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中小企業戰略管理存在的問題與對策研究的論文
企業戰略管理就是用戰略管理的思想對企業戰略的制定和實施進行控制，以達到企業理想目標的過程。中小企業在國民經濟的發展、國民經濟的增長中貢獻極大，如果希望企業可持續的發展那么中小企業的管理層必須采取正確的戰略管理，立足于長遠利益和全局利益對思考和安排。
中小企業戰略管理概述
不同國家對中小企業的界定方法不同，在我國，中小企業就是那些總資產不超過4億元或者營業額不超過3億元或者職工人數不超過2千人的企業。而中小企業的戰略管理立足于企業的內外部環境來制定企業的戰略目標，實施過程中進行控制考核，以最終實現目標。
中小企業戰略管理的主要缺陷
�。�1）決策者的戰略管理能力偏低
很多中小企業決策者為白手起家，在戰略規劃能力上有些不足。而且由于決策者對企業管理缺乏足夠認識，決策者經常無視正規的決策程序，抓住了某種產品或者某個市場空位甚至只是憑借決策者的主觀判斷作出經營決策進入市場。在成立初期的短時間內，在市場環境比較好的時候，的確，可以取得一定的成功，但長此以往，企業會缺乏核心競爭力。當企業進一步擴張，市場競爭也越發緊張的時候，就必須理論結合實際，制定出符合企業自身情況的戰略規劃來對企業的發展進行全局的指導與控制。
（2）戰略方案定位不科學
中小企業缺乏正確的戰略設計觀念。我國大部分中小企業，對企業自身以及競爭者的地位根本沒有充足的認識，制定的戰略只適用于短期的市場。一方面，中小企業經營決策者不具備專業的戰略策劃能力，也沒有一套行之有效的戰略制定工具對企業內外部環境進行分析，因此難以準確把握企業發展優勢與劣勢，也缺乏對市場的全面認識。另一方面，中小企業資金有限，難以獲取專業咨詢機構的技術支持，對產業和市場發展動態的第一手信息獲取困難，這直接降低了戰略策劃的可執行性。
�。�3）企業戰略執行力不足。
之前也說過，中小企業的決策者為白手起家的創業者，因此，在管理方面，他會有傾向地偏好家族管理。堅持一言堂的公司往往止步于中小企業，這就是因為沒有制定剛性的制度，以致戰略計劃無法順利實施。此外，一些管理層公開戰略計劃后，缺乏與各級管理人員的有效溝通，使得管理人員難以明確戰略意圖，阻礙了戰略的貫徹實施。在戰略執行過程中，跟蹤監督體系也沒有相應地跟上，這實在是不利于戰略目標的實現。
提高中小企業戰略管理能力的對策
�。�1）提高決策者的戰略思維能力
決策者要能夠認識到戰略管理的重要性，讓自身的戰略管理能力足以匹配企業的發展，設定符合企業經營情況的合理的戰略目標。首先，決策者要掌握多學科、多緯度、復合型的知識結構，不斷更新知識和觀念。
比如決策者可以去看與企業戰略相關的書籍，西方的公司制比我國要完善得多，近代西方企業戰略理論也是春蘭秋菊、各有所長。這就是為了開闊決策者的眼界，培養決策者的大局觀，學會立足于持續發展去處理企業發展問題。此外，戰略管理培訓至關重要，不僅得讓企業決策者定期去先進企業進行考察學習，而且要邀請有實力的企業培訓者到企業對決策者進行專業培訓，提高公司管理層整體的的戰略管理素養。
�。�2）提高企業的戰略制定能力以及執行力
要想使企業有一定的競爭力，需要根據中小企業不斷變化的發展環境，立足于企業實際隋況，對整個市場有整體的把握，提高經營管理決策者的戰略制定能力1并且從高層到基層貫徹實施。一方面，需要對決策者及相關^員進行培訓，使其了解戰略管理知識的整體框架，并且深入的理解制定戰略時所運用的相關工具，例如：SWOT分析法。同時在戰略制定過程中需要基層人員及其相關下屬的參與，這為企業進一步的戰略調整提供依據，也使得戰略制定符合實際，在今后的決策與執行過程中發揮指導作用。另一方面，要做到從上到下，化戰略為行動，確保戰略規劃分階段落實到位。同時，在實施過程中加強與員工的溝通，及時聽取他們的反饋意見，對戰略計劃作出合理調整，確保戰略的順利實施。此外，要構建戰略考核評估指標體系，比如年度目標與行動方案逐步分解為季度、月度，甚至每天的目標與行動方案，并對階段性戰略目標的完成情況進行評價。
�。�3）定位準確。
企業的戰略定位需要在市場與顧客需要和自身的實際狀況之間找到—個動態平衡。相比較大型企業而言，中小企業在資金和技術上有所不足，因此，制定適宜當前中小企業的戰略發展定位顯得尤為重要。選擇差異化戰略，生存互補戰略或者聯合經營戰略�？梢员苊庵行∑髽I與大型企業的正面競爭，建立起相互依賴、分工協作的模式，尋找到適合自己經營發展空間，不斷壯大企業的經濟實力，增強中小企業的持續發展能力。
總而言之，戰略管理是現代企業實施科學化管理的重要手段。而大多中小企業領導者不重視企業的戰略制定與管理，導致中小企業沒有一個清晰明確且符合自身實際情況的戰略來指導發展，這就是中小企業的發展道路上的一塊大石。因此，中小企業必須重視戰略的制定與實施，加強核心競爭力的建設，使企業能夠長遠持續發展。
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