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土木工程安全與管理現狀論文
土木工程安全與管理現狀論文【1】
【摘要】隨著我國經濟的飛速發展和科學技術的不斷提高，我國的土木工程在先進科技和強大經濟力量的推動下，產生了質的飛躍。
在取得一系列輝煌成果的同時，土木工程的施工管理中也存在著一些問題，比如人員素質低，工程質量不達標等。
不僅僅造成經濟損失和資源浪費也嚴重威脅著工程的質量和使用者的生命財產安全。
本文通過對當代各種土木工程施工現場存在的危險源及施工安全管理存在的問題分析，提出了施工管理中應注意的問題和解決問題的措施。
【關健詞】土木工程;安全;管理;現狀;探究
我國土木工程建設起步較晚，但發展迅速。
土木工程的施工管理師一項很復雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設備的管理，更要綜合考慮到整個土木工程施工過程中，工程施工施工環境，施工安全控制，因此，也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。
經過幾十年的發展，我國的土木工程管理在實踐中取得了一些完善，但依然存在很多問題，對工程的質量和施工的安全產生了消極影響，因此，加強對土木工程施工管理的探究，對土木工程的健康發展有著十分重要的意義。
1、土木工程施工現場存在的危險源
1.1與人有關的重大危險源主要是人的不安全行為
“三違”，即：違章指揮、違章作業、違反勞動紀律，集中表現在那些施工現場經驗不豐富、素質較低的人員當中。
事故原因統計分析表明，70%以上的事故是由“三違”造成的。
1.2 存在于分部、分項工藝過程、施工機械運行過程和物料的重大危險源。
(1) 腳手架、模板和支撐、起重塔吊、物料提升機、施工電梯安裝與運行，人工挖孔樁、基坑施工等局部結構工程失穩，造成機械設備傾覆、結構坍塌、人員傷亡等事故。
(2) 施工高層建筑或高度大于2m的作業面，因安全防護不到位或安全兜網內積存建筑垃圾、人員未配系安全帶等原因，造成人員踏空、滑倒等高處墜落摔傷或墜落物體打擊下方人員等事故。
(3)焊接、金屬切割、沖擊鉆孔、鑿巖等施工時，由于臨時電漏電遇地下室積水及各種施工電器設備的安全保護不符合要求，造成人員觸電、局部火災等事故。
(4)工程材料、構件及設備的堆放與頻繁吊運、搬運等過程中，因各種原因發生堆放散落、高空墜落、撞擊人員等事故。
2、土木工程施工安全管理存在的問題
1.1技術問題
(1)安全方面的意識淡薄
在建筑施工的現場，對文明施工的意識不夠強，可以說是不重視，盲目的認為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現的。
甚至部分工地連防火意識都沒有;沒有排水系統，道路不暢通;部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視;相當一部分工地仍不夠規范和重視生活設施，存在不符合規定的簡陋不堪的現象;一部分工地施工現場仍未很好地設置標牌，且大部分安全標志懸掛的具體位置不夠合理。
工人們沒有良好的施工環境，連良好的生活居住環境也沒有，很大一部分原因，不能全怪企業，畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工引起足夠的重視。
(2)搭設腳手架不規范
在某些土木工程施工現場，腳手板沒有滿鋪工作區或腳手板上的東西比較多、材質比較差從而形成不夠牢密的工作網;建筑結構與架體拉撐點受力并不符合國家規范;架體內封閉絕大部分防護也不準確安放或是不符合規范;存在的鋼竹混搭和違規不進行卸載架體或卸載的結構不合理的情況;這些都是由于工作人員沒有遵守標準去執行的苦果，這些設備嚴重關切到工人們的安全。
