怎么提高自己的團隊合作能力

　　所謂團隊協作能力，是指建立在團隊的基礎之上，發揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。以下是小編整理的怎么提高自己的團隊合作能力，歡迎瀏覽。

　　怎么提高自己的團隊合作能力 篇1

　　第一、表達與溝通能力的培養

　　表達與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優秀的工作，不會表達，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。

　　比如面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間里好好推銷自我，可能就與一個好機會擦肩而過了。

　　我們常說“行勝于言”，主要是強調做人應該多做少說。

　　但現代社會是個開放的社會，你的好想法要盡快讓別人了解。

　　所以要注意培養這方面的能力。

　　抓住一切機會鍛煉表達能力，積極表達自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術。

　　第二、培養自己做事主動的品格

　　我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。

　　任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應該被動地等待別人告訴你應該做什么，而應該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進行周密規劃，并全力以赴地去完成。

　　第三、培養敬業的品質

　　幾乎所有的團隊都要求成員具有敬業的品質。

　　有了敬業精神，才能把團隊的事情當成自己的事情，有責任心，發揮自己的聰明才智，為實現團隊的目標而努力。

　　要記著個人的命運是與所在的團隊、集體聯在一起的。

　　這就要求我們有意識地多參與集體活動，并且想方設法認真完成好個人承擔的任務，養成不論學習還是干什么事都認真對待的好習慣。

　　要知道，有才能但不敬業的人沒人敢用。

　　第四、培養自己寬容與合作的品質

　　今天的事業是集體的事業，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值在集體中才能得到體現。

　　所以21世紀的失敗將不是敗于大腦智慧，而是敗于人際的交互上，成功的潛在危機是忽視了與人合作或不會與人合作。

　　公司在考察員工時發現，有些人的動手能力強，點子也不錯，但當他的.想法與別人的不一致時，就是固執己見，不肯與人商量；當問及與領導的關系時，有些學生說了領導許多不好的話；當讓員工談一談自己的同事時，應試者對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質。

　　有的員工，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環境比較好或有家庭問題的人，由于有優越感或對周圍的人缺少信任感，更不容易做到寬容待人和與人合作。

　　實際上，集體中的每個人各有各的長處和缺點，關鍵是我們以怎樣的態度去看待。

　　能夠在平常之中發現對方的美，而不是挑他的毛病，培養自己求同存異的素質，這一點對當代職場人士來說尤其重要。

　　這就需要我們在日常生活中，培養良好的與人相處的心態，并在日常生活中運用。

　　這不僅是培養團隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。

　　第五、要培養自己的全局觀念

　　團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團隊的需要。

　　它要求團隊成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標而共同努力。

　　曾經有這樣兩個大學生：他們共同承擔一個項目，但其中有分工。

　　其中一位在完成任務的過程中遇到了技術上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手請教一下。

　　而這位高手此時不是把他當做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。

　　這是我們應該吸取的教訓。

　　所以在工作期間，要有意識地培養全局觀念。

　　比如要建設一個優秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關注別人的感受。

　　要建設一個優秀部門，每個人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動，否則將會像一盤散沙，優秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

　　在學習過程中，你千萬不要不愿意把好的思路、想法和結果與別人分享，擔心別人走到你前面的想法是不健康的，也無助于你的成功。

　　有一句諺語說，“你付出的越多，你得到的越多”。

　　試想，如果你的行為讓人覺得“你的是我的，我的還是我的”，當你需要幫忙時，你認為別人會來幫助你嗎？反之，如果你時常慷慨地幫助別人，那你是不是會得到更多人的回報？

　　怎么提高自己的團隊合作能力 篇2

　　1、相互平等，相互尊重

　　當每一個團隊成員都處于相同的起跑線上時，他們之間就不會產生距離感，他們在合作時就會形成更加默契、緊密的關系，從而使團隊效益達到最大化。

　　在團隊中沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時的一種平等的態度。

　　平等待人，有禮有節，既尊重他人，又盡量保持自我個性，這才是團隊合作能力。

　　團隊中的每一個人都在不同的的成長、生活、工作環境中逐漸形成與他人不同的個性、性格，但他們每一個人也同樣都有渴望尊重的需求，都有一種被尊重的需要，而與其資歷深淺、能力強弱無關。

　　尊重，意味著尊重他人的態度和意見，尊重他人的權利和義務，尊重他人的成就和發展。

　　尊重，還意味著不要求別人做你自己不愿意做或沒有做過的事情。

　　只有團隊中的每一個成員都尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此對團隊的全部貢獻，這個團隊中的.成員也才會贏得最大的成功。

