關于基層事業單位人力資源規劃與柔性管理的論文

　　摘要：隨著我國經濟社會的發展，如何更好地去進行我國基層事業單位人力資源規劃與柔性管理越來越受到人們關注。但是，在逐步完善基層事業單位的人力資源規劃的體制過程中也出現了一些值得我們重視的問題。只有充分解決這些問題，才能更好的促進基層事業單位的發展。本文根據在人力資源管理中出現的問題提出相應的應對措施并且對實施這些措施的優勢和重要性進行詳細的闡述。

　　關鍵詞：基層事業單位 人力資源規劃 柔性管理

　　人力資源管理是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。基層事業單位在中國行政系統中承擔著基礎性的工作，基層事業單位的責任不僅只是在執行法律法規上，同時還應該承擔落實上級的政策。然而在我國的發展過程中基層事業單位的人力資源管理存在許多應該完善的地方。比如以傳統的管理模式進行剛性管理，呈現層級制的組織形式。這種管理模式極容易出現上下級的依附性和家長制的現象，同時也會出現信息閉塞，進而增加管理成本，因而也更加難以提高下屬的積極性。因此我們應該運用柔性的管理制度進行基層事業單位的人力資源管理。下面闡述舊有的人力資源規劃的問題以及應對措施。

　　一、基層事業單位人力資源規劃的問題

　　如今，基層事業單位出現了諸多阻礙人力資源管理的完善的現象，比如不能很好地去提高積極性，進而造成整個事業單位的氛圍較為沉悶，不利于基層事業單位的進一步的發展。同時，在另一些方面，傳統的管理方式極易造成不公平現象的發生，甚至使員工感受不到應該受到的尊重，如果員工長期保持這種情緒，也會很容易造成基層事業單位管理的僵化。這種沉悶的氛圍嚴重制約了基層事業單位的發展，下面就來具體看一下基層事業單位人力資源所存在的問題。

　　1.觀念落后，新興的人力資源管理知識缺乏。基層事業單位中最重要的是人力資源管理，由于自身的體系性和專業性的限制，合理有效的專業機構的管理至關重要。現如今，對人力資源規劃的重視程度在我國基層事業單位中亟待加強。我們需要專業的人力資源的規劃機構，需要具有專業素養的人力資源規劃方面的人員。只有將人力資源工作作為一項建設性的工作貫徹實行在基層實際工作的進行中才能更好的解決相關問題。否則，落后的觀念，造成人力資源進一步枯竭，這樣同樣不利于基層事業單位的發展。因此，相關工作人員必須要不斷的去創新觀念，不斷地完善自身，提高自己，增加相應的人力資源管理知識，從而可以更好地促進基層事業單位的發展。

　　2.相關人員不能很好地承擔起責任。基層工作人員身兼多職現在已經成為普遍現象，雖然節省了人員開支但造成了工作范圍的模糊不清甚至獎懲制度等相關制度形同虛設。正是由于這種情況的存在，在工作中出現問題時工作人員間出現相互扯皮，推卸責任，導致問題的不了了之，逐漸被擱置的后果。同時，在很多時候，由于部分員工責任意識不強，很容易造成對工作不細心、不認真，進而造成一些更加嚴重的后果，不能很好地去為人民服務，使人民的利益得不到很好地保障。相關人員責任感的缺乏同樣對基層事業單位有很大的破壞作用，因此，必須要去使員工有為人民服務的意識，提高自身的責任意識，從而更好地去促進基層事業單位的發展。

　　3.高效率、合理的激勵制度的缺失。考核業績、福利性的工資以及職務的升遷構成了我國基層事業單位的激勵的機制。一般來說國家制定我國基層事業單位的工資，雖然各地根據自身實際情況做了相應的調整，但是僅僅簡單的考核以及浮于形式的檢查并沒有真正的表現出員工的實際能力以及自身對工作投入程度的大小。因此在現有制度下員工的積極性大打折扣，這樣不利于員工更好的投入到工作之中，甚至會使員工不認真對待工作的現象愈演愈烈，并且造成了基層事業單位員工難以升遷的怪現象。在這種情況下，這是由于缺乏相關的激勵制度，不能很好地去激發員工積極性，進而難以使員工更加全身心的投入到基層事業的工作中去。

　　二、運用柔性管理模式解決出現的相應問題

　　以上闡述了原有管理模式的弊端以及出現的問題，包括觀念的落后、工作人員的責任意識不強以及相關制度的缺乏，這樣不利于基層事業單位的進一步發展。因此，必須要對這些問題采取有針對性的措施，才能更好的去解決這些問題，促進事業單位的發展。下面詳細的闡述如何更好地采取措施解決來以上問題。

　　1.做好基層事業單位的人力資源管理應實施柔性管理模式。確保基層事業單位的有效運行與提供人性化、高質量的公共服務以及科學管理基層工作人員是基層事業單位的首要目標。建立科學高效的專業管理制度，向基層工作人員普及人力資源管理的知識。形成以人為本的管理理念，創造具有人文關懷的氛圍。建立相應的一系列的配套措施，實施長效的管理機制，進而更好的建立起基層事業單位間的和諧融洽協調的機制體制。通過運用這些模式，逐步去使員工更好的去激發自己的創造性，進而不斷的去提高員工的工作熱情，不能使基層事業單位過于沉悶，體制過于僵化，才能更好的促進基層事業單位的發展。

　　2.柔性的管理模式的考核與薪酬制度的制定。原有的基層事業單位運用的是剛性的管理制度，這樣很容易浪費大量的資源。運用柔性的管理機制建立明確的分工、目標，這樣不僅給予了下級發揮自己才能的空間，也能使上級對下級的考核更加明確、具體。在提高下屬的工作積極性的同時也能更好的改善了工作人員對工作不認真的現象。同時也要根據員工實際工作中的具體表現進行詳細的獎勵或懲罰。此外，管理者應根據每個人不同的性格特點以及工作作風來對員工實施不同的激勵辦法。不僅要讓員工做財富的創造者也要讓員工與管理者共同享受發展成果。

　　3.實施柔性的人才開發、培養的方案。營造出尊重人才、尊重創造的工作氛圍。通過單位為基層事業單位員工進行相應的培訓，提高單位員工的專業技能與綜合素質水平，同時也能使基層事業單位獲益。基層事業單位根據各盡所能的原則，合理科學的安排員工的工作崗位，不僅能給員工一次發掘自己潛力的機會，也將單位的人力變為人才，進行合理的人才的安排。基層事業單位在為員工創造更多學習機會的同時也增強了自身的競爭力，從而使基層單位人員培養了更加強烈的責任意識，讓他們自己自覺并且自愿的去完成自己的工作，為基層事業的發展貢獻自己的力量。同時，也應該不斷的進行管理體制的改革，在這個過程之中，應該不斷的去增強基層事業單位的活力，激發員工的創造性，從而更好地去促進基層事業單位的發展。

　　三、總結

　　基層事業單位在長時間發展過程中出現了諸多制約自身發展的問題，不僅打消單位人員的積極性也阻礙了自身的發展。面對這種情況，亟待引進柔性的人力資源管理制度來提升自身的競爭力，增強自身的靈活性、適應性和協調性，以便更好地進行基層事業單位的規劃。同時，也要更加合理的制定相關的賞罰制度，以便更好的尊重員工的勞動成果，使員工更加有創造力，進而使事業單位得到更好的發展。

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