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小學校長離職審計報告范文（通用11篇）
離任審計報告是全面總結離任經(jīng)濟責任審計過程和結果的文件，它起著對被審計人任職期內(nèi)經(jīng)濟責任履行情況進行公證的作用，下面是小編為大家整理的：審計報告，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀，僅供參考!
小學校長離職審計報告 1
我從20xx年10月至20xx年2月?lián)锡堥T中心小學校長職務，總結3年多來校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思，在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求發(fā)展。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指點，同行相助的極好機會。下面將我8年來所做的工作，向諸位陳述，恭請領導和同行指正。
一、以人為本，科學管理
學校精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，這就要求每一個人都要把本職工作做到位、盡到職，對工作負責，對崗位負責，人人都管理，處處有管理，事事見管理。制度細化，有據(jù)可依;管理精細，工作高效。深刻反思過去的工作，我深深的感到，扎實推行精細化管理，是推動學校工作再上新臺階的有效途徑。
1.推進精細化管理，制定縝密的規(guī)章制度。我們認真分析學校現(xiàn)狀、辦學優(yōu)勢，理清辦學思路，并準確把握和審視當前教育發(fā)展的動向和要求，對學校的發(fā)展目標制定了科學、準確、適度超前的三年規(guī)劃，努力構建 以科學民主為目標的愉悅型學校管理模式。在總的思路下，結合我校自身發(fā)展特點制定并逐步完善了學校各部門人員的崗位職責、學校各項工作規(guī)范、教師的激勵制度和考核制度。編印了《龍門中心小學精細化管理制度匯編》一書。主要包括章程、部門職責、教學管理、班級管理、學生管理、后勤管理、安全管理等九大項。責任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化。
2.推進精細化管理，營造和諧的育人氛圍。為了使精細化管理能夠深入落實，我校成立了教育教學精細化管理領導小組，制定出學校精細化目標管理措施，使學校各處室目標任務分工明確。一是教學常規(guī)的精細化管理，這項管理工作由教導處負責，成員由教導主任、教研組長組成。要求教師嚴格執(zhí)行教學精細化管理常規(guī)，備好每一節(jié)課，上好每一堂課，為學生精選每一份練習，組織好每一次測試。學校為每一位教師建立平時業(yè)務管理檔案，記錄每一位教師平時工作實績，以便學期結束時給教師一個綜合評價等次。
二是德育工作的精細化管理。這項工作由政教處負責，成員由政教主任和少先大隊輔導員組成。研究出臺了針對學生的一系列激勵學生的措施，如：班內(nèi)建立激勵專欄、給家長發(fā)喜報、開展星級文明班隊、星級好少年等評選活動，發(fā)揮和調(diào)動學生和隊員的積極性，讓其在實踐中體驗成長的快樂。經(jīng)常開展向先進模范和英雄人物學習活動，樹立學生正確的人生觀和價值觀。三是后勤管理精細化。這項工作主要由總務處負責，做好校園的美化、綠化、亮化的精細化管理，讓校園一草一木、一墻一廊都育人。走進金川區(qū)一小，你會看到水泥通道平坦寬暢，各項設施規(guī)范合理、圍墻內(nèi)綠樹環(huán)繞，操場內(nèi)綠草茵茵、花團錦繡。四是建立科學、完善的監(jiān)督機制，出臺問責制。學校精細化管理小組對每個部門、各個負責人的工作目標，采取定期與不定期相結合的檢查方式，細致的對精細化管理的目標進行評分，并進行書面通報，表揚先進，激勵后進。對存在問題的部門和個人采用復查的形式，確保問題得到解決。在力求公開公正的前提下將成績與考核掛鉤。
6年來，我們始終堅持以精細化管理維護學校的安定、團結、和諧的大好局面。奏響校園和諧的旋律，為學校、教職工和學生的發(fā)展注入活力;始終用精細化管理推動學校穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，以發(fā)展增和諧，把學校的各項事業(yè)不斷推向前進。
二、率先垂范，愛崗敬業(yè)
