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探究責(zé)任心與執(zhí)行力論文
作文一個(gè)公司的員工，認(rèn)真執(zhí)行、全心全意地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，是必須的，下面和小編一起來看探究責(zé)任心與執(zhí)行力論文，希望有所幫助！
摘要：
增強(qiáng)員工責(zé)任心，提高工作效率，是單位提高執(zhí)行力和促進(jìn)發(fā)展的重要因素。注重責(zé)任心的培養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)層與全體員工的責(zé)任心，將是促進(jìn)單位執(zhí)行力建設(shè)工作的策略，也是單位得以健康、持續(xù)、快速發(fā)展的有力保證。
關(guān)鍵詞：
責(zé)任心；工作效率；執(zhí)行力
當(dāng)前的一個(gè)熱門話題就是執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把宏觀戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，是制度、人員、文化等綜合要素的體現(xiàn)。
單位的發(fā)展，每個(gè)員工都有不可推卸的責(zé)任，只有提高責(zé)任心，才會(huì)提高工作效率，才會(huì)真正提高執(zhí)行力。執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行，要將工作執(zhí)行到位，就要在單位內(nèi)部做好政治思想教育，使全體員工能形成共識(shí)：“單位的發(fā)展是我的責(zé)任”。不論是單位的領(lǐng)導(dǎo)層還是普通員工，要把工作做好做優(yōu)，關(guān)鍵就在于對(duì)單位的強(qiáng)烈責(zé)任心。因此，注重責(zé)任心的培養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)層與全體員工的責(zé)任心，將是促進(jìn)單位執(zhí)行力建設(shè)工作的策略，也是單位得以健康、持續(xù)、快速發(fā)展的有力保證。
一、責(zé)任心與執(zhí)行力的關(guān)系
責(zé)任心是高效執(zhí)行力的保證。提高執(zhí)行力，就是要加強(qiáng)人的執(zhí)行能力，重要的是依靠每個(gè)人對(duì)制度、措施的貫徹落實(shí)。責(zé)任心的強(qiáng)弱決定了執(zhí)行力的高低和執(zhí)行效果的好壞。責(zé)任心在執(zhí)行力建設(shè)中是不可忽視的力量。責(zé)任心和執(zhí)行力，是執(zhí)行者的內(nèi)在修養(yǎng)和外在表現(xiàn)，不以執(zhí)行者的工作能力、業(yè)務(wù)能力、工作職位的高低作為標(biāo)志，而是取決于執(zhí)行者的責(zé)任心。執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。只有有了工作責(zé)任心，制度執(zhí)行中不打折扣，措施實(shí)施中不玩虛招，才能做到令行禁止。
二、加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力的途徑
工作要有責(zé)任心、落實(shí)要靠執(zhí)行力，因此通過以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)員工對(duì)本職工作的責(zé)任心，形成工作的良好環(huán)境，協(xié)調(diào)好每一部分的工作，保證單位各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度和業(yè)務(wù)工作的順利發(fā)展。
（一）理論學(xué)習(xí)和思想教育。
1、樹立正確的權(quán)力觀，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。責(zé)任意識(shí)是個(gè)人思想水平、政治覺悟和道德水平的集中體現(xiàn)，政治思想素質(zhì)越高，社會(huì)責(zé)任意識(shí)越強(qiáng)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，是保證各項(xiàng)工作得以落實(shí)的關(guān)鍵。強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，在根本上就是要使全體員工，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能自覺地以制度規(guī)范行為，以制度約束行為。
2、思想道德教育，普及廉政宣傳和教育。在單位內(nèi)部要定期開展思想道德教育學(xué)習(xí)，提高思想道德水平，保證工作行為公正，不受外部各種誘惑等不良因素影響，并充分發(fā)揮員工的積極能動(dòng)性，不斷挖掘潛能，保持旺盛的斗志和飽滿的工作熱情，確保工作在誠(chéng)信、公平的環(huán)境下有效執(zhí)行。
3、政治思想引導(dǎo)，擺正責(zé)權(quán)利的關(guān)系。對(duì)員工要進(jìn)行正確的政治思想引導(dǎo)，正確對(duì)待責(zé)權(quán)利的關(guān)系，在責(zé)任、權(quán)力、利益三者中，第一位的永遠(yuǎn)是責(zé)任。只有員工的盡職盡責(zé)才能推動(dòng)單位的向前發(fā)展獲得效益，單位才能有可分配資源提高員工福利。因此員工要遵守工作流程，嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)工作，不違反工作制度，自覺接受組織監(jiān)管。