2.2施工管理問題
(1)人員的問題
在施工準備階段，企業只追求施工進度，加快施工。
而且，現在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時間招聘進來的，沒有時間對其進行專業培訓，他們對于將要修建的工程的難度、特點都不甚了解，只能是機械地工作;這對于項目經理來說，往往是由于一些有社會關系而無工作經驗的;至于監理單位，往往出現身兼多職的監理工程師。
(2)資料收集的混亂
施工設計組織方案針對性不強、不準，;施工安全資料偽造;方案未能認真如實審查;施工安全技術方案與安全檢查操作憑經驗;交底不能按規范標準。
這樣不僅是對土木人不負責，更是對企業領導不負責。
(3)施工階段管理存在的問題
我國建筑工程施工中，人工化生產占很大比例，機械的運用反而很少，這樣下去，導致生產率底下。
3、加強土木工程施工中安全管理對策
安全評價也稱危險度評價或者風險評價，施工現場安全評價就是對建筑產品生產活動中，或者施工前的施工現場所存在的風險、隱患和安全措施進行評價。
它運用系統工程的原理和方法，對系統中存在的危險性進行定性和定量的分析，判斷系統發生事故的可能性及其嚴重程度，為決策提供科學依據，并對工程施工的安全監督管理人員提供預測信息，使之進行有的放矢的監督管理，為保證高層建筑施工現場消防安全，建設單位、施工單位應健全消防安全制度，制定相應的《消防安全管理制度》。
高層建筑的建設單位和施工各單位應成立防火領導小組，成立義務消防隊，定期進行防火安全檢查和消防學習。
施工現場應制定一些必要的防火措施和防火安全規章制度，并組織相關人員學習，以使各承包單位和各作業工種有章可循，從而落實防火工作。
對于各種防火措施和防火安全規章制度的執行情況，應加強督促和檢查。
高層建筑施工現場應嚴格執行動火審批制度，施工總平面布局審批制度，“預防為主”是安全生產的原則，然而無論預防工作如何嚴密，傷亡事故總是難以從根本上避免。
為了避免或減少傷亡事故的損失，從容應付緊急情況，應需要嚴密的應急計劃、完善的應組織、精干的應急隊伍、靈活的報警系統和完備的應急救援設施。
“事故應急救援預案”則涵蓋了“事故預防、應急處理、搶險救援”這三部分內容。
它是施工現場一旦發生安全事故后，減少人員傷亡、降低財產損失的一項有效的安全措施對策。
為保證建筑施工企業在施工過程中安全生產的順利進行，做到文明施工現場管理的要求，在對施工安全隱患進行闡述和分析的基礎上，我們提出以下建議：
3.1完善企業安全管理體系，高度重視安全生產，認真落實安全生產的各項保證措施。
3.2營造企業安全生產文化，做到人人講安全，時刻抓安全，對工人落實三級教育，落實崗前培訓達標率100%.
3.3業主給足安全文明施工費用，并對施工企業安全文明措施進行檢查。
3.4建立健全的承發包體制，杜絕層層轉包，忽略安全施工現象。
3.5加強政府監督、社會監督力度，確保安全生產順利進行。
四、總結
作為土木工程施工安全管理單位，主要的責任和義務是確保施工作業人員的安康，維護建設行業的安定和健康發展，確保各方面安定發展。
建設系統在日常管理中，做到施工安全無小事，才能真正在建筑系統戰線上，落實“三個代表”的重要思想，對人民生命財產高度負責;也才能用實際行動來體現群眾利益無小事;從而使建筑施工安全生產更規范、更標準、更安全和更文明，從實踐“三個代表”重要思想的高度，加強法制建設、狠抓基礎工作、深化安全整治、強化安全監管，扎扎實實地做好建設工程的安全生產工作，努力開創我區安全生產工作的新局面，為完善社會主義市場經濟體制，實現黨的十六大提出的全面建設小康社會的宏偉目標創造安全穩定的環境。
參考文獻
[1]楊志，淺談建筑工程施工安全生產管理[J]，四川建材，2009
[2]陳榮法.淺談高層建筑施工現場消防安全管理[J].基層建設，2010.