作為學校行政一把手，我堅持學習與提高，積極領會政策精神，學習先進管理業(yè)務知識，提高管理水平。及時掌握前沿信息，用現(xiàn)代教育理論指導辦學，努力提高駕馭學校全局和依法辦學、依法執(zhí)教的能力，確保辦學方向適應社會發(fā)展趨勢，順應時代潮流。總之，我始終嚴格要求自己，以坦誠的待人態(tài)度、踏實的工作作風、嚴謹?shù)闹涡７铰匀ビ绊懭恕⒛廴耍瑸榻處熥鞒霰砺省?/p>
三、突出重點，打造特色
針對制約學校科學發(fā)展存在的辦學特色不夠突出，創(chuàng)造力、凝聚力不強，校園文化建設薄弱等突出問題，我們著力實施三大工程，持續(xù)提升學校教育教學質(zhì)量。
1、是實施名師塑造工程，打造一流教師隊伍。確立教師培養(yǎng)工作的導、幫、促方針，制定完善了《教師培養(yǎng)實施方案》、教師骨干入庫制度、教師評先選優(yōu)制度以及教學能手、骨干教師、優(yōu)秀教師評選、管理、使用辦法，創(chuàng)設了有利于教師成才的.制度環(huán)境。
2、是實施養(yǎng)成教育工程，培養(yǎng)學生良好行為習慣。把禮儀教育作為主要突破口，利用周會、紅領巾廣播站、黑板報和國旗下講話等形式進行全校發(fā)動宣傳，進行集體承諾、宣誓，學習文明禮儀知識。改變評價模式，以衛(wèi)生、紀律、早操、路隊、禮儀等常規(guī)評比為重點，大力開展興趣小組、智多星爭卡創(chuàng)星和星級班隊創(chuàng)建活動，培養(yǎng)學生良好行為習慣。
四、廉潔自律，規(guī)范守紀 在加強勤政廉潔建設中，我始終堅持了三個觀點：
1、堅持黨風廉政建設與安全工作的統(tǒng)一性。從本質(zhì)上認識黨風廉政建設與對學校安全工作的促進，從而增強黨風廉政建設的自覺性。
2、增強黨風廉政建設與履行職責的互融共進性。把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求班子成員和干部職工在履行職務和職責過程中自覺嚴于律已，維護黨風、政風、行風的純潔。
3、堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯(lián)性。加強黨風廉政建設的根本目的是為了規(guī)范兩權運行。 在整體工作部署上，我始終把黨風廉政建設當作全校工作上的一個重要環(huán)節(jié)、一同部署、一樣督辦檢查，在具體操作上，我力求做到帶頭守紀，以身作則：以三律約束自己。
(一)、是按守則自律。上級規(guī)定不準做的我堅決不做，上級要求達到的我盡力達到，不違章、不違紀、更不違法，力爭做一個稱職的帶頭人;
(二)、是用制度自律。我嚴格按區(qū)委、區(qū)政府及本校制定的廉政措施辦事，在各種重大問題上都經(jīng)校委會或校長辦公會研究決定，不搞一言談，力求秉公辦事。特別是在經(jīng)濟問題上大的支出，都是經(jīng)校長辦公會議決定;
(三)、是以校長自律。一校之長應該是本局干部職工的表率，三個文明建設的領頭雁，因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡要求群眾做到的，自己先做到，不以校長自居，但以校長自律，講奉獻，珍惜黨和人民給予的榮譽和權力，較好的發(fā)揮了示范作用，促進了全校黨風廉政建設工作的不斷加強。 回顧任職以來的履職經(jīng)歷，我感到既充實，又欣慰，我和全體同志們一起并肩戰(zhàn)斗，不僅增進了了解，溝通了思想，建立了友誼，獲得了許多良師益友，也獲得了許多的啟示，工作能力也得到一定提高。概括起來有兩點啟示：一是靠信念成就事業(yè)。剛上任就感到擔子重，壓力大，矛盾多，困難大，但我堅信有組織的正確領導，班子的精誠團結，可以說，信念讓我成就了一些事情，而在事業(yè)推進的過程中又進一步堅定了信念，磨練了意志;二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到，我在工作上做出的一些決策，從學校管理和日常工作，存在一些正常的工作分歧，方方面面也有一些不同意見，但我及班子成員并沒有把精力耗在無謂的爭議上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增強了解，最終達到共識，把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到一起，有力推動了各項工作健康穩(wěn)步發(fā)展。
小學校長離職審計報告 2
一、引言
