煤礦管理創新

　　煤礦管理方面也是需要創新的，以下的煤礦管理創新文章，歡迎瀏覽。

　　煤礦管理創新文章【1】

　　人人都說煤礦苦，但他卻以苦為榮;人人都說煤礦險，但他參加工作就一直奮戰在井下生產第一線。

　　寒來暑往，冬去春回，青春歲月換得兩鬢斑白;他用實際行動詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的精神。

　　32年來，他憑著對礦山的無比熱愛，以常人難以想象的決心和毅力，在采煤戰線上一干就是32年。

　　他，就是煤礦二采區225采煤隊工人，在集團公司“煤海先鋒”評比活動中榮獲提名獎。

　　干一行愛一行扎根礦山無怨無悔

　　現年52歲的，是一名普通采煤工，黑黑的臉膛映襯出他憨厚樸實的性格，滿是老繭的雙手訴說著他礦山的傳奇。

　　1977年，20歲的帶著對礦山的好奇與憧憬，由二采區的兩位工網作10多年,曾多次榮獲礦“生產先進者”的老師傅帶到井下場子面，成為新一礦一名煤礦工人。

　　當時，由于地質條件復雜和生產工藝落后，生產方式基本上是半機械半人力，作業環境差，勞動強度大。

　　在這樣的條件下，他感受到了工作條件的艱苦。

　　一個班下來，身子骨累得像散了架一樣，回到家里，他悶悶不樂，對父親說不想干了，這個工作太累了。

　　父親對他說：“孩子，一定要堅持住，可不能怕吃苦。

　　我當年工作的時候，哪有什么機械化啊，采煤全憑的是手啊!再說你看你的兩位師傅，他們不也是和你一樣干活嗎!”是個懂事的孩子，他理解父親話語里的含義。

　　憑著他不服輸的性格，從此他下定決心，一定要干出個樣來。

　　他以兩位師傅為榜樣，用他們吃苦耐勞、敬業奉獻的精神默默地激勵、鞭策著自己。

　　工作中沖在最前頭，臟活累活搶著干，從不計報酬，更沒有一句怨言。

　　日復一日，年復一年，不斷提高自己的業務素質，終于成為采煤隊的生產骨干。

　　1997年是原新一礦舉步維艱的一年，受各種條件的影響，總量規模不足，經營形勢嚴峻，簡單再生產難以維系，工人原本不高的工資還常期拖欠，一年中僅能開幾個月的工資，職工情緒都很低落，很多人都離開了企業，到地方小井上班去了，可卻依然堅守在井下工作崗位上。

　　他的一個朋友勸他說：“現在礦上都開不出工資了，你的采煤技術這么好，何必窩在礦上呢?到哪個小井不比礦上開的多啊!別在礦上干了，趕緊走吧!”

　　他雖然知道朋友是出于好心，可是卻不領情，對朋友說：“兩位師傅培養了我這么多年，現在工作剛干出了點樣子，我不能辜負區上和師傅們對我的教育;礦上的困難肯定是暫時的，我相信總有一天新一礦會渡過難關好起來的，再說，你只想著掙錢多，小井的安全有保障嗎?萬一出了什么事情，老婆、孩子怎么辦?”

　　朋友認為他不知好歹，被他的一席話氣走了，從此再也沒有勸過他說下小井的事。

　　視工友如親人危急時刻挺身而出

　　文化程度不高，但他卻明白“安全是最大的福利，安全是最大的效益”這個道理。

　　他常說：“井下工作與自然災害做斗爭，必須處處小心、步步謹慎，防事故如防敵人，啥時候都要繃緊安全這根弦。”32年來，他時刻把“安全”二字銘記在心，在工作面采煤、打頂、架棚、移溜子、每一道工序都堅持按章操作、按標準作業，從而避免了圖省力、圖省事而違章作業，從未發生過自傷和傷人事故。

　　井下工作環境相對危險，意外事故難以預測。

　　然而在危急關頭，總是不顧個人安危，挺身而出，保護工友。

　　32年里，他6次參加事故搶險工作，從死神手中搶救出3名工友的生命。

　　在對別人施救的時候，即使冒再大的危險，他的信念從動搖，用他的話說，“每個工友都是我的弟兄，我不能看著一個人掉隊。”1987年的一天，當班工人在回撤單體時出現大面積冒頂，在千鈞一發之時，發現一名新采用的工人被突如其來的災難嚇呆了，想也沒想一個箭步沖上去把新工人護在身下，當工友們把已被碎石砸昏，滿臉鮮血的扒出來時，他還在緊緊護著身下的工友。

