我國煤炭企業的成本管理與控制探究論文

　　我國是以煤為主要能源的國家，對煤炭能源的依賴性遠遠超過其他能源。我國煤炭生產歷史悠久，煤炭企業數量十分多，但由于歷史原因和客觀原因的存在，我國煤炭企業仍然以粗放式經營管理為主，這種方式帶來的高成本、低利潤，日益不符合時代發展的要求。為了長遠利益著想，為了可持續發展下去，企業只有投入大量的人力、物力，建立健全成本管理制度，形成一套科學有效的成本管理體系，才能在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟。

　　一、煤炭企業成本構成特點

　　煤炭企業屬于地下開采業，除具有一般企業的成本結構外，還具有一定特殊性，具體表現為：開采成本取決于地質條件，煤的埋深、煤層厚度，頂底板結構以及地質構造等都會影響到煤炭成本。同時，煤炭開采又是一項非常危險的工作，必須采取一些安全輔助措施，這些也會影響成本;煤炭開采是從地下向地上運輸的過程，生產環節多、生產分散，需要多個工種協作完成，勞動強度較大，勞動力較多，從而形成較大的工資比重。據估計，煤炭企業的工資費用成本占原煤生產成本的35%左右;煤炭成本中固定費用比例較高，且隨著產品增減而變化;在開采過程中需要大量輔助材料，而這部分材料不構成產品實體，部分材料可以回收利用，將對煤炭成本產生影響。

　　二、煤炭企業成本管理存在的問題

　　近年來，煤炭企業紛紛進行體制改革，逐漸向精細化管理方面轉變。雖然一些企業采取了預算管理、目標管理等現代管理方法，成本控制效果在一定程度上得到提升，但不容置疑地是，隨著各項成本的日益變大，煤炭企業成本管理問題仍是顯而易見的。

　　(一)成本管理意識不強

　　在實際工作中，許多企業認為成本管理就是降低生產成本，提高生產產量，但忽視了銷售成本和產品質量，這種片面的成本觀念勢必會影響企業成本管理的整體性，也無法實現有效的全成本管理。另外還會造成隱性成本的大量沉淀，使成本管理效益不明顯，但又無法找到根本原因所在。

　　(二)成本控制手段落后

　　目前，大多煤炭企業成本預算管理不科學，預算目標制定差異較大。企業預算目標是根據歷史成本來計算的，但不同區域、不同地質條件、不同生產設備產生的作用不用，根據歷史成本預算顯然不科學。同時成本控制與考核仍以行政約束和制度獎懲為主要手段，沒有考慮現場作業環節和成本動因，所以進一步加大了預算差異。

　　(三)成本控制深度不夠

　　有效的成本控制需要一定深度和廣度，但大多煤炭企業將成本控制局限在內部環境之中，對外部影響因素考慮較少。從深度來看，重生產輕銷售、重數量輕質量，沒有考慮成本、技術、安全、質量的均衡性和最佳匹配性。從廣度上看，成本控制形式化內容較多，控制重心多聚集在事后核算，而事前預測和事中控制不到位，出現某些環節脫節的現象。

　　(四)成本管理不適應現代管理要求

　　目前，大多煤炭企業都建立了成本管理體系，但缺乏理論支持和實踐論證，總體實施效果差強人意。一些企業認為成本控制效果不大，仍采取傳統的成本核算與成本分析，一方面對先進科學方法持有一定懷疑態度；另一方面沒有優秀的成本管理人才。現代成本管理方法得不到運用，就無法利用市場經濟的變化情況進行科學預測和決策，也就無法適應現代化管理發展的要求。

　　三、煤炭企業成本管理控制的對策

　　煤炭企業要堅持應用現代化成本管理方法，在企業內部推行精細化成本管理，要求各個工作單元弄清完成每次作業實際要耗費多少資源，這些資源又是如何實現價值轉移的。

　　(一)不斷增強企業的成本管理意識

　　煤炭企業要不斷提高成本管理意識，積極探索適合企業發展的成本管理模式。一要在財務管理中樹立以成本管理為中心的思想，分析各個環節的成本生成情況，將不合理的成本浪費消除；二要樹立全成本管理觀念，成本控制是企業獲得競爭力的關鍵，也是企業可持續發展的基本要求。企業管理者要加強對財務人員的培訓，不斷提高成本控制意識，不斷學習先進的管理方法，建立現代化成本控制體系，以適應現代企業發展的要求。

　　(二)建立完善的成本控制體系

　　全成本管理是一個系統工程，與企業的各部門、各員工都有密切聯系。對此，企業要樹立全員參與的意識，擺脫掉成本控制只是財務部門事情，與其他部們無關的錯誤觀念。完善制度、細化管理、落實責任，將預測和生產成本的預算管理納入各業務部門的主要職責范圍，對主要產品和重點生產項目實施目標成本管理。但是成本管理要有限度，即在不降低產品質量的前提下，最大化縮減成本，實現資源的優化配置。

　　(三)煤炭成本控制的重點前移

　　由事后成本核算向事前成本控制轉變。在新經濟環境下，煤炭市場不僅僅局限于原煤產品，更多個性化和市場化的產品需要開發和應用，所以為獲得更強的競爭力，要找準市場定位，滿足不同客戶的需要。利用多產品、規模化的方式來降低成本。另外，企業應開發基于成本控制的信息管理信息系統，利用現代信息技術成果優化生產流程，達到降低成本的目的。

　　(四)強化物資供應管理

　　一是嚴把材料設備采購關。選擇靈活的采購機制，及時了解市場信息，對比采購質量可靠且價格實惠的產品；樹立集約經營觀念，在購入新材料前先算產出賬，特別是對大型材料的選購，不僅要科學預算，還要對現場進行嚴格管理與控制。二是日常管理考核標準化。規范考核制度，動員員工向先進企業學習，從小處著眼，從細處入手，實施量化考核，將各項指標層層分解到位。

　　總之，在激烈的市場競爭中，煤炭企業只有不斷降低生產成本、節約資金，才能實現資源優化配置，才能走得更遠。成本是煤炭企業獲得競爭優勢的前提，也是實現戰略目標走出的關鍵一步。

　　參考文獻：

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