項目述職報告

時間：2024-04-23 10:47:22 飛宇述職報告我要投稿

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項目述職報告（精選10篇）

　　東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，你梳理過這段時間的工作嗎？述職報告也應跟上時間的腳步了。那么應當如何寫述職報告呢？下面是小編精心整理的項目述職報告，歡迎閱讀與收藏。

項目述職報告（精選10篇）

　　項目述職報告 1

　　20xx年即將結束，回顧一年來的工作，有喜有憂。喜的是我主管的工作經業主和監理代表處的多次檢查，成績得到了他們的認可，并多次受到了領導的表揚及鼓勵為項目部爭得了榮譽，從心底里感到高興，深感精力沒白費，從心理上得到了自我安慰;憂的是對平時的工作經過多次自我排查，還有些方面不同程度的存在著安全隱患和可能出現的突發事件，有的`工作距公司對我的要求還有一定差距。

　　為了使來年的工作更上一層樓，跨上新的臺階，現述職如下，若有不妥之處，望各位批評指正，我深表誠摯的感謝。

　　一、工作職責

　　1、主管安全生產，安全保通和文明施工。

　　2、溝通協調與xx高速交警，高速路政和服務區的關系。

　　3、與xx京珠高速改擴建指揮部相互傳達，匯報有關信息。

　　4、負責項目部的黨務工作。

　　二、工作情況

　　安全保通和文明施工

　　四月上旬我進入工地至今，在公司和項目部領導的關懷和正確指導下，經過全體職工的辛勤努力和默契配合，完成了“零事故”的管理目標。由于成績突出，監理代表處六月份在我標段主持召開了安全文明生產觀摩現場會。xxx主任代表項目部介紹了經驗后，兄弟單位參觀了內業和外業他們有的拍照、有的詢問，無論外業和內業都給他們留下了良好的印象，使我標段在上至領導、下至各標段樹立了良好形象。

　　為了做好保通服務于施工，施工聽從于保通。工地開始首先建立了安全組織機構，完善制訂了各種規章制，編制了安全應急救援預案，為教育全體員工安全施工，xx經理親自帶領并參與進行了“觸電、滅火、高空墜落”等八個方面現場演練。安檢部先后簽訂了安全生產目標責任書等20種有關安全文明施工的內業檔案。由于內業資料齊全，不僅業主組織兄弟標段來xx標項目部交流，而且我們公司也派其他部門的同志到工地進行了學習。據不完全統計，平時其他標段負責安全生產的同志到我工地取經的達二十多人次。因此，我標安全生產、文明施工的經驗不僅在我工地結出碩果，并且也在其它工地發揚光大，這些成績有力的提高了我公司在xx加寬工地所有標段中的聲譽。

　　項目述職報告 2

尊敬的領導、各位代表，同事們：

　　大家好!本人現任村黨支部副書記、村委會副主任，村監會主任，主要分管農業、村監會等。一年來在上級各部門的指導下，和大家的幫助下我的各項工作開展還是比較順利。堅持以“三個代表”重要思想為指導，時刻不忘保持共產黨員先進性，努力兌現對村民的莊嚴承諾，結合村實際，積極開展工作。現將主要工作匯報如下

　　一、加強學習，努力提高自身綜合素質。

　　一是加強思想政治學習身為一名黨員，不斷提高自身的政治理論素質，在做好各項工作的同時，能積極參加各種形式的政治學習和活動，努力提高自己的政治修養，深刻領會“三個代表”重要思想，學習“十九大”精神，認真學習實踐科學發展觀，在思想上、政治上、行動上和黨中央保持高度一致，嚴于律已，求真務實，全心全意，為居民服務。

　　二是加強黨風廉政建設的學習為增強自身的'廉潔自律意識和防腐拒變能力，在工作中，我把加強學習、提高認識作為搞好個人廉政工作的基礎和前提。積極主動按時參加支部的集中學習活動，平時閱讀報刊、雜志上的有關文章，收聽、收看有關反腐倡廉方面的報道，注意汲取正反兩方面的經驗教訓，進一步提高了廉潔自律意識，增強了防腐拒變的免疫力。