根據(jù)相關規(guī)定和要求，我們對xx在xx年期間的經(jīng)濟責任履行情況進行了審計。本次審計旨在客觀、公正地評價其在財務管理、內(nèi)部控制、資源利用等方面的工作表現(xiàn)，為學校的管理和發(fā)展提供參考。
二、基本情況
xx于20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日擔任本校校長，在其任職期間，學校在教學質(zhì)量、師資隊伍建設、校園文化建設等方面取得了一定的成績。
三、審計內(nèi)容及結果
1.財務收支情況
審查了學校的財務報表、賬簿和憑證，發(fā)現(xiàn)財務收支基本合規(guī)，各項費用的支出有明確的審批流程和依據(jù)。
但存在部分小額支出的報銷憑證不夠規(guī)范，已要求相關部門進行整改。
2.資產(chǎn)管理
對學校的固定資產(chǎn)進行了盤點，資產(chǎn)賬實相符。
然而，在資產(chǎn)的購置和處置方面，存在個別未及時辦理相關手續(xù)的情況。
3.內(nèi)部控制制度
學校制定了一系列的內(nèi)部控制制度，但在執(zhí)行過程中，存在部分制度落實不到位的現(xiàn)象，如采購制度中的詢價環(huán)節(jié)有時未能嚴格執(zhí)行。
4.重大經(jīng)濟決策
對學校的重大建設項目和采購合同進行了審查，決策程序基本符合規(guī)定，但在部分項目的前期調(diào)研和可行性分析方面還需進一步加強。
四、審計評價
xx在任職期間，能夠認真履行財務管理職責，學校的財務狀況總體穩(wěn)定。但在財務規(guī)范、資產(chǎn)管理和內(nèi)部控制方面還存在一些需要改進和完善的地方。
五、建議
1.加強財務人員培訓，提高財務報銷憑證的.規(guī)范性。
2.嚴格執(zhí)行資產(chǎn)購置和處置的相關手續(xù)，確保資產(chǎn)的安全和完整。
3.強化內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查和評估。
4.重大經(jīng)濟決策應充分進行前期調(diào)研和可行性分析，降低決策風險。
六、結論
綜合以上審計情況，xx在任職期間，在學校管理和經(jīng)濟責任履行方面取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。希望學校在今后的工作中能夠加以改進和完善，促進學校的持續(xù)健康發(fā)展。
小學校長離職審計報告 3
一、審計背景
為了加強對學校領導干部的監(jiān)督管理，保障學校的健康發(fā)展，按照相關規(guī)定，對xx在20xx年的工作進行離職審計。
二、被審計校長概況
xx在本校任職期間，致力于提高教育教學質(zhì)量，加強師資隊伍建設，改善學校的辦學條件。
三、審計范圍和方法
本次審計涵蓋了校長任職期間的.財務收支、資產(chǎn)管理、項目建設、人事管理等方面。采用了查閱資料、實地盤點、訪談等審計方法。
四、審計結果
1.財務方面
學校財務收支核算較為規(guī)范，各項收入均能及時入賬，支出審批手續(xù)基本齊全。
存在部分預算執(zhí)行不夠嚴格的情況，導致部分項目經(jīng)費超支。
2.資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)臺賬清晰，資產(chǎn)的購置、使用和處置有相應的記錄。
但部分資產(chǎn)的保管和維護不夠到位，存在損壞和閑置的現(xiàn)象。
3.項目建設
學校的建設項目能夠按照規(guī)定程序進行招投標和施工管理，但在項目竣工驗收和結算方面存在一定的滯后。
4.人事管理
教師招聘、考核等工作能夠遵循相關制度，但在教師培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面還有待加強。
五、審計評價
xx在任職期間，為學校的發(fā)展付出了努力，在財務管理、資產(chǎn)管理等方面取得了一定的成效。但在預算管理、資產(chǎn)使用效率和人事工作的某些方面還存在改進的空間。
六、審計建議
1.加強預算管理，嚴格按照預算安排支出，提高資金使用效益。
2.建立健全資產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)的日常維護和管理，提高資產(chǎn)使用效率。
3.及時完成項目的竣工驗收和結算工作，確保項目資金的合理使用。
4.進一步完善教師培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，提高教師隊伍的整體素質(zhì)。
