- 相關推薦
企業實行全面預算管理問題及優化途徑研究的論文（精選8篇）
在學習和工作的日常里，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，以下是小編為大家整理的企業實行全面預算管理問題及優化途徑研究的論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業實行全面預算管理問題及優化途徑研究的論文 篇1
摘要：企業全面預算管理其作用可以在企業壓縮各類成本、費用，提高各類工作效率的基礎上，為企業實現價值最大化服務。然而，不可否認的是企業在全面預算的編制、執行、結果考核乃至是管理層對此項工作的思想理念方面仍舊存在一定的不足，需要對存在的問題解決后才能更好地保證全面預算管理的有效實施。本文從全面預算管理的概述及實施的意義入手，并提出全面預算實施過程中存在的問題，最終提出所存在問題的優化途徑。希望通過此文為企業的全面預算管理的有效實施提供一些較為粗淺的理論基礎。
關鍵詞：預算管理 優化途徑 管理意識 預算編制
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
改革開放四十年來，我國的社會主義經濟得到了突飛猛進的增長。同時，隨著中國加入WTO以后，我國的企業在面對國內同行業市場激烈競爭的同時，還受到了來自于國外市場的猛烈沖擊，并且企業在其日常生產經營管理過程中很容易遭遇各類經營風險的襲擾。企業如何既能在較為激烈的市場氛圍中站穩腳跟，又可以有效地規避經營風險、財務風險，是每個企業都要面臨的問題。這就需要企業從自身做起，練好內功，加強企業的各項內部管理工作是企業的當務之急。企業實行全面預算管理工作，可以在保證完成既定經營目標的基礎上，實現企業的價值最大化。全面預算管理是企業日常經營管理過程中的重要組成部分，其能夠在紛繁復雜的市場競爭環境中增強企業的財務分析、預測能力，可以將企業現有的人力資源、各類資產及物資有效地整合，從而實現降低成本費用提高管理效率的目的。可見，企業加強自身的全面預算管理已成為刻不容緩的現實問題。只有揭示企業全面預算管理實施中存在的問題，并給予解決，才能使得全面預算管理能夠在企業中順利開展，并發揮其應有的功效。
1 全面預算管理的概述及實施意義
1.1全面預算管理的概述
預算是企業生產經營管理中經常能夠運用到的一種較為傳統的企業管理方法。預算用于分配企業的各類人、財、物資源，以實現企業的既定戰略目標。企業可以依靠預算來監控其長遠發展目標的實現，能夠幫助其控制成本費用支出、實現較為理想的現金流狀態。
全面預算管理（英文Total Budget Management）。全面預算管理是現代企業管理制度下，健康成熟的企業都需要運用的一種企業內部的管理系統。全面預算管理是指企業未來某一時間段內（一般是一個會計年度或是一個經營周期）的全部供應、生產、營銷、儲備及物流等經營活動的財務計劃。全面預算管理以實現企業目標利潤為主要目標，以預計的銷售產值為起點，進而倒推生產、成本、現金收支情況并對其進行客觀的預測，并編制預計的利潤表、現金流量表以及資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況、盈利情況以及現金流情況。全面預算管理的內容包括業務預算、專項預算、財務預算三大塊。
全面預算管理的特點包含以下幾個方面：對企業未來發展情況的精確規劃、是以企業實現其價值最大化為落腳點、以價值形式為主的定量描述、以企業所生存的市場環境為主導、需要企業的全體員工共同參與、最終以財務管理為核心。
1.2全面預算管理實施的意義
第一，全面預算管理是企業實現其戰略目標的需要。“商場如同戰場”，企業在激烈的市場競爭中獲得最終的勝利，不亞于戰爭年代打了一場大勝仗。成功的人士大多是有思想的人，有著對自己未來規劃的人。而企業也一樣，那些在商戰中取得勝利并實現自身價值的企業同樣也都具備一定的戰略思想、戰略目標。全面預算管理的推出可以有效地將企業的戰略目標加以固化和量化，使得戰略目標能夠在企業中“生根發芽”。全面預算的執行過程也就是企業戰略目標的實現過程，兩者相輔相成、密不可分。
第二，全面預算管理可以起到監控及考核的作用。在一般的集團企業中，全面預算在其編制過程，需要集團與子公司及各個職能部門雙方提供設定較為科學、公平的績效考核指標的全面信息，同時也提供預算的執行結果與預算本身的比較方式，其是業績考核的重要依據。另外，將二者進行對比和分析，為企業的管理層提供了監控手段。
第三，全面預算管理可以整合企業的現有資源使其發揮最大的作用。通過全面預算編制及執行，企業對現有的`資產進行合理的安排使用，避免各類浪費現象的出現，從而提升企業資產的利用效率。同時，企業的資產規模無論有多么大，其所掌握的各類資源也是相對有限的。全面預算管理的實行可以對企業現有的各類資源實現再分配、再平衡，使其發揮最大效益。
第四，實行全面預算管理可以有效地管控經營風險。經營風險是伴隨著企業各類經營活動的始終，其無處不在。全面預算管理在其執行過程中，企業的管理層可以參照預算執行結果與預算計劃之間的差異，發現潛在的經營風險，并預先采取相應的防范措施，從而達到規避經營風險之目的。
2 企業實行全面預算管理過程中所存在的問題
2.1企業員工對于全面預算管理執行意識較為薄弱
國內由計劃經濟體制轉為市場經濟體制已多年，但是不得不承認在人們的潛意識中仍保留著計劃經濟年代的影子。部分企業的員工對于全面預算認識較為模糊，認為預算只是一個預測的經濟數據，與以前的經營計劃書無異，其不能反映企業真實的經濟狀況，因此其不具有實際的指導意義。從而在全面預算的執行過程中出現了消極應付，得過且過的思想。有些企業的員工認為全面預算管理工作僅是財務部門的事情與己無關；有些人則將全面預算管理作為自己升職的砝碼，在預算的編制過程中不顧客觀實際，一味地迎合上級的想法。上述現象的出現，都說明了一個問題，即企業員工對于全面預算管理的執行缺乏端正的態度，這些觀點及態度對于全面預算管理來說是一種誤解。
2.2企業全面預算編制缺少戰略目標導向性
預算的編制是全面預算管理的開端，預算編制的科學、合理與否決定著未來企業預算管理的走向乃至于企業是否能夠順利地實現其經營目標。更為重要的一點是，企業戰略目標的確定是全面預算編制的先決條件。然而，從目前來看，一些企業沒有完全認識到企業戰略的重要性，企業未來時期戰略目標的選擇、戰略方向的確定與決策顯得有些流于形式，造成公司核心競爭力缺乏。一些企業在沒有確定自身的發展戰略目標的前提下，便進行全面預算的編制，造成在預算的編制過程中大多注重短期經濟效益，而對于長遠的發展目標似乎有失重視。從而造成短期預算指標與未來長期的企業發展戰略相悖，各期編制的預算指標銜接性較差，往往顯得全面預算管理有種本末倒置的感覺。另外，一些企業在全面預算的編制過程中沒有充分考慮企業自身的實際經營情況及特點，盲目設立不切合實際的預算管理目標；有的則是流于形式，對于預算的編制缺乏應有的認真，最終導致全面預算的編制僅是掛在墻上的理想指標，而不具實際意義。