　　二、明確，做好本職工作。

　　一是做好農業生產工作，積極動員組織村民進行土地承包，即增加農民收入，又解放村剩余勞動力，逐步改變生產方式，爭取為新農村建設打下堅實的基礎。

　　二是做村監會工作，按照上級要求及時召開村監會會議，通過村監會成員之間的相互探討形成本村監督的模式，做到公開透明，對老百姓負責，積極為新農村建設營造良好的氛圍。及時公開財務，接受村民的監督，接受村民的好意見，充分發揮民主作用，成為村民真正當家作主的好渠道。

　　三是重點工程重點抓，特別是村宅基地征用，村兩委集中力量，客服種種困難，要么到家里說服，要么到田間說服，深入群眾，得到群眾的理解和支持，也順利把宅基地工作做下來。

　　四、協助其他村兩委工作，村兩委工作分工不分家，彼此相互幫忙協助。

　　五是積極開展敬老助殘，幫貧解困，服務村民活動。

　　對本村老年人多、殘疾人多、弱勢群體多的特點，積極開展關愛老人、互幫互助等志愿者活動，經常到他們家走訪慰問送溫暖，幫助解決一些具體困難。

　　一年來，雖然在工作中遇到過困難，但也從辛勤的工作中嘗到了甘甜。雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但離居民的要求還有一定距離，自身的理論還需要深化，文化修養在實踐中還要不斷提高。

　　因此，在今后的工作中，我將不斷總結經驗，逐步改進工作方式和方法，爭取做得更好，使自己在工作實踐中得以提高。

　　謝謝大家!

　　項目述職報告 3

各位領導、同事們：

　　光陰荏苒，時光如梭，本人在xx完成剩余土建任務后，于20xx年4月到xx任書記工作至今，緊湊、充實、認真、細致的工作是我的真實寫照，自在這里任黨支部書記一職以來，我一直始終堅持兢兢業業履職、勤勤懇懇工作、干干凈凈做事、踏踏實實做人，在上級領導和同事們的關心、支持、幫助下，我認真履行職責，工作講原則，顧大局，能夠遵守各項規章制度和黨風廉政建設的各項規定，較好的完成了各項工作任務；真正發揮項目黨建工作優勢，使其起到凝聚人、激發人、轉化人的作用。使基層黨支部在施工過程中發揮了戰斗堡壘的作用和黨員的先鋒模范作用，真正的成為了攻堅克難的排頭兵。現從自身德、能、勤、績、廉五個方面總結自己的工作，請各位批評指正。

　　一、加強理論學習，不斷增強政治理論水平和思想道德素質

　　我本人始終堅持黨的基本理論知識學習，提升自己的政治理論水平，在政治原則、政治觀點、政治方針、政策始終同黨中央保持高度一致。理論學習是領導干部的立身之本，成事之基，反映了一個人的思想覺悟、工作作風和道德品質，高尚的道德情操是一個人立身和成就事業的重要基礎。我努力從本職工作做起，不斷加強學習，盡職盡責地完成各項工作，同時鼓勵同事加強思想政治學習，在項目部設立了學習讀書室，在每天早點名晚碰頭后，認真組織大家觀看《亮劍》等“凝心聚力”的影片，從思想上提升大家的高度，從根本上加強道德建設，塑造一支是思想穩定、技術過硬、團結協作、善打硬仗,具有較強凝聚力、戰斗力和創造力的“亮劍”團隊。使大家的理論水平得以提高，業務素質更上一層樓，道德水準有新境界。

