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市場營銷中的風險管理分析論文
一、市場營銷風險出現的原因
前面已經提到一個企業的發展受到多個因素的影響，真可謂是只有天時地利人和同時出現，企業才會持續良好發展，但是這種情況畢竟屬于最理想的狀態，現實生活中很多意外情況需要企業做好市場營銷風險管理，那么出現市場營銷風險的原因有哪些呢?
一是市場需求不斷變化。企業因為需求而存在，企業在進行產品研發、生產之前都會對市場需求做最細致的分析。這是保證企業受益最根本的前提。但是我們也要注意市場需求并不是一層不變的。很多時候市場需求的發展變化周期都比較短，這就給企業造成很大的市場營銷風險。二是科技發展產生的市場風險。技術是高附加值的因素。技術發展能夠促進人們生活的改進，改變人們人們的工作形式。企業市場營銷要綜合考慮科技的更新換代并及時作出應對。電子行業發展很快，隨之出現的網絡營銷為企業的收益開創了新的途徑。不過網絡營銷也存在一些固有的弊端。這使得我國企業運行過程中一定要加強對網絡市場營銷的風險管理。三是企業本身存在問題。企業自身沒有做好市場營銷規劃，在產品的生產過程中沒有進行嚴格的質量把關;產品銷售過程中馬虎大意，沒有提前做好溝通;沒有制定完善的售后服務標準，售后服務不及時等等。這些原因使企業形象受損，直接減少了公司的收益。四是國家政策的調整。沒有規矩不成方圓，國家對市場的調控可以確保經濟健康發展。根據國家政策企業決定進與退，不過國家政策不是固定不變的，它會綜合考慮國際與國內的相關因素。很多企業出現市場營銷風險就在于沒有仔細考查國家政策走向，在國家政策出現轉變時依舊按著老路子經營，思維靈活性太低。
二、如何做好風險管理
綜合以上內容我們可以看出企業做好風險管理要綜合考慮多方面的因素。風險管理不是一朝一夕的事情，下面我們簡要闡述一下怎樣做好風險管理。
首先是做好信息收集。企業的任何決策都是對信息的反饋，要想做好市場營銷的風險管理就需要綜合分析每一個方面的信息。企業決策時要制定合理明確的步驟和目標，讓員工對此有較為深刻明晰的了解，盡量避免決策層與員工的脫節。既然設立了市場營銷部就要充分發揮市場營銷部的作用，領導人員及時與市場營銷部溝通，根據市場營銷部提供的信息決定企業下一步的走向。
二是做好企業內部的管理。要想真正的做好風險管理就一定要做好企業內部的管理。企業員工、產品、銷售以及售后是企業內部管理的重要內容。從員工方面來說，積極高效的工作可以確保公司良好的運營，但是僅有積極高效工作的一是還是不夠的，一定要有共同的風險意識。而共同風險意識的獲得不是只靠管理階層空喊口號就行的，它需要把這種共同風險意識貫徹到企業文化之中，提高員工的整體意識。
三是企業投資不能過于集中。不能把雞蛋放到同一個籃子里就是講述的這個道理。企業要從多個方面獲得收益，那么營銷渠道不能過于單一。很多企業由于起步比較晚并且資金不充分，往往把所有的精力集中到一個方面，這就造成了一旦出現風險管理不當的情況，企業就要面臨倒閉。針對這種現象，企業在做梯子之前一定要綜合考慮市場，給自己留下后續的發展道路，這樣即使在某一個出現虧損也不至于陷入完全倒閉的境地。四是加強創新腳步。創新有多個內涵，不僅指產品技術也包括企業經營模式、工作形式、銷售方式等等。很多企業就是因為過于局限在原有模式不積極推陳出現才出現跟不上市場步伐，在還沒有意識到自己需要趕緊的地方時就慘遭市場的淘汰。所以企業一定要具備不斷創新的意識，根據企業的實際情況和市場要求積極創新。
三、結束語
市場營銷有效提高了企業的經營效益，為企業的發展提供了契機。但是市場與風險并存，所以為了更好地發展，企業一定要做好風險管理。從企業內部做起綜合考慮外部因素穩步前進。
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