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電力企業(yè)全面預算管理的應用完善初探的論文
全面預算管理作為一種新的系統(tǒng)性管理方法，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的部分。這些年以來，我國部分企業(yè)也逐漸實施全面預算管理，引起了企業(yè)界的重視，企業(yè)全面預算管理是有效率地來控制企業(yè)的日常運作的業(yè)務活動，使企業(yè)的日常經(jīng)營活動實現(xiàn)高效率。最大限度地實現(xiàn)企業(yè)預算的生產(chǎn)經(jīng)營目標，獲得最大利潤。電力企業(yè)全面預算管理對于當下企業(yè)的發(fā)展有著很大的的影響，電力企業(yè)全面預算管理作為企業(yè)控制內(nèi)部的方法。但是企業(yè)全面預算管理依然存在諸多亟待解決的問題。
一、目前電力企業(yè)全面預算管理存在的問題
相比以前電力企業(yè)的全面預算管理，目前電力企業(yè)全面預算管理已經(jīng)有很大的發(fā)展，但是仍然存在著很多不足之處，主要體現(xiàn)在以下方面。
1、缺少理解電力企業(yè)應用全面預算管理的應用
由于電力企業(yè)全面預算管理是電力企業(yè)財務管理預算中的一小部分，所以很多企業(yè)的投資者和經(jīng)理們都錯誤地把電力企業(yè)全面預算管理直接地劃分到電力企業(yè)財務部門的工作范圍之內(nèi)，讓企業(yè)的財務部門來進行管理。而電力企業(yè)其他部門只是向企業(yè)全面預算管理提供一些相關材料，而且并不充分。與此同時，電力企業(yè)管理部門在管理時，只把全面預算管理當作一個普通的電力企業(yè)財務管理的工作來看待。缺少了對全面預算管理的重視。由于缺乏對企業(yè)全面預算管理的理解，直接導致了電力企業(yè)對預算管理的相關制度或措施難以有效的落實，同時導致企業(yè)預算管理部門平常的工作無法實施
2、全面預算管理體系不夠完善
由于相當一部分電力企業(yè)的管理者在劃分部門職責時，電力企業(yè)全面預算管理部門將直接分配到電力公司財務部管轄范圍內(nèi)的工作企業(yè)的日常預算管理工作全部由本企業(yè)財務部來完成，沒有建立健全完善的全面預算管理組織體系，也沒有安排專業(yè)管理人員預算管理。在缺乏健全完善的全面預算管理下，預算管理電力企業(yè)難以有效地執(zhí)行它，這樣不僅降低了電力公司的準確性和實施預算管理，而且不利于企業(yè)之間良好的關系，這將使得電力企業(yè)的在執(zhí)行過程中導致受阻，工作效率低，信息的質(zhì)量難以得到有效保障。一個有效的預算管理的目標難以實現(xiàn)，從而達不到全面預算管理的期望。
3、全面預算資源不能充分利用
電力企業(yè)管理對于電力企業(yè)資源配置工作中，存在資源配置分配不合理的問題，很難有效地保證廠房資源得到充分的利用。與此同時，在對于企業(yè)資金的運用上都沒有合理的完善體系，由于企業(yè)的部門經(jīng)理這類上司對于實際的建設資金不夠清楚，從而致使資金運用浪費，導致全面預算管理資金不夠。這樣就到導致企業(yè)在估算資金數(shù)據(jù)時是錯誤的，從而導致企業(yè)預算總體規(guī)模受到影響，并最終難以實現(xiàn)預算的有效使用。
4、對電力企業(yè)全面預算管理落實有待加強
目前，電力企業(yè)籌備資金主要是有公司的上報給上級，而其中上級收集到的數(shù)據(jù)都是從地區(qū)各地市縣級的電業(yè)局來提供的。由于企業(yè)上級對項目的具體情況不太了解、項目的進度也不清楚。這就直接造成了企業(yè)預算管理的執(zhí)行不到位，造成企業(yè)所收到是具體數(shù)據(jù)不真實。這就嚴重存在著重編制輕執(zhí)行現(xiàn)象。對于全面預算管理的落實依然存在很大的問題，省公司必須得根據(jù)籌資能力對總體資本性支出預算規(guī)模進行控制，在當下，部分企業(yè)對于現(xiàn)在的預算管理有了不錯的發(fā)展，但是還是有部分地方不按照規(guī)章制度辦事出現(xiàn)問題。
5、提高全面預算管理的工作人員思想觀念
