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企業(yè)管理畢業(yè)論文

構(gòu)建以管理現(xiàn)代化為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系論文

時間:2022-10-08 11:14:50 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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構(gòu)建以管理現(xiàn)代化為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系論文

  隨著市場的不斷完善與發(fā)展,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由當(dāng)初的產(chǎn)品之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理之間的競爭。哪一家企業(yè)能組建起有效管理團隊,塑造出管理體系的現(xiàn)代化,企業(yè)管理效率能整體提高,特別是企業(yè)的市場部能夠快速對市場做出反應(yīng),從而贏得先機,實現(xiàn)企業(yè)的大踏步向前發(fā)展,那么這樣的企業(yè)必然會在現(xiàn)代化的市場競爭中脫穎而出。所以構(gòu)建以現(xiàn)代化為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系對于一個企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的戰(zhàn)略意義。在當(dāng)今社會,一個企業(yè)要想發(fā)展下去,就必須要進行這種管理模式上的改革,提高管理效率,提高企業(yè)的綜合競爭能力,贏得市場,從而促進企業(yè)實現(xiàn)更大跨度的發(fā)展。

構(gòu)建以管理現(xiàn)代化為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系論文

  1 構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理體系的意義

  1.1 現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的內(nèi)涵

  在企業(yè)的管理模式中,以現(xiàn)代化為導(dǎo)向進行企業(yè)管理模式的重構(gòu)是一種創(chuàng)新的工作思路。而且這一創(chuàng)新思路的提出也是在對我國當(dāng)前的企業(yè)管理現(xiàn)狀的的深入了解的基礎(chǔ)上提出的。管理模式的改變涉及到一個企業(yè)各方面的改變,這一過程是一個動態(tài)的持續(xù)性的過程。其核心在于提高企業(yè)的管理效率,通過創(chuàng)新企業(yè)的管理理論,管理方式和管理手段,以現(xiàn)代化為導(dǎo)向,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系,提高企業(yè)的管理效率,進而提升企業(yè)的整體管理效果。

  1.2 構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的意義

  以現(xiàn)代化為導(dǎo)向,構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系決定著企業(yè)未來發(fā)展方向,這意義非凡。首先借助構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系可以實現(xiàn)對于企業(yè)的高效管理,這一點在現(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭中非常重要。企業(yè)管理效率提高了也從側(cè)面影響企業(yè)管理能力的提升。這對在市場上現(xiàn)代企業(yè)強化競爭力有著非同一般的幫助作用。其次,通過通過構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度,可以從宏觀上對企業(yè)的管理進行現(xiàn)代化的監(jiān)測,便于在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題,并制定解決問題的方式。所以,通過構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

  2 構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系應(yīng)遵循的原則

  2.1 科學(xué)性原則

  以現(xiàn)代化為導(dǎo)向構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理制度首先需要遵循科學(xué)性為指導(dǎo)原則。在體系構(gòu)建過程中,對于企業(yè)內(nèi)部的管理情況要進行科學(xué)的分析,對于相關(guān)體系的構(gòu)架設(shè)計應(yīng)該以企業(yè)的實際管理需求為依據(jù),科學(xué)的進行論證分析,應(yīng)該保證現(xiàn)代管理制度的實用性和管理制度設(shè)計的高效性。在體系的設(shè)計過程中,應(yīng)該盡量對管理體系中全部去除那些管理上實際意義不大的崗位,既能對企業(yè)管理效率提升,同時也可以降低管理成本,提升管理的綜合效益。

  2.2 全面性原則

  全面性原則是指在企業(yè)的現(xiàn)代化體系構(gòu)建過程中,要對企業(yè)的生產(chǎn)以及管理工作進行全面細致的了解,在現(xiàn)代化體系的構(gòu)建過程中要考慮到企業(yè)各個部門的特點,然后進行體系的設(shè)計制定。這樣便能把企業(yè)管理中的各個要素進行綜合的考慮,并在體系的設(shè)計過程中根據(jù)不同企業(yè)部門的特點進行處理,確保各個部門的企業(yè)管理人員根據(jù)部門特點管理好工作內(nèi)容。