小學校長離職審計報告 4
一、前言
本審計報告旨在對xx在xx年內(nèi)的工作進行全面審查和評價，以確定其在學校管理和財務運營方面的責任履行情況。
二、學校基本情況介紹
xx是一所具有一定規(guī)模和影響力的小學，在xx的領導下，學校在教育教學、校園文化等方面取得了一定的成績。
三、審計重點及發(fā)現(xiàn)
1.財務審計
財務報表的真實性和準確性得到了基本保障，但存在一些財務記錄不夠詳細和清晰的情況。
學校經(jīng)費的使用基本合理，重點投向了教學設施改善和師資培訓，但在節(jié)約開支方面還有提升空間。
2.內(nèi)部控制審計
學校建立了一些內(nèi)部控制制度，但在執(zhí)行過程中存在一些漏洞，如物資采購的詢價和比價程序不夠嚴格。
財務審批權限不夠明確，導致部分審批流程不夠規(guī)范。
3.資源管理審計
學校的教學資源和設備得到了一定程度的更新和補充，但資源的分配和利用效率有待提高。
對教師和職工的`績效考核機制不夠完善，影響了工作積極性的充分發(fā)揮。
四、審計結論
xx在任職期間，為學校的發(fā)展做出了一定的貢獻，但在財務管理的精細化、內(nèi)部控制的有效性和資源管理的優(yōu)化方面還需要進一步改進和完善。
五、建議與改進措施
1.加強財務人員培訓，規(guī)范財務記錄，提高財務報表的質(zhì)量。
2.完善內(nèi)部控制制度，明確審批權限和流程，加強對制度執(zhí)行的監(jiān)督。
3.優(yōu)化資源分配機制，建立科學的績效考核體系，提高資源利用效率和教職工的工作積極性。
小學校長離職審計報告 5
一、審計目的
本次對xx的離職審計，旨在審查其在任職期間學校的經(jīng)濟活動、管理決策以及資源利用等方面的情況，以評估其工作績效和責任履行程度。
二、審計范圍
涵蓋了20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日期間學校的財務狀況、資產(chǎn)管理、教學設施建設、人事安排等方面。
三、審計結果
1.財務狀況
學校財務收支平衡，賬目清晰，財務制度執(zhí)行較好。
但存在個別費用報銷的附件不完整，影響了財務信息的完整性。
2.資產(chǎn)管理
資產(chǎn)登記齊全，定期進行盤點，但部分低值易耗品的管理不夠規(guī)范。
3.教學設施建設
積極推進了學校的教學設施更新和完善，但部分項目的后續(xù)維護工作跟進不及時。
4.人事管理
教師隊伍的招聘和調(diào)配工作有序進行，但教師的培訓和發(fā)展計劃不夠系統(tǒng)。
四、審計評價
xx在任職期間，在學校的發(fā)展和管理方面做了大量工作，取得了一定的成績。然而，在財務管理的'細節(jié)、資產(chǎn)管理的全面性、設施建設的后續(xù)維護以及人事管理的規(guī)劃方面還有待改進。
五、改進建議
1.加強財務報銷的審核，確保附件齊全，規(guī)范財務行為。
2.完善低值易耗品的管理制度，加強日常監(jiān)管。
3.建立教學設施維護的長效機制，明確責任人和時間節(jié)點。
4.制定系統(tǒng)的教師培訓和發(fā)展規(guī)劃，提高教師隊伍的整體素質(zhì)。
小學校長離職審計報告 6
一、審計依據(jù)和目標
依據(jù)相關法律法規(guī)和學校內(nèi)部管理制度，對xx在20xx年內(nèi)的工作進行審計，以評價其經(jīng)濟責任履行情況和學校管理成效。
二、學校情況概述
在xx的領導下，學校在教育教學質(zhì)量、校園環(huán)境建設等方面取得了一定進展。
三、審計內(nèi)容及結果
1.財務收支審計
各項收入足額入賬，支出合理合規(guī)，但財務預算編制的科學性和執(zhí)行的嚴肅性有待加強。
存在一些臨時性支出未納入預算管理的情況。
2.資產(chǎn)管理審計
資產(chǎn)的`購置、使用和處置手續(xù)基本完備，但資產(chǎn)清查工作不夠及時，導致部分資產(chǎn)賬實不符。
3.制度建設審計
學校制定了一系列規(guī)章制度，但部分制度未能根據(jù)實際情況及時修訂和完善。
4.廉政建設審計
未發(fā)現(xiàn)校長存在違反廉政規(guī)定的行為，但在廉政教育和風險防控方面還需進一步加強。
四、審計評價
xx在任職期間，工作態(tài)度認真，為學校的發(fā)展做出了努力。但在財務管理、資產(chǎn)管理、制度建設和廉政建設等方面存在一些不足。
五、審計建議
1.提高預算編制水平，強化預算執(zhí)行的監(jiān)督和控制。