　　在清點人數時，大家又發現少了一名工友，于是他二次返回冒頂區，發現昏迷了的工友劉佳文被碎石和液壓支柱壓著，下巴被卡在溜子刮板上，隨時都有生命危險，當時，冒頂還在繼續，來不及多想，帶頭和大家一起挖碎石、挪支柱，手扒破了，胳膊被頂板掉落的碎石砸傷了也不吭一聲，經過近半小時的努力，終于把傷者劉佳文順利救出，而卻因體力不支，再次昏倒了。

　　1990年在與同伴吳小峰采煤時，發現單體閥口處向外返液壓油，憑著多年的實踐經驗，他意識到這是推頂的前兆，還沒來的及提示同伴，就聽轟隆一聲巨響，一塊近40平方米的石頭落下，將吳小峰的腿砸在下面，看到這種狀況，一面安慰吳小峰不要慌張，不要用勁向外拽被壓住的腿，保持鎮定;一面和其他工友找單體支在吳小峰被壓腿處，將石塊支起一道縫隙，一點一點把被壓住的傷腿挪出送往醫院。

　　經過醫生的檢查，吳小峰只是腿骨骨折，修養一段時間就會好，不過醫生說多虧送得及時，如果再晚送來半小時，他會因失血過多有生命危險。

　　舍小家為大家無私奉獻癡心不改

　　在礦上，是個人人稱道的好工人，可是在女兒眼中，他卻不是個稱職的好爸爸。

　　的大女兒結婚時，正趕上臘月二十九，幾次給他打電話懇求他：“爸，平常再忙再累您不回來，我們都能理解，可結婚是女兒一輩子的大事，您就回來給女兒操辦一下吧!”哽咽良久，愧疚地對女兒說：“好孩子，不是爸爸不想回去，實在是趕上春節場子面人少脫不開身呀!誰叫你爸是一名煤礦工人，不能為自己的私事而影響正常生產呀!

　　原諒爸爸，讓你媽多給你置辦些嫁妝，就算是爸爸給你的一點補償吧!”是啊!二十多年了，女兒已長大了，不說從小到大女兒得到過多少父愛，就是他這個當父親的又享受過幾天兒女繞膝的天倫之樂呢?二女兒考學那年，也需要他像別人的爸爸一樣陪在身邊，給予鼓勵。

　　可是當時單位由于老師傅少，工作量大，架棚、移溜等工作少不了他。

　　于是她對女兒說：“你高考爸爸知道，可是單位的事情更重要，許多叔叔都在等著爸爸，爸爸不能陪你一起去考試了，但是，爸爸的心始終和你在一起，不要緊張，該怎么答還怎么答，我想你一定能發揮好，爸爸等著你的好消息”。

　　女兒也沒有辜負他的期望，考取了哈爾濱師范大學。

　　這是給予努力工作的最好回報。

　　兄妹六個，只有他和三弟在鶴崗市工作，其余兄妹全在外地，因為他經常在單位加班加點，所以照顧父母的重任全落在了三弟身上，他只能抽出休息時間到父母那看一眼，為他們二老劈些柈子，做些力所能及的事情，正值煤礦恢復生產的緊要時期，當他在井下接到愛人電話說父親病危時，一向堅強的他淚如泉涌，一面是對自己恩重如山的父親，一面是離不開自己的采場，權衡之下他含淚囑咐妻子好好照顧父親，等自己收工后馬上回去。

　　他強忍悲痛，跪在千尺井下，對著空曠的巷道大喊：“爹，原諒你這不孝的兒吧!”就這樣他連父親的最后一眼也沒有看到。

　　他把對父親的思念深深地埋藏在心里，轉化為工作的動力。

　　他常說：“自古忠孝難兩全，誰叫咱是一名采煤工呢，只有多出煤、出好煤來報答父親了!”

　　就是這樣，執著的從事他熱愛的采煤工作，以一個煤礦工人吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，書寫著對礦山的無限深情，在默默無聞的奉獻中實現著自己的人生價值。

　　用他自己的話說：“我就是干到退休前的那一天，都不會離開我熱愛一生的采煤工作。”多么樸實的語言，多么高尚的品質，多么無私的境界!他把自己的青春年華都奉獻給了十里礦山，把自己的一腔熱血都傾注在了千尺井下。