  2.3 系統(tǒng)性原則

  以現(xiàn)代化為導(dǎo)向構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代管理體系過程中,還應(yīng)該遵循系統(tǒng)性的原則。這一原則是指在構(gòu)建過程中,應(yīng)該對于管理體系進行系統(tǒng)化的設(shè)計,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)管理中各個部門、各個崗位等不同分工及各自的特點進行系統(tǒng)化設(shè)計,對于不同的設(shè)計方案進行進行全面的比較,選擇最優(yōu)化的方案進行設(shè)計。

  2.4 可操作性原則

  可操作性原則是指在以現(xiàn)代化為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系構(gòu)建過程中,相關(guān)的方案設(shè)計應(yīng)該具備可操作性和實用性。管理體系的構(gòu)建應(yīng)該與企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況相符合,同時也應(yīng)該能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)管理需求。通過構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系,企業(yè)管理效率達到進一步抬高,進而加強企業(yè)的綜合競爭能力。所以現(xiàn)代化管理體系的構(gòu)建必須具有可操作性,能夠切實的給企業(yè)帶來幫助。

  3 構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的措施

  3.1 創(chuàng)新管理理念

  在企業(yè)的管理工作中,管理理念是決定管理工作質(zhì)量好壞的一個重要因素。所以構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系,首先需要對企業(yè)管理人員的管理理念進行更新。要創(chuàng)新管理理念,對于常規(guī)的企業(yè)管理模式和手段進行創(chuàng)新。只有先對管理理念進行創(chuàng)新,才能實現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系。所以思想是創(chuàng)新管理工作現(xiàn)代化的靈魂,是現(xiàn)代化管理的一個重要標志。要實現(xiàn)企業(yè)管理體系的現(xiàn)代化,就必須對企業(yè)員工的管理理念進行更新。要根據(jù)當(dāng)前的社會發(fā)展情況以及與該行業(yè)的具體特點,以現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念構(gòu)建企業(yè)的管理制度,并確保現(xiàn)代化管理制度的科學(xué)性和實用性。

  3.2 對于內(nèi)部組織架構(gòu)進行改革

  構(gòu)建現(xiàn)代化導(dǎo)向的企業(yè)管理體系,需要對于企業(yè)內(nèi)部的管理架構(gòu)與人員進行改革和重構(gòu),使企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)符合現(xiàn)代化的企業(yè)管理標準。這一點對于企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系構(gòu)建以及企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的價值。一個企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)越簡潔合理則管理效率越高,而且相比較傳統(tǒng)的管理模式而言企業(yè)的的管理成本也越低。如果一個企業(yè)中管理組織架構(gòu)臃腫混亂,管理人員人浮于事,那么不僅對于這家企業(yè)管理工作肯定沒有任何幫助,而且對于該企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展及市場定位會形成嚴重的阻礙。所以對于企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)進行改革是以現(xiàn)代化為導(dǎo)向構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系中非常重要的一個環(huán)節(jié)。對于組織架構(gòu)的設(shè)計要力求精簡,這樣可以大大提高企業(yè)的管理效率,尤其是針對企業(yè)的市場部門,便于市場人員快速對市場變化做出反應(yīng),抓住機遇,搶占先機,實現(xiàn)企業(yè)的大跨度的發(fā)展。

  3.3 構(gòu)建現(xiàn)代化的法律體系

  在現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系構(gòu)建過程中,完善的法律體系的構(gòu)建也是非常重要的。這一點對于現(xiàn)代企業(yè)中涉及到的一些法律風(fēng)險工作具有非常重要的作用。在構(gòu)建過程中,一方面企業(yè)要聘用專業(yè)的法律人士,對于企業(yè)日常管理生產(chǎn)工作的法律風(fēng)險進行評估,維護企業(yè)的合法權(quán)益。同時企業(yè)還需要提高企業(yè)管理人員的法律意識,對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)法律進行熟悉,避免在管理工作中做出不合法的事情。現(xiàn)代社會企業(yè)之間的競爭越來越激烈,為了贏得市場企業(yè)之間也經(jīng)常會發(fā)生一些違反法律的事情,這就需要企業(yè)管理人員強化法律意識,在管理過程總嚴格按照相關(guān)的規(guī)范進行管理工作,避免因為不合理的行為為企業(yè)信譽造成重大損失。