2.定期開展資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)安全和完整。
3.及時修訂和完善學校各項規(guī)章制度，適應學校發(fā)展的需要。
4.加強廉政教育，建立健全廉政風險防控機制。
小學校長離職審計報告 7
一、審計單位基本情況
xx位于xx，是一所具有xx的學校。學校設有xx個年級，xx個班級，在校學生xx人，教職工xx人。
二、審計目的
本次審計旨在對xx在任職期間（20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日）學校的財務收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制等方面進行審查和評價，以確定其經(jīng)濟責任的履行情況。
三、審計范圍
本次審計涵蓋了校長任職期間學校的財務報表、會計憑證、相關合同協(xié)議、重大經(jīng)濟決策文件等資料。
四、審計結果
1.財務收支方面
學校的'各項收入均能按照規(guī)定及時足額入賬，不存在截留、挪用等情況。
支出審批手續(xù)較為完善，重大支出項目經(jīng)過了集體決策。
但在部分費用報銷中，存在憑證附件不齊全的情況。
2.資產(chǎn)管理方面
學校資產(chǎn)賬實相符，資產(chǎn)購置、處置等手續(xù)基本合規(guī)。
然而，對于一些低值易耗品的管理不夠規(guī)范，存在登記不及時的問題。
3.內(nèi)部控制方面
學校建立了一系列內(nèi)部控制制度，但在執(zhí)行過程中存在一定的偏差，如部分采購業(yè)務未嚴格執(zhí)行招投標程序。
五、審計評價
xx在任職期間，能夠積極爭取教育資源，改善學校的辦學條件，為學校的發(fā)展做出了一定的貢獻。但在財務管理和內(nèi)部控制方面還存在一些不足之處，需要進一步加強和改進。
六、審計建議
1.加強財務人員培訓，提高財務核算水平，確保費用報銷憑證的完整性和合規(guī)性。
2.完善低值易耗品的管理制度，定期進行盤點和清查。
3.嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，規(guī)范采購等經(jīng)濟業(yè)務的操作流程。
小學校長離職審計報告 8
一、被審計單位概況
xx成立于20xx年xx月xx日，是一所xx的小學。學校占地面積xx平方米，建筑面積xx平方米。
二、審計依據(jù)和范圍
本次審計依據(jù)國家有關法律法規(guī)、財務制度以及學校內(nèi)部的相關規(guī)定，對xx任職期間學校的財務狀況、經(jīng)營成果和經(jīng)濟活動進行審計。審計范圍包括[具體時間段]的財務報表、會計賬簿、憑證及相關文件資料。
三、審計內(nèi)容及結果
1.財務狀況
截至20xx年xx月xx日，學校資產(chǎn)總額為xx元，負債總額為xx元，凈資產(chǎn)為xx元。
資產(chǎn)結構中，固定資產(chǎn)占比較大，流動資產(chǎn)比例相對較小。
2.財務收支情況
任職期間，學校總收入為xx元，主要來源于財政撥款、學費收入等。
總支出為xx元，主要用于教學設備購置、教職工薪酬、校園建設等方面。
收支基本平衡，略有結余。
3.重大經(jīng)濟決策
校長在學校基礎設施建設、教學設備采購等重大項目決策中，能夠遵循民主集中制原則，經(jīng)過集體研究討論決定。
但在個別項目的執(zhí)行過程中，存在進度滯后的情況。
四、審計評價
xx在任職期間，認真履行職責，積極推動學校的發(fā)展。在財務管理方面，基本能夠遵守相關法規(guī)和制度，但在預算執(zhí)行和項目管理方面還存在需要改進的`地方。
五、審計建議
1.進一步加強預算管理，提高預算執(zhí)行的準確性和嚴肅性。
2.加強對重大項目的跟蹤和監(jiān)督，確保項目按時完成并達到預期效果。
3.完善財務管理制度，加強內(nèi)部審計監(jiān)督，防范財務風險。
小學校長離職審計報告 9
一、前言
為了客觀公正地評價xx在xx任職期間的經(jīng)濟責任履行情況，根據(jù)相關法律法規(guī)和學校的要求，我們對其進行了離職審計。
二、學校基本情況
xx是一所具有悠久歷史和良好聲譽的學校，擁有先進的教學設施和優(yōu)秀的師資隊伍。學校現(xiàn)有[具體班級數(shù)量]個班級，學生[具體人數(shù)]人。
三、審計范圍和方法
本次審計涵蓋了xx任職期間學校的`財務收支、資產(chǎn)管理、基建項目等方面。審計方法包括查閱賬目、憑證、合同，實地盤點資產(chǎn)，訪談相關人員等。