　　平凡的工作是孕育偉大成果的土壤，偉大的業績來自于平凡的工作。

　　一滴水也能折射出七彩的陽光，一棵小草也能為大地裝點綠裝。

　　表示，成績只能說明過去，我要從現在做起，從本職崗位做起，從身邊的小事做起，努力工作，無私奉獻，為煤礦建設貢獻自己的微薄力量。

　　加強和創新社會管理之“道”：理念創新【2】

　　加強和創新社會管理，必須實施系統創新。

　　“道、法、術、器”，是中國古代的哲學和人生智慧，同時也是一種系統的管理思維。

　　社會管理是人類社會必不可少的一項管理活動，加強和創新社會管理工作，也需要從“道、法、術、器”四個層面，對社會管理問題進行系統思考和系統創新。

　　在“道”層面的社會管理創新，主要是解決社會管理“為什么”的問題，在“法”層面的社會管理創新，主要解決社會管理“是什么”的問題;在“術”層面的社會管理創新，主要解決社會管理“做什么”的問題，在“器”層面的社會管理創新，主要解決社會管理“怎么辦”的問題。

　　所謂“道”，指規則和理念。

　　在社會管理創新中，指把握社會管理的規律以及進行理念創新。

　　理念創新是一切社會管理創新工作的基礎，為社會管理和社會創新工作提供思想上和方向上指引。

　　創新社會管理之“道”應該包含兩個方面：首先要把握社會運行和社會管理的規律。

　　其次是在把握規律和遵循規律的基礎上，進行社會管理理念的創新。

　　**濤總書記指出，社會管理說到底是對人的管理和服務，加強和創新社會管理，“要堅持思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，把群眾滿意不滿意作為加強和創新社會管理的出發點和落腳點。”，就是對社會管理理念的創新。

　　老子說“人法地，地法天，天法道，道法自然”，社會管理之“道”，必須順應和效法自然規律和社會運行的客觀規律。

　　人類賴以生存的環境是一個動態發展的系統，包含政治、經濟、社會、文化和生態文明等五個主要的子系統，各個子系統之間是相互作用和影響的，子系統之間必須相互協調和平衡發展，才能實現人類生存環境的和諧和動態平衡，這是社會管理的最高之道。

　　違背了社會運行的客觀規律，必然會受到社會發展規律的懲罰。

　　上個世紀后半期“拉美奇跡”的消失就是典型例證。

　　拉美國家雖然在1950-1980年三十年里創造了經濟的高速增長，但是但是由于在發展經濟的同時沒有注重社會建設，導致整個社會階層貧富分化，社會問題叢生，社會矛盾不斷激化，社會系統的不穩定反過來影響和制約了政治、經濟等其他生存系統的發展，使“拉美奇跡”逐漸消失，這對我國當前的社會管理也是一個重要的借鑒和啟示。

　　我國改革開放以來，在經濟體制改革上取得了舉世矚目的成就，政治體制改革也在逐步深化和推進，但是在社會系統、文化系統和生態文明等三個系統的建設上，相對重視不夠。

　　這種發展的不平衡和不協調，也正是導致目前社會矛盾日益突出、社會問題越來越多、社會風氣日下、社會道德沉降以及環境遭到嚴重破壞的重要根源。

　　因此，在社會管理的理念層面，必須加強對社會管理的重要性認識，尤其是各級黨政領導，在加強和創新社會管理工作上，必須樹立和加強以下三大領導意識：

　　(1)系統思維。

　　加強和創新社會管理，必須把一切社會管理問題放在整個生存系統之下來思考，進行系統的創新。

　　正如**濤總書記的重要講話所強調，要“統籌經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設以及生態文明建設”。

　　目前有兩大現狀制約了系統化的創新工作：一是在官僚體制和思維惰性影響下，領導者的思維比較封閉，缺乏坦誠開放的溝通和工作氛圍，人員缺乏創新思維，管理缺乏活力。

　　二是分工負責、各自為政的行政管理制度，黨政領導各管一塊，人員之間缺乏相互協作，行政資源難以實現共享，橫向工作難以協調。

　　在系統化社會管理創新上，紐約“311”市民熱線的設立值得我們借鑒。

　　在美國紐約，鑒于911事件的教訓，紐約市長布隆伯格于2003年3月倡議設立了“311”市民服務熱線。

　　民眾一旦遇到非緊急狀況可撥打“311”專線，進而通過聯合“911”緊急服務專線從電話中心(Call Center)獲得信息并解決問題。

　　這個服務熱線是一個以城市為單元，整合警務、交通、環境等120個部門以及16個呼叫中心建構的一套相互合作的平臺系統，遇到問題只需要撥打一個統一的號碼“311”，它就可以聯動所有政府相關管理部門，為市民及游客提供全天24小時、100多種語言的信息查詢及公共事務辦理服務。