2.3企業全面預算執行中存在的問題
全面預算編制完以后，重在預算的執行。企業全面預算的執行需要一套較為完善、具有一定執行力的組織體系予以支撐。首先，由于全面預算管理大都是以企業的財務預算為基礎并對其進行應有的對外延伸及發展，從而使得很多人誤以為預算就是財務行為，財務部門不僅要制定預算，執行過程中也依靠財務部門一家完成即可。許多企業的生產、銷售、供應等部門由于不重視全面預算管理工作，在編制過程中很少參與，自然而然地對于預算管理的權威性是一個削弱。這樣一來給企業的預算執行帶來了相當的麻煩。其次，即使預算編制的較為客觀，在固有的思維狀態下，由于沒有員工的積極參與，也無形中給預算執行增添了阻力。最后，企業的法人治理結構不夠完善，使得全面預算管理達不到應有的效果。現代企業制度下較為注重企業法人治理結構的完善，企業應該在遵循公司法的前提下，設立董事會、經理層以及監事會，并形成相互制約的經營管理態勢。然而，一些企業由于法人治理結構尚未明晰，使得在全面預算執行過程中，越級審批、超限額審批的情況時常出現，從而導致全面預算管理的約束力下降，不利于其正常執行。
2.4企業對于全面預算的執行結果考核存在一定的不合理性
諸葛亮在其《出師表》中說，“宮中府中，俱為一體，陟罰臧否，不宜異同。”說的是皇宮中和朝廷里的大臣，本都是一個整體，獎懲功過，不應該有所不同。從這里我們可以看出，諸葛亮對于考核、評判過程中的公平性及合理性的重視。回過頭來看，現有許多企業還未建立起較為科學、合理的全面預算執行的業績考核體制，使得全面預算執行的結果不盡如人意。細究其原因可以看出，因缺乏相應的預算執行結果的績效考核制度，造成全面預算的執行不能成為企業的硬約束，預算執行的隨意性較大。同時，對于一些大的集團企業來說，集團上級主管部門一般僅是在年度終了來考核預算執行的結果，并沒有形成預算的實時或是經常報送體系，造成預算管理責任不明，成本控制的具體指標難以落到實處。更重要的是，因為對全面預算的執行結果考核缺乏公平性、嚴肅性，使得對全面預算管理工作卓有成效的單位或是個人得不到相應的獎勵，而對那些在預算管理期內造成成本費用嚴重超支、資金嚴重浪費的單位，以及年度末突擊花錢等問題的單位及個人缺乏必要的處罰，從而使得全面預算管理陷入執行不執行一個樣，執行的好壞一個樣的怪圈，從而八了全面預算管理工作的正常進行。
3 解決企業全面預算管理問題的途徑
3.1提高企業對于全面預算管理的認識
企業要樹立全面預算管理的理念，提高對 預算管理的認知度。全面預算管理的一個首要的落腳點應該放在全面性上，全面預算管理體現在企業通過該預算管理方式，將企業的全部、各類資源進行有效整合，從而在整體上協調、平衡企業各個生產經營環節。同時，全面預算管理還需要企業的全員職工參與其中，從而形成合力來共同努力實現全面預算管理的相關指標。實現上述的預算管理目標，一方面企業的管理層要給予足夠的重視，只有企業高層管理者重視起來，才能樹立全面預算的權威性并提高其執行力；另一方面，企業還要做好較為廣泛的宣傳工作，要讓企業的員工體會到全面預算管理工作可以為企業提升經濟效益，并相應地提高每個人一定的福利，因此是全員、全過程的事情。使得員工主動提高全面預算管理的參與熱度，從而促進全面預算管理能夠順利進行。
3.2科學編制企業全面預算管理方案
對于企業全面預算編制不合理問題，可以分為完善企業戰略發展目標及確立正確的編制流程等兩方面來進行解讀。
一方面，企業應明確自身的戰略發展目標。企業在編制全面預算以前，首要問題是結合自身生產經營情況確立一個長遠的戰略發展目標，并將這個戰略目標給予細化、分解到每一期，從而實現企業小步快走的發展格局。只有確立好企業的戰略發展目標，在預算的編制過程中才能達到有章可循、方向感十足。
另一方面，對于預算的編制程序及流程應進行嚴格的控制。預算的編制應遵循自上而下、自下而上，分級編制、逐級匯總的原則及程序。同時，全面預算的編制過程中，雖是以財務部門作為牽頭人，其他部門也應該積極地參與，并主動提供相應諸如市場行情趨勢、原材料的供應情況、生產實際情況、倉儲及物流情況。這樣編制出來的預算才具有說服力、執行力，從而避免出現財務部門自己“閉門造車”的情況出現，更重要的是為將來的預算執行奠定了堅實的基礎。
3.3加強全面預算管理的執行力度
企業的預算執行不力與其自身的法人治理結構不健全以及執行過程缺乏管控有著一定的關系，因此若想從根本上解決企業全面預算管理執行力度不強的問題，應該從以下兩方面入手才能得以根治。
第一，進一步完善企業法人治理結構。企業應加大力度完善自身的法人治理結構，這不僅對其全面預算管理能夠起到一定的積極作用，而且還能為企業生存發展打下一定的基礎。現代企業制度下，企業應該做好所有權與經營權的分離，在其內部設置董事會、經理層、監事會，并形成上述三者的有效制約。這樣做的好處在于，可以使得預算管理執行過程中不至于出現越權審批的行為，從而保證預算管理的實施。
第二，加強全面預算管理的實時管控。企業在實行全面預算管理過程中，管理層應對各子公司、各部門乃至于某些重要員工的執行情況進行應有的管控，而不應采取“秋后算賬”的方式，在預算期末進行考核。企業可以形成全面預算執行的定期上報或是不定期檢查制度，亦可以將二者進行有機的結合，從而形成預算管理的實時監督及管控機制。其目的只有一個，即是對于預算的執行要做到經常化、常態化的監控，以糾正預算執行過程中出現的偏差。同時，還能夠起到事中控制的作用，不至于在預算管理期末即使出現了成本費用超支、資金浪費的現象，也無法補救的現象。
3.4完善全面預算管理的考核機制
“無規矩不成方圓”說得即是制度、機制的重要性。企業若想高質量地完成全面預算管理，設定科學、嚴謹而又公平、高效的考核機制勢在必行。企業應制訂一套預算管理執行的獎懲制度，在其中明確對于那些嚴格執行預算管理的部門及個人給予獎勵，而沒有達到預定考核指標的給予處罰，從而做到獎罰分明。對于全面預算執行情況的考核，企業的內部審計部門、人力資源部門、財務管理部門應積極參與并相互配合，對于相關指標執行情況的考評要做到公平、公正、公開，從而做到得到獎勵的部門及人員心安理得，而受到處罰的部門及人員心悅誠服。
“工欲善其事 必先利其器”。全面預算管理的有效實行，是助力企業實現其價值最大化的有力工具。企業在實行全面預算管理過程中，面對存在的相應問題應該查找原因，并對其進行詳細的分析，從提高預算管理意識、科學編制預算、加強預算執行力度及完善預算管理的考核機制等幾方面入手，從而為企業的全面騰飛，為我國的社會主義經濟建設貢獻出一份力量。
參考文獻:
[1] 梁秀喜.我國企業實施全面預算管理的實戰與控究[J].現代經濟信息,2014(17):255.
[2] 林振中,陳夢娟.我國企業實施全面預算管理的困境問題--基于對主要研究文獻的歸納與總結[J].綠色財會,2014(2):29- 32.
[3] 張繼偉,王偉.我國全面預算管理的問題、原因和對策[J].會計之友,2014(33):119- 122.
