土木工程建設成本控制研討論文

　　成本控制是土木工程建設中的重要環節，如何在保證建設質量的前提下降低建設成本是所有土木工程企業需要思考的問題，也是土木工程企業在激烈的市場競爭中生存下去的關鍵之一。隨著制造技術和管理技術的發展，土木工程建設中的成本控制相關理論也在不斷的深化與發展，在現代土木工程建設中，成本控制更為復雜，需要土木工程建設企業立足于自身，深入分析企業成本控制中存在的問題，并對癥下藥。

　　1土木工程的成本控制及意義

　　1.1成本控制

　　進行土木工程建設成本控制主要是對整個建設項目實施過程進行成本預測、成本考核、成本監督和成本反饋等活動，從而能夠更好的組織建設材料、人力資源、設備支出等，優化資源配置，提高資源利用率，提升土木工程建設企業的經濟效益。土木工程建設企業需要具備戰略計劃與運作機制兩個條件才能夠進行有效的成本控制，其中，戰略計劃是確定運作機制的基礎和前提，而運作機制則能夠保證戰略計劃的順利、有效實施，它們兩者是相輔相成的關系。但是在實際的土木工程項目中，大多數的建設企業都沒有制定切實可行的戰略計劃，也缺乏與之配套的運作機制，因此無法進行有效的成本管理。

　　1.2成本控制的意義

　　土木工程項目的成本控制有助于對建設過程中的各個要素以及組成部分進行分析，并利用多種措施，在確保施工質量、施工工期、施工安全等的基礎上，探索有效的成本控制方法。在不斷的實踐與探索過程中，土木工程建設企業可以有效分析與掌控與建設成本相關的因素，并對其進行有效的管理和監控，發揮成本控制在土木工程項目中的作用。對企業的生存發展來講，進行工程建設成本控制是企業發展的基礎，是企業在激烈的市場競爭中提高競爭力，占據有利地位的重要途徑，也是企業提高經濟效益的重要途徑。

　　2土木工程建設企業成本管理工作中存在的問題

　　2.1制度欠缺，成本控制機制不健全

　　戰略計劃是土木工程建設企業有效進行成本控制的必要因素，只有根據企業的自身情況，制定行之有效的建設規劃，才能夠保證土木工程項目建設的正常開展。但在實際的項目建設中，我國土木工程建設企業普遍是在項目的起始階段設置一個體系化的建設目標，卻沒有建立與之配套的建設規劃措施來保證目標的實現，同時，企業內部缺乏完善的成本控制機制，因此項目實際建設中對建設成本的約束力并不強。

　　2.2淡化監管，忽視執行

　　在激烈的市場競爭中，成本控制無疑是土木工程建設企業重點進行的工作之一，但是目前，很多土木工程建設企業并沒有給予成本控制過多的關注，這就導致項目實施過程中的監督管理力度嚴重不夠，很多企業雖然制定了成本控制制度，構建了有效的成本控制機制，但是卻缺乏執行力，使制度與體制的約束力無法得到體現，因此難以實現有效的成本控制。

　　2.3成本控制手段片面

　　在土木工程項目的實際建設工程中，土木工程企業普遍存在著經濟措施與技術施工措施脫鉤的問題，很多企業在招投標過程中片面追求價格，而忽視了不同方案之間的技術性策略對此，不能夠有效的組織項目的建設，這就導致成本控制工作難以得到有效的技術支撐。一些土木工程企業在報價時往往根據政府的數據來確定費用，沒有結合企業自身的實際情況，這樣會導致項目報價缺乏競爭力，不利于項目的成本控制。

　　3加強土木工程建設企業成本管理的有效措施

　　3.1完善成本控制管理體系，健全成本控制機制

　　土木工程的成本控制要對成本預測、成本核算、成本決策和投標報價等多個環節進行合理評估，以及時發現土木工程項目實施過程中出現的問題，在評估的過程中，應當綜合考慮與建設成本相關的因素，從總體上把握成本控制和工程實施、施工技術、施工安全等之間的關系，分析土木工程成本控制工作中出現偏差的深層原因，并做好總結工作，避免出現類似的成本控制偏差，在不斷的完善過程中實現對土木工程項目成本的有效控制，提高土木工程建設企業的經濟收益。

　　3.2實施項目建設成本責任制

　　土木工程是一個相對龐大的項目，涉及人員與部門繁多，影響項目成本控制的因素十分繁雜，為了提高成本控制工作的工作效率，更有效的進行項目的成本控制，有必要實施責任制。土木工程的項目經理在收到施工圖紙之后要立即組織專業的技術人員對項目建設過程中的建設材料、人力資源、設備支出等進行預測與計算，結合項目實際，制定出項目的成本控制目標，并在確保建設質量、施工工期、施工按去等的基礎上，制定成本控制措施，并將成本控制的責任進行分解，落實到具體的業務人員和管理人員身上，然后再以工程任務書、限額用工等多種形式將成本控制的責任下達到具體的班組。在整個土木工程中貫徹成本責任制，通過一層一層的責任細分與下達，可以使每一個工作人員明確自身的責任，便于項目成本核算、成本分析和成本考核工作的進行，有助于更好的進行成本控制和監督管理，保證成本控制目標的順利實現。

　　3.3加強信息流程管理，利用經濟措施控制成本

　　人工費、設備支出和材料費是土木工程項目成本控制的重點，土木工程企業可以通過控制用工數量來實現對人工費的控制，通過控制材料的用量和控制材料的價格來實現對材料費的控制，通過合理的施工組織以及機械的合理調配，提高施工機械的使用效率，做好機械日常維護與保養工作來實現對設備支出費用的控制。在這三項費用中，材料費所占的比重最大，約為60%，因此，項目成本控制要格外重視對材料費的控制，保證企業的經濟效益。在項目施工過程中，土木工程單位要加強信息流程管理工作，及時并準確地收集與工程質量、施工進度等相關的信息，定期向業主匯報項目的施工進展情況，同時還要向專家以及專業的咨詢公司征詢意見，做好文字記錄工作并進行備案，在這個過程中不斷積累經驗，可以提升土木工程企業對項目進行整體評估的水平。

　　4結束語

　　土木工程的成本控制與保證建設質量與施工安全并不沖突，一些建設單位片面追求低成本而忽視土木工程的建設質量，這是一種十分不可取的行為，也是對廣大群眾生命財產安全不負責任的行為。土木工程在保證建設質量和建設安全的前提下降低工程成本，依托的是施工技術的提升，管理制度的完善以及有效的監督與落實，建立一套完善的土木工程成本控制管理體系不僅可以提升企業的經營利益，還可以為建筑質量提供更好的保障。

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