對于部分企業(yè)的預算管理工作人員的思想觀念落后這一現(xiàn)象，公司要給與重視，只有加強了管理工作人員的觀念，才能更好地進行企業(yè)全面預算管理。企業(yè)的工作人員的落后思想主要體現(xiàn)在;對于全面預算工作認識不做、做事態(tài)度不端正。除了公司員工這樣，部分領導這是抱著這樣的心態(tài)，認為這只是一個費時費力的工作。更沒有起到領導的帶頭作用。有部分領導只是作為一個形式，上面領導來檢查.就弄虛作假做做樣子造成企業(yè)預算管理變得沒有實際的意義。
二、完善企業(yè)全面預算管理的措施
1、正確認識全面預算管理
電力企業(yè)管理者為了提高和完善全面預算管理，就必須正確認識預算管理的權利。在日常管理工作的電力公司企業(yè)，電力企業(yè)全面管理工作作為主要的工作內(nèi)容，樹立科學的全面預算管理概念。在實行電力企業(yè)預算管理中必須要讓公司的全部工作人員參加，而不僅僅是企業(yè)的財務部門。這樣才能確保公司提供的相關數(shù)據(jù)真實。只有讓公司員工從思想開始改變，正確認識全面預算管理，才能更好地融入到企業(yè)預算管理工作中，有力地支持企業(yè)的日常經(jīng)營工作，電力企業(yè)全面預算管理工作才能正常運行，這樣才能保證電力企業(yè)預算管理工作的高效率、高質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展
2、完善企業(yè)預算管理組織體系
電力企業(yè)在開展企業(yè)全面預算管理時，可以成立科學的預算管理組織部門，開始由專業(yè)的工作人員來進行開展工作，再慢慢培養(yǎng)公司的人員，給其進行專業(yè)的培訓，同時還要建立一套有效的管理體系，對于不同的情況給于不同的處理方法，現(xiàn)有的問題可以讓專業(yè)人員進行分析，及時找到補救措施。同時專業(yè)的工作人員要對每次的預算按編制工作進行專業(yè)的審核，減少不必要的紙漏。
3、加強科學編制的制定
想要保障企業(yè)全面預算工作的有效運行，必不可少的一項工作是制定合理科學的預算編制，電力企業(yè)的業(yè)務部門應該在提報下年度的投資計劃時對該項目進行合理科學的估計，同時要對該項目進行實地考察，在考察的基礎上進行審核，評估該項目是否有發(fā)展前景，能否為公司帶來利益。同時還要與其他部門進行商量溝通，來決定該項目是否應該進行投資，投資計劃要有詳細的說明。進行投資時，財務部門要現(xiàn)有的財力物力進行預算核實，在此基礎上在制定出更加詳細的投資計劃。
4、對預算管理信息工作的落實
企業(yè)在開展預算工作時.不只是一味的進行執(zhí)行.還應該及時地對于預算信息的落實，收集預算管理工作的反饋。為了能很好地開展企業(yè)全面預算工作，企業(yè)要完善管理信息反饋的系統(tǒng)，也就能夠落實每一項的預算工作。根據(jù)企業(yè)的具體情況，可以采取責任制度和報告制度。采取責任制度就是企業(yè)在確定了預算項目之后，每個預算的執(zhí)行部門就會根據(jù)自己所負責的地方，自己管理。如果在此過程中出現(xiàn)了問題，哪里出現(xiàn)了問題就找那一塊的預算管理人員。所以這就要求預算執(zhí)行部門對于自己所管理的地方進行詳細的管理和落實。出現(xiàn)問題應及時找到原因進行解決，同時每個執(zhí)行部門還應嚴格要求編制季度、月度的預算，定期反饋全面預算執(zhí)行的進度情況
5、建立健全預算管理評估體系
相對于全面預算管理的工作人員觀念落伍的情況，可以采取績效評估的方法來提高全面預算管理的工作人員的工作積極性。績效評估對于預算管理工作是非常重要的，想要企業(yè)發(fā)展得更好，就必須建立健全的預算管理績效評估體系。通過帶動工作人員的積極性，將企業(yè)預算管理的內(nèi)容和效果歸入到企業(yè)績效評估體系中去，來確定第二年的預算管理工作的考核指標。
綜上所述，企業(yè)預算管理的應用完善措施也有不足之處，如電力企業(yè)應用全面預算管理缺乏認識、全面預算管理組織體系不夠完善、全面預算資源不能充分利用、對電力企業(yè)全面預算管理落實有待加強、應建立健全預算管理績效評估體系等問題，這些問題嚴重影響到電力企業(yè)全面預算管理的應用完善，所以必須要解決這些問題。筆者提出，首先，電力企業(yè)管理者要正確認識電力企業(yè)全面預算管理;其次，電力企業(yè)管理者要完善企業(yè)預算管理組織體系;最后，電力企業(yè)管理者為了調(diào)動工作人員的積極性要建立健全預算管理評估體系。
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