[4] 陳兆成.我國企業實施全面預算管理的實踐與探討[J].經濟視野,2013(18):45- 45.
[5] 劉潤國.全面預算管理在國企實踐中的問題及建議[J].企業改革與管理,2015(4):25.
企業實行全面預算管理問題及優化途徑研究的論文 篇2
摘要：全面預算管理在制藥企業的內部管理中有著非常重要的作用，全面預算管理目標的順利實現，對于確保制藥企業經營效益目標和戰略發展目標的順利實現也有著重要作用。文章針對制藥企業全面預算管理，論述了全面預算管理對于制藥企業的重要作用，分析了目前制藥企業全面預算管理中存在的問題，就完善制藥企業全面預算管理，進行了系統論述。
關鍵詞：制藥企業;全面預算;改進完善
在醫藥行業領域發展多年以來，制藥企業的經營發展面臨的內部外部環境也出現了較大的變化，適應新的發展形勢，要求制藥企業必須對企業自身在規模管理、成本管理、價格管理以及質量管理等方面進行全面的改進提升，以實現制藥企業外部市場競爭優勢以及企業綜合效益的全面提升。實現這一目的，同樣要求制藥企業必須重視全面預算管理在制藥企業內部的充分運用，依托全面預算管理在內部控制以及企業業績評價改進方面的作用，對制藥企業內部資源進行有效配置，進而促進制藥企業戰略發展意圖的順利實現。
1全面預算管理對于制藥企業的重要意義概述
第一，全面預算管理在制藥企業內部具有整合規劃的重要職能，全面預算管理目標的制定就是基于制藥企業的戰略目標以及經營目標，并將其進行具體化，對制藥企業內部各項資源進行合理的優化配置，實現各項資源效益的最大化。第二，全面預算管理在制藥企業內部具有協調溝通的重要職能，通過全面預算管理的編制、執行、評估等一系列的流程，進一步加強了制藥企業內部各個職能部門之間的聯系，實現制藥企業內部各類信息的快速溝通傳遞，這對于促進制藥企業戰略預算目標的順利實現非常重要。第三，全面預算管理在制藥企業內部具有控制監督的職能，全面預算管理中預算的編制屬于對制藥企業經營活動的事前控制，而預算的執行則屬于企業經營管理的事中控制，預算評估分析屬于管理的事后控制，通過這些流程形成全鏈條的內部控制監督。第四，全面預算管理在制藥企業內部具有績效考核的職能，根據全面預算管理目標以及預算的實際執行對比之間差異的分析，有利于制藥企業的管理層準確掌握企業內部各個預算責任主體績效情況，并通過差異分析等，制定改進預算管理措施，確保制藥企業全面預算管理目標的順利實現。
2制藥企業全面預算管理實施中存在的.問題分析
(1)全面預算編制不夠科學。
預算編制不科學，是不少制藥企業在全面預算管理中普遍存在的問題，尤其是一些制藥企業全面預算編制過程中，企業內部相關的業務部門沒有深度參與，很容易造成全面預算編制與實際操作執行之間出現差距。同時，在全面預算編制方法選擇上也不夠科學合理，預算編制細化程度不足，影響了全面預算的實際執行。
(2)全面預算執行力度不足。
全面預算執行不夠嚴格，是造成預算目標難以順利實現的重要原因。特別是有的制藥企業在全面預算的具體執行過程中，沒有對預算執行情況進行動態的跟蹤分析，對于預算目標與實際執行之間出現的差異沒有深入分析原因，勢必造成全面預算的執行效果大打折扣。
(3)全面預算管理績效考評機制不夠完善。
確保制藥企業全面預算管理目標的順利實現，非常重要的一項工作就是應該建立系統的全面預算管理績效考核機制。有的制藥企業對全面預算管理績效考核重視不夠，不僅不利于準確地掌握全面預算的具體執行情況，同時也無法根據預算執行情況落實相應的獎懲措施，造成了預算管理方面缺少導向性。
3制藥企業全面預算管理實施策略分析
(1)提高制藥企業全面預算編制水平。
預算編制是全面預算管理的基礎工作。在制藥企業預算編制內容方面，主要是完善業務預算、資金預算和費用預算等。在業務預算的編制方面，對于銷售預算應該以企業利潤目標為基礎，按照產品銷量、單價等預測銷售收入。在生產預算編制方面，應該綜合考慮存貨期初、期末數量和企業的預計銷貨量等，在此基礎上編制材料采購、直接人工以及制造費用預算，進而形成制藥企業的生產預算。在費用預算編制方面，重點是綜合考慮制藥企業的戰略發展目標、企業實際規模以及生產成本控制等因素，綜合考慮往年度數據編制形成管理、銷售以及財務費用預算。在資金預算的編制方面，主要是完成現金收支計劃方面的預算編制，包括與業務預算和資本預算相關聯的日常資金收支預算和籌資預算，需要注意的是資金預算在預算期內應實現資金收支平衡。在預算編制方法的選擇上，應該根據不同的預算編制項目，綜合采取固定預算、零基預算、滾動預算、彈性預算和概率預算等不同的預算編制方法，以確保預算編制的準確可靠。
(2)強化制藥企業預算執行和控制力度。
在制藥企業的全面預算編制完成以后，經過制藥企業的管理層分析審核以后，將全面預算管理指標在企業內部進行層層分解，在橫向上和縱向上落實到制藥企業生產經營各個環節、各個部門以及各個崗位，在制藥企業內部建立全方位、立體式的預算管理責任體系。在全面預算的具體執行過程中，應該以全面預算為依據，組織開展制藥企業內部的各項經營活動。同時，組織制藥企業的各預算責任主體，嚴格按照全面預算中成本費用控制標準和控制程序的相關規定，進行全面預算管控。預算管理部門應該重點做好預算執行過程中的動態跟蹤監測分析，及時分析預算計劃與實際執行過程中出現的偏差，進行動態的調整控制。對于制藥企業預算執行過程中由于各種客觀因素導致的需要調整的企業預算計劃的，應該根據預算執行實際情況提出預算調整申請，經過制藥企業預算管理委員會等預算管理機構研究決定后，進行預算的調整。需要注意的是，預算調整事項不能偏離制藥企業的總體發展戰略，并應當實現經濟上的最優化，盡可能地確保預算收支的動態均衡。
(3)完善制藥企業的全面預算績效評價管理。
良好的預算績效考評體系，是確保制藥企業全面預算管理目標順利實現的關鍵。在制藥企業的全面預算管理方面，應該重視預算績效考核，建立形成預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、預算評價結果有反饋、反饋結果有應用的預算績效考評體系，在確保制藥企業全面預算管理目標順利實現的基礎上，提高制藥企業全面預算管理績效。在預算績效考核的組織實施過程中，應該遵循目標、激勵、實效、財務和非財務指標并重的原則，對制藥企業內部預算執行績效進行全方位的深入分析，準確掌握制藥企業預算執行情況以及預算效果。同時，還應該進一步強化制藥企業的預算考評結果運用，將預算考核作為制藥企業內部績效考核體系的重要組成，與制藥企業內部的人力資源管理掛鉤，與薪酬福利待遇崗位調整等結合起來，增強制藥企業預算考評的效力，以確保制藥企業預算目標的實現。
4結論
在制藥企業全面預算管理的實施改進過程中，應該根據制藥企業的經營發展戰略目標，準確地確定制藥企業全面預算目標，并進一步優化制藥企業全面預算編制方法，實現全面預算的有力執行，并依托全面預算執行考評體系，促進制藥企業全面預算管理目標的順利實現。