　　如果不進行系統思考和資源整合，這種創新是難以實現的。

　　系統思維就是在社會管理中對“人的管理和服務”問題的本質思考，這點需另文予以分析闡述。

　　(2)危機意識。

　　自稱是“社會生態學家”的管理大師德魯克說：“作為組織的領導者，最重要的任務是預見危機。

　　不是被動地回避危機，而是主動積極地預見危機。

　　消極地等待危機降臨意味著放棄。

　　領導者必須設法使組織能夠預見風暴臨近，經得起風吹浪打并有超前的應對計劃，這就是所謂的變革和持續創新。”加強和創新社會管理，事關執政黨的執政地位和國家的長治久安，尤其在當前社會矛盾凸顯期，如果不能夠從根本上改善社會管理的局面，社會矛盾和社會問題將是拖垮經濟發展成果的最后一根稻草，這絕不是危言聳聽。

　　因此，各級黨政領導者僅僅樹立“居安思危”的意識還遠遠不夠，更需要在社會穩定與和諧的表象之下，看到可能發生的社會問題和社會危機，并且通過勇于進行社會管理創新，去化解社會矛盾和解決社會問題，通過主動進行社會變革，化危機為轉機。

　　(3)緊迫感。

　　一切成功的變革，都始于緊迫感。

　　領導干部有無“緊迫感”，是有效開展社會管理創新工作的先決條件，也是社會管理變革成功的關鍵。

　　如果沒有危機意識和緊迫感，只把社會管理創新當做一時的任務來抓，社會管理創新工作就成為空談。

　　**濤總書記發表重要講話之后，短短八個月時間內，中央高層就加強和創新社會管理工作三次作出部署要求，而且每次**濤總書記都出席并作重要講話。

　　中央安排部署密度之高，領導重視程度之高，都是前所未有的。

　　由此不難看出，加強和創新社會管理工作已經到了非抓不可、抓不好不可、抓不出成效不可的重大關頭。

　　“中華民族到了最危險的時候!”這是每個中國人都熟悉的一句國歌歌詞，當我們的黨政干部每一次唱響國歌的時候，有必要時刻喚醒在新形勢下的危機意識、憂患意識和變革的緊迫感，因為——生于憂患，死于安樂!

　　大型國有企業管理創新【3】

　　大型國有企業管理創新背景

　　一、 業務戰略轉型的要求

　　創新是我國實行經濟社會發展的必然選擇，管理創新是大型國有企業實現轉型升級、贏得市場競爭的必然選擇，是大型國有企業向戰略性新興產業邁進的必然選擇。

　　要著力發展戰略性新興產業，大型國有企業就必須創造屬于自己的知識產權，擁有更多地核心技術、更好的管理方法、更優秀的制度體系，才能在國際競爭中立于不敗之地。

　　這就是要求大型國有企業因地制宜的制定和實施其管理創新戰略，并為此配套完善綜合的創新體制和機制作為保障支撐。

　　大型國有企業的經營者已經意識到管理創新對于企業未來發展的重要性，在頂層設計和企業中長期規劃中明確其重要地位，并制定了相應措施以付諸企業發展實施。

　　此外，不但企業已經高度重視創新戰略在實現企業發展方式轉型中的重要作用和意義，有關管理部門和監管機構也明確的向大型國有企業提出了推進創新戰略，大力發展戰略性新興產業的要求和政策指導。

　　二、 核心競爭力提升的要求

　　隨著大型國有企業紛紛進入戰略性新興產業，管理創新能力將成為其核心競爭力的重要標準。

　　為應對嚴酷的市場競爭環境，企業必須系統實施各項管理創新活動。

　　例如，在市場推廣上，企業必須能夠將產品到達用戶并給用戶認可，并必須有效的說服用戶接受自己的產品;在經營效益上，企業必須有效地推進創新過程，并獲得一定的財務回報。

　　大型國有企業增強管理創新能力，就是要優化各生產要素的組合，提高資源配置效率，這不僅是我國企業發展路徑的重大戰略選擇，也是我國經濟發展戰略和政策的重大突破。

　　目前，大型國有企業正在積極深入的貫徹落實科學發展觀，改變過去粗放式的發展方式，提升企業發展的內涵，打造企業獨特的核心競爭力，向管理要效益、向研發要效益、向品牌要效益，在企業創新能力建設上取得了一定的成效，有效地提升了自身的市場競爭力，為未來的發展打下了一定的基礎。

