企業文化大討論的論文

　　在企業管理中，企業文化表現出必要的價值，建設優良的企業文化利于持久性的企業進步。下面是小編整理收集的企業文化大討論的論文，歡迎閱讀參考!

　　第一篇：企業文化創新對企業管理創新的影響

　　摘要：企業文化是對企業長期發展的無形資產和企業內涵的沉淀，對于企業在激烈的市場競爭環境中健康發展尤為重要。我國社會正處于轉型升級的關鍵時期，企業要想健康持續的發展，也需要進行深刻的變革與創新。本文中，筆者首先闡述了企業文化及企業文化創新的價值和意義，結合企業文化創新對于企業管理創新的重要影響，指出了當前我國企業管理創新的要點，對于我國企業文化創新和對企業管理水平的提升都具有一定的實際價值。

　　關鍵詞：企業管理；企業文化；創新；影響力；要點

　　作為企業重要的無形資產和寶貴的精神財富，企業文化可以說賦予了企業以靈魂和內涵，有助于推動企業良好的形象塑造和健康的發展。企業文化體現在企業生產、經營和管理的方方面面。企業管理對于營造良好的企業經營秩序和促進企業高效有序發展不可或缺。而創新是事物發展的不竭動力，對于企業而言，文化和管理創新對于促進在市場經濟高速發展環境下的企業綜合競爭力的提升都十分重要，缺一不可。一個優秀的企業往往既有完善的企業文化建設和先進的企業管理制度，而且具有較強的持續創新的能力，使得企業自身得以在激烈的市場環境中不斷占領越來越多的市場份額。因此，筆者認為，有必要對企業文化創新進行深入的分析與探討，以期促進企業管理的創新，營造良好的企業管理氛圍，促進企業文化價值和管理水平的提升。

　　一、企業文化及企業文化創新的價值和意義

　　一提到企業文化，人們腦海里就會浮現出很多相關的影像。比如企業的LOGO，企業的宣傳語、企業的規章制度、人文關懷，企業發展目標等等，可以說企業文化已經成為企業在激烈的市場環境中生存和發展的必要組成部分，是企業的軟實力，更是企業的精神層面的精髓和企業內涵與靈魂的體現。因此，新時期下，越來越多的企業加強并完善了自身的文化建設，以幫助企業早日實現既定的企業愿景或者引導企業跟隨其自身發展觀和價值觀念前行。優秀的企業文化和精神內涵不是一朝一夕就能實現的，而是需要企業在不斷的發展實踐過程中，不斷深化文化內涵、不斷創新文化內涵與外延。先進的經營管理理念更需要企業在長期發展中的堅持摸索，規范企業相關經濟行為，塑造企業形象，通過科學合理的管理，可以拉近企業管理者與基層員工的距離，激發員工的工作積極性，營造良好的企業環境，帶動相關員工素質水平的提高，使得企業各部門之間及部門內部成員更加的團結協作，促進企業和諧發展。因此，企業文化及企業文化創新兩者之間相輔相成、互相促進，完善的企業文化制度可以營造企業健康的企業經營氛圍，促進企業員工的工作水平。而且文化作為企業發展的重要保障，對于企業經營戰略的選擇與創新也十分關鍵。另外，企業文化創新是企業與時俱進的需要，能夠幫助企業生產經營的產品和服務滿足更多受眾群體的需要，并在一定程度上驅動企業技術和管理進步。

