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關(guān)于土木工程施工項目的質(zhì)量管理
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摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，土建工程項目的發(fā)展也進展神速，土木工程項目管理不僅能夠影響施工項目質(zhì)量、進度，而且能夠影響施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益。為了提高土木工程施工項目的質(zhì)量管理，文中筆者從土木建設(shè)施工管理中存在的問題進行入手，對加強施工質(zhì)量管理的一系列措施進行了簡要的介紹。
關(guān)鍵詞：土木工程、施工質(zhì)量、質(zhì)量管理
一、前言
隨著建筑行業(yè)的不斷進步，土木工程的發(fā)展也有了很大的進展。土木工程施工項目的質(zhì)量管理是一項非常復(fù)雜的工程管理，其重點在于施工環(huán)節(jié)的有效控制和管理，這將直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量和施工效率。因此，加強土木工程施工項目的質(zhì)量管理工作非常重要。
二、土木工程施工項目管理概述
土木工程施工項目管理主要指施工企業(yè)通過合理安排企業(yè)資源，比如資金、設(shè)備等等，不斷控制優(yōu)化施工項目的質(zhì)量和施工進度等因素，從而實現(xiàn)或者超越預(yù)期中的工程項目經(jīng)濟和社會效益。施工企業(yè)是工程項目管理的主體，主要作用是通過對企業(yè)內(nèi)部資源的合理調(diào)度保證人力、物力和財力能夠?qū)崿F(xiàn)相應(yīng)價值。土木工程施工項目管理涉及到多個經(jīng)濟領(lǐng)域，比如水、電、材料等因素，施工項目和經(jīng)濟活動相互交錯在一起。
土木工程施工項目管理應(yīng)該做到統(tǒng)籌兼顧，未雨綢繆，綜合考慮多方面因素，實現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟、法律和管理的合理調(diào)控，有效處理好各種因素之間的關(guān)系。土木工程施工項目還應(yīng)該通過協(xié)調(diào)組織各種因素來應(yīng)付復(fù)雜多變的項目管理工作。通常情況下，土木工程項目可以分為五個階段：項目立項、工程可行性研究、工程方案設(shè)計、招投標、施工建設(shè)、工程驗收運行。工程項目管理涉及土木工程項目的每一個階段，而且是一套動態(tài)管理模型，其調(diào)整原則是：不同利益體的和諧共處，實現(xiàn)各種資源的最優(yōu)控制。
三、土木工程建筑施工管理的存在問題
1、施工進度方面
目前，我國很多土木工程是以總包和分包方式展開施工的，由于各個分包單位整體素質(zhì)有著較大差異，導(dǎo)致在具體施工中有些施工隊伍并不能嚴格按照施工進度開展工作，而技術(shù)差異也使分包單位在施工進度方面也相差很多，這樣就無法對施工進度做出統(tǒng)一要求和規(guī)定。如果實行的是比較科學的流水施工方式，當某一階段的施工項目出現(xiàn)問題時，后續(xù)施工就不能按期進行，一些規(guī)模較小的分包單位由于沒有延誤賠償?shù)母拍睿率挂恍┬〉姆职椖坎荒馨雌谕瓿桑罱K影響整個工程的按期交付。
2、施工環(huán)境方面
眾所周知，土建施工對環(huán)境的影響非常大，在施工過程中不可避免會帶來噪聲、有害氣體、粉塵、廢棄物、高空墜落物等，直接影響城市居民的生活和工作質(zhì)量。有些施工單位對環(huán)保問題缺乏足夠重視，企業(yè)內(nèi)部也沒有專門的環(huán)境管理標準，這直接加重了施工環(huán)境問題。
3、施工技術(shù)方面
施工技術(shù)在工程設(shè)計階段和施工階段都發(fā)揮著重要作用，施工單位能否運用先進的施工技術(shù)進行施工往往決定了工程項目能否按時保質(zhì)地完成。當前，各個土木工程施工單位大多制定了詳細的施工技術(shù)規(guī)范要求和操作標準，但是在具體施工中，仍然會出現(xiàn)一些不按技術(shù)標準進行施工的行為，無法有效保證比如混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)、防水施工技術(shù)、深基坑開挖技術(shù)等的技術(shù)指標，這將會對施工質(zhì)量帶來嚴重影響。
4、施工現(xiàn)場管理方面
土木工程建筑施工現(xiàn)場管理方面的問題普遍表現(xiàn)在對人員、材料等方面的管理上，由于工作量大，難以對施工質(zhì)量進行全面檢查，加大了糾正施工偏差的難度，導(dǎo)致大面積返工情況頻繁發(fā)生。另外，一些施工施工單位的相關(guān)管理制度和安全生產(chǎn)責任制度過于流于形式，責任不明確，特別是在施工現(xiàn)場時，很多制度和責任變得更加模糊，施工現(xiàn)場管理始終處于混亂狀態(tài)。
四、土木工程建筑施工的有效管理措施
1、加強對施工進度的控制管理