　　二、立足本職，抓住機遇，培養能力

　　作為項目書記要按照自己的職責去加強自身素質的培養。只有自己的素質提高才能起到模范帶頭作用，才能使項目經理以及領導班子成員信任，才能為全體員工所信賴。我除了積極學習黨的政策，還要學習新的知識，新的問題和解決方法，新的形勢下，知識更新之快，昨天的理論未必能解釋今天的現實，今天的經驗也未必能解決明天的問題，所以必須學習，學習，再學習，努力，努力，再努力；這也是我在項目部一項貫徹的原則和想法，在我自己學習的同時，也加強組織工作的能力培養，我不斷完善學習組織工作的新舉措，學會召開會議的程序，組織各種活動的方法，步驟，評比和總結。學會處理復雜問題的能力，在項目部組建進場后選出了黨支部委員會成員，并且先后組織舉辦參與了“強堡壘，凝心聚力；爭先鋒，攻堅克難”“七一宣誓”“安全生產月宣誓”“安全生產月知識競賽”等一系列的活動，通過活動的開展形成良好的施工生產氛圍，加上北京地鐵施工要求嚴，標準高，項目部大多數同事來自南京，使大家盡快適應該管理模式，展開比、學、趕、幫、的態勢，在開展競賽時有方案，有步驟，有評比，有總結，有表彰，大大的鼓舞里員工的士氣與斗志，最后開展以學習為主題和創先爭優活動，通過比知識、比能力、比貢獻，完全的激發了員工對完成任務的信心和決心，為施工大干提供了堅實的基礎。

　　三、盡職盡責，勤奮工作，全面推進項目部黨政工作的開展

　　項目黨支部書記作為項目部全體黨員的“主心骨”，周圍群眾的“領頭雁”，必須具備堅定的政治立場，廉潔奉公，不謀利益，不怕吃苦，有奉獻精神，具備扎實的工作作風，有強烈的改革創新意識和高尚的道德情操。勤奮的工作態度，反映一個人的工作態度和事業心。自擔任項目部黨支書記以來，我始終保持良好的精神狀態，決心把職工對我的重托，廣大群眾對我的厚望，化作工作的動力，滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。在工作中得以充分體現，工作中勤奮認真，勤勞奮進，以身作則，從不搞特殊化，目前項目部涌現出一批積極份子，生產骨干，并有6名同事寫了入黨申請書，在施工生產中真正的起到了黨員的模范帶頭作用。

　　四、扎實穩步開展文化建設工作，工作取得新成效

　　該項目比較特殊，時間緊，任務重組建急，交接時間短，沒有磨合期，我接受的是前期工作，更是壓力大，感覺無從下手，為了能夠短時間內完成此項任務，我進行了梳理，先重后次，先易后難的處事原則，進行了逐個解決，首先是交通導改為首要任務，管線改移不放松，緊追不舍，出謀劃策，不分晝夜，連續作戰，同時加強與周邊關系協調，及時與管線單位溝通，采取互幫互助，積極協作的思路，使得交通導改和管線遷移工作順利完成，為全面施工奠定了基礎。同時項目部組織開展“強堡壘，凝心聚力；爭先鋒，攻堅克難”等一系列活動，使用“安全生產月”承諾簽名、“農民工夜校”、“黨員先鋒崗”、“送清涼進工地”“新型社會主義核心價值觀”、“安全文化宣傳專欄”等活動方式在豐富職工的業余生活之余，提高大家思想認識，在此基礎上，加強項目部后勤管理工作，為項目部購買的綠色花草，工人宿舍配備了空調，鞋架，衣柜，統一發放了床單被罩，食堂進行統一管理，使廣大職工吃好，休息好，從而使項目部達到花園式辦公，公寓化生活，工廠化施工的標準化施工管理，同時項目部通過了建設單位組織的標準化工地達標驗收，現場文明施工緊張有序，駐地建設衛生整潔、條件優越、氛圍濃郁。得到了專家檢查組的一致認可。