　　二、企業文化創新對于企業管理創新的影響

　　1.創新企業文化可為形成創新理念奠定重要基礎

　　企業理念是企業從上級領導到基層員工都應當統一貫徹的思想觀念和價值取向，企業理念在企業文化中占有主導地位，是企業文化的根本，只有統一、協調的企業理念才能營造出和諧的企業文化環境，進而提升企業管理水平。公平、公正、平等、和諧的企業環境有利于統一協調的核心價值理念的萌發與成長，而且企業應當尊重人才、依靠人才。重視創新，特別是重視人的理念的創新是創新理念營造的關鍵。作為企業生產經營管理中重要的資源，人才是創新的主體，如果企業各級各部門員工都具備極強的創新意識，在對企業現有文化認可和感知的基礎上積極創新，并利用創新理念加強各級人員之間的協作，就能對各類創新資源進行協調與綜合調動，最終幫助企業構建創新理念，提升企業創新驅動力。企業文化，從根本上講，也是企業各級員工集體營造的一種以企業為核心的對企業的共性的認識，一般表現為具有趨同的價值觀念、道德制度、企業文化精神和創新意識等。從這一層面來講，企業文化更是企業員工的意念、價值觀、理想和信念的核心體現。企業員工認同企業文化，也就會嚴格依照相關的企業制度要求自己，并積極主動投身到企業建設和發展過程中，挖掘自身的價值，盡可能地為企業發展貢獻自己的全部力量。

　　2.創新企業文化有利于形成企業創新能力

　　企業創新必定需要相關的創新基礎，比如一些有形的物質或者創新媒介，而新時期下，企業創新更需要企業的思想意識和理念文化等無形創新方式，推動企業創新發展，有形與無形，兩者之間應當相互補充，統籌協調，和諧統一，才能是在真正意義上的全面的創新。而在無形創新媒介中，企業文化就是其中的關鍵，文化理念、文化價值和文化制度都是企業經營的軟實力，推動企業生產力水平的提升。而生產力又主要是通過生產工具這一媒介將生產者作用于生產對象來形成的。通俗的說，企業要發展就應當有高素質的人才、先進的科學技術，前言的發展理念，高端的機械設備等等，這些元素在企業發展和創新中都是不可或缺的。企業文化也是通過人員來驅動和創造的，創新企業文化需要優秀的、富有創造力的人員，從而提升企業的整體創新水平和綜合競爭力。

　　3.企業文化創新有利于促進人力資源管理的創新

　　人力資源是企業所有資源中最富有創造力的資源，21世紀企業至今的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才是第一生產力，是企業生產發展的重要資源，因此企業應當從人才引進、人才培養和人才應用整個過程都要注重對人才創新理念的塑造，通過對企業文化不斷創新，促進人力資源管理的創新與發展。而且在企業文化形成發展與創新中，企業員工對工作的主動性和熱情也會隨之增加，科學的企業文化給員工以創新導向，激發了員工的.創造性，提高了企業員工的凝聚感，有助于企業建立健全創新型的人才隊伍，發揮企業員工的個人價值。最終實現對人力資源高效管理的目的，讓人才積極踐行，為企業發展努力付出。比如我國某大型企業自成立以來一直都以“以人為本”的管理理念來對企業員工進行管理，為人才提供了更為廣闊的發展空間，營造了公平、公正、公開的人才競爭氛圍，從而吸納并且留用了各地創新型人才。該企業善于發現人才的閃光點和優勢，通過持續的人才之間的互助協作及利用合理的績效考核，極大地激發了人才的主動性，讓人才通過自身能力“說話”，在不斷展現自我和提升自我的過程中，促進了企業人才隊伍的完善以及企業管理的創新。

　　三、企業管理創新的要點

　　1.企業管理創新必須立足自身實際

　　由于企業所處行業、所處的生命周期階段、企業內外部環境各有不同，因此，企業管理創新不是千篇一律的，而應當根據企業自身發展情況，特別是企業所處的外部環境，諸如自然、社會、經濟環境等，和企業的內部環境，例如企業性質、企業管理水平、各類資源情況等，來作出有針對性的、個性化的管理。另外，企業管理創新還可以借鑒國內外優秀企業的經驗，并結合我國國情及企業實際來改善企業管理水平，創新發展出一條具有企業特色的管理創新大道。同時，企業還要積極學習先進的理念知識，并將其與自身的發展實踐結合在一起，一方面讓理論能夠更好地幫助企業文化的構建，幫助企業的管理效能提升，另一方面，也讓企業在實踐中探索更為有效的管理創新理論應用條件，讓創新能夠結合理論獲得更好的發展。

