提高工作效率的重要性

　　工作效率是評定工作能力的重要指標，在工作中通過溝通，提高工作效率的重要性有什么?一起看看下面的內容吧。

　　提高工作效率的重要性【1】

　　1、準確理解公司決策，提高工作效率，化解管理矛盾

　　公司決策需要一個有效的溝通過程才能施行，溝通的過程就是對決策的理解傳達的過程。

　　決策表達得準確、清晰、簡潔是進行有效溝通的前提，而對決策的正確理解是實施有效溝通的目的。

　　在決策下達時，決策者要和執行者進行必要的溝通，以對決策達成共識，使執行者準確無誤的按照決策執行，避免因為對決策的曲解而造成的執行失誤。

　　一個企業的群體成員之間進行交流包括相互在物質上的幫助、支持和感情上的交流、溝通，信息的溝通是聯系企業共同目的和企業中有協作的個人之間的橋梁。

　　同樣的信息由于接收人的不同會產生不同的效果，信息的過濾、保留、忽略或扭曲是由接收人主觀因素決定的，是他所處的環境、位置、年齡、教育程度等相互作用的結果。

　　由于對信息感知存在差異性，就需要進行有效的溝通來彌合這種差異性，以減小由于人的主觀因素而造成的時間、金錢上的損失。

　　準確的信息溝通無疑會提高我們的工作效率，使我們舍棄一些不必要的工作，以最簡潔、最直接的方式取得理想的工作效果。

　　為了使決策更貼近市場變化，企業內部的信息流程也要分散化，使組織內部的通信向下一直到最低的責任層，向上可到高級管理層，并橫向流通于企業的各個部門、各個群體之間。

　　在信息的流動過程中必然會產生各種矛盾和阻礙因素，只有在部門之間、職員之間進行有效的溝通才能化解這些矛盾，使工作順利進行。

　　2、從表象問題過渡到實質問題的手段

　　企業管理講求實效，只有從問題的實際出發，實事求是才能解決問題。

　　而在溝通中獲得的信息是最及時、最前沿、最實際、最能夠反映當前工作情況的。

　　在企業的經營管理中出現的各種各樣的問題，如果單純的從事物的表面現象來解決問題，不深入了解情況，接觸問題本質，會給企業帶來災難性的損失。

　　個人與個人之間、個人與群體之間、群體與群體之間開展積極、公開的溝通，從多角度看待一個問題，那么在管理中就能統籌兼顧，未雨綢繆。

　　在許多問題還未發生時，管理者就從表象上看到、聽到感覺到，經過研究分析，把一些不利于企業穩定的閑素扼殺掉。

　　企業是在不斷解決經營中的問題中前進的，企業中問題的解決是通過企業中有效的溝通實現的。

　　3、激勵職工，形成健康、積極的企業文化

　　人具有自然屬性和社會屬性，在實際的社會生活中，在滿足其生理需求時還要滿足其精神需求。

　　每個人都希望得到別人的尊重，社會的認可和自我價值的實現。

　　一個優秀hr369、com的管理者，就要通過有效的溝通影響甚至改變職員對工作的態度、對生活的態度。

　　把那些視工作為負擔，對工作三心二意的員工轉變為對工作非常投入，工作中積極主動，表現出超群的自發性、創造性。

　　在有效溝通中，企業管理者要對職工按不同的情況劃分為不同的群體，從而采取不同的溝通方式。

　　如按年齡階段劃分為年輕職工和老職工，對年輕的資歷比較淺的職工采取鼓勵認可的溝通方式，在一定情況下讓他們獨立承擔重要工作，并與他們經常在工作生活方面溝通，對其工作成績認可鼓勵，激發他們的創造性和工作熱情，為企業貢獻更大的力量。

