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麥當勞的反常規營銷策略
一、麥當勞營銷策略中的高度程式化
盡管世界各國的市場都無一例外地在不斷變化,盡管不同國家的市場環境存在著極大的差別,但整個麥當勞無論是美國國內的連鎖店還是遍布世界各地的連鎖店,幾乎都采取了一種高度程式化的相同的營銷管理模式,采取一種無視市場差別與變化的以不變應萬變的市場營銷策略。麥當勞的這種高度程式化的營銷策略集中表現在以下幾個主要方面。
1. 產品的標準化。20世紀40年代麥克唐納兄弟創建了麥當勞這家快餐連鎖店,60年代克羅克以270萬美元收購了這家快餐店的一切資產,歷經70余年的發展,早已是全球最大的快餐企業。然而,在其整個的發展過程中,麥當勞向顧客提供的食品始終只是漢堡包、炸薯條、冰激凌和軟飲料等。即便有變化也只是原有基礎上的細微變化,例如,在漢堡包中增加點雞肉。70年代末,麥當勞開始涉足跨國經營,其遍布世界各地的連鎖店早已逾萬家。盡管不同國家的消費者在飲食習慣、飲食文化等方面存在著很大的差別,但是麥當勞仍然淡化這種差別,向各國消費者提供著極其相似的產品。
麥當勞對食品的標準化不僅有著定性的規定,而且有著定量的規定。例如,漢堡包的直徑統一規定為25厘米,食品中的脂肪含量不得超過19%,炸薯條和咖啡的保存時間不得超過10分鐘和30分鐘,甚至對土豆的大小與外形等都有規定。這些規定在各地的連鎖店中必須嚴格執行,并且每年會進行兩次嚴格的檢查。
2. 分銷的標準化。無論是麥當勞自己經營的連鎖店還是授權經營的連鎖店,店址的選擇都有著嚴格的規定。最初的店址規定是:5公里的半徑范圍內有5萬以上的居民居住。后來這一規定被更改了,并規定連鎖店必須建于繁華的商業地段,諸如大型商場、超市、學;蛘畽C關旁邊等。這一規定沿襲至今并且作為選擇被授權人的重要條件之一。不僅如此,而且所有連鎖店的店面裝飾與店內布置必須按照相同的標準完成。
3. 促銷的標準化。麥當勞在其整個經營過程中始終都堅持以兒童作為主要促銷對象,其促銷理念是吸引兒童消費就吸引了全家消費,為此,店內有供兒童娛樂的場所和玩具。其促銷的方式主要是電視廣告。
為了使所制定的各項標準能夠在世界各地的連鎖店得到嚴格執行,麥當勞設立了漢堡包大學,以此來培養店長和管理人員。此外,麥當勞還編寫了一本長達350頁的員工操作手冊,詳細規定了各項工作的作業方法和步驟,以此來指導世界各地員工的工作。
二、麥當勞高度程式化背后的原因分析
從表面上看,麥當勞似乎無視市場的發展變化,無視世界各國市場的差別,似乎是賣方市場環境中的產品銷售模式在買方市場中的復歸。其實不然,在這種不變應萬變的營銷策略背后隱藏著深刻的原因。
1. 高度程式化的營銷策略仍然離不開市場需求。無論市場怎樣變化,市場如何不同,麥當勞始終都緊緊抓住最根本的市場需求。這些最根本的需求集中表現為:顧客在消費時總是精打細算,生活節奏的加快,顧客需要快捷的服務、清潔的環境和高質量的食品。這些之所以是最根本的需求,是因為它們不會因國家與市場的改變而改變而且是普遍存在的。反觀麥當勞的一切經營行為和策略無不是為飲食行業中這一靈魂式需求服務的。正是把握住了飲食行業中的這一根本需求,而忽視一些次要的需求,麥當勞才能真正做到以不變應萬變,而不至于因眾口難調而改變營銷策略。因此,不變應萬變營銷策略的實質就是把握住市場最根本的需求,而淡化一些細枝末節的需求。
2. 高度程式化的營銷策略是授權經營成功的根本保證。授權經營是企業迅速發展壯大的捷徑,但要防止企業不因授權經營的失敗而拖跨,就必須加強對被授權企業在生產和經營方面的約束與管理。在授權經營中,產品品牌的保護和企業形象的維護至關重要,一旦某一家連鎖店經營失敗便會殃及其他連鎖店的經營。為了避免這一現象的出現,加強對被授權企業的監督管理就顯得十分重要。由于被授權經營的連鎖店是獨立的實體,授權主體不能直接對其進行經營管理,所以只能通過制定各項嚴格的標準并在授權經營合同中嚴格反映這些標準的途徑來監督管理被授權經營的連鎖店。因此,高度程式化的營銷策略是出于對被授權企業監督管理的需要而采納的。
麥當勞能取得如此巨大的成功,其主要原因之一就是高度程式化的營銷策略保證了其授權經營的成功。為了約束和監督授權經營的連鎖店,麥當勞在其員工手冊中對有關食品、促銷、店址的選擇和裝潢、各種工作的方法和步驟等方面都詳細給出了定性或定量的規定。為了保證這些規定落到實處,麥當勞每年要進行兩次巡回檢視。對不合格的連鎖店最初予以警告,再不合格就取消其經營資格。因此,高度程式化的營銷策略及其有力的保證措施奠定了麥當勞成功的基礎。在這方面典型的反面例子是美國通用食品公司旗下的漢堡包連鎖公司因缺乏程式化的營銷策略與有效的措施在成立后的第五年(1972年)虧損8500萬美元而解散。
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