人才短缺時代人力資源管理的創新與發展論文

　　【摘要】人力資源外包服務已經逐漸成為一種潮流和趨勢,人力資源供給不足的情況下所造成的人力資源短缺成為了制約企業健康穩健發展的瓶頸。人力資源管理的創新與發展在人才短缺時代應運而生,這是一種以人力資源為導向,以全新視角認識人力資源作用的新型戰略方式。人力資源管理的創新與發展史企業可持續性發展獲得競爭力優勢的核心和根源,本文對人才短缺時代人力資源管理的創新與發展提出相應的措施和看法。

　　【關鍵詞】人才短缺 人力資源管理 創新 發展

　　一、人力資源管理的創新形式

　　1、從單向性向整體性開發轉型

　　企業人力資源模式在傳統意義上一個單向性的模式,企業管理者作出決策傳達給下屬員工,管理者與員工之間接觸較少,缺乏溝通。整體性開發模式是指改變管理者和員工之間的單向關系,轉向員工與員工、管理者與員工、管理者與管理者三種關系的融洽整體性。

　　單向性向整體性開發轉型加強了企業內部人員之間的溝通,也使得員工處身于企業主人的位置。將一個單一的企業聯系轉向一個整體性、系統性的聯系,這是一種企業關系結構的創新,而人力資源在這種結構上的創新為企業奠定了良好的基礎,為企業營造一個輕松愉快、健康和諧的人才發展環境。

　　整體性人力資源管理模式需要企業管理者具有宏觀高度的整合能力、良好的決策能力、高度的行動力、規范化的意識、創新理念意識、高度的意志力、良好的職業道德。只有企業管理具備這些能力后才能將企業整體性人力資源管理模式貫徹執行,將企業的人力資源管理在根本意義上進行創新。

　　2、從被動性向主動性開發轉型

　　傳統意義上的員工工作只是被動接受,由上級管理者制定任務并分派完成,在整個工作過程中員工屬于被動狀態,帶著一種基本接受的態度去完成工作。在人力資源管理創新的提出后,員工的主動性受到了很大的關注,員工潛能的挖掘和能力的開發是企業能夠在激烈競爭中取得戰略優勢的根本原因。

　　企業中十分重視員工的潛能開發,特別是員工的積極性,也就是所說的主動性,主動性將員工的潛能放在用人的首位,將人力資源的最佳潛能得到優化配置,實現企業的可持續性發展。主動性的人力資源管理方式不僅僅是指員工潛能的挖掘,更多是員工工作的主動性,例如主動了解你的客戶,客戶是一個企業生存發展的保障,主動了解客戶可以讓企業有更多的機會獲得商業機會,直接決定企業利潤創造價值。同時也能在同行業中更好的贏得客戶圈,創造品牌優質服務,最終目的為企業帶來利潤。

　　二、人力資源管理的可持續發展

　　1、貫徹“以人為本”的價值取向

　　“以人為本”的價值取向是馬克思主義思想的精髓,也是人力資源管理中的核心,這種價值取向理念將管理者與員工相適應,體現了員工的行為和心理特征,同時也體現了以人為本的科學發展觀。“以人為本”概括來講就是以人為中心,創造一個自我學習、自我發展的企業環境,以人才的培養和提高來推動企業的發展和進步。

　　企業是由員工組成的,員工是所有企業活動得以開展的關鍵所在,是一個精神整合和價值集中的體現。企業管理制度、企業目標的設定、企業方法的貫徹、企業措施的執行都是通過人來完成的,因此“以人為本”的價值取向是企業核心發展的制約因素,和可持續性發展的有力手段。

　　所謂的“以人為本”的人力資源管理指的是尊重人、理解人、信任人、關心人、幫助人等,這種理念將企業比喻成一個大家庭,每個員工都是家庭中的一個成員,而家庭本身所具有的凝聚力和團結力就會有效的發揮出來。

　　2、營造健康、積極的人才發展環境

　　企業文化是人力資源新模式的基礎,企業文化是企業的價值觀和信念的體現,是企業的靈魂,一個沒有企業文化的企業是不能實現可持續性發展的。企業文化主要包括人文環境和理念價值,人力資源管理中十分強調人才發展環境,營造一個健康、積極的人才發展環境是企業對員工企業文化的熏陶和員工自身素質的提高。

　　所謂的健康、積極的人才發展環境其實包括很多,例如企業的和諧環境、誠信為本的信念、自身發展和培養等,對每一個企業內部員工來說一個好的發展環境就是一個培養的搖籃,讓你不由自主融入這種環境。它規范著員工的行為和制度,為員工的價值觀作出正確的導向,為企業文化的與時俱進作出了貫徹。

　　3、建立健全員工培訓制度

　　對于很多企業來講建立健全員工培訓制度已經不是一個創新所舉,然而在許多企業中這種機制并不完全符合企業自身的發展,而是存在著許多不夠健全和缺陷的地方。員工的培養是企業在未來競爭中的核心競爭力,是企業能夠長期發展的關鍵因素,也是人力資源中人才需求的保障。

　　知識經濟時代就是知識創造財富,而人力資源中員工知識的增強就是一種潛在的財富,一個人的知識不能僅靠學生時代來獲得,而是在長期的工作和生活中學習獲得。對員工知識的培養就是在知識潮流中不斷提升自己加強自身挑戰力,跟上時代步伐,不斷提高競爭力。

　　對員工的職業規劃建立系統的培養方案,人力資源管理工作中必須重視每一個員工的潛能和發展,對員工所在職位作出詳細的規劃,體現每一個員工的價值。也是企業可持續性發展的保障,避免人力資源的匱乏造成的企業運轉拖鏈,滯留企業發展的擴大和轉型。

　　總結

　　知識經濟時代人力短缺已經成為一種趨勢,人力資源管理的創新與發展應運而生,從單向性向整體性的開發轉型和從被動性向主動性的開發轉型是一種新興的人力資源管理模式。而企業未來發展的因素又包括貫徹“以人為本”的價值取向,營造健康、積極的人才發展環境,建立健全員工培訓制度。企業人力資源管理的創新與發展是企業在當代競爭中的制約因素,也是企業健康持續發展的保障。

　　參考文獻

　　[1]曹細玉,知識型企業新人力資源管理模式研究,科學與技術管理,2002.

　　[2]鄭曉明,人力資源管理導論,機械工業出版社,2011.

　　[3]蔣志青,知識經濟時代的人力資源管理,上海人民出版社,2007.

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