企業文化相關的論文

　　企業文化是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。下面是小編想跟大家分享的企業文化相關的論文，歡迎大家瀏覽。

　　企業文化相關的論文【1】

　　1企業文化的概述

　　企業文化對企業發展的影響無處不在，有好的企業文化企業的發展前景就會越廣闊。

　　2企業文化發展的歷程

　　2.1以分工與優勢并存的企業文化

　　在18世紀后期，隨著資本主義歷經兩次的工業革命后，生產的手段已經漸漸的過渡到以機器生產為主的時期，大規模的人員在大批量的生產模式下，具體的分工與合作得到了很好的發展。在這段時期內，很多經濟學家對當時所處的經濟環境下深入總結研究，得出分工協作可以更好的產生高效益，對于企業的管理方式應從管理好員工分工合作，加強員工的勞動強度與勞動時間，為企業謀取更大的利益。然而，也是因為這樣的原因使得企業管理者與員工之間的矛盾不斷激化，導致最后員工的情緒爆發。

　　2.2效率與薪酬掛鉤的企業文化

　　20世紀前期到20世紀30年代左右，資本主義的發展速度不斷加快，企業的勞動力資源極度下降，企業的整體狀態出現困難的境地，為了緩解企業的壓力，把員工的薪酬與員工工作的質量效率相掛鉤，在生產流水線中，只要員工的積極性與效率高，那么相對應的工資報酬也會提高。這種思想和做法的新實行使公司有了轉機，企業的生產效率在短時間內被提高了很多，整個企業的知名度也在短時間內有明顯的提升，整個企業的文化也為人所知。盡管這種方法一定程度上讓員工同意返回企業從事工作，當長期下來仍存在一定的弊端。企業沒有真正的給予員工應有的尊重，沒有充分站在員工的角度上考慮員工的感受，一味的把員工當成企業賺錢的工具。

　　2.3以薪酬與情感相結合的企業文化

　　20世紀30年代到第二次世界大戰期間，人際關系的理論研究一直成為人們關注的重點，也成為企業管理工作中考慮的重要方面，企業管理者慢慢的意識到員工的心理狀態對其工作的態度與效率緊密相關，員工除了要有一定合理的薪酬外，還有心理方面的真正需求，他們也想受到別人的關注，期望有份友情，自己在別人眼中有屬于自己的地位。員工不再是一臺機器，不在是企業的賺錢工具，他們應該與企業融合在一起，是企業發展壯大不可或缺的重要部分。

　　2.4以突破與創新為主的企業文化

　　20世紀中葉發展以來，企業不僅對質量控制以及突破都有很突飛猛進的認識，特別是提升到滿足個性的需要，結合企業本身的特點進一步創新突破，面臨市場經濟的沖擊，不僅要基于企業自身的利益來考量，更多的是學會站在廣大消費者的角度去思考，從消費者的個性需求中去尋找突破口，以滿足消費者的個性需求與多元化價值觀為主題來建立起企業的文化。目前的這種經營理念已成為很多企業努力完善的方向。

　　3影響企業文化推動企業發展的因素分析

　　3.1員工的指導思想沒有得到正確的定位

　　對于企業的管理人員沒有把企業的指導思想定位好，對于以人為本、扎扎實實的從公司管理的角度入手，沒有長期的堅持公司理念導致企業文化沒有辦法在日常工作中得到充分的體現與培養。長期下來，公司的企業文化得不到真正的落實貫徹，企業就沒有自身獨特的亮點所在，在經濟競爭如此激烈的環境下，要不斷走下去是有一定的難度的。

　　3.2企業文化與實際情況不一

　　對于企業文化理念的確定如果只是一味的停留在口頭或文件上，得不到員工的實際落實，那就成了空頭支票，說的很華麗動聽，不把它當做正事對待，即使制定的企業文化在有特色最終也只是一種擺設。對企業的發展起不到任何的作用。