　　2.企業管理創新應重視戰略管理

　　企業發展離不開相關戰略方針的制定，戰略的制定對于企業長期發展必不可少，是對企業管理和發展方向的重要引導。隨著經濟全球化發展以及信息產業的迅猛發展，我國已經悄然進入到知識經濟時代，企業內外部環境面臨著巨大的挑戰，特別是加入世貿以后，我國企業受到了跨國企業的沖擊，因此，企業在管理創新的同時，一定要加強對戰略管理的重視，尋求科學、符合時代要求的戰略，應用激烈的國際化競爭。企業還可以引入跨國公司的戰略管理理念，提高企業戰略格局，拓展企業發展視野，建立更加宏偉的發展目標，讓企業能夠在全球的競爭中占據優勢，讓企業戰略的競爭能夠放眼世界。

　　3.企業管理創新應重視企業之間創新合作

　　隨著經濟發展和社會變革，企業之間轉變了傳統的惡性競爭方式，而更多的是通過企業合作和戰略聯盟來實現強強聯合，共同發展，協同提高各方的經濟效益和社會效益。比如通過創新網絡平臺，促進企業之間的協作，來實現多方共贏。尤其是在知識經濟的今天，企業通過市場分析，企業之間的溝通與交流實現了企業管理的創新發展，而且伴隨著經濟和文化的相互滲透，企業之間良性競爭和協調合作，實現了企業之間合作創新。只有做好各個企業之間的精誠合作，才能夠讓其在市場競爭中實現共贏，才能夠讓企業的發展予以拓展，才能夠讓各個企業在相互溝通中達到新高度的創新創造。

　　四、結語

　　企業管理創新需要企業文化創新的參與，只有企業文化創新才能夠真正達到職工精神文化的創新，而這也是全球經濟一體化發展的重要內容。企業文化創新能夠提升企業的凝聚力，能夠為企業的未來發展描繪美好藍圖，有效推動企業的發展和創造，提升企業的管理效應。企業文化與企業管理之間的關系非常緊密，兩者相互依偎、互相促進。管理者要想真正提高企業的管理質量，必然需要從文化著手，在管理過程中對企業文化進行滲透，運用優秀的企業文化保證企業向著健康、良好的軌跡不斷發展。

　　作者:李夏 單位:江蘇吳中地產集團有限公司 環秀曉筑養生度假村

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　　第二篇：企業文化在企業管理中的作用

　　摘要：當今企業管理中，企業文化對企業內部凝聚力和外部競爭力均具有重要的影響。建設良好的企業文化，對企業的發展起到舉足輕重的作用，本文通過福建巨岸建設工程有限公司企業文化建設實例分析出發，闡述了堅持企業文化建設對企業發展的意義和作用。

　　關鍵詞：企業文化；創新；需求；管理

　　福建巨岸建設工程有限公司成立于20**年6月，注冊資本金人民幣30518萬元，為房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包壹級資質企業，并兼有地基與基礎工程工程、建筑裝修裝飾工程、消防設施工程、城市及道路照明工程專業承包一級，建筑裝飾裝修工程設計與施工、建筑幕墻工程設計與施工專業承包二級施工資質企業。企業通過ISO9001和GB/T50430質量、ISO14001環境和OHSMS18001職業健康安全管理體系認證。近年來，在各上級部門的正確領導和大力支持下，經過十年的不斷發展和積累，逐漸形成了一套具有巨岸特色和核心競爭力的企業文化體系，這為公司的穩健發展提供了強大的思想動力。

　　1創新管理，用企業文化打響品牌

　　公司以顧客價值為己任，以人才成長為核心，以成就百年品牌為理念，從滿足員工的物質需求、精神需求、共贏需求、成長需求等方面出發，營造從業團隊的獲得感、歸屬感和幸福感，探索和推行一系列別具一格的企業文化體系。

　　1.1物質需求—提高員工薪資待遇

　　科學有效的薪酬激勵方法能夠讓員工發揮出最佳的才能，也能為企業創造更大的價值。對企業來說，要想讓員工愿意留在企業，首先在物質需求上，要給予滿足，所以公司以比同行業高5~10%的薪資待遇來首先滿足員工的物質需求。