企業實行全面預算管理問題及優化途徑研究的論文 篇3
摘要：預算實際是一種管理工具，預算管理是企業圍繞戰略、規劃、具體經營指標開展的預算編制、執行、監督、總結、改進的過程，現代企業在市場經濟活動中應充分利用預算管理。一般而言，大型企業、行政事業單位對預算的重視程度較高，而我國占比最大的中小企業因為先天不足，對預算管理不夠重視，從而限制了中小企業的長遠發展。中小企業必須解決自身預算管理中存在的問題，尋找和自身規模、商業模式相適應的預算管理方法，才能實現更好的發展。文章討論了中小企業預算管理現狀，分析了其存在問題的原因，并提出改進措施，旨在為中小企業預算管理提供參考。
關鍵詞：中小企業；預算管理；績效管理
一、中小企業預算管理的重要性
截至2015年末，全國工商登記中小企業超過2000萬家，利稅貢獻穩步提高。以工業為例，截至2015年末，全國規模以上中小工業企業36.5萬家，占規模以上工業企業數量的97.4%；實現稅金2.5萬億元，占規模以上工業企業稅金總額的49.2%；完成利潤4.1萬億元，占規模以上工業企業利潤總額的64.5%。中小企業提供80%以上的城鎮就業崗位，成為就業的主渠道。中小企業是促進就業、改善民生、穩定社會、發展經濟、推動創新的基礎力量，構成了市場經濟主體中數量最大、最具活力的企業群體。中小企業發展狀況，關系到中國經濟社會結構調整與發展方式轉變，關系到就業與社會穩定及科技創新與轉型升級。中小企業的地位決定了其預算的重要價值。
（一）向上對接企業戰略規劃
預算管理是企業圍繞戰略、規劃、具體經營指標開展的預算編制、執行、監督、總結、改進的過程，其數據來源于企業戰略目標經營規劃的階段化、具體化，預算管理可以將長遠目標細化分解為短期的具體工作目標和計劃，并落實到具體的責任主體；同時根據目標任務的劃分和責任主體的現實條件進行企業資源的合理、有效配置，從而使戰略目標更貼近企業實際情況。
（二）向下銜接企業考核體系
預算作為戰略目標的具體化，為企業的各級管理人員、各級部門、員工設立了明確的預算目標，同時設置了目標的衡量標準。預算目標可以直接作為企業特定期間實際經營成果、部門運行效果的評價標準，從而可以用來監控企業預算目標的執行情況，并根據執行情況、預算差異分析來衡量各部門、管理者、員工的的工作績效，使業績考核有理有據，并間接使KPI等考核體系和公司戰略保持一致。
（三）促進部門間和部門內的溝通與協調
預算在制定的過程中能實現部門間資源的調配，從而為部門間溝通樹立了標準、完善了渠道。共同的目標，使部門間的沖突有了解決的根本依據，同時使部門的工作有了明確的方向。對于部門內部來說，尤其是銷售、研發等多地區、多項目的部門，在具體工作中經常會遇到人力、時間、資金等資源的沖突，通過預算整體架構的衡量，就更容易達到最大化企業利益、最小化內耗的效果。
（四）有利于企業進行資金管理
中小企業因為體量小，融資渠道狹窄，抗風險能力非常低，所以充足的現金流量對中小企業來說十分必要。預算管理可以通過事先預算、事中調控等手段平衡企業的收支缺口，合理安排資金的使用，在充分發揮資金效果的同時，避免經營冒進、決策失誤導致的資金鏈斷裂問題，使中小企業有機會獲得長遠的發展。
二、中小企業預算管理存在的缺陷和不足
中小企業的預算管理具有舉足輕重的地位，但是在實際的經營過程中，中小企業的預算管理存在諸多問題，主要有以下幾個方面。
（一）管理層缺乏戰略眼光和長期的經營規劃
預算是對戰略目標和長期規劃的分解，能使其具體化、目標化，以便落地和考核。但是中小企業主大部分來源于銷售團隊或研發團隊，其大局觀和整體思考策略的能力稍顯不足，他們往往更看重眼前的經營成果、短期的戰術，忽略了戰略方向的制定和長期目標的抉擇。如果企業戰略不明，將導致每年的預算都沒有統一的目標，預算過程中的沖突也沒有統一的協調標準，容易出現部門各自為政的局面，沒有整體導向的預算難以組織起有效的管理策略，難以發揮預算的指導作用。
（二）預算脫離實際的發展階段和企業現狀，導致企業盲目發展或資源浪費
中小企業管理者為了激勵員工，在預算制定的過程中一般會將預算目標制定得高于企業實際發展階段和運營能力，而實際執行的部門和人員為了配合企業預算，會圍繞目標展開行動，預算的偏離必然導致企業具體工作的偏離，導致實際完成和預算相差甚遠，不得不改變考核辦法或中途硬性調減指標，削弱了預算的權威性和執行力；如果按照偏離實際的預算目標展開人員、資源、時間的匹配，而實際市場銷售并不足以支撐這個架構，就會導致資源浪費，也使企業的后續發展喪失了足夠的資源支持。
（三）預算缺乏實際指導意義，無法用于業績考核
預算管理只有和企業實際發展狀況保持契合，采用合理的編制方法，才能用于實際的工作指導和業績考核。但是在實際經營中，有的企業主將銷售計劃或者利潤目標等同于企業預算，片面強調銷售的重要性，而忽視了企業唯有作為一個完整整體，各職能部門充分協作才能發揮價值；有的中小企業主強調預算結果，而忽視了預算執行的條件，沒有前瞻性的匹配人力財力等資源，從而使預算無人執行無力執行；有的企業主僅僅編制框架型的預算，而不落實到具體的措施，導致企業重要方針和措施事倍功半。部分出身于大型企業或者外企的企業主，對預算非常重視，耗費大量的人力物力編制預算，但是卻忽視了和企業規模、業務的對接。實際上預算并非越詳細越好，關鍵是與企業現狀的匹配，選擇科學的制度和編制方法。中小企業，尤其是科技型中小企業，市場波動大，過于詳細和剛性的預算在和實際執行過程中會舉步維艱，從而導致最后的.決算草草收場。
三、加強中小企業預算管理的建議
預算管理作為現代企業管理必不可少的管理手段，中小企業主應對其重視并更好的應用，以下是加強中小企業預算管理的幾點建議。
（一）管理層應提高對預算管理的重視程度
預算管理涉及企業經營的所有方面，牽涉到每一名員工的切身利益，作為中小企業主，應親自推動并維護預算管理的權威性，設置健全有效的預算管理體系，嚴格規范預算管理的事前、事中、事后跟蹤體系，強化預算考核和個人績效的一致性，以充分發揮預算管理的作用。
（二）完善中小企業預算的架構設置和人員配備
鑒于成本效益原則，中小企業可不設置預算管理委員會和預算管理辦公室，甚至不需要設置專職的預算管理人員。中小企業的預算部門，可以采用企業主牽頭的虛擬團隊，以財務部門作為預算的主導編制部門，人事部門作為預算的主導考核部門，最大限度利用現有的架構和人力物力。但是需要注意的是，預算是專業性較高的工作，需要統領全局的眼光和對數據的敏感性，中小企業還是需要引進或者培養預算能力較強的人員。
（三）全面預算，重點管理