　　3.3企業文化的內容與形式各異

　　企業文化的打造并不是憑空捏造的，它也有存在實質性的一面，也要依靠一定的載體形式才能實現其價值。很多人認為企業文化只是搞牌版，只是嘴上說說，沒有實際的意義。沒有抓住企業文化的內涵，利用企業文化去帶動企業的管理、創新，提高公司項目的效率，提升企業的經濟效益，打造企業品牌。

　　3.4對企業文化的塑造缺乏合理調配

　　企業文化的塑造不是一朝一夕就可以完成的，還需要所有工作人員的一起努力打造才能使一個企業文化強大起來。要塑造好的企業文化需要總體的部署安排，需要企業所有的部門都重視，形成整體統一觀念。而現實中很多部門都沒有真正做到這一點，往往有些部門不能形成一股凝聚力，不能切實的按照企業推行的文化管理模式來進行調整改善，甚至有些部門在業績考核過程中沒有吸收新的科學管理方法，而是按照老路子舊方法進行管理，局部的停留在保護自己的權利權益以及自我強化的私人利益上，與企業文化推行的管理制度銜接不上，難以發揮企業文化的重要作用，長期下來對企業科學化管理的距離將會越來越偏離，真正意義的管理機制就很難健全，企業的發展前景也會受到阻礙。

　　3.5在資金的`運營上脫離企業的可承受范圍

　　在企業文化的塑造過程中，企業對環境的改善力度一直有增無減，為了改造企業的整體形象，企業部門往往沒有考慮到企業真正的需要大量的制定出多種計劃方案，造成部門與部門之間為了攀比競爭，大大的浪費了很多資金，同時也違背企業的文化理念，嚴重的情況下海輝是企業的整體經營出現危機，降低企業的核心競爭力。

　　4如何充分發揮企業文化的積極作用

　　隨著市場經濟的競爭不斷嚴峻，企業的經營理念與經營方式等都面對著嚴峻的考驗，要是一個企業生存下去，有所作為，提升企業的核心競爭力很重要，企業與企業之間的競爭核心也在于企業文化之間的較量，只有企業內部的工作人員擁有高素質高文化的技能才能晚上企業的整體運作機制，就像一個國家要進步離不開國家的優秀文化底蘊，一個企業要發展也需要企業擁有獨特的企業文化。

　　4.1企業文化應與企業的經營相掛鉤

　　在企業經營的過程中不能完成沒有企業文化做支撐，這樣企業做的再好給人的感覺也就像是一個沒有靈魂的空殼，企業文化應該服務于企業的整體經營，企業文化的形成過程與發展也必須遵循整體經營活動的方向而不斷完善發展，兩者是相輔相成，互相影響，是相互促進的統一整體。

　　4.2建設符合實際特色的企業發展文化

　　只有一個團隊齊心協力的去共同完成一個項目，在完成項目的整個過程中形成的理念與價值觀才會一樣，才是企業真正的文化內涵，才能知道引領企業更好的發展，要建設符合企業本身的實際特點，以健康發展的姿態為主導，一切從企業的實際出發去完善建立企業文化，建設符合實際的經營理念與管理模式。

　　4.3注重企業素質的培養，打造以人為本的特色

　　只有用于一流的企業素質才能創造出一流的產品與服務，打造以人為本的企業理念不僅可以在信賴工作人員的基礎上進一步激發員工潛在的創造力與積極性還可以讓員工自覺的進行學習，吸收新知識新理念，從而整體的提高企業的整體素質，共同培養員工與企業之間長遠發展壯大的價值觀與人生觀。

　　4.4提高企業文化建設的價值理念

　　一個人只有培養了共同的價值理念才能更高效的從事自己的職業生涯，自己有自己的信念信仰就會有所追求，就能引領員工以積極樂觀的態度與企業共生存，有了價值觀的指導，在企業發展過程中就有了發展的動力與方向。