對土木工程安全與管理現狀的研究論文【2】
論文關鍵詞：土木工程 安全與管理 安全意識
論文摘要：隨著國家綜合實力的日益增強，社會發展對大型土木工程的需要也成比例的增長。
但是，最近各種橋隧建筑出現的塌陷，不均勻沉降等不安全因素，嚴重危害人民群眾正常的生產生活。
本文通過對當代各種土木工程管理施工現狀的分析，提出了施工管理中應注意的問題和解決問題的措施。
一、我國建筑業安全管理存在的問題
1、技術問題
(1)安全方面的意識淡薄
在建筑施工的現場，對文明施工的意識不夠強，可以說是不重視，盲目的認為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現的。
甚至部分工地連防火意識都沒有;沒有排水系統，道路不暢通;部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視;相當一部分工地仍不夠規范和重視生活設施，存在不符合規定的簡陋不堪的現象;一部分工地施工現場仍未很好地設置標牌，且大部分安全標志懸掛的具體位置不夠合理。
工人們沒有良好的施工環境，連良好的生活居住環境也沒有，很大一部分原因，不能全怪企業，畢竟也有工作人員的問題，沒有對文明施工引起足夠的重視。
(2)搭設腳手架不規范
在某些土木工程施工現場，腳手板沒有滿鋪工作區或腳手板上的東西比較多、材質比較差從而形成不夠牢密的工作網;建筑結構與架體拉撐點受力并不符合國家規范;架體內封閉絕大部分防護也不準確安放或是不符合規范;存在的鋼竹混搭和違規不進行卸載架體或卸載的結構不合理的情況;這些都是由于工作人員沒有遵守標準去執行的苦果，這些設備嚴重關切到工人們的安全。
2、施工管理問題
(1)人員的問題
在施工準備階段，企業只追求施工進度，加快施工。
而且，現在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時間招聘進來的，沒有時間對其進行專業培訓，他們對于將要修建的工程的難度、特點都不甚了解，只能是機械地工作;這對于項目經理來說，往往是由于一些有社會關系而無工作經驗的;至于監理單位，往往出現身兼多職的監理工程師。
(2)資料收集的混亂
施工設計組織方案針對性不強、不準，;施工安全資料偽造;方案未能認真如實審查;施工安全技術方案與安全檢查操作憑經驗;交底不能按規范標準。
這樣不僅是對土木人不負責，更是對企業領導不負責。
(3)施工階段管理存在的問題
我國建筑工程施工中，人工化生產占很大比例，機械的運用反而很少，這樣下去，導致生產率底下。
同時，技術欠缺導致很多新型機械推廣力度不夠，應用范圍小。
二、解決施工管理問題的具體措施
1、認真對待前期準備工作
(1)人員的準備
由于建筑項目的主要管理者是：項目經理、技術員、安全員等，每一個項目的管理者都應該做到在工程開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟練的人員核查，身份、技能、特長、人品等。
各項目部用這些標準對其進行入職培訓和安全方面的教育，讓他們充分地認識工程 項目，對于技術工作人員，對其進行專業的技術培訓。
(2)技術、材料準備
技術方面，分配好技術工作，查看好設計圖紙，在充分熟悉圖紙的前提下，檢查圖紙是否有問題，出現的問題及時匯報給設計單位以及工程法人代表，在達成一致的情況下盡快解決出現的問題。
在材料方面，各個部門之間協商解決好施工材料的準備購買問題，爭取買到的材料和設計中的材料盡量相同。
要制定詳細的購買列單，減少購買中出現的漏買;做好材料的保存保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞。
2、工程施工過程控制得當
(1)進度控制
做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一日、每一周。
前提是施工進度和現實相結合不能生搬硬套、隨性而為，必要的時候，要及時的調整施工進度計劃，確保施工按照規定時間完成。
(2)質量控制
工程質量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理時，可以根據質量的目標要求編制質量計劃，對于施工質量的控制也要遵守圖紙和國家的施工質量驗收的統一標準進行操作，對于工程質量的檢查等制度更要要嚴格的遵守，保證材料和工程的質量。
(3)成本控制
樹立良好的效益和成本的協調意識，控制好施工和生產中的花銷，建立起優秀的成本控制機制，對成本進行好審計，在倡導節約成本的同時做到保證工程質量。
3、積極開展安全性評價，進行風險評估工作
安全性評價和風險評估是現代安全管理現代化的一項重要的內容(對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估)，目的便是明確反事故斗爭需要采取的措施，從而實現超前控制，減少和消滅事故的發生。
參考文獻：
[1]楊志，淺談建筑工程施工安全生產管理[J]，四川建材，2009,(1)。
[2]錢銘，等，論建筑工程施工安全管理[J]，科技資訊，2006，(30)。
[3]曲靜波，淺談建筑工程施工的安全技術管理[J]，科技創新導報，2009(14)。
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