　　1.2精神需求—開展豐富多彩的企業文化活動

　　成立快樂家族，開展“三欣會”（欣賞自己、欣賞同事、欣賞公司）、“四新會”（新承諾、新改進、新反饋、新反省）、員工集體過生日、節日慰問和健康體檢等活動；開展中秋博餅、年會文藝演出、拔河、乒乓球、登山、旅游等豐富多采的文娛活動；創建圖書室、讀書角，創辦《巨岸人》報刊、企業網站、巨岸之歌和建立榮譽室。開展年度表彰活動，表彰十佳員工、優秀員工、優秀班組、優秀項目部等，并將十佳員工的父母和家屬請到大會現場為他們頒發“父母養育獎”和“堅強后盾獎”。為年度十佳員工每個人精心制作一段家屬采訪VCR，并在大會上播放，同時由受表彰的十佳員工父母和家屬為其頒獎，讓大家不忘父母恩，不忘夫妻情。各項活動的開展，在豐富員工業余生活的同時，有力地推動了企業文化的建設。在巨岸，員工就像一家人，親切而溫暖。熱心公益事業，存感恩之心。企業工會帶領員工多次開展扶貧濟困、回報桑梓、筑橋修路、金秋助學、奉獻愛心等活動，如20**年為溪尾村老人活動中心基建捐款，助力西天尾鎮“20**年高考獎（助）學”暨關愛女孩成長，為荔城區第二實驗小學捐助學款，20**年為秀嶼區埭頭鎮教育發展促進會捐資助學，資助貧困大學生林少紅四年學費和生活費，20**年6月從新聞上得知埭頭鎮湖東村陳文廉女兒患白血病無錢醫治，公司自發組織捐款活動……等等。近年累計捐款捐物多達上千萬元。

　　1.3共贏需求—工程項目員工入股當家作主

　　在生產經營上，實行項目股份機制，做到工程不外包、不掛靠，較好地克服了掛靠經營存在的企業難自主、管理不到位、安全質量無保證等弊端。倡導共贏模式，入職半年以上的員工可投資參股，只賺不賠，讓員工真正當家作主，增強責任意識，共同分享企業的盈利成果。

　　1.4成長需求—加強培訓教育提升員工素質

　　（1）選派員工出外學習考察。公司注重人才培養，把提高團隊素質作為重中之重來抓。圍繞感恩、忠誠、責任、付出等主題多次組織員工外出參加六星級心態、鐵營戰斗力、教導型組織、企業標桿等團隊培訓，樹立員工“為自己打工”的積極心態。

　　（2）啟動集團人才素養提升培訓工程，成立商學院和農民工技能培訓學校。堅持每周一晚上在公司和每周四晚上在各項目部，針對施工現場的規范化管理和施工中的通病問題，組織培訓學習。引導員工在學習中提高，實踐中應用，既提升了員工的專業素養，又加強了施工現場的規范化管理，培養出一大批實干型技術人才和管理人才，做到了企業學校化、領導導師化。集團還先后與福建工程學院、莆田學院和湄洲灣職業技術學院建立產學研用與合作教學實習基地，在人才培養、技術創新等方面進行合作，共同培養技術人才和產業工人。

　　（3）推行PK機制，激發員工熱情。公司在現有的管理基礎上，建立了PK激勵機制，員工個人之間、公司部門之間、公司項目部之間，每月進行工作任務、工程質量、生產安全等PK考評，并及時公布PK結果，用數據說話，根據考評結果，年終進行獎勵。公司還根據實際情況，適時調整PK內容，改變激勵的單一性。PK激勵機制的有效運行，讓公司內部的正氣之風得以發揚，營造出奮發向上的工作氛圍。

　　（4）實行領導掛鉤，項目責任到人。為加強工程質量、安全文明及信息化等管理工作，實行公司領導掛鉤項目責任制。項目掛鉤領導除參加項目部例會外，不定時下現場檢查、指導工程質量創優、文明工地創建、標準化實施、信息化推進、工程進度和成本控制。項目的掛鉤責任制，可以保障項目在施工過程中遇到的問題能夠得到及時解決，使各項目按照合同工期保質保量完成。