　　4.5倡導企業員工的主人翁意識

　　企業文化的塑造與滲透需要一個教長的時間來消化，具體的可以通過以下幾種方式來時企業員工更好的吸收與領悟。首先，可以通過召集企業所有員工進行一些宣傳大會，在大會上宣講傳播企業的文化，讓員工對企業文化有個初步的感性認識。其次，在各部門各單位之間的管理人員可以通過自己的實際行動給其他員工樹立一個榜樣，以實際行動來傳播企業的理念，引導員工理解領悟文化的內在。再者，積極鼓勵倡導員工進行實踐，只有員工自覺的把自己融入到企業文化氛圍中，自身去感受企業文化，在日常的工作過程中慢慢的形成一種思維意識，認同企業的文化并以自我實現為目標，最大程度的發揮自己的主觀能動性，培養真心為企業角度著想的奉獻精神。最后，定期的開展一些技能培訓活動，讓每個工作人員都明確每個崗位的技術要求與操作流程，完善崗位的職業道德觀，開展一系列的技術實踐，定期的評選出一些優秀的工作人員，提供榜樣，給員工塑造一個自主學習，愛崗敬業的意識，從而為企業發展做最大的貢獻。

　　5結語

　　企業文化的建設完善與否決定著企業能否發揚壯大。而企業文化的塑造需要建立正確的價值觀，以人為本，尊重個人的價值來延伸企業的價值，人才資源對于企業發展來說具有不可磨滅的積極作用。企業的文化不僅體現了企業管理者的思維遠見，也體現了企業員工的個人素養。要把企業做大做強就必須完善企業文化的建設，努力打造企業特色理念，發揚企業的精神，把員工的積極性與凝聚力團結起來。

　　企業文化相關的論文【2】

　　論文摘要：

　　文化是一個企業的形象和靈魂，是增強企業核心競爭力的重要載體。如何讓供電企業文化由“虛”到“實”，融入到企業的經營管理過程中、融入到全員思想工作中，從而引導和推動企業健康可持續發展，是當前企業文化建設者們亟待考慮、解決的重要問題。

　　論文關鍵詞：

　　供電企業；企業文化；經營管理；五統一

　　近年來，保定供電公司高度重視企業文化建設，并將其納入了公司發展戰略體系，制定并實施了企業文化建設規劃，充分發揮了企業文化在凝聚力量、激勵創新、促進管理、規范行為、支撐內質外形建設等方面的作用。統一的企業文化已成為公司科學發展的重要內容，成為促進公司科學發展的重要力量。加強“三集五大”體系建設，需要提高文化自覺，增強文化自信，充分發揮統一企業文化的引領和保障作用。近年來，保定供電公司認真貫徹國家電網公司、河北省電力公司發展戰略，大力開展以“五統一”為基礎的優秀企業文化建設，全面落實國家電網公司“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀，通過“命題實踐、摘牌創優”活動將企業文化建設融入到電網建設、安全生產、優質服務、創新管理等各項中心工作中，為公司實現科學發展、提速發展奠定了堅實的文化基礎。

　　一、以“五統一”為主線，全面指引企業文化建設方向

　　建設“三集五大”體系，涉及公司各層級的資源整合、業務重組、人員優化和流程再造，不僅關系到員工思想觀念、工作方式、行為習慣的轉變，也會給電網安全、隊伍穩定、優質服務帶來新的考驗，在發展、改革和管理上都極具挑戰性。wWw.11665.cOM企業文化直接影響員工的世界觀、價值觀和行為習慣。加強“三集五大”體系建設，要用統一的價值理念筑牢全體員工團結奮斗的思想基礎。在改革的關鍵時期，公司應堅持用優良傳統教育員工，用企業文化凝聚員工，將文化力轉化為改革的動力，保證改革的穩步推進、隊伍的和諧穩定。堅持企業價值理念與中心工作相結合，推進了各項工作的有效開展。