預算的全面性決定了預算必須涉及企業的所有部門和所有員工，但是這并不意味著對預算的所有方面給予同樣的重視程度。中小企業的預算，必須在全面預算的基礎上，結合企業的業務特點，選擇對企業經營影響最大的2-3個部門或者職能，實施重點管理。產品同質化嚴重的傳統中小企業，應該加強對生產環節、成本、銷售環節的預算管控；而技術模仿型的中小企業，則要重點加強對技術部門、市場推廣部門的側重；研發前導型的企業，重點管控研發部門項目進度、工藝部門的量產能力。中小企業的預算管理，求全而不責全，突出重點，才能獲得最好的效果。
（四）選擇適合企業的預算方法
良性發展的中小企業，主營業務突出增長快速，體量小，面對外部環境時，決策轉換迅速，因此中小企業的預算方法選擇必須和中小企業的特點相結合，優先使用零基預算方法。零基預算方法能夠有效去除中小企業成長過程中因靈活轉換帶來的意外支出，避免額外費用常態化。另外，中小企業無論選擇何種預算方法，柔性比剛性更加重要，這是因為中小企業的預算體系不夠完善、人員專業性較差、對未來的預判不夠準確，導致預算出現不切實際的可能性較高，此時，如果特別強調預算的剛性，就會導致中小企業本身的靈活優勢喪失，使企業喪失發展機遇。
（五）結合SMART原則，將預算與KPI等考核體系有機銜接
可以用于考核并順利用于績效管理的預算才能夠引導員工在符合企業目標的前提下發揮主觀能動性，最大程度保證企業發展和個人目標的統一。SMART原則所關注的明確性、可衡量性、可達成性、相關性、時限性在預算編制過程中必須重點關注，企業應參照SMART原則選擇適合企業實際狀況的預算管理方式、方法和指標設置。此外，中小企業還要關注對市場機會的把握，預算指標的設置和KPI的指標設置都要在此前提下，保持有機統一。
（六）加強信息化建設
中小企業應結合企業的實際發展階段和業務復雜程度，階段性的開展預算系統信息化建設。大而全的預算系統繁瑣而昂貴，中小企業無法承受，也沒有必要。業務方向單一、產品單一的中小企業，使用一套完整的EXCEL表格就可以實現企業預算的編制和數據更新；品種多、工藝復雜的中小企業，可選擇市面上開發的普通預算管理軟件，以克服表格編制的工作量大、更新緩慢、容易出錯等問題，滿足企業的預算管控效果。
參考文獻：
[1]田華.工業企業全面預算管理的實施與控制策略[J].財會學習,2017(09).
[2]李珊.徐陽.企業預算風險管理與控制研究[J].時代金融,2013(26).
[3]于衛衛.企業預算管理的困境和對策探討[J].財會學習,2017(11).
[4]張武飛.中小企業財務核算存在的問題及對策探析[J].時代金融,2017(09).
企業實行全面預算管理問題及優化途徑研究的論文 篇4
一、預算管理在企業管理中的意義
預算管理有助于強化業績考核。預算管理需要建立有效的激勵機制，需要將預算期內企業經營目標進行細化，將目標分解到各個部門，甚至到各個崗位，為部門和員工提供了工作依據和目標。同時，預算管理目標的量化，使得工作實際執行效果容易進行衡量，便于考核工作業績。另外，預算管理結合業績考核，將執行效果與員工獎金和榮譽相掛鉤，有助于充分發揮職工的主觀能動性和工作積極性，促進企業發展。
二、企業預算管理存在的問題分析
（一）預算管理意識不足
當前，部分企業對于預算管理的重要性還認識不足，認為預算管理只是企業管理中的一個例行環節，沒有認識到預算對于提高企業管理效率、實現企業經營和戰略目標的重要意義。部分企業未將預算管理和企業日常經營管理相結合，使得預算管理成為一個相對獨立的工作，甚至預算在編制和執行全過程中，對于執行者來講，僅是單純的數字，未與具體經營活動相結合，未充分發揮預算管理對于企業發展的促進作用。部分企業未充分發揮預算的管理職能，僅將預算管理作為科學配置企業資源的工具，而意識到預算管理的長遠價值，未充分考慮如何通過預算管理實現企業戰略目標。
（二）預算編制不準確
企業預算終歸是為實現企業經營目標和發展戰略服務，隨著市場經濟深入發展，企業面臨的經營環境日益復雜，因此，預算作為企業的管理手段，應與企業實際情況和戰略目標相一致。目前，部分企業預算編制脫離企業戰略目標，與企業實際生產經營情況不一致，影響企業預算執行效果，或者即使企業預算已經順利執行，但是由于預算與企業發展戰略不一致，仍難以起到促進企業發展的作用。通常情況下，預算編制人員為財務部門，企業預算以財務數據為依據進行編制，但是由于財務報表口徑與預算管理存在差異，數據分類也不一樣，同時財務數據對于會計原則的遵從，導致如果僅以財務報表為依據編制預算會導致預算不合理，對企業生產經營難以起到指導作用。
（三）預算計劃執行不力
部分企業在預算編制過程中投入較大的精力，采用科學的方法，并將結合具體的部門和項目進行編制，但是部分企業預算執行仍由財務部門負責，對預算執行情況進行監督和控制。財務部門由于對生產經營業務掌握的局限性，導致難以對預算計劃各個事項的合理性進行準確的判斷，只能根據預算編制情況進行審核，導致部分預算執行并不符合企業實際情況，甚至為企業帶來損失。部分企業缺乏相關的預算執行制度，對于預算計劃執行效果難以保證。部分企業在年終時，由于預算未全額支出，甚至出現突擊支出，以防來年預算減少的現象。
三、加強預算管理在企業中應用的建議和措施
（一）強化預算管理意識，提升人員綜合素質
要加強預算管理應用，企業應建立完善的預算管理組織體系，設置編制、執行、評價、考核流程，按照預算管理流程和不同層級，設置職責和權利，做到權責明確。應加強企業管理者對于預算管理重要地位的認識，落實預算管理工作。應強化企業管理者對于預算管理重要性的認識，了解到預算對于提高企業管理水平、調節企業生產經營過程、實現企業發展目標的重要意義。應將預算管理和企業經營相結合，使得預算管理和企業生產經營全過程相結合，充分發揮預算管理對于生產經營的指導和調整作用，優化企業資源配置。應增加全體員工的預算管理知識，樹立預算管理觀念，使得全體員工都認識到預算管理與每個部門每個崗位均息息相關，通過預算管理能夠優化流程、控制成本，通過實現預算目標而實現企業戰略目標。應幫助員工認識到自身所在的崗位處于預算體系中，只有每位員工共同努力，才能促進預算管理順利實施。應加強預算管理人員的專業素質，強化培訓工作，除組織預算管理部門人員進行內部交流學習外，還可以邀請外部的專家進行預算工作的輔導和授課，并通過各種形式的座談會加強預算工作經驗的普及，促進自學，不斷強化預算管理人員的專業水平和綜合素質。
（二）充分考慮企業實際情況，確定合理的預算編制方式
應提高預算管理層級，由公司管理者作為企業預算管理戰略制訂者，結合公司管理者對于企業內外部環境變化、企業內部資源配置情況、企業可能面臨的.機遇和風險等進行綜合考慮，制訂預算計劃。應結合企業實際確定合理的預算編制方式，在實際工作中，如果企業發展較為穩定，業務變化不大，可以采取固定預算和彈性預算相結合的方式，大部分事項采用固定預算，部分指標和事項采用彈性預算方式，隔幾個年度后采用零基預算方式，結合企業當前生產經營狀態，優化資源配置，編制合理的預算。如果企業發展變化較快，應采用動態預算方式，使得預算編制盡量與企業實際相符合，如果企業規模大，可選擇部門或者事項開始編制零基預算，而當企業規模較小時，可直接選擇動態預算編制方式。企業在進行預算編制時，應以財務數據為基礎，結合企業實際生產經營對數據進行加工處理，以此作為預算編制的依據。