　　三、 自主創新能力提升的要求

　　作為產業發展的排頭兵，大型國有企業肩負著優化產業結構的創新使命。

　　目前，我國部分行業出現了產能過剩的現象，但同時多數產業的高端環節，包括高端產品、高端服務所涉及的核心技術，大都被外國大公司所掌控，特別是被一些跨國公司所掌控。

　　大型國有企業要發揮整體優勢，開展產業鏈、上下游企業間的合作創新，是實施聯合攻關，促進科技資源交流與共享，積極推進科研院所與大企業集團有效結合，努力在核心和關鍵技術領域取得突破，改變以往受制于人的狀況。

　　國資管理部門也要在政策上鼓勵優勢企業牽頭組建一批產業技術戰略創新聯盟，提供企業創新效率和水平。

　　作為全球經濟的開拓者，大型國有企業肩負著提供國際經營水平的創新使命。

　　與世界上的跨國公司、知名企業相比，大型國有企業還存在一定差距，沒有自主知識產權的高新技術產業，只能是為跨國公司做**的加工組裝線產業，在國際產業分工中只能獲得微笑的利益，“大而不強”的尷尬局面就難以改變。

　　要改變這種狀況，提供國際化經營水平，大型國有企業必須以管理創新和技術創新為支撐，率先增強技術創新能力，提高企業全球資源配置的能力，努力做國際化經營的高端，做價值鏈的組織者。

　　四、 提升企業運行效率與效益的必然選擇

　　當前國家加大對戰略性新興產業的扶持力度，鼓勵企業轉變發展方式，全面提升自注創新能力，這對于大型國有企業加快傳統產業的改造，提升企業運行效率和效益是一個良好的契機。

　　加快推進以管理創新為路徑的企業發展方式轉變，有利于打破高消耗、低效率的資源瓶頸，實現高質量的經濟增長。

　　利用管理創新，企業將更合理的調配和使用各項生產要素，是衙門充分滿足技術創新不同階段及不同方面的要求，以提升經營活動的效率和效益。

　　管理創新還有利于密切企業與市場的關系，優化生產力要素配置結構，有利于減少企業的原材料消耗，降低成本，增強市場競爭優勢。

　　以管理創新促技術創新，可以極大地提高產品的附加價值，保障企業獲取更高的經濟效益。

　　對企業來說，要通過管理創新提升經濟效益，關鍵就是要在經濟發展中開發好、利用好、維護好企業的創新資源，保證研發投入，運用多種創新合作渠道，為企業發展提供強有力的智力支持，從而有效地實現轉型與發展的統一。

　　大型國有企業管理創新面臨的問題

　　一、 經營管理的體制與機制有待進一步創新

　　我國大型國營企業多數隸屬于各級國資委、財政部(局)等主管部門，政府管理與政策引導的現象明顯，缺乏一定的市場化的監督與考核機制。

　　大型國有企業的績效評價體系、經營政策導向、管理人員激勵制度，企業人員培養體制等都存在許多機制性問題。

　　此外，目前對大型國有企業主要負責人的考核指標體系中，對戰略性新興產業考核指標和比例偏低，考核過于偏重短期指標和業績指標，這不利于戰略性新興產業的發展。

　　據對120多家大型國有企業大統計分析發現，相對比例的產業在選擇戰略性新興產業的方向和投資范圍時，容易受到各級主管單位考核指標的較大影響。

　　部分企業出現產業選擇跟隨同行業競爭對手，，跟隨地方政府、國家和省市高新開發區、產業園區規劃的普遍現象，一定比例的企業沒有進行科學論證，沒有很好地結合自身資源和能力來進行戰略性新興產業的技術篩選和業務選擇。

