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執(zhí)行力源于責(zé)任心
執(zhí)行力源于責(zé)任心(一)
王俊局長三年內(nèi)兩次撰文談執(zhí)行力，文章語重心長發(fā)人深省，作為一個(gè)老水文人，感觸十分深刻。這些年來，水文工作從上層到基層，從軟件到硬件，從新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用到辦公條件和干部職工素質(zhì)等等諸多方面都發(fā)生了翻天覆地的變化，呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上的繁榮景象。我覺得這些來之不易的變化離不開最根本的一條，就是王俊提倡的在工作中應(yīng)當(dāng)充滿激情、團(tuán)結(jié)拼搏、堅(jiān)忍不拔、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行力!
執(zhí)行力源于我們的責(zé)任心，責(zé)任心強(qiáng)，就能千方百計(jì)的完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù);責(zé)任心差，就會(huì)找借口，講條件，推諉，裝糊涂，不盡責(zé)，進(jìn)而導(dǎo)致工作陷入困境。沒有責(zé)任心，何談執(zhí)行力?
我認(rèn)為：再好的管理理念，再好的管理決策，再好的管理制度，再好的管理舉措，如果沒有高度的責(zé)任心，就難以得到有效執(zhí)行落實(shí)，即使免強(qiáng)執(zhí)行也必然因過多的強(qiáng)調(diào)困難而大打折扣。
綜上所述：執(zhí)行力強(qiáng)弱源于責(zé)任心的高低。責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力就強(qiáng);責(zé)任心弱，執(zhí)行力必然弱。有了責(zé)任心，就能保證各項(xiàng)管理制度得到有效執(zhí)行，使我們的干部職工以更加嚴(yán)細(xì)扎實(shí)的作風(fēng)，樹立起強(qiáng)烈的敬業(yè)愛崗意識，時(shí)時(shí)刻刻把本職工作放在心上，抓在手上，落實(shí)到行動(dòng)上;有了責(zé)任心，就會(huì)使我們干部職工把迎戰(zhàn)困難，解決問題作為一種勇敢進(jìn)取，不畏艱難的責(zé)任，推動(dòng)管理的動(dòng)力，以不完成生產(chǎn)工作任務(wù)寢食難安的責(zé)任意識，加快工作節(jié)奏，盯住薄弱環(huán)節(jié)，安全高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù);有了責(zé)任心，就會(huì)使我們的干部職工不在為工作失誤找借口，不在個(gè)人利益上患得患失，以最佳的精神狀態(tài)和激情，全身心的投入到工作中去并將自己的潛能充分發(fā)揮出來。
責(zé)任心，旨在責(zé)任重在心;執(zhí)行力，重在執(zhí)行貴在力。為了規(guī)范職工的良好行為習(xí)慣，培養(yǎng)職工協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、自信的精神面貌，體現(xiàn)水文職工積極向上的單位文化，中游水文局機(jī)關(guān)六月份起實(shí)行職工統(tǒng)一佩戴工作牌上崗。有次局領(lǐng)導(dǎo)很隨意的問一位職工為什么要佩戴工作牌?職工不假思索地回答這是一種責(zé)任!胸前戴著牌，心里有責(zé)任，說話做事更有分寸。相比之下有的同志在工作責(zé)任心上，還存在敷衍了事，得過且過的心態(tài);在執(zhí)行力方面，還有領(lǐng)導(dǎo)敲打一下動(dòng)一下的情況。
這些都要求我們?nèi)ヌ嵘刭|(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統(tǒng)一體。加強(qiáng)責(zé)任心是為提高執(zhí)行力服務(wù)的，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提，沒有責(zé)任心，執(zhí)行力根本無從談起，執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點(diǎn)，二者共同構(gòu)成了優(yōu)秀職工立足于水文崗位、奉獻(xiàn)于本職工作的重要素質(zhì)和能力。
執(zhí)行力源于責(zé)任心(二)
軍事上有句行話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。道理很簡單：執(zhí)行力強(qiáng)，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險(xiǎn)、千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo);執(zhí)行力弱，就會(huì)找借口，講條件，錯(cuò)失良機(jī)，貽誤戰(zhàn)機(jī)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。正因此，人們常說“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”。
