人力資源管理畢業論文提綱

時間：2022-10-09 01:45:43 人力資源管理畢業論文我要投稿

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人力資源管理畢業論文提綱范文

　　導語：論文寫作如果沒有完整的論文提綱的話，邏輯思維就會出現偏差，不利于論文的行文。今天小編就為你推薦人力資源管理畢業論文提綱范文，希望能對大家有所幫助。

人力資源管理畢業論文提綱范文

　　人力資源管理畢業論文提綱范文一

　　本文就我國人力資源管理理論進行梳理，對人力資源管理的概念及結構組成進行詳細的闡述，對我國中小型企業人力資源管理現狀及存在的問題進行分析并提出提高中小型企業人力資源管理水平的合理化建議。

　　一、我國中小企業的概念及其特點

　�。ㄒ唬┪覈行⌒推髽I的概念

　　1．中小企業的界定

　　2．我國中小企業的劃分標準

　�。ǘ┪覈行⌒推髽I的特點

　　1.“小”、“靈”、“快”

　　2.“小而�！焙汀靶《�

　　3.小批量、多樣化

　　二、中小企業人力資源管理存在的問題及分析

　�。ㄒ唬┤瞬耪w專業素質不高，結構不合理，流失嚴重

　�。ǘ┤肆︐Y本投資不足，缺少規范的培訓體系

　　（三）缺乏有效的激勵機制

　�。ㄋ模┤肆︐Y源現狀不合理

　�。ㄎ澹┤狈侠淼�'人力資源規劃

　　（六）人員招聘選拔機制不科學

　�。ㄆ撸⿲θ肆︐Y源管理不夠重視

　　三、中小企業人力資源管理的方法和策略研究

　　（一）建立合理的人才引用和變更制度，建造優質的人才團隊

　�。ǘ┘哟笕肆︐Y源投資，建立培訓系統，完善培訓體制

　　（三）建立科學完善的激勵機制

　�。ㄋ模┩晟迫肆︐Y源管理模式

　�。ㄎ澹┲贫ㄈ肆︐Y源總體規劃

　�。┙⒖冃Э己梭w系，客觀的評估績效標準和切實可行的評估方法

　　（七）重視人力資源管理，將其提到戰略高度

　　四、結論

　　人力資源管理畢業論文提綱范文二

　　一、研究的主要內容11-22

　　(一) 研究背景11-18

　　1.行業背景11-14

　　2.理論基礎14-18

　　(二) 研究意義18-19

　　(三) 研究目的19-20

　　(四) 研究架構20-21

　　(五) 論文結構21-22

　　1.研究的主要內容21

　　2.文獻回顧21

　　3.研究模型與方法21

　　4.實證檢驗結果與分析21

　　5.結論21-22

　　二、文獻回顧22-27

　　(一) 現代資本結構理論22-23

　　(二) 上市公司資本結構與公司績效的關系研究23-25

　　(三) 上市公司資產負債率與公司績效相關關系研究25-26

　　(四) 上市公司長期負債比率與公司績效相關關系研究26-27

　　三、研究模型與方法27-30

　　(一) 數據描述與樣本選擇27

　　(二) 反映公司績效的變量選擇及研究方法27-28

　　(三) 資本結構與公司績效的估計模型28-30

　　四、實證檢驗結果與分析30-34

　　(一) 第一主成分的結果與分析30-32

　　(二) 資產負債率與公司績效的相關關系與分析32-33

　　(三) 長期負債比率與公司績效的`相關關系與分析33

　　(四) 穩健性檢驗33-34

　　五、結論34-40

　　(一) 論文的主要結論34

　　(二) 論文的創新之處34-35

　　(三) 論文的現實指導意義35

　　(四) 論文對研究問題的建議35-38

　　1.加強和改善宏觀調控36-37

　　2.完善上市公司治理結構37

　　3.優化上市公司資本結構37-38

　　(五) 研究的局限及未來的研究方向38-40

　　1.研究的局限性38-39

　　2.未來研究的方向39-40

　　參考文獻40-43

　　附錄43-44

　　后記44-45

　　人力資源管理畢業論文提綱范文三

　　一、需要

　　1.1需要的概念：需要是有機體感到某種缺乏而力求獲得滿足的心理傾向，它是有機體自身和外部生活條件的要求在頭腦中的反映。

　　1.2 需要的特點：

　　1.2.1任何需要都有明確的對象;

　　1.2.2一般的需要有周期性，周而復始;

　　1.2.3需要隨社會歷史的進步而不斷發展

　　1.3 需要的表現形式：人是需要的主體，需要是主體對一定對象的要求或依賴。需要通常以對某種客體的欲望、意愿、興趣等形式表現出來。

　　二、需求層次理論

　　2.1馬斯洛需求層次理論(Maslow's hierarchy of needs)，亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學的理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。

　　2.2需求層次理論的需求分類包括：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實現的需求。馬斯洛將人的需求分為五種，象階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要，稱為優勢需要。

　　2.3需求層次理論的價值，包括馬斯洛理論的積極因素和消極因素

　　三、需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用

　　3.1需求層次理論在人力資源規劃中的`運用;

　　3.2需求層次理論在招聘與配置中的運用;

　　3.3需求層次理論在培訓與開發中的運用;

　　3.4需求層次理論在績效管理中的運用;

　　3.5需求層次理論在薪酬管理中的運用;

　　3.6需求層次理論在勞動關系中的運用。

　　四、需求層次理論在人力資源管理實踐中的需要注意的問題

　　4.1克服教條主義;

　　4.2走出理性經濟人假設的誤區;

　　4.3走出“欲壑難填”的誤區;

　　4.4確立人力資本的理念

　　五、對需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用的總結

　　人力資源管理過程就是不斷發現并滿足人的需要，實施差別激勵的過程。只有時刻明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需要，才能有效地對人力資源進行獲取、整合、獎酬、調控和開發，才能最大限度地挖掘人力資源的潛能。而馬斯洛的需要層次理論為人力資源管理提供了一個有力的武器，在科學、全面、辨證地理解它并運用它以后，就能實現人力資源價值的最大化，使企業和員工實現真正的雙贏!