策略
要想增強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理效益，增強現(xiàn)代企業(yè)自身實力，就必須要結合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，有針對性的做出相應的策略。
3.1，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系
所謂的經(jīng)濟管理體系，就是現(xiàn)代企業(yè)中的管理者為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益兒采用的管理模式，只有確保了經(jīng)濟管理具備有效性與科學性，并且定期測評經(jīng)濟管理體系，對經(jīng)濟管理體系中不合理因素進行改進與完善，才能取得最大的效益。要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，就必須要打破傳統(tǒng)管理中的“管理效益模式”，要放眼于長遠，將短期與長期目標有機結合起來，才能最大限度的展示經(jīng)濟管理體系整體效果。
3.2，完善現(xiàn)代企業(yè)的內控制度
如今，現(xiàn)代企業(yè)大都將信息化管理模式引入到企業(yè)之中，在企業(yè)內部構建出網(wǎng)絡化信息管理系統(tǒng)，進一步完善了企業(yè)的內控系統(tǒng)，通過管理信息一體化有效縮減了企業(yè)管理上的偏差，將企業(yè)的經(jīng)營風險降到最低。同時，現(xiàn)代企業(yè)還要加強內部文件管理，確保文件具備時效性，讓企業(yè)員工能夠及時全面的了解公司動態(tài)。而且還要收集其他企業(yè)相關的信息，及時準確掌握政府最新動態(tài)、政策，搭建出客戶、企業(yè)以及政府三方聯(lián)系平臺，為現(xiàn)代企業(yè)的決策者提供準確的信息。
3.3，優(yōu)化人力資源管理
任何一個企業(yè)要有所發(fā)展，必須要激勵員工斗志才能實現(xiàn)企業(yè)目標。因此現(xiàn)代企業(yè)要優(yōu)化人力資源管理，改善員工各種福利條件，指引員工樹立正確人生觀、職業(yè)觀，通過各種培訓、激勵以及晉升等，來增強企業(yè)中的凝聚力，將人事風險降低，留住優(yōu)秀的人才。現(xiàn)代企業(yè)只有具有高素質高技能的人才，才能給實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.4，優(yōu)化生產過程
要做好現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理，必須要有一個科學的采購與生產。因此，在構建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系模式上，必須要改進與優(yōu)化生產于采購過程，要嚴格控制各個程序，從原材料的采購——入庫——生產——產品成形——庫存整個過程中，都要嚴格對各個關卡進行把關，從每一個工序去控制成本。這樣，就能夠有效監(jiān)測與控制質量的關鍵點，確保現(xiàn)代企業(yè)產品的質量關。通過過硬質量搶占市場，贏得現(xiàn)代企業(yè)最大利益，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4， 結束語
經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度上最為重要的一部分，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益重要的保障。因此，一定要構建出科學的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系模式，采用系統(tǒng)的、科學的、規(guī)范的、合理的方法來管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟活動，確保企業(yè)的價值與利潤。
【參考文獻】
[1]常新洛.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法探討[J].決策與信息,2011（5）：98~101.
[2]單金苗.經(jīng)濟改革背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理模式構建[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007（12）：134~136.
[3]殷林妹.淺析中小型建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善策略[J].現(xiàn)代營銷，2011（6）：87~90.
[4]胡愛珍.探析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展之趨勢[J].商場現(xiàn)代化，2011（17）：107~108。
【現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系模式探究論文】相關文章：
小學數(shù)學教學模式探究論文10-10
小學數(shù)學探究教學模式與思路論文10-11
小學語文素質教育教學模式探究論文10-09
藝術類教學中的互動模式探究論文10-12