　　在企業文化實踐中，河北省公司深化“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀，形成了“知足、感恩、敬業、奉獻”理念，進一步豐富和發展了統一企業文化的內涵，既是對河北電力優良傳統的繼承和弘揚，又是做好“三集五大”體系建設的思想基礎。保定供電公司認真落實河北省公司黨組決策部署，在“三集五大”體系建設中，加強統一的企業文化傳播，舉辦“五統一”企業文化大講堂，以“文化融入·服務五大”為主題，對干部員工進行了公司核心價值觀和企業精神教育。發揮領導干部在統一的企業文化建設中的示范帶動作用，結合工作實際，宣講統一的企業文化，用核心價值觀統一員工的思想和行為，將構建科學的“三集五大”管理體系作為共同的奮斗目標，使員工自覺參與到“三集五大”體系建設工作中來。保定供電公司牢牢把握建設“五統一”優秀企業文化這一主線，指引公司企業文化建設方向。在全體員工中強化“國家電網”觀念，樹立“我是國家電網人”意識，推進以基本價值理念體系為核心、以“五統一”為基礎的優秀企業文化建設；全面強化目標管理，促進公司發展戰略的實施，促進各項決策部署的貫徹落實；全面應用標識系統，規范使用vi手冊，統一策劃品牌建設，提升品牌價值；全面完善管理文件，優化管理和業務工作流程，提高管理效率、效益，促進公司科學發展。

　　二、建立領導定點聯系督導，為企業文化建設提供制度保障

　　1.堅持企業文化建設統籌規劃，實現對企業文化建設工作的整體把控

　　每年年初，根據國家電網公司、河北省電力公司企業文化建設意見制定公司企業文化建設工作方案和具體工作計劃，統領公司企業文化建設工作。2012年，公司制定了《“十二五”企業文化建設工作方案》，規劃未來五年公司企業文化建設的方向、重點及目標，為不斷提高隊伍素質、企業素質和公司軟實力、促進公司可持續健康發展提供了保障。

　　2.堅持公司領導定點聯系督導制度，確保企業文化建設工作落到實處

　　公司黨政領導親自掛帥，成立領導小組，落實責任，統籌安排。建立企業文化建設領導定點聯系督導制度，為公司領導班子成員建立市、縣兩級聯系點，對公司系統內企業文化建設工作進行全程督導和推進。

　　公司黨政負責人在帶頭開展好督導工作的基礎上，對其他班子成員開展聯系點督導工作情況進行檢查和推進，對長期不開展工作的班子成員進行問責。同時，公司領導定期聽取各單位企業文化落地工作進展情況，督促相關部門進行跟蹤，對活動開展不利、成效不顯著、特色不突出的單位給予鞭策和激勵，確保活動扎實落地。公司內要形成領導有力、責任明確、上下同心、齊抓共管的工作格局，做到經常有動作、階段有中心、節點有高潮、成果有亮點。

　　三、以“命題實踐，摘牌創優”為載體，全面推進企業文化落地

　　1.創新“命題實踐，摘牌創優”載體，實現良好文化氛圍

　　公司企業文化建設如何“落地生根”，必須在創新文化落地載體上下功夫。基于這種認識，保定供電公司創新思維，借鑒征集課題、科研立項、掛牌督辦和立軍令狀等經驗做法開展了“命題實踐，摘牌創優”活動。

　　所謂“命題實踐，摘牌創優”，就是要求公司各單位圍繞國網公司核心價值觀，結合中心工作實際，提出切實可行的工作目標和方案，經擇優篩選、論證審核，研究通過后予以發布，即“命題”；按照制定的方案開始實施，即“命題實踐”；各單位認領“命題”，即“摘牌”，意味著承諾，立“軍令狀”；“摘牌創優”就是到規定時間取得特色鮮明、效果顯著的實踐成果。

　　此項活動結合實際，不搞“一刀切”，給基層以“競爭機制”和“自選動作”，很多單位都把提出課題、制訂方案的過程變成回顧總結、感悟反思的過程；變成查擺問題、尋找差距的過程；變成開動腦筋、創新思維的過程；變成突出特色、展現亮點的過程；變成迎難而上、勇于爭先的過程。涌現出“開拓培訓新思路，創建學習型團隊”、“利用信息技術手段，提升基層服務水平”、“實施基石工程，鋪就成才之路”、“五化式培訓打造優秀員工隊伍”等49項命題，涵蓋了安全生產、優質服務、農電管理、黨建工作、科技創新、標準化建設等生產經營管理的各個方面，在公司企業文化建設工作中呈現出良好局面。