（二）建立和完善規(guī)章制度。建立和完善規(guī)章制度，用嚴(yán)格的制度來監(jiān)督和管理，并完善有效的工作過程控制方法。制度是約束，也是教育，要使員工充分認(rèn)識(shí)到工作責(zé)任心的重要性。
1、制定合理制度和工作流程。要保證員工盡職盡責(zé)，就要制定相應(yīng)制度進(jìn)行約束，同時(shí)也要對(duì)工作流程進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，合理設(shè)置各個(gè)崗位，使員工執(zhí)行時(shí)有章可循，只要嚴(yán)格遵守制度和工作流程規(guī)定就能保質(zhì)保量完成崗位工作，使管理?xiàng)l理化、簡(jiǎn)單化。
2、完善監(jiān)督制度。制度規(guī)程是條文性的東西，需要執(zhí)行和監(jiān)督。因此單位要實(shí)行內(nèi)外監(jiān)督兩手抓的機(jī)制，在內(nèi)部要建立和完善監(jiān)督制度，設(shè)置專人監(jiān)督，同時(shí)各部門之間互相制約；在外部實(shí)施投訴管理機(jī)制，接受各方面的監(jiān)督作用，讓員工責(zé)任心無處不在。而單位的領(lǐng)導(dǎo)層、監(jiān)督人員則要以身作則，成為遵紀(jì)守法的好榜樣。
（三）采取激勵(lì)措施。根據(jù)單位發(fā)展的不同時(shí)期和不同目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，有效地增強(qiáng)員工工作責(zé)任心。
1、績(jī)效分配制度。
用制度去約束、去管理員工，形成員工固定的行為規(guī)范，堅(jiān)決執(zhí)行績(jī)效分配激勵(lì)制度，遵照獎(jiǎng)勤罰懶的原則，不搞平均主義，做到賞罰分明，讓員工明確感受到分配制度的合理性，使每個(gè)員工都能真正做到與單位的發(fā)展同舟共濟(jì)。
2、工作激勵(lì)制度。
（1）業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過新技術(shù)、新知識(shí)以及繼續(xù)教育等各種形式的培訓(xùn)，為員工提供思路、信息，強(qiáng)化技能訓(xùn)練，讓員工掌握更多的知識(shí)和自我發(fā)展的技能，提高業(yè)務(wù)工作水平，增強(qiáng)員工工作自信心和責(zé)任心。
（2）工作多樣化。在適當(dāng)時(shí)候，適當(dāng)調(diào)整員工到新的、更適合的崗位，一是有利于工作的高效開展。二是員工有機(jī)會(huì)接觸各項(xiàng)工作，接受新的鍛煉，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，為其提供個(gè)人成長(zhǎng)和提升的機(jī)會(huì)。
（3）工作的目標(biāo)。單位發(fā)展能夠成就員工的理想，用夢(mèng)想激發(fā)員工的責(zé)任心，使單位的發(fā)展與個(gè)人的目標(biāo)有著共同的方向或者交集，才能調(diào)動(dòng)起員工的積極性和責(zé)任心。因此單位要通過內(nèi)部培訓(xùn)或外部學(xué)習(xí)，讓員工看到希望，看到單位發(fā)展的目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到在單位工作是人生的一次寶貴經(jīng)驗(yàn)，而這經(jīng)驗(yàn)可以受益終生，是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的必然選擇。
3、領(lǐng)導(dǎo)支持力度。領(lǐng)導(dǎo)支持力度表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的信任，增加員工工作的自信心。在具體工作中，領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，可以起到提高員工志氣、激發(fā)員工工作責(zé)任心的作用。
4、打造責(zé)任文化。通過開展知識(shí)技能競(jìng)賽、評(píng)選優(yōu)秀員工等活動(dòng)，向員工宣傳單位的文化和理念，弘揚(yáng)主人翁精神，構(gòu)建單位的責(zé)任文化，培養(yǎng)員工對(duì)單位的認(rèn)同感，有歸屬感，使全體員工能統(tǒng)一思想，自覺樹立“以單位為家”的主人翁意識(shí)，使責(zé)任文化體現(xiàn)在每位員工的思想上、營(yíng)造濃厚責(zé)任文化氛圍，使員工對(duì)單位有十足的信心，能與單位發(fā)展共進(jìn)退。
增強(qiáng)員工責(zé)任心，提高工作效率，提高執(zhí)行力，是一件長(zhǎng)期工程，需要根據(jù)不同時(shí)期、不同方法方式給予提示和加強(qiáng)。同時(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)層和監(jiān)督管理干部，必須身體力行，為全體員工樹立先進(jìn)榜樣。只有這樣，才能不斷增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高執(zhí)行力，才能不斷推動(dòng)單位向前發(fā)展。
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