　　五、清正廉潔，以廉為本，嚴格自律

　　黨支部書記的個人品質、才能、工作方法對及社會主義核心價值觀項目的凝聚力起著重要作用。作為基層黨組織的`負責人，樹立良好的個人形象是非常必要的。即“其身正不令自行，其身不正雖令不從”。首先，要有強烈的敬業精神和創業意識。時刻給員工樹立榜樣，凡是要求員工做到的自己率先做到，凡是要求員工遵守的自己帶頭執行。讓員工感到黨務干部可學、可敬、可親、可信，真正成為群眾依賴擁護的貼心人。其次，要勤政廉潔，嚴格自律，甘于奉獻，淡薄名利。再次，要勤于思考，明辨是非，說話公平，辦事正派，容人容事，達到上下思想一致，形成強大的合力。樹立良好的社會主義核心價值觀，在廉潔自律方面，我堅持做到自重、自省、自警、自勵。要自重：就要珍重自己的言行，人格、和名譽，決不干那些自輕自賤、與領導干部不相符的事情。要自省：就要經常反省自己的思想行為是否符合黨和職工的利益。要自警：就要用黨的紀律和企業的要求約束自己，警告自己不要有越軌的行為。要自勵：就要始終保持旺盛的工作斗志，振奮的精神狀態。時時刻刻按黨員的標準嚴格要求自己，不斷加強學習，加強政治思想和道德修養，吃苦在前，享受在后，以身作則，廉潔自律，保持清醒的頭腦，xx腐朽思想的侵蝕，嚴格遵守黨的紀律，努力工作，不辜負上級黨委及廣大職工群眾對我的期望。使北京地鐵xx標工程按期順利完成。

　　項目述職報告 4

尊敬的各位領導、同志們：

　　我是20xx年xx月擔任本項目的生產副經理兼安全總監，這一年多主要負責項目內部的生產組織、安全管理。一年來，在書記、經理的領導下，在各位領導和有關部室及公司的大力支持下，緊緊圍繞本項目的工作思路和奮斗目標，認真地履行副職領導的各項職責，完成了項目副職領導目標責任狀的內容。

　　下面：我將一年來的工作情況做以述職，請各位領導審議。

　　一、全年工作情況

　　（一）、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產

　　20xx年對我們項目來說是施工最重要的一年，項目由于受資金緊張、施工環境復雜等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，全體項目部干部職工一起分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，到目前為止，較為圓滿地完成了20xx年的各項生產任務。我們在組織生產當中主要采取了以下措施：

　　1、強化生產準備的充分性。

　　2、強化生產組織的嚴密性。針對項目部今年工程施工任務量較大的特點，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各施工隊每個階段的生產組織重點環節。

　　3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。

　　4、強化協調設備的科學性。在項目部設備緊張時，我和物資部的同志一起認真分析對策，本著充分發揮項目部自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。提高了利用率。

　　5、靠前指揮，及時解決問題。

　　6、在施工過程中，努力創新，優化設計方案。在我分管的路基填筑中和分管的技術員共同商討實施了分層梯田式填筑，得到了駐地監理和業主的好評。

　　（二）、加強安全管理工作，做到生產無事故。

　　堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，結合“安全活動月”，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了項目安全管理工作的平穩運行。

　　（三）、積極配合項目經理的'工作，認真完成項目副經理目標責任狀的內容。

　　二、加強自律，牢固樹立服務意識。

　　作為一名項目部領導，我深刻認識到廉潔、自律的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。工作中堅持以身作則，在現場工作時，深入一線，和民工兄弟打成一片。

　　三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

　　為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做項目生產合格的管理者。

　　四、存在的不足

　　一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

　　1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高。

　　2、由于年齡的原因，我在工作方法的創新方面有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

　　以上是我在20xx年的主要工作情況。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

　　謝謝大家。

　　項目述職報告 5

尊敬的各位領導各位代表：

　　大家好！

　　回顧過去的，深感自己的職能重大及需要學習的內容很多。20xx年，工程公司成立錦江維修改造項目組的主要目的就是要求我

　　（1）新晃產品的銷售

　　（2）承接錦江集團所屬的各星級酒店的局部空調系統改造項目

　　（3）通過項目組的產品銷售及維修改造項目、培養一批新進的大學生、為工程公司輸送人才。同時、要根據工程公司的實際情況、帶領好一批老職工，使他們積極工作。現錦江項目組共有新進大學生及老職工共18人，在工程公司領導的關心和支持下、全體成員共同努力勤奮工作下，項目組自接各類工程項目任務30多項、銷售項目10多項；