　　考核導向和政策跟風導致大型國有企業違背市場規律盲目上馬項目，很容易造成產能過剩、市場供給過度和惡性競爭得到現象，給市場和行業未來的長期健康發展帶來屏障。

　　尤其是戰略性新興產業，本身就是需要在前期進行高投入的高風險行業，盲目發展帶來的危害和損失將更為巨大。

　　二、 企業文化建設相對滯后

　　多少國有企業在戰略性新興產業發展和創新方面，所處的經營環境、企業文化不足以支撐創新工作的氛圍，創新的意識和危機感不強，行動上過于遲緩。

　　管理創新的遲滯會導致國有企業在相關技術研發、市場拓展、商業模式創新等方面缺乏足夠的開拓新和突破性，從而制約了其向其他戰略性新興產業領域的轉型。

　　從影響管理活動的各類因素來看，創新的文化氛圍、企業管理團隊的創新意識是其中一個重要的甚至想決定性的因素。

　　管理創新要有一個容忍的環境，需要尊重知識、尊重人才、尊重創造。

　　此外，管理創新還需要科學精神、科學態度和科學方法。

　　而這些都是目前多數國有企業在戰略性新興產業發展過程中所較為欠缺的。

　　三、 人才培養機制有待完善

　　企業員工的綜合素質決定著企業人力資源的價值，因此，企業管理創新將具有專業知識的復合型人才的培養作為企業管理中最重要的資源。

　　只有掌握了專業知識的員工在企業的發展過程中才能發揮出巨大的能力，企業管理創新的立足點就是要充分激發企業員工身上潛在的能夠促使員工與企業管理流程、職工與企業各個內設部門、職工與相互協作單位職工與社會管理諸多方面緊密結合期開，是企業的管理與各個層面的協作成為運轉協調的一個整體，從而最大限度的發揮這個整體為企業的吸金能力，從容應對知識經濟對企業經營管理的挑戰，為企業謀求更大領域的發展空間，取得更加顯著的經濟效益。

　　從目前國有企業的管理時實踐看，在人員管理創新方面做得工作還不夠扎實，存在一些問題和差距，如員工引進和管理、具有戰略性新興產業核心技術人員的培養、員工激勵等，缺乏規范、完善的制度體系。

　　四、 核心技術研發能力總體較弱

　　當前，國有企業在某些科技領域已經取得了較為突出的成果，然而在這些科技成就的背后，卻是許多基礎科學、基礎技術、核心技術的缺失，研究進度較慢，研究者心態短期化，研究成果的創新性、原創性不足。

　　這些都使得多數大型國有企業的基礎研究水平和核心技術掌控還落后于和美國、日本、歐洲等強國。

　　調查發現，多數國有企業在進行戰略性新興產業選擇和技術研發時，偏重于應用技術研發，或者引進技術的二次開發，而基礎研究和核心技術的研發往往被忽略，難以形成核心技術優勢，未來可持續發展的后勁和支撐不足，影響我國企業在國際市場上的整體競爭力。

　　大型國有企業管理創新模式與內容

　　一、 管理創新模式

　　(一)“內涵式”變革創新

　　轉變經濟發展模式，追求企業生產經營的可持續發展，是大型國有企業發展戰略性新興產業的重要目的之一。

　　從大型國有企業選擇發展戰略性新興產業的方向上來看，高耗能、高污染的企業往往選擇發展節能環保產業，傳統能源生產企業往往選擇發展新能源產業等。

　　“內涵式”變革創新即適用于增強企業抗風險能力和可持續增長能力，以精細化管理為主要手段，以提升品牌價值為主要標志的創新模式。

　　實施“內涵式”變革創新，首先要認清企業發展中存在的核心問題，對于企業長期處于發展緩慢、停滯甚至倒退的企業，企業領導應當通過內部調研、外部訪談以及聘請外部智囊等多種手段對企業的現狀進行診斷，明確提升企業發展速度的關鍵因素，制定出詳細的實施策略。

　　其次，要以管理機制創新帶動企業全面創新，不僅要在企業內部建立起良好的創新文化氛圍，建立與企業發展戰略相適應的管理創新、技術創新、人才創新等創新戰略，還要以業務流程的變革固化創意戰略的實施，將企業的創新活動持續有效地開展下去。

　　最后，要確保企業的核心競爭能力不斷提升，不斷加強企業核心能力的開發與維護，對核心競爭能力開展有效創新是保證企業持續獲得生存和發展的重要因素。

　　(二)“外延式”整合創新

　　在發展戰略性新興產業的過程中，大型國有企業或多或少都在面臨著多元化發展的戰略選擇。

　　“外延式”整合創新要求大型國有企業的管理者發展戰略性新興產業時注重挖掘新的市場機會，以業務創新實現規模擴張，并輔以有力的營銷支持。

　　賽迪顧問認為，應用“外延式”整合創新模式是大型國有企業成功實現多元化擴張式發展的必要保證。

　　實施“外延式”整合創新，首先要注意把握投資方法和節奏，戰略性新興產業具有風險高、回報大的特點，企業在市場推廣中，應更加注重與其他廠商加強合作，共同為市場提供功能豐富且有效的解決方案，以合資、聯盟等方式分散投資風險，投資活動中，也要盡量避免盲目推進，必須做好每個環節的財務規劃、技術規劃和市場規劃。

　　其次，對處于現階段尚不明確的市場萌芽階段，要求創新戰略的實施者具備睿智過人的頭腦和永不言敗的氣魄，在對這些開拓者的任命和使用上，應給予相對較為靈活的授權方式和范圍，不給予或只給予較低的績效考核任務，讓創新的力量在短期內得到充分快速的釋放。