　　對于資歷深的老同志，企業管理者應重視尊重他們，發揮他們的經驗優勢，與他們經常接觸，相互交流，給予適當的培訓，以調動其工作積極性。

　　“溝通就是生產力”。

　　公司領導高瞻遠矚，對溝通工作的重要性進行了高度的概括，并多次強調采用有效溝通方法對提高工作效率、效果的重要意義。

　　在今后的工作中，我們確實還需要不斷掌握和運用有效溝通的方法，創造工作動力，激發工作潛能，使我們的戰略目標早日得到實現。

　　有效溝通的內涵

　　達成有效溝通須具備兩個必要條件：首先，信息發送者清晰地表達信息的內涵，以便信息接收者能確切理解。

　　其次，信息發送者重視信息接收者的反應并根據其反應及時修正信息的傳遞。

　　免除不必要的誤解。

　　兩者缺一不可。

　　有效溝通主要指組織內人員的溝通，尤其是管理者與被管理者之間的溝通。

　　有效溝通能否成立關鍵在于信息的有效性，信息的有效程度決定了溝通的有效程度。

　　信息的有效程度又主要取決于以下幾個方面：

　　1、信息的透明程度。

　　當一則信息應該作為公共信息時就不應該導致信息的不對稱性。

　　信息必須是公開的。

　　公開的信息并不意味著簡單的信息傳遞，而要確保信息接收者能理解信息的內涵。

　　如果以一種模棱兩可的、含糊不清的文字語言傳遞一種不清晰的，難以使人理解的信息。

　　對于信息接收者而言沒有任何意義。

　　另一方面，信息接收者也有權獲與自身利益相關的信息內涵。

　　否則有可能導致信息接收者對信息發送者的行為動機產生懷疑。

　　2、信息的反饋程度。

　　有效溝通是一種動態的雙向行為，而雙向的溝通對信息發送者來說應得到充分的反饋。

　　只有溝通的主、客體雙方都充分表達了對某一問題的看法，才真正具備有效溝通的意義。

　　提高工作效率的技巧【2】

　　1、 編輯你的待辦事項列表

　　如果你的待辦事項列表上有十五條或者二十條待辦事項，你很有可能會覺得不堪重負，結果就無法做出多少事。

　　把列表縮減成只有三條或者四條你需要做的最重要的事，然后專注于這幾件事，直到你將它們做完。

　　2、 重新設計你的列表

　　不要用通常那種待辦事項在左上角，線條狀的列表。

　　要把每項任務寫在一張告示貼或者便利貼上。

　　然后把最重要的任務貼在一張紙的中心，其他需要完成的任務以它為中心圍成一個圓圈。

　　3、給你自己更少的時間

　　你已經為這一天創建了待辦事項列表，現在你坐在那里不想開始。

　　挑戰一下你自己。

　　只給自己中午之前的時間來完成列表上的每一件事情。

　　4、 減輕自重

　　如果你的公司有一系列產品線，“干掉”那些效益不好或者不是最熱賣的產品。

　　將你的注意力放在那些效益好，銷售情況好的產品上。

　　同樣的原則也適用于你的生活——不再對所有的事情說“好”。

　　要把“好”留給那些真正能夠改善你的生活或職業發展的事。

　　5、 委派他人

　　不要再試圖自己包辦一切事情。

　　將任務委派給其他人，讓他們負責完成這些任務，這樣你就可以專心完成那些對你來說最重要的工作了。

　　6、相信你自己

　　我們是人，不是機器。

　　如果你覺得沒效率，轉換一下狀態，出去走走，調整一下你自己的“設置”。

　　要相信只要給自己一點時間，你的工作效率就能夠立刻回到頂峰。

　　7、借用一下名人們的效率秘訣

　　一些微妙的改變或者不同的習慣會讓你的效率“爆棚”。

　　嘗試一下這些偉人們的稀奇古怪的辦法：瑪雅、安琪在一間毫不起眼的房間里的工作效率要比在一間布置得非常漂亮的房間里的工作效率更高;歐內斯特、海明威最有效率的工作姿勢是站姿;伍迪、艾倫發現一天多洗幾個澡會讓他的工作效率更高。

　　8、積累經驗保持學習

　　你的經驗越多，你學習的越多，你在解決問題時的判斷力和創造力就會越強。

　　不斷地學習，你會有更多的知識可供使用。

　　9、推動雪球——一次一分鐘

　　如果你是因為難以聚精會神而一事無成(這種情況也會出現在我們當中最厲害的人身上)，可以設定一個五分鐘的計時器。

　　在這五分鐘之內只關注一個任務，然后你會吃驚地發現五分鐘變成一小時或者自己變得更有效率。

　　有時候你只是需要讓雪球開始滾動。

　　10、保持溫暖

　　康奈爾大學發現如果辦公室的溫度下降到了68°F(譯注：約合20°C)的時候，員工所犯的錯誤會增加44%，而效率會下降一半以上。

　　打開暖氣提高工作效率，這樣你就可以把你的能量用在工作上，而不是用來保持身體溫暖了。

　　11、擺脫干擾

　　你可以通過擺脫所有干擾的方式提高你的效率。

　　當你必須絕對專注于某一個任務以完成它的時候，關掉你的電子郵件，禁用社交媒體，關閉那些會發出嗶嗶聲的東西，也不要讓你的智能手機發出提示告訴你又有新消息，這樣就會變得更有效率。

　　只要讓這些干擾中斷一個小時，你就可以完成很多的事情。

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