（三）注重全過程控制，強化預算執行約束力
僅加強預算編制難以直接改善企業生產經營，只有強化預算執行，通過預算管理對企業生產經營活動進行控制，才能提高企業經濟效益。應強化預算執行過程控制，將生產經營各個環節和事項均與預算管理相結合，實現預算管理效果。應對于不符合預算的事項和業務進行制約，加強對生產經營全過程的預算控制，確保預算執行在計劃之內。另外，應強化經濟責任制，加強考核，將預算執行效果和獎懲相結合，對于預算執行效果較好的單位和個人，應進行獎勵，對于超預算或者預算執行效果不佳的單位和個人，應進行經濟懲罰或者進行批評。同時，應追究預算執行不力的深層次原因，并充分調動職工積極性，確保預算執行效果。加強財務執行和控制，強化財務預算管理。應嚴格按照相關規定，做好事前把關，按照預算計劃加強審批，對于與預算審批程序和企業財務制度不符的開支，財務部門應拒絕審批和支出。強化財務事中控制，對于各部門財務預算的執行情況，應由相關負責人承擔責任，對于財務預算情況應定期和不定期檢查，把握預算執行進度，對于執行過程中出現的問題，認真總結，杜絕隨意調整和追加預算，若確有必要調整預算的，應提請預算管理部門進行審批并備案。在預算執行結束后，應強化預算執行分析，對于各個部門和事項均進行總結及評價，對于超預算、偏離預算的情況應查明原因，并追究相關責任人。預算管理的最終目標是實現企業經營目標和戰略目標，因此應在預算執行中強化企業管理，強化預算約束力。預算計劃一旦制訂，企業在生產經營過程中，應以預算管理為中心開展各項活動，結合預算方案實施跟蹤，以成本管理和資金管理為主要內容，及時跟蹤預算政策執行情況，必要時可以采取相關的手段與措施，將企業管理與預算執行相結合，形成全面預算管理。
四、結論
預算管理作為企業生產經營發展的重要管理手段，預算管理的最終目標是實現企業經營目標和戰略目標，因此應在預算執行中強化企業管理，強化預算約束力。通過這些舉措，有助于實現企業戰略目標、優化企業資源配置、加強部門協調配合、強化業績考核，從而促進企業經濟效益提高。因此，應針對我國企業當前預算管理存在的預算意識不足、預算編制方法不科學、預算與企業實際不符、執行不到位等相關問題，強化企業預算管理意識、選擇符合企業實際的科學的預算編制方法、結合企業生產經營情況，強化預算執行，將預算執行效果與業績考核相結合，實行全面預算管理，促進企業經濟效益提高，最終實現企業戰略目標。
企業實行全面預算管理問題及優化途徑研究的論文 篇5
一、企業加強預算管理存在的問題及評價
在預算管理組織機構設置方面，我國推行預算管理的企業大都將預算管理設在財務部門或計劃部門，直接設立預算管理機構的企業相對較小，甚至有些企業沒有設立預算管理機構，直接由總經理負責預算審批，而總經理隸屬于管理層，往往只重視預算管理結果滿意度，這就不利于企業戰略目標的實現。此外，企業僅僅依靠財務部門進行預算管理，一方面由于財務部門在企業中所處地位不具有權威性，因而也就無法保障預算管理的權威性；另一方面，由于財務部門也是企業眾多部門之一，部門與部門之間的協調性差，不利于預算管理的有效實施。預算管理主要包括期初編制、期中監控、后期反饋三個程序，目前我國企業普遍存在過度重視期初預算編制，忽視預算執行監督和預算效果考核反饋，缺乏完善的控制機制，不利于保障預算管理的貫徹執行和有效性。
二、企業加強預算管理存在問題的解決對策
（一）采用“滾動預算”“、彈性預算”等先進的預算方法
“滾動預算”是指按照“近細遠粗”的原則，以前一期的預算執行情況為依據，調整和具體編制下一期預算，并將編制預算的時期逐期向前推移，使得企業編制的預算總是保持一定的時間跨度。“滾動預算”需要各級管理人員全面把控企業目前和未來生產經營活動動態，與企業長期發展目標相銜接，及時調整和應對各種變化，保證了預算編制與時俱進，靈活性較強，有利于保障企業目標戰略實施，避免預算與實際結果有較大差異。“彈性預算”主要針對的是“固定預算”，根據不同業務量水平制定預算，保證了彈性空間的存在，避免了對預算頻繁修改，降低了預算編制的成本費用。因此，企業在實際工作中，應該以信息化為前提，采用先進的預算編制方法，保證預算編制的科學性、有效性。
（二）合理優化預算功能定位，強化上下級間的信息溝通
對預算管理的決策功能和控制功能都具有強烈要求的企業，可以采取弱化控制功能，側重決策功能，同時引入標桿管理方法。側重預算決策功能不僅可以保證預算本身的時效性，而且有利于實現與企業經營目標的一致性，更容易獲得管理層認可。標桿管理即通過從同一行業的競爭對手那里取得標桿數據，找出該企業與競爭對手的差距，認識自身經營管理中存在的不足，并加以改進完善。標桿管理可以與“滾動預算”相互配合使用，要求根據企業市場經濟環境的變化適時進行預測和策略調整，以實現企業經營管理效果的持續性改進。標桿管理使企業經營預測、預算目標設定更加合理，行業對標成為合理確定預算目標和控制預算執行偏差的重要手段，從而提高了預算管理的有效性。如果企業對兩類功能定位已經有所側重，基于成本效益考慮，可以在此基礎上，引入彈性預算，營建良好的企業文化，建立科學明晰的業績評價制度等方式來降低兩項功能的副作用。在預算管理中，尤其是預算編制時，加強上級和下級之間的交流溝通，因為上級和下級看待問題的角度是不同的，上級著重于宏觀層面企業整體業績和能力的提升，下級更注重的是自身利益的最大化和實現。由于上下級目標角度不一致，因此編制預算時的目標定位就會有很大區別，因此在實際工作中，應該以預算目標科學性、企業整體戰略利益為導向，營建良好的溝通環境，促進上下級之間的交流溝通，例如預算質詢，最大限度保證預算編制的合理性、真實性、科學性，同時以平衡計分卡為核心建立配套的激勵機制，充分調動員工的積極性，從而促進預算管理能夠得到更好地發揮、協調和激勵。
（三）設立獨立的預算管理機構，建立分級預算管理控制機制
采用全面預算管理組織體系架構，遵循科學、高效、權責明確等原則，設立直接對董事會負責的.預算管理決策機構、預算管理工作機構、預算執行機構，配備具有高學歷、豐富預算管理實踐經驗、良好職業道德和業務素質的復合型人才，主要負責制定企業預算管理制度如預算編制方法、預算執行、預算監督等具體工作。預算管理必須有嚴格的控制機制保證實施，企業應該建立預算內部監督機制和預算管理責任制度。企業可以引用ERP全面預算管理系統，將預算管理系統與財務管理系統、會計核算系統、人力資源管理系統等信息系統實現互聯互通，保證信息的充分流動性，信息共享、信息綜合，充分利用預算管理系統的在線分析、在線監測、實時控制等功能，及時跟蹤預算執行情況，不斷調整修正生產經營活動，為企業經營決策提供有效支撐。此外，企業加強預算中期監控、后期反饋，它們是預算管理中的重要環節，直接影響著本期預算實行的結果和力度，預算及時反饋，不斷汲取經驗教訓，為下期編制提供借鑒。完善的預算管理控制機制，有利于實現預算的激勵作用，即以預算執行的情況為基礎上，進行評價和分析，充分調動人員和部門的積極性。例如，對專項工程預算管理的評價，應將重點放在決算比預算的節支情況、工程質量是否到經過了驗收、項目建成后的產出效益是否達到了預期的目標。