　　最后，對新業務領域的拓展多數會導致老業務的損失和加速損失，為了減少創新的內部阻力，保證創新的動力和可持續性，企業應當建立起合理的內部利益分配機制:

　　二、 管理創新內容

　　(一) 體制與機制創新

　　體制與機制創新時間哦要通過機制激勵、隊伍培養和能力建設，以專業化和職業化為突破口，形成以科技創新為先導。

　　以機制創新為保障，以人才隊伍為依托的全方位創新體系，最終把企業建設成為一個具有竟爭力的創新型企業。

　　國有企業要根據戰略性新興產業發展的特點和要求合理設計管理組織，適當轉變傳統的職能型組織結構，按照精簡高效、以市場為導間的原則來構架新的內部組織結構。

　　在進軍戰略性新興產業的競爭中，國有企業要輕裝上陣，精簡不必要的管理機構和人員，加強市場管理、生產管理和技術研究開發管理機構的力量，引人如矩陣制、事業部制等新的組織設計模式。

　　(二) 經營模式創新

　　大型國有企業的經營模式創新通過重新設定企業在產業鏈的位置，達到充分利用有效資優化經營效益的目的。

　　經營模式的選擇和確立決定著大型國有企業未來的業務定位、資源分布、重點項目和合作模式等，關系到大型國有企業從傳統產業向新興產業轉型能否關系到大型國有企業未來的發展大局。

　　企業可以通過研究國內外對標企業，分析經典案例，結合大型國有企業的自身資源與能力，積極探索企業經營新模式

　　(三) 制度與文化創新

　　制度與文化創新應突出業務特點，結合新興產業的發展需要，以市場需求和客戶為導向，研究現有企業業務的操作過程和關鍵活動，進行業務流程診斷和優化，結合公司發展戰略，進行業務流程優化和創新。

　　并且、只有將創新融合到企業文化之中，才能使企業擁有持續創新能力，成為企業基業長青的生命力。

　　構建創新型文化就是將企業的創新提升到文化理念的層面，使創新真正成為每個成員價值追求的最高目標和自覺行動，形成新的企業文化、企業精神和強烈的創新文化氛圍。

　　(四) 管理技術與手段創新

　　隨著國有企業的發展，市場規模的擴大，一方面企業內部管理日益復雜化，同時另一方面市場需求的快速變化和競爭形勢的變化又要求管理者提高反應速度。

　　要解決這兩者間的沖突和矛盾，只有積極引進先進的管理技術和手段，尤其是動用現代信息技術來提高管理的效率和質量。

　　管理信息是管理中的基本要素和中介。

　　管理過程實際上也是對管理信息的處理過程。

　　運用現代的信息處理技術對于提高管理效率和水平具有重要的促進作用。

　　大型國有企業管理創新實踐

　　一、企業文化創新實踐

　　在大型國有企業的管理創新中，企業文化的創新實踐同時具有明顯的內部功能和外部功能。

　　企業文化的內部功能，可以通過凝聚員工士氣實現“上下同欲”，降低企業科學管理制度內化的阻力，提升企業發展戰略性新興產業的效率和效果。

　　企業文化的外部功能，可以通過產品形象及員工行為展現出來的風氣，建立起企業與用戶為主的利益相關者的良好社關系，樹立企業形象，并獲得用戶對企業品牌產品的認可，實現企業發展戰略性新興產所追求的效益。

　　中國電信“以人為本”的管理思想就是通過對外以客戶為本、對內以員工為本，持續提升客戶與員工的滿意度、使中國電信成為令人滿意的長壽績優企業。

　　中國電信以人為本的管理創新，妍在企業中建立健全干事有舞臺、工作有動力、評價有標準、發展有空間、利益有保障的管理制度。

　　通過學習和培訓，不斷提高員工素質，創造公開、公正、透明、鼓勵大家干事業、干成事業、干好事業的良好氛圍，為員工成長提供發展空間和機制保障。

　　努力打造一支管理有序、激勵有效的職業化員工隊伍，使其廣大員工與企業在服務社會**同成長。

　　中國艦天科工推行質量文化建設時強調要堅持以人為本，營造質量為重的氛圍，提高員工的質量意識，規范員工質量行為，提升員工職業素養，同時全員要參與每年的“航天質量日”活動和國家開展的“質量月”活動，在企業開展 “質量信得過班組建設和達標”活動以及辦法航天質量獎。