　　合同總額1380萬元；點交項目44項，總額1372萬元；創利186萬元；審計結算完成增加工作量260萬元。這些工作得到了工程公司領導的肯定。就主要工作總結如下：

　　1、開拓市場

　　取得以上這些成績與工程公司領導的正確決策及工程公司各部門的幫助是分不開的。要完成自接任務就必須充分接觸市場、分析市場，從而找到項目組立足市場的方向。要較好的完成各項任務；首先、必須要有計劃的針對項目實際情況，制定相應的措施。內部、針對項目組人員的基本情況，利用他們的各自特長，分成幾塊，做到優勢互補、知識共享、人盡其才。外部，更要依靠設計院、業主及新晃設備制造廠向他們學習專業技術，針對各類不同的項目施工要求、組織項目人員學習、并且依據施工指導性文件編制相應的施工方案、方案在實施的過程中，堅持到施工現場督促執行，做到項目一次性交付使用，這方面工作完全得到了業主的好評，為承接后續任務打下了良好的基礎。

　　2、專業技術的學習

　　維修改造項目的特點：無完整設計圖、施工圖、工作量小、施工周期短、各項配套專業技術要求高、而且更重要的是要求調試、驗收一次合格并且馬上投入使用。針對這些特點，我堅持每次承接任務前，帶領施工人員仔細察看現場并現場講解，不清楚之處請教專業人員，做到邊做邊學，克服了我們過去通風專業的施工單一情況，向培養多元化人才走出了第一步。通過邊施工邊學習，成功完成了新錦江冷卻塔改造、冷卻塔鋼平臺制作與安裝、冷卻水系統的安裝調試任務；錦江飯店供熱系統鍋爐房改造項目；新錦江大型敞開式廚房、餐廳的改建等一些項目。

　　3、擴大承接任務的類別

　　根據市場變化情況，從方便業主方及多元化施工的角度，我項目組成功承接并較好地完成蘭生大廈高低區冷卻系統串聯改造項目及蘭生大廈蓄熱系統整體改造項目的工程總承包任務；華亭賓館消防系統改造項目的工程總承包任務。在這基礎上、我項目組在公司內部承接了建峰學院綜合教學樓基地的施工，該項目綜合施工要求較高，同時要求項目組參與編制各項水電風施工教育方案，特別是弱電系統的教育演示功能，這將是我項目組又一次學習及提高的機會，我將努力學習、精心組織施工。

　　4、嚴格控制成本、提高施工效率

　　面對項目組人員多而且工作經驗缺乏、工程體量小而全；我堅持從基礎工作做起，針對每一個項目的特點、施工技術要求及施工環境的情況，堅持報價、預算前、先察看施工現場并繪制施工圖，說明施工難度及技術要求，控制報價、投標要點；爭取利潤最大化。在整個施工過程中，首先要求施工人員必須熟悉系統施工圖及施工環境，提出設備材料的要料計劃及人員安排計劃、施工周期，堅持核對每一行主要設備；人員計劃。做到安排的合理性、科學性、嚴格控制運輸及施工過程中的等工情況，設備、材料采購嚴格按工程公司規定執行，特定材料價比三家。同時分析每個項目的實際情況，抓好結算工作，并堅持參加審計工作。

　　5、合理的工作安排

　　針對改造項目小而全、同時施工的項目多及夜間施工多的特性，我堅持每星期至少一次召開項目組工作會，及時安排各項目人員、設備、材料，盡可能的全部了解情況，在這基礎上，堅持施工開始前到現場進行施工交底，施工過程中，每周最少一次到各施工現場了解情況，聽取業主的建議和意見，編制安全措施，做到每一個施工任務心中有底。針對特種作業、如吊裝、大型設備安裝、鍋爐、重點防火作業區施工、事先做好察看現場工作，重點控制，施工作業時一定到現場安排施工作業。

　　6、工作計劃

　　（1）總結回顧實際工作情況就目前建筑市場、特別是世博后國家的經濟狀況及國家房產市場調控等原因、結合項目組的特性。根據工程公司的管理要求，在做好原工作的'基礎上，重點注重：進一步學習當前節能減排、環境保護等各類新技術；

　　同時需深入學習、了解目前賓館、高級商務樓的運行要求；力爭在原維修改造這一領域，有所突破、發展成能承接整個賓館或高級商務樓的日常運行管理和維修改造項目一體化的項目組。