三、結論
預算管理直接影響著企業經濟效益和市場競爭力，建立科學完善的預算管理有利于促進企業可持續發展，因此在實際工作中，企業要以預算信息化為支撐，采用科學先進的預算編制方法，建立健全預算管理體制、控制體制，有利于優化資源配置、提高企業管理效率，在一定程度上克服預算管理中存在的問題。
企業實行全面預算管理問題及優化途徑研究的論文 篇6
在新時期，我國市場經濟處于轉型發展的關鍵階段，市場環境中的外部競爭日益激烈，企業經營發展所面臨的經營風險和挑戰越來越多，在這種情況下，企業實現自身的長遠穩定發展，就必須重視財務預算管理在企業經營管理中的重要作用，尤其是將財務預算貫穿于企業生產經營的各個業務環節，實現對企業財務、業務管理的整體規劃安排，以提高企業的經營管理水平，確保企業戰略發展目標的實現。
一、目前我國企業財務預算管理中存在的問題分析
1、財務預算編制不夠科學
部分企業在財務預算管理中，仍然存在財務預算編制不夠科學的問題。財務預算計劃編制的依據不夠全面，未能充分考慮企業的經營狀況、財務實際情況、各個部門經營發展對資金的不同需求，數據信息也不夠充分完整、準確真實，造成了預算計劃的統籌考慮不合理。
2、企業財務預算執行力度偏弱
企業內部一些部門不能嚴格執行財務預算計劃的行為缺少有效的督促，造成了財務預算計劃執行過程中出現了偏差，一些關鍵的財務預算控制指標未能得到充分有效落實。
3、財務預算考評管理力度不足
財務預算考評管理其實質就是對企業財務預算計劃的一種有效的激勵和約束，在整個財務預算管理工作中具有非常強的導向作用。部分企業在財務預算管理中恰恰忽視了財務預算考評的導向作用，影響了財務預算管理計劃的有效執行。
二、新時期企業財務預算管理完善對策研究
1、改進企業內部財務預算管理的組織領導模式
確保財務預算管理工作在企業內部得到有效的落實，必須健全完善財務預算管理的組織機構體系，這也是整個財務預算實施的基礎。對于財務預算管理組織領導體系，重點是明確企業內部的領導層、預算管理委員會、預算辦公室以及預算執行機構各自的職責任務。對企業的領導層，在預算管理工作中的主要職責是確定企業經營發展的戰略預算，同時明確企業經營的年度目標以及投資籌資預算計劃，并對財務預算進行審核審批。預算管理委員會的工作職責則主要是專職負責企業的財務預算管理工作，工作內容就是制定企業的財務預算管理程序，審核財務預算編制草案，制定財務預算管理制度，以及協調企業內部的.各個業務部門的財務預算管理工作。預算管理辦公室則主要是負責企業財務預算管理工作的具體事務，開展企業財務預算計劃的編制、調整、執行控制以及考評管理，確保財務預算計劃的有效執行。
2、提高企業財務預算計劃的編制水平
在企業的財務預算管理目標的確定上，應該涵蓋企業的銷售增長率、經營活動現金流量、凈利率、凈資產收益率、資產負債率、存貨以及應收賬款等相應的目標，并以此為依據全面搜集目前企業各個業務部門實際經營管理中的相關信息數據，相互結合開展企業的財務預算計劃編制工作。對于企業的財務預算編制方法，為了確保財務預算編制的連續性，應該盡量采用彈性預算和滾動預算相結合的財務預算編制方法，可以季度作為固定預算周期，一個季度接著一個季度的補充預算，提高預算計劃的精準性。同時，對財務預算中一些變動性的成本費用，則可以采取彈性預算的編制方法，充分考慮業務活動的波動性確定定額，形成成本費用預算。
3、強化企業預算計劃執行的控制力度
企業的財務預算管理部門應該加強與業務部門之間的溝通協調，尤其是做好財務預算計劃執行情況的反饋，讓預算責任主體部門明確財務預算計劃執行實際情況，進而有針對性的改進調整，真正將企業的財務預算管理工作形成事前、事中以及事后的全過程控制管理。第三，應該重點做好企業財務預算計劃執行過程中的差異分析并進行調整，這也是整個財務預算管理控制執行的關鍵工作。對于企業的財務預算執行差異分析，重點是對企業的預算額、實際發生額、本期差異額、累計差異額等內容的分析，并深入分析產生預算差異的主要原因，進而督促責任主體部門調整管理措施。對于由于市場外部環境等特殊情況造成的預算調整，確實需要對企業的財務預算計劃進行必要調整的內容，應該由企業的預算執行責任主體提出申請，經過預算管理委員會以及董事會批準以后調整實施。
4、加強企業財務預算的考核管理
在企業的預算績效考核中應以企業的預算單位目標作為主要依據，配合相應的激勵管理制度，在每期預算執行結束后及時開展，按照企業內部組織結構層次以及預算目標的分解層次等具體執行績效考核。為確保整個財務預算績效考核的公正、合理，首先應該合理的選擇考核的指標，對于預算考核指標重點應該包括成本費用支出、銷售業績、財務費用、管理費用和銷售費用，根據不同考核指標實際情況分別確定不同的權重，進行績效考核。在財務預算考核工作結束后，應該重點提高考核結果的利用水平，尤其是將財務預算績效考核結果與預算主體部門的獎懲、崗位員工的職位、待遇調整等全面結合，真正發揮績效考核的導向作用。
三、結語
促進企業財務各項管理工作的規范化開展，必須強化財務預算管理，尤其是在財務預算的編制、執行分析以及考核管理方面采取有力的措施，以提高企業財務管理水平，推動新時期企業的長遠穩定發展。
企業實行全面預算管理問題及優化途徑研究的論文 篇7
一、預算管理在企業管理工作中的重要性
企業在運行的過程中必須有一套適合自身發展的管理模式，并且要與時俱進，才能使得企業跟上步伐，促進發展。針對當前企業發展道路上的各種問題，實行預算管理，對各項支出進行合理的估算，減少資金浪費，在一定程度上緩解企業資金壓力，對促進企業經濟效益具有積極的作用。預算管理工作對企業各項發展有著不可忽視的作用，因此要求企業領導人重視預算管理，將預算管理作為當前管理的重點，從企業的整體出發，建立健全相關預警機制，保證預算管理體系的順利運行。
二、預算管理的特點
（一）全面性
預算管理涵蓋了企業管理中的各項內容，覆蓋了企業內部的多個部門與流程，能夠對企業進行全面的管理，充分發揮其優越性。
（二）靈活性
預算管理在具體的實施過程中是根據企業內部出現的各種問題進行針對性的管理，同時采用靈活的處理手段，進行調整與管理。
（三）監督性
預算管理在企業的管理中又具有一定的監督性，對各個部門及流程進行監督與控制，通過監督發現問題進行及時的調整。