　　二、風險控制創新實踐

　　隨著國有企業進軍戰略性新興產業步伐的加快，對國有企業風險控制的要求也隨之提高了。

　　控制環境的多元化與復雜化為國有企業戰略性新興產業的內部控制體系設計提出了更高的要求。

　　國有企業在戰略性新興產業發展過程中，由于對業務未來發展的方向和重點把握還不太清楚，因此，風險控制工作仍處于起步階段，具體表現上也主要以事后管理為主、事前和事中管理為輔。

　　隨著企業對產業發展方向的進一步深人和熟悉，企業將利用相對有限的資源，著力發現并有效控制風險較高的領域，提升風險控制制度的建設和執行能力。

　　中國神華在快速、超常規發展過程中，結合行業特點和自身實際，按照外部監管要求和內部管理需要，在科學識別和評估企業各類風險的基礎上，建立了一套完整的內控管理體系有效防范了各類風險，保障了公司的生產經營安全，取得了明顯成效。

　　中國神華內控管理的創新性、實踐性、效益性，對于廣大企業完善內控與風險管理體系，提升管理水平，具有重要借鑒價值和現實意義。

　　201x年6月，中電投集團發布了《風險管理及內部控制標準》、《風險事件案例選編》及《員工紀律及利益沖突守則》。

　　《標準》具有全面適用性、內在邏輯性、廣泛認同性、可操作性、強制約束性和突出強化控制環境六大特點。

　　三、商業模式創新實踐

　　商業模式創新體現為企業價值創造提供基本邏輯的轉變，即把新的商業模式應用于戰略性新興產業的業務活動中，達到為客戶和自身創造價值的目的。

　　國有企業新引人的商業模式，既可能在構成要素方面不同于已有商業模式，也可能在要素間關系或者動力機制方面不同于已有商業模式成功的商業模式創新將快速推動國有企業摘得發展戰略性新興產業的預期成果。

　　中國電動汽車產業的發展，目前尚處于導人期。

　　為了加快產業發展速度，中國普天在這一領域進行了有益的商業模式創新實踐，取得了較好的成效。

　　新商業模式可以被總結為:“裸車銷售、電池租賃、充換兼容、智能管理、刷卡消費。”該模式在深圳等地得到推廣，促進了新能源汽車產業的初期發展。

　　上海電氣租賃有限公司于20xx年成立，是上海電氣金融服務平臺中從事融資租賃業務的專業公司，通過不斷優化與集團廠商“戰略合作模式”，提升租賃服務效率、建立風險共管和聯動報價機制，有效提升了集團廠商在國內市場的競爭力。

　　例如，上海電氣與中國風電集團簽署了安徽天長高郵湖風電場24套W2000 N一105一80風電機組設備的采購合同和融資租賃合同，由上海電氣租賃公司以融資租賃方式向中國風電提供資金用于上海電氣生產的風機以及附屬設備， 這是國內風力發電機制造企業的首單廠商租賃業務，開拓了產融結合全新商業模式。

　　四、服務創新實踐

　　服務創新可以為用戶提供以前沒有實現的新穎服務，這些服務以前由于管理水平等限制因素不能提供，現在因突破了限制而能提供。

　　簡單地說，服務創新是指發明、創造或開發、應用新的服務方法、服務途徑、服務對象、服務市場的活動，這些活動能夠使潛在用戶感受到不同于從前的嶄新內容。

　　中國工商銀行為更好地支持科技型小企業的發展，針對其以科技和智力為主要生產要素的“輕資產”特點，以金融服務創新促進科技創新，大力發展以應收賬款為載體的**融資、保理業務等貿易融資業務，積極拓展專利質押貸款等新型貸款產品，努力緩解科技型小企業抵押物不足的融資難題。

　　其中，工行北京分行還在北京中關村國家自主創新示范區設立了專門服務區內高新企業的中關村支行小企業金融業務中心，全面加大支持力度。

　　利用基于位置的服務(Location Based Service,LBS)的各種創新型位置應用己成為移動互聯網發展的熱門領域，并在國內外呈快速成長態勢。

　　以中國移動為代表的電信運營商，在位置服務產品方面不僅推出了手機導航、12585語音出行服務、親情通以及車務通等自主研發的產品，同時在飛信、人人網、搜狐、天涯社區等互聯網業務上合作推出了基于位置的特色應用。

【煤礦管理創新】相關文章：

煤礦企業經濟管理的創新論文10-09

煤礦績效管理10-07

煤礦技術創新稿件范文推薦10-30

煤礦會計管理工作的創新研究論文10-08

煤礦對標管理總結10-01

煤礦企業管理10-26

煤礦監督管理10-08

煤礦設備管理10-05

煤礦管理專業簡歷07-20