對電力企業的強基管理進行分析論文

　　1 電力企業“強基”之我見

　　強基就是在公司特定的環境下，為實現組織的目標與責任，對其有限的資源，以“精益化管理提升”、“企業文化建設”為載體，進行有效的計劃、組織、領導、控制的動態創造性管理活動。強基一方面是強管理，就是更好地解決公平和公正，決不讓雷鋒吃虧;另一方面是強文化，資源的有限性、環境的制約性，唯有文化是朝氣蓬勃的、生生不息的。

　　2 電力企業“強基”的內涵

　　海爾的張瑞敏有一個“斜坡球”理論：一個企業就是一顆處在斜坡上的球。若想讓球持續地沿斜坡向上運動，需要兩個力共同作用：止動力，使小球不下滑;上升力，使小球向上運動。對于電力企業而言，這個止動力就是企業的精細化管理;這個上升力就是創新的企業文化。可見企業要在發展中取得競爭優勢，強基工作功不可沒。通過強基工作，一方面強管理，對公司的管理理念和政策進行有效的梳理，提高管理體系的繼承性;另一方面是強文化，文化的作用就是在物質文明和物質利益的基礎上，使員工超越基本的生理需求，去追求更高層次的需要。

　　3 強基的途徑及預期達到的效果

　　認識源于實踐，公司幾年的實踐發展證明，我們永不做“墻上蘆葦、山間竹筍”，時代的呼喚著我們要固本強基，做實做強。認識更大的意義在于指導實踐，公司在 2015 年的第一件事將“精益化管理提升年”“、企業文化建設年”上升為公司意識，來統領和指導公司全年固本強基工作。全面落實精益化管理的方法和要求與企業文化建設相融合并固化到各項管理工作中，將“有形”的規范基礎管理和提升員工綜合素質的“無形”管理相互滲透，擰成麻花，形成動態化管理機制，實現公司強基的目標。

　　3.1 扎實開展“精益化管理提升年”活動為切實提升公司管理效能和整體水平，全面優化業務流程，提升工作執行力，將“精、準、細、嚴”的精益化管理思想、理念、標準和要求，貫徹落實到公司安全生產、經營管理、項目發展、隊伍建設、黨群工作等各個方面，全面提升公司整體管理水平，切實做到安全生產穩、盈利能力強、主要指標優、環保形象佳、體制機制活、隊伍建設好。

　　(1)培育精益化管理理念。逐步確立公司精益化管理核心理念以及安全觀、經營觀、發展觀等一系列管理文化理念，培養追求完美、持續改進、不斷超越的精神，樹立“事無巨細、雷厲風行、日事日畢、日事日高”的工作理念，杜絕一切不必要的浪費，把“精益化”變為一種理念，一種文化，一種習慣，成為支撐員工與企業生命的一種精神力量，用精益化管理理念指導和規范員工行為。

　　(2)建立精益化管理標準體系。一是建立員工行為規范體系。制定實施員工行為規范，強化員工行為養成，改善作業環境，規范員工語言文明，行為文明和崗位文明，培養講文明、講禮貌、講道德、守紀律的現代企業員工。二是健全規章制度，提高管理水平。從決策機制、經營管理、人資管理、安全管理、黨風廉政等重點領域繼續完善規章制度，建立規范的制度體系，確立公司各項工作的準則。三是優化業務流程，促進工作精益化。各部門要規范每項業務的工作流程，并在實際工作中不斷完善、規范，實現從經驗管理向科學管理的轉變。四是加強各項工作督查，建立高效的監督檢查機制。全方位開展監督檢查工作，保證各項工作協調配合、運轉有序。

　　3.2 開展企業文化建設年活動開展企業文化建設年活動，營造干事創業、風清氣正的企業氛圍，不斷提升員工素質和工作執行力，使企業文化切實被廣大員工認同和實踐，外化于行、內化于心，量化于崗、常化于責。為公司做大做實，提供強大的精神動力和智力支持。

　　(1)打造“實干”氛圍，促進競爭成才始終把實干作為企業安全生產的出發點和職工人才建設的落腳點。把收入憑貢獻，崗位靠競爭，作為職工與企業同發展的唯一通道。一是公司提倡今后每年都結合實際，確定科技攻關重點課題，按專業、按職能承包分解到各部門、各班組、各崗位，責任到人。二是從全公司范圍挑選精通業務技術過硬的職工打造和培養全能型技術人才，打造風電場自主管理模式和區域性“狀態檢修”生產模式。

　　(2)營造親和氛圍，促進德才兼備公司努力打造家園親和文化。具體實踐中努力在企業文化凝聚力、向心力、約束力上做文章，在提升職工“幸福指數”上下功夫。一是注重人情味，形成家人親和。培養廣大員工對企業始終有一種家園情結，企業內部始終有一種家庭情緣，職工之間始終有一種“家人”情感。二是注重機制建設，形成民主風氣。切實加強以職代會制度為主體以廠務公開為窗口的民主管理機制，充分尊重和重視發揮職工合理訴求的依法維權機制，倡導和激勵員工敬業愛崗創新創效的建功競賽機制，陶冶、豐富和活躍員工身心健康的文化娛樂機制。

　　4 為了更好地達到強基效果的保障措施

　　4.1 開展精益化管理升年活動的保障措施

　　(1)統一思想，提高認識。公司全體廣大職工都要深刻認識精益化管理的重要性和必要性，把思想和行動統一到公司推進精益化管理的目標和要求上來，全面把握和深刻領會精益化管理的靈魂和精髓，認真組織、精心操作，做到認識到位、措施到位、責任到位、落實到位，努力使此項工作在較短的時間內全面鋪開、收到成效。

　　(2)加強領導，全員參與。成立以公司黨政一把手為組長的精益化管理工作領導小組并下設辦公室，辦公室設在綜合部。推行精益化管理涉及到每個崗位和每個干部職工，必須充分調動和發揮廣大干部職工的積極性，依靠大家的智慧和創造力，使每個干部職工充分認識到開展精益化管理的重要性和必要性，形成人人主動參與精益化管理的良好局面。

　　(3)強化考核，務求實效。建立推行精益化管理檢查考核制度，加強督促檢查。做到有部署、有落實、有總結、有檢查，務求實效。把推行精益化管理作為公司目標考核的重要內容及“先進集體和先進個人”評選的重要依據，加強量化考核工作，促進精益化管理措施的落實，形成良好的激勵約束機制，形成比較科學完善的考核體系，努力把精益化管理工作落到實處。

　　4.2 開展企業文化提升年活動的保障措施

　　(1)健全工作機制。開展企業文化提升年關鍵是抓落實。要杜絕形式主義，防止活動與中心工作“兩張皮”。要通過督促檢查，切實掌握情況，發現問題、解決問題、推動工作、推廣經驗。要建立信息通報、上下評議的動力機制，督察督辦、獎懲結合的激勵機制，推動活動不斷深化。

　　(2)推動工作創新。積極借鑒新理念、新手段，創新活動載體和運作方法，創造性地開展好以創先爭優為動力，以素質提升為目的，以強化工作執行力重點的企業文化建設年活動。要采取有效措施，深化典型建設工作，通過典型的示范帶動作用，發動每一個支部、激勵每一名黨員和員工，推動創先爭優落地生根、開花結果，促進素質和執行力提升成為主動追求和自覺行為。

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