淺析人力資源信息化管理論文

　　一、事業單位人力資源信息化管理的原因

　　人力資源管理和事業單位的前景、發展以及事業單位的經濟效益有著直接關系，因此，人力資源管理可以推動社會經濟發展進程，就事業單位而言，人力資源管理的重要性更是不可同日而語，因為事業單位的人力資源不僅關系社會的經濟，還關乎當前國家的形象。所以無論是從政治的角度上分析，還是從經濟的角度出發，提升人力資源管理水平對事業單位的發展都有重要意義。1.推動人力資源管理轉型。隨著科學技術的迅速發展，我國已經進入了信息化、網絡化時代，同時利用信息化的人力管理可以設立虛擬組織，優化人力資源管理，從而實現開放式的管理。除此之外，信息化的人力管理還推動了人力資源管理的轉型，不僅實現了人力資源向人力資本的轉變，還提升了人力資源部門的價值，在提高人員管理參與度的同時，改變了以往下屬只能處于被動位置的境遇，以此在事業單位形成了一個新的局面。2.整合人力資源管理資源。眾所周知，信息化管理既可以降低人力資源管理的成本，又可以提高人力資源管理的效果，從而有利于實現整合管理資源。因為人力資源信息化管理是基于互聯網的信息結構，所以事業單位人力資源信息化管理中可以體現出信息技術的優點，縮短了人員的反饋時間，增加了溝通的渠道。除此之外，信息技術的應用，既減輕了人工操作、查詢的工作量，又降低了人工統計的出錯率，而且建立數據庫可以更好地保存數據資料。

　　二、事業單位人力資源管理中存在的問題

　　近幾年，隨著社會經濟的發展，對事業單位的重視不斷提高，但人力資源管理中存在的問題也日益凸顯阻礙著事業單位的發展，下面就這幾方面的問題進行具體的分析：1.軟件的開發利用不夠成熟。眾所周知，我國人力資源管理方面的軟件開發還不夠成熟，因此，不能滿足當前事業單位發展的需求。由于軟件開發利用的基礎薄弱，導致軟件在應用的時候并不能及時的完善相關的數據信息，另外，傳統的人力資源管理基本沿用的是人工管理，只有少數單位創建了軟件，這種運行過于簡單，并不能滿足當前社會對于數據儲存的需求。因此，軟件的開發與利用不夠成熟在某種意義上降低了管理層決策的準確性，對事業單位的發展方向也產生了不良影響。2.事業單位的管理制度不夠完善。事業單位人力資源管理中還存在著事業單位管理制度不夠完善的問題，雖然這幾年人們對于事業單位人力資源的管理增加了關注度，有些事業單位也制定了相關的規章制度，但是還是不夠健全，對于人員的調配以及業績的考核都有所欠缺，以至于員工在具體工作中不能實現自己的價值，從而降低了事業單位的核心競爭力。3.崗位的管理控制不夠嚴格。從我國事業單位的發展方向就可以得知當前事業單位人力資源管理中存在著崗位的管理控制不夠嚴格、對員工的素質教育不夠完善等問題。從而也就不能為事業單位人員在實際工作中實現自己的人生價值提供保障。除此之外，不健全的建設體系嚴重阻礙著我國事業單位的發展，因為事業單位僅靠一個體系的建設是不能實現自己在社會中的價值的。

　　三、事業單位人力資源的信息化管理措施

　　為了提高事業單位人力資源管理水平，就應緊跟時代的發展，將事業單位人力資源管理和信息技術相結合，制定事業單位人力資源的信息化管理措施，下面就事業單位人力資源的信息化管理措施進行具體分析：1.加強制度的建設。為了迎合當前社會發展的必然趨勢，事業單位人力資源管理必須加強制度的建設，因為只有相對完善的管理制度，才能為事業單位的發展提供保障。因此，對于事業單位人力資源管理而言，加強制度建設的首要任務就是建立嚴密的檔案，并對其管理進行監督，此外還應為管理工作提供支持和服務，在為管理人員的責任和權利提供保障的同時，實現管理工作的規范性。2.提升人員的素質。因為事業單位人力資源管理的重要性，因此，事業單位在專業能力和綜合素質方面對員工的要求異常嚴格。所以，要想為事業單位的發展提供保障，就必須提升工作人員的綜合素質，加強工作人員專業能力的培養。另外，除了提高員工的工作積極性，在實現信息化的人力資源管理中還應選擇合適的軟件，利用先進的技術，拓展事業單位的發展方向。3.優化組織結構。眾所周知，每個事業單位都有其相應的流程建設，對于事業單位人力資源而言，要想實現系統化化的管理流程，就應優化組織內部的結構，因為信息化管理會出現很大的波動，無論是對于人員的管理，還是其崗位的發展，都應結合事業單位內部結構的實際情況，從而選擇適合其發展的管理方式，激發員工的工作熱情，提高員工工作時的積極性。

　　總之，事業單位人力資源的信息化管理對于社會各項事業的發展都有其重要意義，因此，一定要加強對事業單位人力資源信息化管理的重視，提高人力資源的信息化管理水平，從而保障事業單位的人力資源適應當前的社會發展，為各部門事業的建設更好地服務。

　　參考文獻：

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