供電企業文化建設研究論文

　　一、供電企業文化建設的對策和建議

　　（一）以人為本推動企業文化建設工作

　　供電企業建設企業文化的根本目的是為了樹立企業的核心價值觀，這是市場經濟體制下供電企業健康持續發展的必然要求，也是企業文化建設本身的重要要求。企業的核心價值觀能夠對企業員工的價值取向、工作理念、工作態度等產生積極的影響。有效的核心價值觀能夠充分的調動員工的積極性，加強員工對企業的認可度和忠誠度。而要想建立成功的有效的企業核心價值觀，就必須“以人為本”，這是企業文化建設的根本要求。在企業文化的建設過程中堅持“以人為本”，主要體現在兩個主要方面。第一，企業文化建設要充分尊重企業員工的主觀意志，要多收集員工的意見、看法，充分總結員工在工作上的表現和對文化建設的訴求，在以企業發展為核心的基本精神體系的基礎上，制定具體的文化建設措施。第二，，“以人為本”還要求尊重不同員工的不同要求，根據不同部門、不同個體的特點采用不同的企業文化建設方式，保證供電企業的文化建設取得最佳效果。

　　（二）制定符合供電企業特點的企業文化價值標準

　　企業文化價值標準是確定企業文化基本形態的重要依據，因此，供電企業在文化建設過程中，要充分的結合供電企業的特點。我國供電企業的特點是服務性和社會效益性，作為國有企業，供電企業文化的基本基調應當是為人民服務，并且在當前電力市場競爭越來越激烈的情況下，供電企業的發展又呈現出注重企業形象建設、公益價值要求提高等特點，而這些都是供電企業建設文化的重要依據。因此，在制定供電企業文化的價值標準時，應當對供電行業的行業屬性、供電企業的員工特點、供電市場需求變化等多種因素，制定出符合供電企業特點的文化價值標準。換句話說，供電企業應當建立符合自身實際的企業文化價值標準。符合實際的企業文化價值標準是供電企業彰顯優秀企業精神面貌的重要體現，也是提高企業員工工作效率、強化企業文化員工認可度的重要基礎。

　　（三）提高供電企業員工的企業文化建設意識

　　供電企業的員工是企業文化建設的主體，而員工的企業文化建設意識則是有效開展企業文化建設、提高企業凝聚力的基礎和觀念。因此，要想成功有效的建立企業文化，必須提高供電企業員工的企業文化建設意識。強化員工意識的主要方式有兩種。一種是加大企業文化建設的宣傳教育力度，要讓員工認識到企業文化建設的重要意義，以及企業文化建設對自身職業生涯發展的重要意義，提高員工建設企業文化的積極性和主動性。另一種是，從企業領導文化角度提高員工企業文化建設意識，供電企業領導個人的精神文化層面和職業道德素質表現能夠對員工產生極為重要的影響，采取以身作則、以身示范的方式能夠有效地感染企業員工，對企業員工的工作態度轉變、工作效率提高和工作方式創新等都能夠產生積極的影響，有利于企業文化建設不斷推進。

　　（四）設計豐富多彩的企業文化活動

　　供電企業員工的工作比較辛苦，尤其是供電企業的基層員工，不僅要保證生產安全，而且還要想辦法提高工作效率。而豐富多彩的企業文化活動能夠放松員工的心情、調整員工的工作狀態，對工作效率的提高和企業文化建設的推進都具有十分重要的意義。需要注意的是，企業在設計文化活動的時候，不能一味的強調文化建設和精神文化，要將娛樂與教育緊密的結合在一起，通過豐富多彩的文化活動來體現和豐富企業文化的內涵。

　　二、結語

　　企業文化建設對供電企業的健康持續發展具有十分重要的意義，因此，在實際運作中，供電企業要在以人為本的原則下，制定符合供電企業實際情況的企業文化價值標準、強化員工的企業意識、精心設計文化活動，不斷推動企業文化建設，為供電企業的發展提供有力的精神支持。

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