　　2.文化培訓讓“五統一”優秀企業文化入腦入心

　　自成立企業大學和青年管理人才學校以來，公司秉承“學習是責任、培訓是福利”的理念，開辦中層干部培訓班、黨團員及青年人才培訓班，組織文化展覽、知識競賽、征文和演講比賽等多種活動，在公司內大力開展“五統一”優秀企業文化的培訓。其中，自2012年以來，僅青年管理人才培訓班一項就先后組織公司各基層單位共500余人參加，約占公司青年總數的七成。讓國家電網企業文化“五統一”入腦入心，以達到人人感覺、人人認可的境界。學員中有5人被提拔為公司中層，有11人被提拔為管理人員，多數成為本專業的技術骨干。

　　3.全方位、多角度拓寬宣傳載體，實現“五統一”優秀企業文化落地

　　一是形式多樣。利用局域網、宣傳欄、企業內刊等形式，播放宣傳片、報告會、培訓會等內容，大力宣傳“五統一”優秀企業文化的重要意義，得到了廣大員工的充分理解和積極響應。

　　二是貫穿全程。在企業文化建設伊始，公司就做好該項工作的宣傳發動，隨著活動逐步深入，及時總結，宣傳典型經驗和創新成果，通報活動進展情況。

　　三是信息反饋。把員工意見建議及時反饋到相關部室、領導，予以必要的調整改進，形成上下良性互動，營造出良好的文化氛圍。

　　四、以實現員工滿意、客戶滿意、企業滿意、社會滿意為目標，不斷推動企業文化落地生根

　　1.以人為本，讓員工滿意

　　員工是企業發展的根基，只有員工滿意，積極性被調動起來，才能為企業發展出謀劃策，推動企業更好發展。公司堅持以人為本，從安全生產入手，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉承“培訓是福利，學習是責任”的理念，大力開展各類培訓，全面提升員工的安全意識和自身素質，不斷提升企業安全管理水平。同時，以良好的辦公、生活環境和完善的安全、健康保障體制提高員工工作、生活舒適度，從而達到員工滿意的目標。

　　2.以真誠規范的優質服務，讓客戶滿意

　　公司牢記“服務電力客戶”這一企業宗旨，運用企業文化的價值導向、精神激勵、行為約束和形象塑造功能引導員工樹立“用心服務，以信踐諾”的服務誠信觀和“客戶至上，和諧共贏”的服務共贏觀，以深化服務內涵，提升服務品質，將文化力轉化為生產力。從滿足客戶需求出發，創造客戶價值最大化，按照“優質、方便、規范、真誠”的服務方針，致力于實現與客戶、發電企業、經濟社會的共同發展，以客戶的發展促進企業的`發展，以企業的發展滿足客戶更高的需求，為公司可持續發展提供了強有力的文化支撐。

　　3.以“干事、干凈”的工作理念，讓企業滿意

　　公司遵循“誠信守法、勤廉從業、是非分明、榮辱與共”的廉潔道德觀，在企業經營管理過程中依法規范經營，建立廉政警示室，公開透明運作，主動接受社會監督，努力履行社會責任和經營責任。引導員工牢固樹立“干事、干凈”的廉潔文化核心理念，鼓勵員工干事，支持員工干成事，幫助員工干好事。倡導員工在工作崗位和履行職責過程中敬業奉獻、公道正派、律己守紀；在工作、生活中分清正與邪、善與惡、對與錯，堅持正義、反對邪惡。實現公司發展與個人發展、公司利益與個人利益、公司形象與個人尊嚴共榮。

　　4.以負責的國企良好形象，讓社會滿意

　　樹立合作共贏的觀念，把工作融入國家經濟社會發展大局，加強與社會各界的溝通與協調，以贏得社會各界和人民群眾對企業工作的理解并支持。從抗震救災、奧運保電、抗冰搶險到連續實施近十年的“愛心周”道德實踐活動，公司向社會展示出良好的“國家電網”品牌形象，充分體現了供電企業勇于承擔社會責任、主動奉獻社會、積極營造和諧的信心和氣魄，達到了讓社會滿意的目標。