　　（5）建立巡查制度，確保質量安全。建立工程質量安全巡查制度，指派專人、配備專車，對承建工程的日常施工進度、施工質量、生產安全等的好做法和存在的問題予以拍照記錄并督促及時消除質量安全隱患。公司工程部針對施工中好的做法和質量通病拍照記錄，制作成PPT課件，分析與規范標準要求是否一致，分析存在通病的原因，提出如何防范和做法，進行技術解讀和剖析，提高工程技術人員的'管理水平，使工程管理中存在的一些質量通病和安全隱患得到有效預防和及時解決，也使工程質量安全管理水平得以較大的提升。

　　（6）健全項目聯誼會，相互學習提高。各項目部之間定期輪流舉行一次聯誼活動，旨在“發現優劣、分享交流、提升自我、增進友誼”。各項目部負責人每月輪流集中一次在聯誼的項目部，互相觀摩各自的施工現場，對施工經驗、做法進行總結交流，并指出存在的不足和好做法各2個，探討解決問題的方法與措施，推廣學習好的做法。通過聯誼活動，達到項目部與項目部之間互相學習、互相交流、互相促進、共同提高的目的。

　　（7）整合資源優勢，實行招標選定。充分整合內部資源，實行末位淘汰信用考核體系，嚴格篩選優秀班組。公司內部建立合格材料商與勞務班組等數據庫，形成戰略聯盟。大宗建筑材料采購實行統一招投標團購，確保材料品質，盤活流動資金，降低成本費用；激發內部各專業班組積極性，做到優質優價，從而不斷創造出優質的品牌工程。

　　（8）科技管理，信息化同步運行。公司在20**年率先在全省項目管控方面實行信息化管理，引進信息化管理系統、施工現場信息交互系統和工程視頻監控系統。運用信息化管理系統，通過系統內部的工具型軟件、技術部CAD和預算軟件等，達到系統辦公綜合項目管理的作用，提高工作效率、管理水平和經濟效益；通過施工現場信息交互系統，優化管理流程和表單，規范建筑工程內業資料管理，實現對項目質量、安全施工過程的信息化管理等；通過工程視頻監控系統來檢查現場材料的進出庫，實時查看施工進度，開設遠程視頻培訓學習會議，通過對現場施工生產的日常監控來管控生產的質量和安全。做到整合資源，優化流程，促進精細化管理，全面提升建筑工程管理水平。

　　2追求卓越，以企業文化贏得市場

　　公司自20**年開展經營以來，實現了從零起步的跨越式發展，其中產值由20**年的1.56億元逐年遞增至20**年的35.1億元，實現了21倍的增長。納稅額也由20**年的1138萬元提升到20**年的1.35億元，突破億元大關。企業連年獲得國家、省、市級“守合同重信用企業”、福建省“龍頭企業、和諧企業、工人先鋒號、企業文化建設示范點”、“福建建筑業信用等級AAA級”、“省行業技能競賽二等獎”、“省建筑業非公企業十佳工會組織”、“莆田市文明單位”和“廈門市文明單位”、“莆田市納稅大戶”等稱號。企業在承建工程的同時積極參與工程創優活動，一大批分別獲得：國家金獎、天府杯獎、閩江杯獎、壺山杯獎等優質工程獎；省、市級文明工地、示范工地等榮譽。

　　3著眼未來，用企業文化勾勒壯美藍圖

　　千帆競發，百舸爭流。企業創新的管理模式、優質的品牌效應，別具一格的企業文化，強烈的社會責任感，贏得了省、市、區各級領導和社會各界人士的高度贊揚。未來，巨岸建設將繼續以企業文化為基，一如既往地信守“建設安全可靠，像海岸一樣堅固的工程”的諾言，持續推進，以矯健的步伐，朝著既定目標邁進，做到立足福建，面向全國，走出國門，做優做強做大。

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