人事招聘計劃書

 

　　東莞盈泰紙品廠20XX年度招聘規(guī)劃方案

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人才需求的日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時彌補(bǔ)人力資源的不足，結(jié)合公司2012年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2012年度招聘規(guī)劃如下：

　　一、20XX年招聘情況回顧及總結(jié)

　　20XX年是我們盈泰發(fā)展的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同的招聘渠道為企業(yè)招聘員工共計585人(其中大專學(xué)歷以上人員43人，高中或中專學(xué)歷137人，初中學(xué)歷393人，初中以下學(xué)歷12人。

　　)然而由于多方面的原因?qū)е滦聠T工流失相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)的用人需求。

　　二、20XX年度崗位需求狀況分析

　　20XX年度崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、 根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)計流失率，經(jīng)初步分析，2012年度招聘崗位信息如下：

　　成品部預(yù)計需招聘員工300人;

　　造紙部預(yù)計需招聘員工150人;(造紙部夏季天氣炎熱，離職人員增加)

　　品質(zhì)部預(yù)計需招聘員工30人;

　　車隊預(yù)計需招聘司機(jī)30人;

　　2、招聘原則：

　　員工招聘嚴(yán)格按照公司制度的招聘條件，公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會、公開招聘、任人唯賢、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

　　內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合，確保為公司選聘優(yōu)秀的人力資源。

　　3、招聘要求：

　　員工：學(xué)歷要求初中及其以上，45周歲以下，品行端正、吃苦耐勞、身體健康、無犯罪記錄;

　　技工：學(xué)歷要求中專及其以上(經(jīng)驗豐富可放寬至初中)，年齡35周歲以下，品行端正、技術(shù)過關(guān)、身體健康、無犯罪記錄，有相關(guān)從業(yè)證書，如(叉車、鏟車、駕駛證，電工、焊工證等)

　　管理人員：學(xué)歷要求大專及其以上，40周歲以下，品行端正、身體健康、無犯罪記錄，有相關(guān)管理經(jīng)驗;

　　三、招聘方案設(shè)計及途徑：

　　1、公司崗位的選聘，有所在部門向人力資源部提交|《人員增補(bǔ)單》，按照流程給上級審批后，人力資源部在接到《人員增補(bǔ)單》后7個工作日內(nèi)按程序進(jìn)行選聘。

　　2、各個崗位的招聘途徑：

　　普工招聘：

　　1) 加大原有的招聘宣傳力度;

　　2) 繼續(xù)發(fā)動內(nèi)部員工介紹符合條件的親朋好友到公司工作;

　　3) 到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告，在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作;

　　4) 利用網(wǎng)站做好發(fā)布招聘信息，做好宣傳工作;

　　5) 與人才市場、學(xué)校等聯(lián)系、溝通為公司輸送人才;

　　中高級技術(shù)人才招聘：

　　1) 面向社會公開招聘;

　　2) 通過招聘會及招聘網(wǎng)站吸引、收索人才;

　　3) 通過校園招聘等，為公司輸送新鮮血液;

　　四、普工招聘計劃實施：

　　1、2月到4月初：此期間是招工的高峰階段，亦是我司用工高峰期、重點發(fā)動公司內(nèi)部員工宣傳我們公司，把打算出外打工的人員介紹到公司工作，此階段將完成年度普工招聘計劃的50%。

　　2、4月中旬到7月，夏季，天氣炎熱，為我司離職的高峰時期，組織好人員到周邊村、鎮(zhèn)區(qū)張貼招聘廣告，在周邊村鎮(zhèn)做好宣傳招聘工作，把其他鎮(zhèn)區(qū)需找工作的人員指引到公司工作，此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　3、7月底到10月底，繼續(xù)做好招聘宣傳，也可與人才市場聯(lián)系，讓其推薦一些人員來公司工作，此階段主要補(bǔ)充空缺及離職人員，為年底的工作儲備人才，此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　4、11月到12月底，此期間為返鄉(xiāng)高峰，也是離職高峰，在次發(fā)動內(nèi)部員工強(qiáng)力宣傳公司，把一部分返鄉(xiāng)人員介紹到公司，為年底儲備人才，此期間完成年度計劃的10%。

　　5、12月底到13年初，此期間不做招聘重點，可作零散招聘，主要做好年底的工作總結(jié)、統(tǒng)計、分析及下年的招聘計劃。

　　1、 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

　　2、 編制年度人力資源規(guī)劃;

　　3、 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標(biāo)制定;

　　4、 申報籌備2013年度招聘計劃，重點是2月份招聘計劃。

　　五、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

　　六、做好相關(guān)工作，減少人員流失：

　　1、創(chuàng)建核心企業(yè)文化，營造良好的文化氛圍，讓員工在一個和-諧、輕松、公平、公正、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊里工作。

　　2、給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。

　　3、改善企業(yè)制度、提高管理水平。

　　4、加強(qiáng)與員工溝通反饋。

　　5、強(qiáng)化管理離職人員，讓離職人員大力宣傳我們公司，吸收更多人才進(jìn)來公司上班。

　　不斷的探索及嘗試新的招聘方法及渠道，開發(fā)新的招聘思路，把公司的招聘情況傳達(dá)到更多的求職者中去，結(jié)合公司的現(xiàn)狀有針對性的去招聘，努力提高招聘質(zhì)量，以保證公司的人才需求，為公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

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