　　五、建設企業文化推動企業快速發展

　　企業文化建設是貫徹落實科學發展觀、推動企業快速發展的有效途徑。

　　1.優質服務水平進一步提高

　　通過開展“實施品質管理、打造陽光業擴”命題實踐，完善業擴報裝流程，推廣應用典型設計和標準化施工，縮短客戶平均接電時間。通過啟動“電視一卡通”電費繳費系統，打造“十分鐘繳費圈”方便市民繳費，在全國居于領先水平。

　　2.員工隊伍建設進一步加強

　　創新培訓模式，實行首席員工制，以激發員工進步動力，為員工成長成才搭建平臺。

　　3.企業形象建設展現新亮點

　　開展電力開放日、服務進社區等活動，增進社會各界對供電服務的認識和理解。

　　4.創新工作碩果累累

　　公司大力開展群眾性“五小”創新活動，涌現出各類創新成果849項，獲專利25項，填補了公司無專利的歷史空白。

　　5.弘揚先進典型，增強企業文化影響力和感召力

　　先進典型是企業文化建設的優秀成果，是企業文化先進性的體現，也是推進企業文化建設的生動教材。在“三集五大”體系建設中，公司鼓勵員工“八小時之內做優秀員工，八小時之外做優秀公民”，引導廣大員工自覺樹立“知足、感恩、敬業、奉獻”理念，積極投身改革發展，努力構建和諧幸福企業。認真挖掘、提煉近年來在安全生產、優質服務、社會責任、全面創先爭優等方面踐行統一企業文化的典型案例，發揮各種宣傳渠道作用，加強統一企業文化專題宣傳，用身邊人、身邊事詮釋公司核心價值觀、企業精神等價值理念。公司系統涌現出“中國好人”2名、候選人5名；“河北雷鋒”候選人1名，“保定好人”1名，4名同志先進事跡入選河北省公司文明獎勵事項。特別是在2012年“7·21”搶險救災中，公司系統干部員工冒酷暑、涉險灘、踏泥濘、斬荊棘，以實際行動詮釋了“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，展現了國家電網人良好的職業素質和精神風貌，凝煉了“胸懷大局、勇挑重擔、攻堅克難、無私奉獻”的搶險救災精神，向黨和政府交上了一份滿意的答卷。

　　通過大力弘揚先進典型，增強企業文化的影響力和感召力，公司把統一的企業文化轉化為全體員工的群體意識、自覺追求和行為習慣，激勵了廣大員工在“三集五大”體系建設中模范地踐行公司基本價值理念，豐富和發展統一的企業文化。

　　構建科學的“三集五大”管理體系要發揮企業文化的引領和保障作用。在省公司黨組織的堅強領導下，公司將堅持以建設具有國家電網特色的優秀企業文化為己任，實施文化強企戰略，建設和弘揚統一的企業文化，為“一強三優”現代公司和深化“兩個轉變”提供了強大的精神動力、思想保證和文化支撐。

　　推進“兩個轉變”必須從企業文化抓起。構建科學的“三集五大”管理體系更要發揮統一企業文化的引領和保障作用。在公司黨委的堅強領導下，以建設具有國家電網特色的優秀企業文化為己任，實施文化強企戰略，建設和弘揚統一的企業文化，為“一強三優”現代公司和“三集五大”體系建設提供強大的精神動力、思想保證和文化支撐。

　　六、結語

　　企業文化建設不是一個單純的主題活動，只有融入安全生產、經營管理、黨的建設、科技創新等中心工作，才能賦予文化建設深刻的內涵，才能促使企業文化的真正落地，才能促進企業科學發展。風急浪高，偏能揚帆弄潮行舟；滄海橫流，方顯英雄團隊本色。保定供電公司正以國家電網公司企業文化為指引，引領公司企業文化建設，變壓力為動力，化挑戰為機遇，振奮精神，攻堅克難，努力超越，追求卓越，不斷續寫科學發展新篇章。

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