　　（2）跟上工程公司的管理要求，加強在建項目的成本控制、成本分析、及時采取措施、重點為城投辦公樓、建峰學院兩個項目，同時進一步分析兩個結算總包項目，蘭生大廈及華亭賓館，從中進一步提高自身的綜合管理能力，為以后能承接各類綜合施工任務而做準備。

　　（3）進一步加強施工過程安全質量控制，堅持每周施工前進行“三上崗、一講評”工作，堅持安全、質量、第一的原則。

　　（4）提高施工現場材料質量驗收工作的質量，做到施工現場材料，統一管理，建立庫存料帳。

　　（5）對分包結算工作，堅持成本員、施工員、材料員、本人四方統一結算的原則。對各個項目的經濟運行情況，定期對項目管理人員交底，使項目組每位人員了解項目運行情況。

　　（6）積極參加各種政治學習活動，提高思想覺悟，在項目管理及經營活動中，要嚴以律己，公私分明，自覺貫徹執行上級和工程公司有關廉潔自律規定，提高思想認識，做到警鐘長鳴，防微杜漸，保證項目部兩個文明建設健康、穩定、持續發展。積極參與上級和工程公司組織的黨風廉政建設教育活動，增強廉潔自律意識，提高拒腐能力，使自己在市場經濟的風雨中經受考驗，站穩腳跟。

　　綜合分析，本年度對我們項目組來講是較為艱苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步調，同時又要面臨市場改擴建項目的減少，市場競爭加劇。要完成工程公司的管理目標，需團結項目組全體成員、勤奮努力工作！

　　項目述職報告 6

尊敬的領導和代表：

　　你好！

　　大家好！在公司領導和有關部室的熱情幫助下，經過項目部全體員工的共同努力，全年承接的項目順利開展。在此，我謹代表項目部全體員工向您表示衷心的感謝。

　　20xx年，項目部先后承擔了xx街道工程、xx設施改造工程、xx小學危房改造等6個項目，質量、安全、環境得到控制。在項目部工作期間，我嚴格遵守國家法律法規，遵守公司各項規章制度，敢于承擔責任，組織協調能力強，能理論聯系實際開展工作，能與同志合作，更好地完成各項工作目標。為了更好地滿足明年的生產任務，20xx項工作總結如下：

　　I工作方案

　　20xx作為項目部負責人，安全一直是我最關心的重點，安全是基礎，是效益的保障。在實際工作中，認真貫徹執行公司和項目部的各項規章制度，加強對施工隊伍的管理。根據各建設項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，整改安全薄弱環節，有效杜絕違章作業，順利通過上級部門和建設單位的安全檢查。所有年輕和重傷事故均為零。

　　“質量”是企業永恒的主題，也是企業自我追求的目標。在我的工作中，我會與我的員工討論；向每個成員灌輸質量意識，并將質量理念體現到每個流程中。根據項目管理計劃，各項目明確質量管理目標，制定合理的施工方案，從材料進場到各工序施工，嚴格執行“三控三檢”制度，在基礎管理的基礎上確保各工程的施工質量，各項檢驗合格率達到100%。進度控制也是降低成本、提高企業效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。隨著工程的`進展，應在不同階段編制各級進度計劃，并進行特殊情況和調整，以控制進度。20xx年，6個項目節點全部按時完成，客戶滿意度達到95%以上。企業管理的最終目標是效益，因此利潤最大化也是檢驗項目經理的重要指標。在每個項目開工前，我組織項目部進行工程分析，結合多年的經驗，制定合理的工期，制定科學的施工方案和人機材料計劃，使成本在項目施工的前期得到充分控制，通過創新的成本管理措施，確保年初設定的成本目標不超過去年的86%。

　　項目述職報告 7

尊敬的各位領導，各位同事:

　　大家好!