軍事上如此，企業(yè)效能建設(shè)何嘗不是如此!執(zhí)行力是競爭力，是公司工作的生命力。
每一位人力資源管理人員，雖然崗位不同，但都肩負(fù)著各自的使命。局“軟環(huán)境”怎樣，從根子上說，取決于我們的責(zé)任心。有了責(zé)任心，就有戰(zhàn)勝困難的勇氣和辦法，就有較強(qiáng)的工作執(zhí)行力，文山供電局的發(fā)展就有活力和生機(jī)。放棄責(zé)任，或者疏于職守，不單是個(gè)人失職，失去自身更好生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，也是為發(fā)展“添堵”。
如何提高執(zhí)行力?明確答案是：執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。
工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心，就會(huì)使我們樹立敬業(yè)勤業(yè)意識，時(shí)時(shí)刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音;就會(huì)使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進(jìn)工作的動(dòng)力，以不完成任務(wù)食不甘味、夜不能寐的強(qiáng)烈意識，加快工作節(jié)奏，消除安全隱患，高效完成任務(wù);就會(huì)使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮。
責(zé)任出激情，出智慧，出力量。有了責(zé)任心，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn);沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也可以克服;責(zé)任心差，很小的問題也可能釀成大禍。所以說，公司效能如何，主要看工作人員對工作、對事情有沒有責(zé)任心，敢不敢負(fù)責(zé)任。
責(zé)任本身也是一種能力，而且是其他能力的統(tǒng)帥與核心。能力永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載，有責(zé)任感的人，干工作不會(huì)找借口，不會(huì)挑肥揀瘦，不會(huì)推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想方設(shè)法打開思路、拓寬眼界，千方百計(jì)化解矛盾、解決問題。
可見，責(zé)任是一種使命，責(zé)任是一種品質(zhì)，是一種追求，是對自己所負(fù)使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，或者一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人，不僅會(huì)失去社會(huì)基本認(rèn)可，失去別人的信任與尊重，而且在工作中往往一事無成。履行職責(zé)的最大回報(bào)是，敢于承擔(dān)責(zé)任的工作人員將被賦予更大的責(zé)任和使命，因?yàn)椋挥羞@樣的工作人員才真正值得信任，才能真正擔(dān)當(dāng)起時(shí)代發(fā)展賦予他的責(zé)任。
提高工作執(zhí)行力，說到底就是從細(xì)節(jié)著手，把工作落到實(shí)處。抓落實(shí)，求實(shí)效，就要從細(xì)節(jié)做起，堅(jiān)決克服大而空的傾向，在抓具體、求精細(xì)方面做文章，不斷提高操作能力，加大落實(shí)力度;就要牢固樹立細(xì)而實(shí)的觀念，以精益求精的態(tài)度、追求卓越的理念，不折不扣完成各項(xiàng)工作。
當(dāng)然，注重細(xì)節(jié)，絕不是不分主次，眉毛胡子一把抓。注重細(xì)節(jié)，這是一種理念，一種態(tài)度，一種責(zé)任。讓我們牢固樹立起責(zé)任意識，從一個(gè)個(gè)步驟和一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，切實(shí)提高工作執(zhí)行力。
請記住：責(zé)任就是對職位的堅(jiān)守。以責(zé)任之心提高執(zhí)行力，迫切需要廣大黨員干部多一些真抓實(shí)干，少一些坐而論道;多一些深化、細(xì)化、具體化，少一些空話、套話;多一些干事創(chuàng)業(yè)激情，少一些推諉扯皮惰性，以高效服務(wù)打造洛陽發(fā)展“軟環(huán)境”。
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