  3.4 加強企業(yè)管理體系構(gòu)建

  在企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系構(gòu)建過程當(dāng)中,一方面要對傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)體系進行改革,構(gòu)建現(xiàn)代的企業(yè)組織架構(gòu)。這樣能讓企業(yè)管理效率抬高,有助企業(yè)的發(fā)展。并且為了提高整體管理水平,進一步促進企業(yè)的發(fā)展,還應(yīng)該在構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系中加強對于管理體系構(gòu)建工作。對于企業(yè)的管理體系的范圍進行擴展,將以前在企業(yè)管理工作中不屬于管理人員工作范圍的,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點以及現(xiàn)代化組織架構(gòu)中的設(shè)計,納入到企業(yè)管理工作人員的工作范圍中來。比如在日常企業(yè)的生產(chǎn)過程中一些很細微的環(huán)節(jié),平時并不由企業(yè)管理人員直接進行負責(zé),但是通過將這些工作納入到管理人員的工作范圍中來以后,可以更好的促進生產(chǎn)工作的進行。這樣可以有效的提高企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理效率,從而也對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到更好的督促作用,進一步推動企業(yè)的發(fā)展。

  3.5 構(gòu)建標準化體系

  在以現(xiàn)代化為導(dǎo)向的企業(yè)管理體系構(gòu)建過程當(dāng)中,通過構(gòu)建標準化的體系可以在企業(yè)的管理工作中有效的提高企業(yè)的管理效果。很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作都存在管理制度不完善的問題,其中尤其是相關(guān)的管理規(guī)范體系不系統(tǒng),沒有統(tǒng)一的標準造成了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率低下,而且比較混亂,非常不利于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。通過推動企業(yè)的標準化體系的構(gòu)建工作,將企業(yè)的各個管理規(guī)范進行標準化,為管理人員提供統(tǒng)一的標準,這樣便于管理人員在管理工作中更好對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行管理,提升企業(yè)的整體管理效果。

  3.6 構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化的管理隊伍

  在企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系構(gòu)建過程中,最后一個影響因素也是最關(guān)鍵的一個影響因素便是企業(yè)的管理人員。無論企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系方案設(shè)計多么完善,最終還是要靠企業(yè)的管理人員去落實。所以企業(yè)管理人員的整體素質(zhì)對于企業(yè)的現(xiàn)代化管理效果具有非常重要的影響作用,甚至是起到?jīng)Q定性作用。所以要加強企業(yè)管理人員的培訓(xùn)工作,更新管理人員的管理理念,提高他們的實際管理能力。要定期對于企業(yè)管理人員的能力進行考核,保證管理人員的管理理念與時俱進。為企業(yè)構(gòu)建一支現(xiàn)代化的高水平的企業(yè)管理隊伍。

  4 結(jié)語

  綜上所述,企業(yè)競爭會隨著社會發(fā)展而愈演愈烈。一家企業(yè)要想如此激烈的競爭中發(fā)展下去,那么非常重要的一個環(huán)節(jié)就是要對企業(yè)的管理模式進行改革,要以現(xiàn)代化為導(dǎo)向構(gòu)建企業(yè)的現(xiàn)代管理體系,對企業(yè)要改革組織架構(gòu),讓企業(yè)提升管理的整體效率,如此在當(dāng)今市場企業(yè)競爭力才得以提高。同時還需要加快企業(yè)管理過程中的相關(guān)制度的完善,推動企業(yè)標準化建設(shè),為企業(yè)的管理人員提供可參考的統(tǒng)一規(guī)范,進一步推動企業(yè)的管理效率,最終推動企業(yè)的發(fā)展。

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