（四）戰略性
預算管理還具有較強的戰略性，能夠對企業的今后發展做一規劃與安排，在掌握好企業的當前水平下做出新的計劃，爭取實現更好的發展目標。
三、預算管理在企業管理中的應用
（一）提高企業管理者的預算管理意識
企業管理者是預算管理的主要執行者，為了提升企業的經濟效益應完善企業內部的管理體系，充分發揮出預算管理的作用。企業管理者應提升預算意識，將預算管理意識普及到企業各個部門，建立自下而上的管理體系，保證企業管理層和基層員工有效地參與進來，提升管理人員對預算管理的重視程度。同時還要加強各個部門之間的有效合作，促進企業的整體全面發展。
（二）采用有效的預算模式
在企業管理中要采用科學合理的預算方法，針對企業的運作情況及時調整預算方式，適當調整工作體系，做好相應的評估工作，減少企業不必要的資金損耗，保證企業高效發展。預算管理模式主要有固定預算和滾動預算。固定預算一般應用于群體顧客，對企業來說，應用固定預算法能夠保證企業的穩定發展，保證預算數據的正確性。滾動預算和固定預算發展態勢和運行效果各不相同，要求企業管理者針對當前企業發展形式，相應調整預算體系，準確把握市場發展趨勢，針對市場的變化，有針對性的調整戰略計劃，幫助企業尋求更多的發展機遇。
（三）加強預算管理，建立完善專業性的預算管理隊伍
良好的預算管理隊伍對企業發展具有重要的意義。企業要完善預算管理體系，建立專業的預算管理隊伍。企業要有針對性的提升全體員工的預算意識，完善各項工作體系，同時要加強培訓力度，提升預算管理人員的專業能力，促進預算隊伍整體水平的提高。除了建立專業性管理隊伍，還要積極吸引高素質人才，將能力強、專業水平高的人才引進企業，促進企業預算管理隊伍的有效建立。保證企業內部各項管理工作的順利開展。
（四）建立全面的預算獎勵機制，激發員工的工作積極性
獎勵機制在企業內部具有重要的作用，當前一些企業不重視員工的獎勵機制，以至于消弱了其工作的.積極性，阻礙企業的正常發展。針對此類情況，要求企業內部建立相應的、健全的預算激勵機制。有針對性的編制激勵機制，從當前員工的工作能力和薪資水平為參考，激發員工的工作潛能，提升企業的生產效率。
四、小結
綜上所述，預算管理在企業管理中有著重要的作用，做好預算管理能夠促進企業的長足發展。作為企業的管理者應將預算管理作為當前管理工作的重中之重，建立健全相關預算體系，完善管理模式，提升管理隊伍的整體素質和水平，保證管理人員在管理中發揮更重要的作用。企業管理者應將落實具體的管理方式，從企業的整體水平出發，兼顧企業的各個部門與流程，以實現企業的利益最大化為根本不，促進企業的整體發展。
企業實行全面預算管理問題及優化途徑研究的論文 篇8
一、民營企業預算管理中存在的問題
(一)、民營企業對預算管理的考核機制不合理
現實的企業管理中，預算管理的制定往往都是興師動眾，大張旗鼓的制定出后，就塵封起來，很多預算只有開頭沒有結尾。由于預算管理的相關機制不健全，管理過程中沒有科學合理的考核機制，執行過程中沒有積極的激勵機制促進各部門的執行和配合，導致預算管理多數流于形式，很難真正的成為促進經濟發展的戰略型管理因素。
(二)、預算管理中預算的編制不科學
俗話說人無遠慮必有近憂，我國民營企業的預算編制多數局限在短期效益上，大多數企業很難真正科學合理的根據企業的長遠發展戰略制定預算，導致預算不能根據企業的發展進程相適應。其次，企業中各部門會為了本部門的利益夸大預算，造成預算的編制缺少合理性和真實性。最后，很多預算的編制缺少針對市場環境的調查和評估，導致編制的預算難以適應市場的發展。
二、健全我國民營企業預算管理的對策
(一)、充分提高預算管理的思想認識
隨著預算管理在企業管理中的作用不斷提升，在實際的.預算管理應用中要不斷加強各階層人們對預算管理理解認識。首先，管理者要充分、科學的認識理解預算管理對企業發展的重要性。認真學習預算管理的系統流程，保證為企業的發展制定科學合理的管理機制并建立健全的管理機構，從而保障預算管理能有效的用于企業的經濟發展中。其次，在針對各部門的員工要培養預算管理理念的學習，保證預算在每個部門都能得到有效的執行，促使預算能在企業中發揮最高效的作用。最后，將預算管理知識的學習列入績效考核之中，將預算管理知識與工資獎金掛鉤成為硬性制約，全面保證預算的有效執行和完成。
(二)、建立健全預算管理的組織機構
要保證預算管理在企業中發揮最大作用，應該先設立單獨的預算管理機構，建立健全專業的管理部門，保證企業有專人負責、專人監管、專人評估等，明確預算管理機構中的各人員的權責。在獨立的預算管理機構中，應由企業董事會作為管理的負責人，各部門領導作為各部門的預算管理責任人，對各部門的預算編制負有首要責任。獨立于財政機構存在的預算管理機構，主要負責企業預算目標的制定、審批、制度的制定、考核、修正等工作。通過不斷建立健全預算管理機構，避免出現管理者們人為因素的影響，真正科學合理的制定適合企業發展的目標。
(三)、建立合理的預算管理考核機制
公平合理的獎懲機制能更好的促進企業員工的進步，從而提升工作效率帶動企業發展。預算管理工作作為系統性的工作，更要有科學合理的考核機制，切實做到賞罰分明，從而提升員工的工作積極性。建立科學合理的預算管理考核機制，首先要有合理的考核指標。指標的制定要根據各部門的業務方向、工作性質、銷售情況、創造利潤等因素綜合制定。其次要建立完善的監管體系，監督保障每個階段的預算能圓滿完成。最后要將考核的結果在員工的榮譽、薪水和獎金上充分體現。只有這樣才能真正的促進員工將預算管理工作做到最好，從而提升企業的經濟效益。
(四)、科學規劃預算管理的工作方向
企業在編制預算時首先要充分考慮所處的外部經濟環境，針對外部經濟環境要做好充分的市場調查和分析，從而制定出真正適合企業長遠發展的目標。其次，在編制預算的過程中要結合企業上一年的發展情況，分析出上一年發展情況與預算結果的偏差因素，在當年制定預算的過程中充分考慮到此因素，從而制定出更為科學的預算。最后，要建立嚴格的預算審批制度，在充分考慮發展環境的外部因素后，要將內部人為因素的影響爭取降到最低。在復雜的經濟環境下，我國民營企業想要占有一席之地，就要不斷完善自身的管理。預算管理作為企業管理制度中的重要組成部分，不僅會全面提升企業的管理水平，更能從根本上提升企業的發展效率。因此民營企業想要在日新月異的市場經濟環境中長盛不衰，就要不斷完善預算管理。
【企業實行全面預算管理問題及優化途徑研究的論文】相關文章：
企業全面預算管理問題及對策論文10-10
全面預算管理中企業應用研究論文10-10
通信企業全面預算管理存在的問題10-01
全面預算管理在制藥企業的應用論文10-09
我國工業企業全面預算管理體系研究論文10-08
企業預算管理問題及建議的論文10-09
企業全面預算管理體系的重構論文10-08
健全企業全面預算管理對策論文10-09