施工進度控制是土木工程項目管理中的關(guān)鍵，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟損失，影響了工程施工質(zhì)量。因此，必須在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進度，使工程建設(shè)項目能夠按照合同要求按期交付使用。首先，要建立科學有效的施工進度計劃，將所有的施工項目以及施工項目的進度安排都明確標注出來;簽訂詳細的施工進度合同，規(guī)定施工進度和工期，對于延誤工期的情況，分包單位必須給予適當?shù)慕?jīng)濟補償。其次，嚴格按照工程設(shè)計方案進行施工，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定施工、盲目追求施工進度而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題出現(xiàn)的分包單位，應(yīng)對其進行嚴厲懲處。再次，施工單位最好采用科學的流水施工形式，使施工始終處于一種有序的狀態(tài)，為施工質(zhì)量和施工進度提供保障。在進度控制中，還可以信息技術(shù)為支撐，建立信息管理系統(tǒng)，提高各種施工信息的處理效率，保證進度信息的透明化，使工程參建方能夠協(xié)同工作，實現(xiàn)施工進度信息的交流和共享。
2、全力解決施工現(xiàn)場環(huán)境問題
一個企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展，首先就應(yīng)當樹立自己良好的聲譽和形象，對于施工單位來說，施工環(huán)節(jié)的人性化開展和文明施工是企業(yè)進行形象塑造的關(guān)鍵，也是保護環(huán)境、貫徹落實科學發(fā)展觀的選擇。施工單位應(yīng)將環(huán)境管理工作落實到土木工程建筑施工全過程，一方面，可通過宣傳、教育和培訓等手段強化施工人員的環(huán)境意識和責任心，使他們形成綠色施工的觀念和習慣，注重保護周圍環(huán)境，最大限度降低不利因素對居民生活的影響;另外，加強對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，從施工技術(shù)、工程材料、施工設(shè)備等方面做好環(huán)境管理，盡量推廣應(yīng)用環(huán)保施工技術(shù)，選用優(yōu)質(zhì)的工程材料，引進先進的施工設(shè)備，將粉塵、噪聲、有害氣體對環(huán)境和居民的危害降到最低，有效提升施工效率、施工質(zhì)量和施工安全水平。
3、強化施工技術(shù)控制
施工技術(shù)對施工質(zhì)量的控制來說非常關(guān)鍵，隨著科學技術(shù)水平的不斷提升，施工企業(yè)應(yīng)當堅持與時俱進，重視新工藝、新技術(shù)的適用性，根據(jù)施工設(shè)計方案制定符合施工過程中的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標準等，不斷提升施工技術(shù)的科技含量和質(zhì)量。管理人員要定期檢查施工單位的施工項目，督促他們及時更新施工工藝和施工技術(shù);將施工技術(shù)科技含量指標納入工程驗收標準，以強化施工單位和施工人員的科技意識，使其在先進技術(shù)指導(dǎo)下開展施工。
4、加強綜合質(zhì)量管理
在土木工程建筑施工中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，包括施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工工序、施工材料和設(shè)備、施工人員、工程管理等。在具體施工質(zhì)量管理工作中，應(yīng)深入分析工程特點和施工條件，制定科學合理的施工程序和質(zhì)量控制手段，規(guī)范影響施工質(zhì)量的各種因素。以某土木工程建筑施工為例，該工程的相關(guān)項目管理部門在開工前就建立了完善的質(zhì)量管理體系，做好了預(yù)防準備，并通過宣傳和培訓手段提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每個人員都清晰認識到施工質(zhì)量的重要性，從而強化了施工人員的責任感和質(zhì)量控制意識;在施工過程中，對工程質(zhì)量的驗收標準提出了更高標準，并加強對施工人員和施工現(xiàn)場的巡查力度;在材料采購中，選擇了最為專業(yè)的采購人員，通過采購人員對材料價格、質(zhì)量、廠家供貨能力、廠家資質(zhì)的掌握，選擇了最為優(yōu)質(zhì)的材料，而通過嚴把施工設(shè)備質(zhì)量關(guān)、安裝關(guān)，設(shè)備也完全符合了安全施工要求;在企業(yè)內(nèi)部建立起了激勵機制，有效提升了工作人員的工作積極性和主動性;管理人員在實踐中對施工技術(shù)方案、工藝以及檢測手段進行了全面控制，保證了施工方法和施工技術(shù)的系統(tǒng)性和穩(wěn)定性，并建立起了工程施工技術(shù)資料單，對施工信息實行動態(tài)管理，有效提升了施工信息的可追溯性;通過以上手段，工程施工質(zhì)量得到了全面控制，而企業(yè)的形象也大大提升。
五、結(jié)語
綜上所述，作為一名土木工程建設(shè)的管理人員，我國一定要從自身做起，在工作中正確認識到施工管理工作中存在的不足，在工程實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索，將嚴格的管理工作貫穿于工程施工全過程，確保工程按時、保質(zhì)、安全地完成，不斷創(chuàng)造出現(xiàn)代精品工程。
參考文獻：
[1] 趙光榮：《淺談項目管理之安全控制》，《才智》，2009年18期
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[3] 程虹：《施工項目現(xiàn)場管理的實施與控制》，《江漢石油職工大學學報》，2005年06期
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