　　借此述職機會，首先祝各位領導和同事工作順利，身體健康，闔家幸福。感謝各位領導和同事對我20xx年一年工作和生活的支持與幫助。下面我將一年的工作作如下匯報：

　　一、主要工作

　　天馬景苑二期工程于20xx年3月15日開始施工，主要負責9號樓的各項工作。

　　1、對該工程的質量、安全、進度、文明施工進行現場的檢查、監督、;并就現場發現的問題及時匯報項目部，并提出相應的整改建議方案。并監督及時糾正。

　　(1)工程質量管理：施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

　　(2)安全方面：

　　①人的不安全行為。

　　②物(設備)的不安全狀態。

　　③不良的生產環境對人的行為和物的狀態產生負面影響。

　　④管理的欠缺是事故發生的重要因素，有時甚至是直接的因素。我們要保證人員的安全，才是施工的保障，

　　⑤在工作過程中，主動配合安全員完成施員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

　　2、發現、解決施工現場出現的各種問題，對不能解決的問題要及時向項目經理反映。

　　(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質量的，必須對每一個發現問題的排查都親歷親為，重視過程控制，對一些質量通病控制在萌芽狀況。

　　(2)關心同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。

　　(3)重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

　　3、自20xx年2月份公司對項目部、分公司，實施工人打卡出勤制度，在張經理的安排下我擔當起了重要的職責，從施工人員的三級教育、基本資料的錄入、組織學習打卡機的.使用方法、到打卡記錄的導出及整理等。

　　4、寫好一天的工作日志，記錄一天當中發生的問題及解決方法。這樣，在今后的工作中就可以避免出現類似的問題。長期的積累，對于我來說是寶貴的經驗，使我在工作中得到更快的成長。

　　二、其他工作

　　1、定期查詢并記錄各施工隊的水電用量并上報相關領導。

　　2、xx院內排水以及暖氣管道施工改造。

　　3、20xx年11月份xx工地開始挖槽，對于土方的內導和外運進行監督并統計數量。

　　4、7-9樓定位放線。

　　5、xx車棚拆除。

　　6、xx臨建房電路的鋪設與安裝。

　　7、積極配合物業對業主提出的各項問題進行協調和解決。

　　8、為開閉所的驗收，項目部全體人員清理地溝。

　　9、天保·酈景二期電纜鋪設之際，項目部全體人員輪流值夜班。項目的領導對我們的生活、學習、工作都非常關注，使我感覺到就像家一樣，很溫馨。

　　三、目前存在的問題和改進計劃

　　在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

　　1、加強各種政治學習，提高個人修養

　　2、加強業務學習，提高業務素質，提高工作質量。

　　3、要創造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。

　　4、加強學習，提高現場管理水平，提高工作效率。在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。工作中我也在慢慢的積累知識經驗，干工程的不能怕吃苦，只要工地在生產，你就必須讓他處在受控狀態;工作應該積極向上，不要有抱怨，要珍惜來之不易的機會。在今后的工作過程中，我將本著敬業、誠信、創新、拼搏的精神，堅持公司的利益高于一切，爭取干一項工程，就能樹一座豐碑，努力發揚公司的精神。

　　最后，祝各位領導及同事在新的一年里身體健康!萬事如意

　　項目述職報告 8

公司各位領導，同志們：

　　20xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在年初就進入xx擔任項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也較大，但在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優秀項目經理的職責，在保證施工人員安全和施工產品質量的基礎上，突出施工生產管理，提升各個施工隊伍的素質，認真總結經驗和教訓，細化施工任務和目標，加強施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提升，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產任務，也獲得了業主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：

　　一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實基礎。

　　進入工作角色，我和同事們就認真總結經驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續克服年初的資金緊張、施工環境惡劣、既有線施工復雜的各種困難，保質保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎。

　　二、制定切實計劃、采取恰當措施，保安全、重質量、加強管理制度和體系。

　　1.按照現場實際情況制定合理可行的.施工計劃，并進一步健全各項安全質量規章制度、健全管理體制，通過這一年來的施工生產實際，進一步健全安全、質量等管理體系。項目部設立一名專職安全員，安全工作提升到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，加強強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

　　2.建立適合的獎罰制度，調動員工的積極性，通過健全內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提升了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