　　尊重能為一個團隊營造出和諧融洽的氣氛，使團隊資源形成最大程度的共享。

　　2、相互欣賞，相互包容

　　三人行，必有我師。

　　每一個人的身上都會有閃光點，都值得我們去挖掘并學習。

　　要想成功地融入團隊之中，需要的是善于發現每個工作伙伴的優點。

　　適度的謙虛并不會讓你失去自信，只會讓你正視自己的短處，看到他人的長處，從而不斷的完善自身。

　　每個人都可能會覺得自己在某個方面比其他人強，但你更應該將自己的注意力放在他人的強項上。

　　因為團隊中的任何一位成員，都可能是某個領域的專家。

　　團隊的效率在于每個成員配合的默契，而這種默契來自于團隊成員的互相欣賞和熟悉——欣賞長處、熟悉短處，最主要的就是揚長避短。

　　包容，是團隊合作中最好的潤滑劑，它能消除分歧和戰爭，使團隊成員能夠互敬互重、彼此包容、和諧相處、從而安心工作，體會到合作的快樂。

　　團隊成員間的相互寬容，是指容納各自的差異性和獨特性，以及適當程度的包容，但并不是指無限制地縱容，一個成功的團隊，只會允許包容存在，不會讓縱容有機可乘。

　　3、溝通，要敢于溝通、勤于溝通、善于溝通

　　從古至今，中國人一直將“少說話，多做事”，“沉默是金”奉為瑰寶，固執認為埋頭苦干才是事業走向輝煌的制勝法寶。

　　可卻忽略了一個人身在團隊之中，良好的溝通是一種必備的能力。

　　作為團隊，成員間的溝通能力是保持團隊有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個體，要想在團隊中獲得成功，溝通是最基本的要求。

　　溝通是團隊成員獲得職位、有效管理、工作成功、事業有成的必備技能之一。

　　持續的溝通，是使團隊成員能夠更好地發揚團隊精神的最重要的能力。

　　4、團隊利益，高于個體

　　皮之不存，毛將焉附。

　　團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團隊的需要，并不遺余力地為整個團隊的目標而共同努力。

　　只有當團隊成員自覺思考到團隊的整體利益時，他才會在遇到讓人不知所措的難題時，以讓團隊利益達到最大化為根本，義無返顧地去做。

　　在團隊之中，一個人與整個團隊相比是渺小的，太過計較個人得失的人，永遠不會真正融入到團隊之中！而擁有極強全局意識的人，最終會是一個最大的受益者！強調團隊合作，并不意味著否認個人智慧、個人價值，個人的聰明才智只有與團隊的共同目標一致時，其價值才能得到最大化的體現。

　　加強團隊合作能力，不能僅以以上幾點為要求，更多的還是我們自己在生活工作中要加強注意。

　　我們要從自身樹立團隊合作的概念，從小事做起，不斷加強團隊合作能力。

　　怎么提高自己的團隊合作能力 篇3

　　一個優秀的團隊，是需要一幫互補互助、協同作戰的成員組成。對于團隊的成員來說，不僅要有個人能力，更需要在不同的位置上各盡所能、與其他成員協調合作。如何能打造這樣的團隊呢，新易咨詢認為可以從以下幾點做起：

　　一、管理者要以身作則。

　　管理者不能孤軍奮戰，要主動走向基層，幫助團隊成員、并低下身段尋求他們的'“幫助”，給員工營造“相互合作”的示范，樹立榜樣，才可以更好地帶動整個團隊。

　　二、管理者要善于溝通。

　　每個人的價值觀都有差異，工作過程中難免存在誤解和矛盾。所以，需要管理者及時溝通，作為團隊調解員，讓團隊成員可以消除隔閡，創造一個具有凝聚力的工作氛圍。

　　三、團隊目標要一致。

　　團隊是有不同身懷絕技的成員組成，但是把團隊聚合起來、擰成一股繩、向著一致的目標作戰是非常重要的，所以，目標的一致性是影響凝聚力的重要因素。

　　團隊目標與個人目標是一致的，那么就會被吸引，形成凝聚。

　　四、團隊分工要明確、責任要劃清。

　　團隊協作，如果分工模糊，容易出現推諉扯皮現象。成員分工要做到：誰在什么位置？有什么職能？負什么責？做到什么程度？一定要明確。

　　責任劃分不允許有模糊的領域。出了問題，大家都清楚，誰應該出來承擔責任？取得了成績，誰的功勞也很清楚。

　　五、鼓勵員工進行搭檔，提高配合默契度。

　　應當鼓勵員工之間進行工作上的配對，員工之間工作上的合作次數變多，默契度自然就會產生，以后在完成指定任務時，會顯得更加游刃有余。

　　六，信息要及時共享。

　　很多協作困難問題的源頭，就是信息沒有共享。信息沒有開放或閉塞，就會導致團隊達不成共識。

　　七，利益要共享。

　　一件事情，只有目標共識還不夠，如果利益沒有共識，要實現協作非常困難。

　　八，讓成員自我承諾。

　　每個人都珍惜自己的面子跟聲譽，當你跟所有人承諾說我要做什么？要去幫助誰？如果你不去做，你當眾分享進展時候，自己會覺得沒有面子。

　　九、組織活動，提高團隊凝聚力。

　　要想團隊更好地協作，團隊的凝聚力必須強大。領導人可以適當舉行聚餐，外出旅游等團建活動。團體活動既能達到員工放松身心的目的，又能無形之間增進彼此的了解，多次活動下來團隊之間的凝聚力就會自然產生。

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