四、審計結果
1.財務收支
收入方面，各項收費合規(guī)，財政撥款及時到位。
支出方面，存在部分經(jīng)費使用超預算的情況。
2.資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)登記完整，但部分資產(chǎn)的折舊計提不準確。
低值易耗品管理存在漏洞，有浪費現(xiàn)象。
3.基建項目
學校的新建教學樓項目按計劃完成，但在工程結算中發(fā)現(xiàn)部分工程量計算有誤。
五、審計結論
xx在任職期間，在學校管理和發(fā)展方面取得了一定的成績，但在財務管理和資產(chǎn)管理方面存在一些問題，需要進一步規(guī)范和改進。
六、建議
1.加強預算管理，嚴格控制經(jīng)費支出。
2.規(guī)范資產(chǎn)核算和管理，提高資產(chǎn)使用效率。
3.加強對基建項目的監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量和資金安全。
小學校長離職審計報告 10
一、審計背景
xx于20xx年xx月xx日擔任xx校長一職，現(xiàn)因xx離職。為了明確其在任職期間的經(jīng)濟責任，特進行本次離職審計。
二、學校簡介
xx是一所xx]的`學校，擁有xx名教職工和xx名學生。
三、審計過程及范圍
審計工作自20xx年xx月xx日開始，至20xx年xx月xx日結束。審計范圍包括校長任職期間學校的財務收支、財務制度執(zhí)行、資產(chǎn)管理、廉政建設等方面。
四、審計發(fā)現(xiàn)
1.財務管理
學校財務制度較為健全，但在執(zhí)行過程中存在個別違規(guī)現(xiàn)象，如白條入賬。
財務報表編制不夠規(guī)范，部分科目核算不準確。
2.資產(chǎn)管理
資產(chǎn)購置和處置手續(xù)基本完備，但資產(chǎn)清查工作不夠及時，存在賬實不符的情況。
3.廉政建設
未發(fā)現(xiàn)校長存在個人經(jīng)濟問題，但在學校物資采購中，存在未嚴格執(zhí)行招投標規(guī)定的情況。
五、審計意見
xx在任職期間，在學校管理方面做了一定的工作，但在財務管理和廉政建設方面存在不足。建議學校進一步加強財務管理，規(guī)范財務行為，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)管理制度和招投標規(guī)定。
六、附件
1.審計期間的財務報表
2.相關憑證復印件
3.審計工作底稿
小學校長離職審計報告 11
一、審計事項說明
本次對xx的離職審計，旨在對其在20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日的工作進行全面審查和評價。
二、學校概況
xx是一所xx小學，擁有xx個班級，xx名教職工，在校學生xx人。
三、審計范圍和內(nèi)容
審計范圍涵蓋了校長任職期間學校的財務活動、資產(chǎn)管理、教學管理、人事管理等方面。重點審查了財務收支的合法性、合規(guī)性，資產(chǎn)的安全與完整，教學質(zhì)量的保障措施以及人事決策的合理性。
四、審計結果
1.財務方面
學校財務管理制度健全，但在部分財務報銷中存在審批手續(xù)不全的問題。
學校資金使用基本合理，保障了教學工作的正常開展，但存在預算執(zhí)行偏差較大的情況。
2.資產(chǎn)方面
資產(chǎn)臺賬記錄清晰，但部分資產(chǎn)的.盤點工作不夠及時，導致資產(chǎn)賬實存在差異。
3.教學管理方面
校長重視教學質(zhì)量，制定了一系列教學管理制度并得到有效執(zhí)行，但在教師培訓和教學資源配置方面還有提升空間。
4.人事管理方面
人事決策程序較為規(guī)范，但在績效考核和激勵機制方面不夠完善，影響了教職工的工作積極性。
五、綜合評價
xx在任職期間，為學校的發(fā)展付出了努力，在教學管理和學校建設方面取得了一定成績。但在財務管理、資產(chǎn)管理和人事管理等方面存在一些需要改進和完善的地方。
六、審計建議
1.加強財務報銷審批管理，嚴格執(zhí)行財務制度。
2.定期進行資產(chǎn)盤點，確保資產(chǎn)安全和完整。
3.優(yōu)化教師培訓計劃，合理配置教學資源。
4.完善績效考核和激勵機制，充分調(diào)動教職工的工作積極性。
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