　　3.提升生產效率，降低生產成本，通過不斷健全施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業主要求的工期提前一個月完成并交驗。

　　4.加強成本控制，積極配合公司內部的各項數據錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實;還專門成立數據采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

　　5.建設文明工地，協調好地方關系，進一步加強現場文明施工管理，成立專門負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作，例如：保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復和協調業主、監理、設計及地方的各項關系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。

　　6.認真協助業主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當地老百姓的出行問題和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。

　　7.關心員工生活、豐富其精神文明生活、提升個人修養，增多團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增多員工之間的配合和協作的能力。

　　8.加強黨建工作，培養新的黨員。重視和加強黨建工作，經常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態、積極開展批評和自我批評工作，提升黨性和覺悟，發展優秀人才成為黨員，培養祖國的棟梁。

　　三、健全自我修養、提升自身業務水平，做一名優秀的領導。

　　1.擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提升個人修養，健全自身的價值觀和世界觀。

　　2.廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

　　四、定期檢查和總結，及時發現問題、解決問題

　　項目部定期組織進行安全、質量和技術等關于方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，發現存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個不錯的循環狀態中前進。

　　以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。

　　五、存在問題

　　這一年來，自身雖然做了一些工作，也取得一點成績，但還是存在是生產成本控制不力，工作不夠細致和全面的問題。

　　分析其原因：

　　1.進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

　　2.資金緊張、既有線施工交通復雜、安全資金投入過大。

　　3.有些方面考慮不周、安排不夠妥當。

　　以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的健全。

　　項目述職報告 9

　　20xx年在xx農場黨委和農業部門領導的指導和帶領下，加強學習，不斷提高思想認真修養，認真貫徹并執行上級各項決策和決定。加強工作協調，充分團結大隊上的工作者，積極完成農業上初定的各項指標。因此我主要從德、能、學、廉、勤這幾方面來完善自己的工作。

　　一、德：

　　認真弘揚黨的.優良作風，切實貫徹落實黨風廉政責任制，廉潔奉公。在工作中想別人所想、多做實事，戒躁戒傲，在工作和生活中，積極地向農場的黨員們學習。切實履行工作職責，取得了較大成效，努力塑造xx農場農業大隊的一線工作人員的良好形象。

　　二、能：

　　努力將自己的所學習的專業性知識和農場實際相結合，利用業余時間鞏固自己的知識。在 “三夏”和“三秋”的工作中，緊抓農業上各項事項，以確保糧食的安全生產。積極跟上級領導和大隊的管理人員溝通，把各項事情做得更完善。

　　三、學：

　　在如何創收農業高效上，我認識到自己還有一些不足之處，以前我僅知道的就是學校里學習的書面知識，不能運用到實際，等于是紙上談兵，積極參加農業單位的各類學習活動，并利用空余時間請教大隊里的前輩們。結合實際情況，才能更好的完成上級定的各項指標。在這點我還會繼續努力以便做的更好。

　　四、廉：

　　在生活中，我克勤克儉，從小事做起嚴格遵守機關財務制度。在工作中，在有關農業項目生產的實施和管理過程中，堅持為民服務宗旨，常敲廉政警鐘，保持清醒頭腦。

　　項目述職報告 10

尊敬的領導：

　　本年度在公司領導的帶領和掛念下，在同事的幫忙和搭配下，使我在項目經理的崗位上漸漸成長起來，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面搭配上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜引導下對管理部門方面也有了確定的認得，以下便是我對一年來工作的匯報：

　　一、強化形象，提高自身素養

　　為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求本身，重視以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認得自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

　　二、強化職能，做好服務工作

　　工作中，我重視把本身融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的.工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫忙時要自動的幫忙其解決問題，以保證部門各項目的順當進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業引導書；工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的布置部署，保證了工作的順當進行。

　　一年來的工作雖然取得了確定的成績，但還存在很多不足，緊要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有確定距離，管理上嚴格性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我確定認真總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

　　回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一年里我會承襲公司“務精、務實”的企業精神，學習專業學問，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不絕提高本身現場管理本領，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位搭配好，將工作做得更好，順當地完成每一個經手的項目，讓本身成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

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