新時期企業經濟管理發展與創新論文

時間：2022-10-08 13:34:41 企業管理畢業論文我要投稿

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新時期企業經濟管理發展與創新論文

　　【摘要】隨著我國改革開放的不斷深入，社會主義市場經濟得到快速的大戰，在新時期企業經濟管理就要面臨著更多的挑戰與機遇。為此，本文將就新時期企業經濟管理中的發展與創新進行深入的研究。

新時期企業經濟管理發展與創新論文

　　【關鍵詞】企業；經濟管理；發展；創新

　　社會主義市場的不斷發展和變化，直接影響著企業經濟管理的格局和發展，因此企業要不斷完善自身的管理方式，才能更好的推動企業的快速發展。由于經濟全球化的發展，市場競爭越來越激烈，甚至出現白熱化的情況，而知識經濟不斷成為目前社會發展的主流，隨之而來的是新時期的市場特征。面對不斷變化的市場環境，企業要想獲得更多的利潤，就需要盡快做出改變，加快企業經濟管理的發展與創新。

　　1現代企業經濟管理中常見的問題

　　1.1管理理念與時代不同步

　　科學的管理理念能夠推動企業經濟管理的發展，不過我國很多企業對于管理理念都沒有進行創新，管理理念與時代不同步，導致很多管理策略都無法有效的推行，進而影響企業經濟管理的發展。

　　1.2缺少內部管理機制

　　由于很多企業的管理理念無法與時代同步，導致管理呈現傳統的、形式化的、簡單的管理方法，無法提升經濟管理的能力，不能滿足控制體系的需求。面對變化飛速的市場經濟環境，有一部分企業管理者并不重視規避風險，無法使用科學的管理方式對企業進行經濟管理。還有的企業管理者利用財務審計的方式對企業進行成本控制，這種管理方式歲然能減少浪費資金的現象，但還有很多缺陷。財務管理的方式具有較強的局限性，所以，企業如果沒有科學的經濟管理系統，會導致企業丟失更多的資產，進而影響企業的進一步發展。

　　1.3企業經濟管理制度不健全

　　現代企業正處于飛速發展的階段，很多企業的經濟管理制度不健全，導致很多問題不斷凸顯。比如對于實施階段進行監控時，沒有針對具體問題進行具體的分析，所以無法結合企業的實際情況推行更新的經濟管理制度。若企業在快速的發展，而經濟管理制度不健全甚至落后于企業的發展，那么企業發展就會受阻。

　　1.4人才培養存在的問題

　　有些企業并不注重人才管理，員工的工作積極性無法被調動，導致思想懈怠。隨著時代發展，一些經驗豐富的、業務能力強的老員工退休后，新員工無法接替老員工的幫助企業發展，也會影響企業的成長。所以，企業要注重人才培養，提高員工的實際工作能力，還要對員工進行強化的、專業的培訓，提高員工的工作效率。

　　1.5管理職責分配混亂

　　想要獲得更大的經濟利益，這是企業進行經濟管理的最終目標。對于企業的發展，經濟效益只是其中的組成部分，還有企業的社會效益。這也是我國社會經濟體制的成果，企業要兩者兼顧才能發展的更好，走的更遠。隨著企業的發展，企業內部設置的部門也越來越多，由于傳統經濟管理的影響，各部門之間存在著相互推諉的情況，特別是發生事故后，各部門的工作人員都無法承擔責任，這種管理現象的出現，就是因為企業的管理職責劃分不清，分配混亂導致的。

　　2企業經濟管理發展與創新的方法

　　2.1企業經濟管理的理念創新

　　理念能夠引導人們的行動，因此，企業經濟管理要堅持對理念進行創新。目前，我國大部分企業都一直使用傳統的管理方式，企業缺少創新精神，而傳統的管理思想也影響著企業的創新發展，甚至一些老牌企業并未意識到市場競爭的激烈，導致企業發展受阻。利用創新的管理理念，能夠更好的幫助企業應對市場經濟影響下的競爭，并且在創新的過程中摸索出更適合企業未來發展的管理方式，幫助企業更好、更快的向前發展。

　　2.2企業經濟管理的內控創新

　　對于企業內控的創新，能夠幫助企業更好的進行管理。這樣才能凸顯企業的優勢，在市場競爭激勵的環境中脫穎而出。不過企業僅在內部進行監管還無法滿足企業的發展需要，企業要調動內部的各個部門，完善部門之間的協調管理方式，這樣才能推動企業更好的實施內控，并進一步推動企業的發展。由于目前市場經濟環境在快速的發展，企業想要順應市場的發展，就要加強內控創新，完成各部門之間的協作，進而推動企業的整體發展與進步。

　　2.3企業經濟管理的制度創新

　　企業經濟管理發展的重要方式就是利用制度創新，這樣才能更好的整合企業的各項資源，帶動企業經濟管理的創新。制度創新的核心目標是讓企業快速的發展成為經濟體，所以企業在進行制度創新的過程中，要結合市場規律以及市場的環境，完善企業內部的管理框架，積極開發新產品，提高產品品質，不斷完善企業內部的獎勵機制，最后滿足企業快速發展的需要。

　　2.4企業經濟管理的激勵創新

　　企業員工是生產與發展的必備人才，所以企業員工具有強大的創新能力以及積極性對于企業發展而言是非常重要的。因此，在進行企業經濟管理創新的過程中，要將激勵制度進行轉變，將原有的以績效為主的考核進行進行穿心，進而提高員工的積極性。加強員工的培訓工作，能夠更好的激發員工的工作積極性。企業在對員工進行激勵的過程中要不斷改善員工的辦公環境以及工作設施，員工在良好的工作環境中會創造出更多的價值，這也是企業表達出對員工的支持與理解。此外，企業要結合產權關系完善有關機制，推動落實企業員工具有共同的利益，企業還可以實現股權責任制，使得員工更具有主任翁精神，進而推動企業的發展。

　　2.5企業經濟管理的人才創新

　　隨著時代的發展，人才始終是企業發展不竭的動力。隨著市場競爭的日趨激烈，企業間的競爭也展示出了多元化的發展方式，競爭不僅是技術與產品，更是人才之間的競爭。若企業具有高水平的人才建設對于，就能在競爭的環境中取得勝利，并且獲得更多的更多的經濟效益。所以人才發展儲備是企業經濟管理中的必要環節。

　　3結束語

　　企業經濟管理的發展與創新要抓住市場經濟發展的脈絡，結合企業的發展實際，切實完成人才培養以及企業內部管理制度的創新，進而推動企業在激勵的市場競爭中取得更多的優勢。

　　參考文獻

　　[1]彭偉.基于新時期背景下企業經濟管理創新的研究[J].大科技,2014,(01):325.

　　[2]張衛霞.新時期就加強企業經濟管理的創新策略研究[J].現代經濟信息,2014,(05):95.

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